อาคำถามนิรันดร์
ฉันสัมภาษณ์มากในปีนี้ (ฉันมีผู้สมัครสองคนที่กำหนดไว้ในวันพรุ่งนี้) และจากประสบการณ์ของฉันการจ้างงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับความรู้สึกและทักษะของผู้คนมากขึ้นและมีความรู้ด้านเทคนิคน้อยลง
ใช้เวลากับ CVs ประวัติย่อบางส่วนสามารถถูกปฏิเสธในไม่กี่วินาทีบางคนใช้เวลาครึ่งชั่วโมง บางครั้งฉันคิดถึงผู้สมัครจาก CV มากไปกว่าที่ฉันสัมภาษณ์เขา สองสามครั้งที่ฉันได้เตรียมคำถามสัมภาษณ์โดยเฉพาะสำหรับผู้สมัครนั้นถึงแม้ว่าโดยทั่วไปฉันจะไม่ได้เตรียมคำถาม
ความรู้ด้านเทคนิค - มีขั้นต่ำที่ฉันต้องการและนี่เป็นเรื่องง่ายที่จะบอก หากมีข้อสงสัยระหว่างการสัมภาษณ์พูดคุยเกี่ยวกับโครงการที่เขาพูดถึงในประวัติย่อและไปให้ลึกที่สุดเท่าที่คุณต้องการ นี่เป็นเรื่องปกติมากเกินพอที่จะบอกคุณว่าเขารู้อะไรและอะไรทำให้เขาติ๊ก การศึกษาไม่สำคัญงานก่อนหน้ามีความสำคัญโครงการส่วนบุคคลที่เป็นไปได้มีคะแนนสูง
ถามเกี่ยวกับสิ่งที่เขาต้องการทำและสถานที่ที่เขาต้องการไปกับอาชีพของเขา - คุณต้องการสิ่งที่เขามีและคุณสามารถให้สิ่งที่เขาต้องการได้หรือไม่? นอกจากนี้ในช่วงท้ายของการสัมภาษณ์ฉันมักจะถามเกี่ยวกับเงินเดือนที่ต้องการ หากเขาไม่อยู่ในขอบเขตของฉันหรือถ้าฉันจะไม่จ่ายเงินมากสำหรับสิ่งที่เขารู้นั่นคือที่ที่เราจะยุติการสัมภาษณ์
สิ่งสำคัญที่สุดคือผู้สมัครจะต้องเหมาะสมกับทีมและฉันต้องรู้สึกมั่นใจว่าเราจะสามารถทำงานร่วมกันได้ ฉันไม่ต้องการที่จะชอบเขา แต่ฉันต้องสามารถจัดการกับเขาได้และเขาจะต้องสามารถจัดการกับฉันได้ หากไม่ใช่กรณีนี้ฉันจะผ่านเพราะฉันจะไม่สามารถใช้ความรู้ด้านเทคนิคของเขาได้ ในทางตรงกันข้ามถ้าเป็นกรณีนี้และถ้าเขาเป็นผู้เรียนรู้อย่างรวดเร็วการขาดความรู้ด้านเทคนิคของเขาจะไม่ป้องกันฉันจากการจ้างเขา
ฉันได้ฝึกเด็กผู้หญิงจาก HR เพื่อส่งประวัติส่วนตัวให้ฉันทันทีที่พวกเธอได้รับ ฉันกำหนดเวลาการสัมภาษณ์เป็นการส่วนตัวเร็วเท่าที่จะทำได้ (นึกคิดวันพรุ่งนี้หลังจากได้รับ CV สำหรับ CV ที่ดี) จากนั้นเขาได้รับการสัมภาษณ์ครึ่งชั่วโมงหรือหนึ่งชั่วโมงกับฉันและเพื่อนร่วมงานอย่างน้อยหนึ่งคน (โดยปกติคือเจ้านายหรือสมาชิกในทีมของฉัน) ที่ฉันรู้จักเขาและตอบคำถามใด ๆ แม้ว่าฉันจะปฏิเสธใบสมัครของเขาในจุดที่เขาได้รับทัวร์ บริษัท 20-30 นาทีและฉันพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เราทำและวิธีที่เราทำ จากนั้นฉันก็ส่งเขาไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับการทดสอบด้านจิตและบิตของการเขียนโค้ดพื้นฐาน / SQL จริงๆ การทดสอบทั้งสองแทบจะไม่เคยมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจของฉันมันเป็นการยืนยันที่ฉันตัดสินอย่างถูกต้องในการสัมภาษณ์ หลังจากผลลัพธ์มันเป็นเวลา 15 นาทีพูดคุยที่ฉันทำให้เขาเสนอและถ้าเราเจรจาเงื่อนไขที่เราทั้งคู่มีความสุขกับเขาเขาได้รับการว่าจ้าง
นี่เป็นกระบวนการที่ฉันต้องต่อสู้เพื่อผ่านระบบราชการของ บริษัท หลังจากที่ขาดผู้สมัครสองคนที่ยอดเยี่ยมและทำงานได้เพราะฉันเป็นคนที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงาน (แม้ว่าฉันจะฟังคำแนะนำจากทั้ง HR และเพื่อนร่วมงานของฉัน คำสุดท้าย) ผู้มีอำนาจตัดสินใจมากขึ้นดำเนินการอีกต่อไป ยิ่งใช้เวลานานเท่าไหร่คุณก็ยิ่งมี Google มากขึ้นเท่านั้น
ทันทีที่ฉันแน่ใจว่าไม่มีการจับคู่ฉันจะยุติการสัมภาษณ์เขาได้รับการแนะนำ บริษัท และสิ้นสุดแล้ว นี่อาจสั้นเพียงสองนาทีบนโทรศัพท์ในระหว่างการสัมภาษณ์ แม้ว่าคุณจะปฏิเสธผู้สมัครขาย บริษัท หากคุณทำได้ดีมากการจ้างงานที่ดีสามารถผ่านคำพูดจากผู้สมัครที่ถูกปฏิเสธได้
นอกจากนี้หนึ่งเคล็ดลับ ส่งจดหมายปฏิเสธ (หรืออีเมล) สำหรับแต่ละแอปพลิเคชันที่คุณได้รับ ใน บริษัท ปัจจุบันของฉันฉันมักจะปล่อยให้ HR (นอกเหนือจากที่ฉันบอกในระหว่างการสัมภาษณ์) แต่ ณ จุดหนึ่งมันก็ไม่มีค่าได้รับการตอบรับที่น่ายินดีจากผู้สมัครที่ถูกปฏิเสธในบรรทัดของ "ขอบคุณ! คุณเป็น บริษัท แรกที่จริง ๆ ตอบแทนที่จะปล่อยให้ฉันสงสัยว่าพวกเขาจะตอบกลับหนึ่งวัน! "
