คุณควรจัดสรรคะแนนเรื่องราวกี่เรื่องในการวิ่งครั้งแรก

เมื่อนำ Scrum มาใช้ในทีมเป็นครั้งแรกคุณจะกำหนดปริมาณเรื่องราวที่อยู่ในระยะเริ่มต้นได้อย่างไรเมื่อคุณไม่ทราบความเร็วของทีม

คุณควรยึดสิ่งนี้เป็นเวลาประมาณชั่วโมงและใช้คะแนนในระยะต่อมาเท่านั้น

คุณไม่มีข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ที่จะดึงดูดดังนั้นฉันขอแนะนำให้คุณไม่ต้องกังวลกับการคาดเดาใด ๆ เลย การพยายามคำนวณความเร็วตามสูตรเพียงอย่างเดียวนั้นเป็นการเสียเวลาเปล่า

เพียงประมาณเรื่องราวที่เพียงพอและให้ทีมทำงานกับพวกเขาในช่วงการวิ่งครั้งแรก พวกเขาจะทำสิ่งที่เสร็จให้เสร็จ หลังจากการวิ่งครั้งแรกนี้คุณจะมีความเร็วจริง เนื่องจากคุณวิ่งเร็ว (ยอดเยี่ยม!) 1 สัปดาห์คุณจะได้รับความเร็วจริงเร็วมาก

ไม่มีใครสามารถบอกคุณได้ว่าคุณสามารถรับคะแนนเรื่องราวได้เท่าไหร่ในการวิ่งครั้งแรก ประเด็นแรกคือมูลค่าที่ไม่มีหน่วย คุณไม่ควรทำการตัดสินใจเบื้องต้นเช่น 1 story point = 6 ชั่วโมงเพราะในหลาย ๆ กรณีมันจะวิ่งเข้าหาคุณในภายหลัง แต่ละโครงการสามารถมี "ขนาด" ที่แตกต่างกันของจุดเรื่องราว

ความมุ่งมั่นควรทำตามการประชุมวางแผนกับเจ้าของผลิตภัณฑ์ คุณจะผ่านเรื่องราวของผู้ใช้และ PO จะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับพวกเขา เขายังจะให้เกณฑ์การยอมรับบางอย่าง (คำจำกัดความของการทำ) การประชุมการวางแผนนั้น จำกัด เวลาไว้ (ขึ้นอยู่กับความยาวและขนาดของทีม) ดังนั้นการสังเกตครั้งแรกคือจำนวนผู้ใช้ที่คุณสามารถพูดคุยได้ จากข้อมูลที่ได้รับจาก PO ทีมควรตัดสินใจอย่างมืออาชีพว่ามีเรื่องราวที่ผู้ใช้พูดถึงกันกี่เรื่องในการวิ่ง เนื่องจากทีมรู้ว่าเป็นการวิ่งครั้งแรกและยังไม่มีการดำเนินการใด ๆ ทีมอาจจะทำงานเพียงเล็กน้อยเท่านั้น แต่จะเพิ่มขึ้นในการวิ่งในอนาคต

ไม่ควรใช้ค่าคะแนนเรื่องราวล้วนสำหรับการวางแผนและการประมาณเวลา ควรใช้เพื่ออธิบายความซับซ้อนสัมพัทธ์ แต่ยังมี 8 จุดเรื่องราวอาจหมายถึงบางสิ่งระหว่าง 6-12 จุด (Fibonacci) ในความเป็นจริงดังนั้นการบอกว่า 8 เรื่อง - จุดเท่ากับ 4 วันเป็นอันตรายจริง ๆ เพราะอาจเป็น 3 หรือ 6 + "ขยะ" (โอเวอร์เฮด) ในการวิ่งครั้งแรก

หนึ่งในหลักการสำคัญที่คล่องตัวคือ 'เสริมพลังผู้คน' การวางแผนและความมุ่งมั่นเป็นสิ่งที่เสริมสร้างพลังอำนาจที่คุณมอบให้กับทีม ทีมมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำเสนอเรื่องราวของผู้ใช้ที่มีชื่อเสียง แต่แน่นอนว่าพวกเขาสามารถล้มเหลวได้และพวกเขาจะต้องไม่ถูกตำหนิเนื่องจากความล้มเหลวในการมุ่งมั่นในการเริ่มต้น การวิ่งเริ่มต้นสำหรับการสอบเทียบ

เทคนิคหนึ่งคือการเลือกเรื่องราวของผู้ใช้ขนาดกลางสองสามขนาดให้คะแนนตามอำเภอใจและให้พวกเขาแบ่งงานออกเป็นชิ้น ๆ โดยทีม จากนั้นทีมประเมินแต่ละงานในเวลาไม่กี่ชั่วโมงซึ่งเมื่อรวมแล้วจะให้เวลาทำงานคร่าวๆต่อเรื่องเล่า เมื่อทราบถึงความสามารถในการทำงานทั้งหมดของการวิ่งคุณสามารถคาดการณ์ได้ว่าจะได้รับคะแนนเรื่องราวมากมายที่คุณสามารถทำให้สำเร็จได้ในทางทฤษฎีในการวิ่ง

สิ่งนี้ไม่ควรถูกตีความว่าเป็นเป้าหมายที่แน่นอนในการเข้าถึงและควรถูกลืมทันทีที่ความเร็วแท้จริงครั้งแรกของทีมปรากฏขึ้นเมื่อการวิ่งครั้งแรกจบลง

คุณต้องเดาว่าคุณยังไม่มีข้อมูลใด ๆ อย่างไรก็ตามหากคุณทำงานนอก Scrum เรียบร้อยแล้ว แต่ด้วยทีมเดียวกันคุณอาจสามารถใช้ประสบการณ์การประเมินก่อนหน้านี้เพื่อเป็นแนวทางในการคาดเดาของคุณ หรือคุณสามารถนำเรื่องราวเพิ่มเติมมาได้จนกว่าคุณจะหมดเวลา

คุณไม่จำเป็นต้องใช้การประมาณการแบบเฉพาะเจาะจงสำหรับการวางแผนการวิ่งเท่านั้น ในระหว่างการวางแผนความเร็วของคุณสามารถช่วยให้คุณ "เสนอ" แผนการวิ่งอย่างรวดเร็วและ / หรือช่วยในการตรวจสอบสติก่อนที่จะทำข้อตกลงขั้นสุดท้าย แต่ไม่ว่าข้อมูลที่ความเร็วที่คุณมีทีมในท้ายที่สุดความต้องการที่จะกระทำเพื่อเรื่องราวไม่ได้จุด

โปรดจำไว้ว่าเรื่องราว 5 x 1 จุดไม่เท่ากับเรื่อง 1 x 5 จุดสำหรับค่าเล็ก ๆ ที่มีค่าเป็นพิเศษที่ 1พวกมันมีค่าเทียบเท่ากับจุดประสงค์ในการวางแผนระยะยาวเท่านั้น

และนั่นคือสิ่งที่คุณค่าหลักของคะแนนเข้ามาเล่น: เมื่อคุณต้องการทายว่าเมื่อมหากาพย์หรือการวางจำหน่ายจะเสร็จสมบูรณ์หรือไม่ว่าคุณจะมีจานวนมากเกินไปสำหรับวันวางจำหน่ายตามกำหนด

ที่กล่าวว่าทีมที่ประสบความสำเร็จจะพบว่าตนเองวางแผนเกี่ยวกับจำนวนคะแนนเท่ากันในแต่ละการวิ่ง แต่จะมีความแปรปรวนตามเรื่องราวเฉพาะในการวิ่งนั้น ทีมที่ประสบความสำเร็จสามารถพูดได้ในระหว่างการวางแผนว่าทำไมเรื่องราว 5 จุดบางจุดไม่ตรงข้ามกับเรื่องราว 5 จุดที่เสนอเริ่มแรกทั้งหมด 5ข้อ ...