ทีมพัฒนา - แอปเปิ้ลที่ไม่ดีหนึ่งตัวสามารถทำให้เสียพวง? [ปิด]

... หนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดที่พนักงานใหม่ควรมีคือความเข้ากันได้กับจิตวิญญาณของผู้คนที่ทำงานอยู่ที่นั่น
{... }
ฉันเชื่อว่าการได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับบุคลิกภาพที่แท้จริงของนักพัฒนานั้นสำคัญพอ ๆ กับการตรวจสอบความสามารถระดับมืออาชีพเพราะสิ่งที่ไม่ดีอย่างหนึ่งสามารถทำลายทีมงานทั้งหมดได้

จากการจ้างนักพัฒนา - คุณทำผิด

มันเป็นเรื่องจริงเหรอ? และถ้าเป็นเช่นนั้นจริงสำหรับผู้จัดการด้วยหรือไม่

มากกว่าที่คุณตระหนัก

ลองคิดดูถ้าคุณต้องต่อสู้กับใครซักคนทุกวันมันจะทำให้คุณเหนื่อยล้า เมื่อเกิดเหตุการณ์ขึ้นมีตัวเลือกให้คุณ:

• ยอมแพ้และปล่อยให้สิ่งที่ไม่เหมาะสมทำในสิ่งที่พวกเขาต้องการตลอดเวลาแม้ว่ามันจะทำลายโครงการ
• ออกจากทีม / บริษัท เพื่อหลีกเลี่ยงความไม่เหมาะสม
• ไล่ความฟิตและจ้างคนที่คุณสามารถทำงานด้วย

การถกเถียงกันอย่างต่อเนื่องทำให้ขวัญกำลังใจของทีมและต้องพิสูจน์ให้เห็นว่าทุกจุดอุกกาบาตเล็ก ๆ น้อย ๆ นั้นทำให้เกิดผลผลิตที่แท้จริง คนคนนั้นเป็นแบบนั้นกับทุกคนดังนั้นคุณอาจเห็นว่าอัตราการขัดสีของทีมของคุณเพิ่มขึ้นในขณะที่ยังมีอาการระคายเคืองอยู่ มันยากสำหรับผู้จัดการเพราะคุณไม่มีอำนาจในการไล่พวกเขา

ในสถานการณ์ที่เหมาะสมหากมีใครแสดงตัวขึ้นนั่งลงกับพวกเขาและบอกพวกเขาอย่างดี แต่มั่นคงว่าการกระทำของพวกเขาเป็นอันตราย อธิบายว่าคุณต้องการเห็นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขาอย่างไรเพื่อช่วยให้ทีมก้าวไปข้างหน้าได้ดีขึ้น หากพวกเขาได้รับมันดีมาก ถ้าไม่ใช้วิธีหนึ่งในสามตัวเลือกด้านบนเพราะมันจะแย่ลง สิ่งหนึ่งที่แน่นอนถ้าคุณไม่สนใจมันจะไม่มีโอกาสเปลี่ยนแปลง

แน่นอนมันเป็นเรื่องจริง พอดีมีความสำคัญมากกว่าสิ่งส่วนใหญ่ ตัวอย่างเช่นหากคุณมีทีมงานที่ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดและคุณจ้างหมาป่าโดดเดี่ยวคุณสามารถคาดหวังข้อโต้แย้งรหัสที่ไม่เหมาะกับการออกแบบและทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบที่คนอื่นไม่ชอบและไม่มีความตั้งใจที่จะแก้ไข ไม่มีความเต็มใจที่จะช่วยเหลือผู้อื่นในเวลาที่พวกเขาต้องการปฏิเสธที่จะมอบสิ่งต่าง ๆ ให้กับการควบคุมซอร์สการเขียนโค้ดใหม่โดยไม่มีเหตุผลยกเว้นว่าเขาไม่ต้องการวิธีนั้นเป็นต้น

หากคุณมีกลุ่มคนที่เป็นมิตรที่ออกไปเที่ยวด้วยกันและคุณจ้างคนที่ต้องการทำงานในความเงียบสนิทคุณจะมีแรงเสียดทาน นอกจากนี้คุณยังอาจมีปัญหากับคนที่ไม่เหมาะสม

หากคุณมีกลุ่มคนที่ต้องการอิสระในการทำสิ่งที่พวกเขาต้องการและคุณจ้างคนที่มุ่งเน้นกระบวนการจะมีข้อโต้แย้งอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคนที่มุ่งเน้นกระบวนการเป็นผู้นำ

หากคุณจ้างคนที่มีประสบการณ์และพื้นหลังทำให้พวกเขาเป็นมือใหม่มากขึ้นในทีมที่ทุกคนคาดว่าจะอาวุโสคุณจะมีความรำคาญเพราะไม่มีใครต้องการให้คำปรึกษากับผู้ชายหรือช่วยเขาเรียนรู้ตามที่พวกเขาคาดหวังว่าเขาจะสามารถทำได้ มันโดยไม่มีความช่วยเหลือ

หากคุณจ้างใครบางคนที่คาดว่าจะมีสิทธิพิเศษที่พนักงานคนอื่นไม่มี - คุณสามารถคาดหวังการทำสงครามอย่างต่อเนื่อง ความรู้สึกคือ "ถ้าแซลลี่เก่งมากเธอจะทำงานจากที่บ้านเมื่อฉันไม่ทำแล้วทำไมฉันต้องช่วยเธอออกมา?" มีความขุ่นเคืองเมื่อมีคนเข้ามาในทีมคาดหวังสิ่งต่าง ๆ (และทำให้พวกเขา) ว่าคนอื่นไม่ได้รับโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขายังไม่ได้ทำอะไรเลย หรือมีความขุ่นเคืองจากฝ่ายพนักงานใหม่หากพวกเขาคาดหวังสิ่งต่าง ๆ และไม่ได้รับสิ่งนั้นเมื่อทุกคนพอใจกับสิ่งที่เป็นอยู่ จากนั้นพนักงานที่ไม่มีความสุขจะเสียเวลาของทุกคนบ่นและลากไปมาราวกับว่าเขาถูกทรมานเพราะเขาต้องมาก่อน 13.00 น.

ฉันจะบอกว่าใช่มันเป็นความจริงในทั้งสองกรณีถึงแม้ว่าที่นี่จะมีลิงค์เชื่อมโยงที่น่าสนใจเกี่ยวกับกลุ่ม:

• The Bad Apple: กลุ่มพิษโดย Jeff Atwood
• Tom Wujec: สร้างหอคอยสร้างทีมโดย Tom Wujec เกี่ยวกับ Marshmallow Challenge

ในความคิดที่สัมผัสกันGallup Q12มีคำถามที่น่าสนใจในการวัดการมีส่วนร่วมของพนักงานถ้าใครสนใจทิศทางของสิ่งนั้น ทั้งหมดนี้ไม่ได้เฉพาะเจาะจงสำหรับนักพัฒนา แต่อาจมีบางอย่างที่ไม่ซ้ำกันเกี่ยวกับนักพัฒนาที่อาจทำให้บางส่วนของปัญหานี้

ฉันไม่สนใจเรื่อง "บุคลิกภาพที่แท้จริง" ของพวกเขามากนัก รหัสของคุณไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่างานอดิเรกของคุณคืออะไรไม่ว่าคุณจะเป็นคนโรแมนติกหรือเป็นคนที่ไม่คุ้นเคย อะไรคือสิ่งที่สำคัญคือการที่ผู้คนแสดงความยืดหยุ่นและการปรับตัวในชีวิตธุรกิจ ชีวิตส่วนตัวของพวกเขามีความเกี่ยวข้องน้อยกว่ามาก เพื่อนร่วมงานของฉันสามารถเป็นคนที่น่าเบื่อตราบใดที่เขาทำงานได้ดีและฉันสามารถร่วมมือกับเขาได้อย่างง่ายดาย ฉันทำงานกับคนหลายคนที่มีบุคลิกที่แตกต่างกันและฉันก็เรียนรู้ที่จะยอมรับพวกเขาให้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาเรียนรู้ที่จะยอมรับฉัน มันเป็นงานไม่ใช่การแต่งงาน

ไม่ใช่แค่โปรแกรมเมอร์ที่ได้รับผลกระทบจากสิ่งนี้ คำแนะนำที่ดีที่ฉันได้ยินคือ 'ไม่มีการจ้างงานที่ดีเพียง แต่การยิงที่ดีเท่านั้น'

บางคนจะมีทักษะมากพอที่จะเอาชนะการหยุดชะงักของทีมที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิผล

สมาชิกของทีมที่มีประสิทธิภาพต่ำควรถูกแทนที่ก่อนที่พวกเขาจะติดการจ้างใหม่