คำถามนี้ได้ทำในหัวของฉันในขณะที่ดังนั้นฉันต้องการถามผู้ที่ปฏิบัติตามเปรียว / ต่อสู้ในสภาพแวดล้อมการพัฒนาของพวกเขา
ในที่สุด บริษัท ของฉันได้เริ่มต้นในการผสมผสานการปฏิบัติที่คล่องตัวและเริ่มต้นด้วยทีมนักพัฒนา 4 คนในกลุ่มเปรียวบนพื้นฐานการทดลอง เป็นเวลา 4 เดือนกับการทำซ้ำ 3 ครั้งและพวกเขายังคงทำต่อไปโดยไม่ต้องทำตัวให้คล่องสำหรับพวกเราที่เหลือ เนื่องจากความเชื่อมั่นของผู้บริหารที่จะตอบสนองความต้องการทางธุรกิจด้วยคำขอประเภทแอดฮอพเล็กน้อยจากด้านบน
เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้พูดคุยกับนักพัฒนาที่เป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มนี้ พวกเขาบอกฉันว่ามันไม่สนุก พวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้พูดคุยกับนักพัฒนาคนอื่นโดย Scrum master ของพวกเขาและไม่ได้รับอนุญาตให้รับสายโทรศัพท์ใด ๆ ในพื้นที่ทำงาน (ซึ่งอาจใช้ได้ในระดับหนึ่ง) ตัวอย่างเช่นถ้าฉันต้องการพูดคุยกับเพื่อนเพื่อเตะที่อยู่ในทีมเปรียวฉันไม่ได้รับอนุญาตหากไม่ได้รับการอนุมัติจากอาจารย์ Scrum; ใครกำลังนั่งถัดจากทีมเปรียว
แนวคิดทั้งหมดนี้หรือความคล่องตัวคือการจัดหาสูญญากาศที่สมบูรณ์แบบสำหรับนักพัฒนาที่คล่องตัวจากการหยุดชะงักใด ๆ และเพื่อให้พวกเขาใช้เวลา 6 ชั่วโมงในการผลิตที่ดี เอ่อพวกฉันไม่ใช่กูรูที่คล่องแคล่ว แต่สิ่งที่ฉันได้อ่านเอกสารการเปิดตัวของ Yahoo เปรียวและคล้ายกับองค์กรอื่น ๆ มันทำให้ฉันรู้สึกว่าเปรียวนั้นไม่ถูก ต้องใช้ทรัพยากรและงบประมาณเพื่อปลูกฝังความคล่องตัวในทีมและแก้ไขปัญหาเมื่อพวกเขามาถึงเพื่อนำพวกเขากลับมาในการติดตาม
สำหรับผู้เริ่มต้นนั้นจะต้องมีการฝึกอบรมสำหรับนักพัฒนาและผู้ฝึกสอนให้กับผู้จัดการและอื่น ๆ เป็นต้น ... Scrum master ปัจจุบันเป็นผู้จัดการที่ใช้เวลาสองวันในการฝึกอบรมที่ได้รับการจัดการโดยผู้บริหาร ฉันเคยได้ยินในการประชุมว่าแถลงการณ์เปรียวไม่ได้บอกว่าเปรียวไม่ได้ตั้งอยู่ในหินและมีการปรับแต่งแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท ทุกอย่างฟังดูดีและมีเหตุผล
โดยสรุปฉันคิดเสมอว่าความคล่องตัวนั้นควรนำมาซึ่งความสามัคคีในทีมพัฒนาซึ่งส่งผลให้นักพัฒนามีความสุข อย่างไรก็ตามฉันได้รับความรู้สึกที่ตรงกันข้ามมากเมื่อพูดคุยกับนักพัฒนาในทีมเปรียว พวกเขาไม่มีความสุขที่ไม่สามารถพูดอะไรได้นอกจากทำงานนั่งเงียบ ๆ ทั้งวันแค่ทำงานและพวกเขารู้สึกว่ามันเป็นอีกวิธีหนึ่งสำหรับการจัดการเพื่อให้ทำงานได้มากขึ้น
โปรดบอกฉันทีถ้านี่เป็นหนึ่งในตัวอย่างของแนวปฏิบัติที่ดีที่ใช้เพื่อจุดประสงค์ในการเห็นแก่ตัวสำหรับเงินได้มากขึ้น? หรืออาจเป็นเพียงพวกเราที่เป็นนักพัฒนาอย่างฉันและทีมงานเปรียวนี้รู้สึกว่าพวกเขาไม่ชอบทำงานในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาหายใจได้เพียงเพราะพวกเขาอยู่ในที่ทำงาน
เป็น บริษัท ในโดเมนด้านการดูแลสุขภาพที่มีสำนักงานทั่วสหรัฐอเมริกา มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นสไตล์คาวบอยที่กระฉับกระเฉงซึ่งทำให้ฉันไม่อยากไปเปรอะเปื้อนเลยโดยเฉพาะกับ บริษัท ปัจจุบันของฉัน
ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับการจัดการที่มีราคาถูกอย่างสมบูรณ์ ตัดกาแฟราคาแพงสำหรับรุ่นที่ราคาถูกกว่าเน้นการประหยัดและมีประสิทธิผลในขณะที่อยู่ในระดับที่เป็นไปได้
ความรู้สึกของฉันคือคนที่อยู่ด้านหลังประตูเปิดความคิดนี้ออกมาความว่องไวทำให้คุณผลิตได้มากขึ้นดังนั้นเราจึงสามารถแสดงให้หัวหน้าของเราเห็นว่าเราผลิตได้มากขึ้นด้วยจำนวนพนักงานเท่ากัน หรืออาจจะช่วยให้เราสามารถลดจำนวนพนักงานได้หากเป็นเช่นนั้น
พวกเขากำลังประชุม 5 นาทีทุกวัน แต่ไม่อนุญาตให้แชทหรือพูดคุยกับคนที่อยู่นอกทีม โฟกัสทั้งหมดอยู่ในการทำงาน