ฉันต้องการถามคำถามแบบตอบโต้:
สามารถคงขอบเขต + เส้นตายคง + การแก้ไขสัญญาราคาเคยได้รับการสร้างขึ้นมาเพื่อการทำงานระยะเวลา ?
คำว่า "ดี / เร็ว / ถูก - เลือกสอง" ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องตลกทางวิศวกรรมที่ไร้สาระ ผู้จัดการโครงการทุกคนที่มีค่าควรรู้เกี่ยวกับสามเหลี่ยมการบริหารโครงการ :
คุณกำลังบอกเราว่าค่าใช้จ่ายขอบเขตและกำหนดการทั้งหมดได้รับการแก้ไขแล้ว นั่นทำให้ไม่มีที่ว่างสำหรับความคล่องแคล่วหรือข้อผิดพลาด ไม่มีเลย คุณสามารถเลือกที่จะดู "คุณภาพ" เป็นแอตทริบิวต์ แต่ไม่ใช่แอตทริบิวต์ "ของจริง" มันเป็นเหมือนแอตทริบิวต์ meta ที่มาจากแอตทริบิวต์อื่น ๆ (ราคา / ขอบเขต / ตารางเวลา)
ปัญหาคือสิ่งนี้ไม่เคยเกิดขึ้นจริงตราบใดที่โครงการของคุณกำลังวางแผนและดำเนินการโดยมนุษย์
ข้อกำหนดและข้อมูลจำเพาะไม่ครอบคลุมทุกกรณีที่เป็นขอบเว้นแต่ว่าพวกเขาจะถูกวาดขึ้นในรายละเอียดอันยิ่งใหญ่โดยสถาปนิกและนักออกแบบที่มีคุณสมบัติซึ่งในกรณีนี้โครงการได้ทำไปแล้วครึ่งหนึ่ง และถึงตอนนั้นก็ยังมีข้อผิดพลาดอยู่
ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดจะปรากฏขึ้นซึ่งนำไปสู่การใช้จ่ายเกินงบประมาณ การสมัครหมดอายุแล้ว ผู้ผลิตหยุดการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่คุณใช้และคุณต้องค้นหาผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้รับเหมารายชั่วโมงเพิ่มอัตราของเขาภายใต้การคุกคามของการจากไป ทีมงานทั้งหมดของคุณเพิ่งหยุดงานประท้วงเรียกร้องการเพิ่มขึ้น 10% และอีกหนึ่งสัปดาห์แห่งการพักผ่อน
สลิปกำหนดการ ปัญหาที่คาดเดาไม่ได้เกิดขึ้น องค์ประกอบการสร้างแผนภูมิที่คุณใช้มา 5 ปีติดต่อกันไม่สามารถใช้งานได้กับ Windows 95 ซึ่งลูกค้าของคุณยังคงใช้งานอยู่ จุดบกพร่องที่คลุมเครือใน Windows 64 บิตทำให้เกิดข้อบกพร่องของ UI อย่างรุนแรงและคุณใช้เวลาเกือบหนึ่งสัปดาห์ในการติดตามและพัฒนาวิธีแก้ปัญหา (นี่เกิดขึ้นกับฉันจริงๆ) นักพัฒนาอาวุโสของคุณโดนรถบัสและคุณต้องไปรับสมัครและฝึกอบรมคนใหม่ วันที่จัดส่งโดยประมาณของคุณผิดเสมอ เสมอ.
ดูกฎหมายของ Hofstadter :
กฎของ Hofstadter: มันใช้เวลานานกว่าที่คุณคาดไว้เสมอถึงแม้คุณจะคำนึงถึงกฎหมายของ Hofstadter
วิธีการที่คล่องตัวนั้นเกี่ยวกับการเล่นปาหี่ในเรื่องต้นทุนตารางเวลาและขอบเขต โดยส่วนใหญ่แล้วพวกเขาจะเกี่ยวกับการเล่นปาหี่รอบขอบเขตและบางครั้งกำหนดการซึ่งเป็นสาเหตุที่คุณเริ่มต้นด้วยเรื่องราวของผู้ใช้ที่คลุมเครือและวางแผนแก้ไขแทนที่จะเป็นเวอร์ชั่นเต็ม วิธีการที่แตกต่างกันใช้คำศัพท์ที่แตกต่างกัน แต่มันก็เป็นพื้นฐานเดียวกันทั้งหมด: การออกบ่อยและการปรับสมดุลของตารางและขอบเขตของการปล่อยแต่ละครั้ง
นี้จะทำให้รู้สึกไม่กับโครงการที่เป็น (หรือเรียกร้องจะ) ทั้งขอบเขตคงที่หรือเวลาที่คงที่
หากมีการแก้ไขแอตทริบิวต์โครงการหนึ่งรายการ (ราคา / ขอบเขต / ตารางเวลา) ฉันจะบอกคุณว่าอาจไม่เหมาะกับวิธีการแบบเปรียว
ถ้าสองแอตทริบิวต์ของโครงการได้รับการแก้ไขแล้วโครงการของคุณแน่นอนไม่ได้เป็นแบบที่ดีสำหรับวิธีการเปรียว
หากแอตทริบิวต์ทั้งสามได้รับการแก้ไขแล้วโครงการของคุณอาจจะล้มเหลว ถ้ามันจัดส่งจริงตารางเวลาเดิมอาจถูกทำให้ยุ่งเหยิงอย่างมากหรือลูกค้ามีการจัดการที่จะหลอกลวงตัวเองโดยคิดว่าคุณส่งมอบจริงตามที่สัญญาไว้
หากสัญญานี้ยังคงอยู่บนโต๊ะฉันขอให้คุณปฏิเสธ และถ้าคุณยอมรับมันไปแล้วพระเจ้าก็อาจทรงเมตตาคุณ