จ้างโปรแกรมเมอร์ที่มีคุณวุฒิและประสบการณ์มากกว่าตัวเองหรือ [ปิด]

นายจ้างของฉันกำลังจ้างโปรแกรมเมอร์ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งฉันกำลังสัมภาษณ์และเลือกคนที่จะเติมตำแหน่ง

ผู้สมัครที่ดีที่สุดในตอนนี้มีคุณสมบัติมากกว่าฉันอายุมากกว่าและมีประสบการณ์มากกว่า

คนอื่น ๆ ที่ฉันได้พูดคุยด้วยกล่าวว่าการจ้างคนที่มีคุณสมบัติมากกว่าตัวฉันเองเป็นความคิดที่แย่มาก (รวมครอบครัวของฉันด้วย) และฉันรู้สึกว่าเจ้าหน้าที่เทคนิคคนอื่น ๆ ที่นี่มีทัศนคติแบบเดียวกัน (พิจารณาว่าผู้สมัครคนนี้มีคุณสมบัติมากกว่าพวกเขา)

พวกเขากำลังพูดหรือคิดว่าการจ้างคนที่มีคุณสมบัติดีกว่านั้นจะทำร้ายความพยายามของฉันและเพื่อนร่วมงานของฉันในการย้าย บริษัท หรือกลัวว่าจอห์นนี่มาเร็ว ๆ นี้จะขโมยความสนใจและพนักงานปัจจุบัน ถูกทิ้งไว้ข้างหลังในขณะที่มีการแจกโปรโมชั่นและเปิดตำแหน่งใหม่

โดยส่วนตัวฉันชอบที่จะทำงานกับผู้สมัครคนนี้และเรียนรู้จากพวกเขา ฉันมั่นใจในตัวเองมากพอที่จะไม่กลัวว่าจะมีคนใหม่และมีประสบการณ์มากขึ้นเข้ามาและเริ่มทำให้ฉันดูแย่ ฉันต้องการใช้สิ่งนี้เป็นโอกาสในการเติบโตและฉันไม่คิดว่าการกลัวการแข่งขันหรือผู้คนใหม่ ๆ เช่นนี้มีเหตุผลหรือเป็นประโยชน์

หรือบางทีฉันแค่ไร้เดียงสา

คุณคิดอย่างไร? และคุณเคยมีประสบการณ์แบบนี้บ้างไหม? มันทำงานอย่างไรให้คุณ

ฉันอยู่ในสถานการณ์ที่แน่นอนของคุณเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ของฉันต้องการจ้างโปรแกรมเมอร์คนอื่นและฉันต้องการคนที่มีประสบการณ์มากกว่าฉันโดยเฉพาะดังนั้นฉันจึงสามารถเรียนรู้และเติบโตต่อไปได้

ฉันรู้สึกประหม่ามากที่สุดเกี่ยวกับการสัมภาษณ์เพื่อถามคำถามที่นี่

เพื่อสรุปถามคำถามที่คุณรู้คำตอบเกี่ยวข้องกับปัญหาที่คุณมีหรือเป็นปัญหาที่คุณแก้ไขในอดีต อย่าพยายามถามคำถามที่อยู่ลึกลงไป ซื่อสัตย์ถ้าผู้ให้สัมภาษณ์เริ่มพูดในแง่ที่คุณไม่เข้าใจและขอให้เขา / เธออธิบายให้คุณฟัง หลังจากนั้นบุคคลที่คุณจ้างจะทำงานร่วมกับคุณและคุณจะต้องการคนที่สามารถให้คำปรึกษากับคุณได้

มันยอดเยี่ยมมาก เราจ้างคนที่มีประสบการณ์และความรู้มากกว่าฉันและฉันรู้สึกว่าฉันเรียนรู้มาก

ฉันจะบอกว่ามันเป็นสถานการณ์ที่ชนะสำหรับคุณ สถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดคือบุคคลที่คุณจ้างรับหน้าที่ของคุณและคุณได้รับความรู้อันมีค่าจากการทำงานกับพวกเขา

มีคำพูดเก่า ๆ ประกอบมาหลากหลาย: คนระดับต้องการทำงานร่วมกับคนระดับ A คนระดับ B ต้องการทำงานกับคนที่เป็นระดับ C

คุณปรารถนาที่จะเป็นบุคคลระดับ A หรือระดับ B หรือไม่? ตอบอย่างสุจริต

เหตุผลที่สิ่งนี้เกิดขึ้นง่ายมาก คนระดับจะเป็นคนระดับโดยการท้าทายตัวเองและเรียนรู้จากคนที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถหาได้ ผู้คนในระดับ B ยังคงอยู่ต่อไปด้วยการพัฒนาเขตความสบายและไม่เต็มใจท้าทายตัวเองเพื่อหาข้อ จำกัด ที่เป็นไปได้ การเปิดเผยตัวเองจากคำวิจารณ์ที่อาจเกิดขึ้นจากคนที่รู้จักมากกว่าคุณเป็นวิธีที่ดีในการตบหน้ากับสิ่งที่คุณทำผิด หากคุณยังไม่พร้อมที่จะรับรู้ว่าสิ่งนี้อาจเป็นกระบวนการที่ไม่พึงประสงค์

อย่างไรก็ตามด้านพลิกคือถ้าคุณตั้งค่าเกี่ยวกับการพยายามปรับปรุงอย่างซื่อสัตย์คุณจะทำอย่างรวดเร็วอย่างแปลกใจ แต่คุณจะต้องมีความอ่อนน้อมถ่อมตนที่จะยอมรับว่าคุณจะมีสิ่งที่จะเตะตัวเองตลอดเวลา

ฉันไม่เคยมีโอกาสได้ทำงานกับคนที่มีประสบการณ์มากกว่าตัวฉัน ฉันจะจ้างพวกเขาแน่นอน โปรแกรมเมอร์ผู้ยิ่งใหญ่หลายคนแนะนำ "ให้คำปรึกษา" เพื่อเรียนรู้อย่างรวดเร็ว นี่อาจเป็นโอกาสของคุณสำหรับสิ่งนั้น

แม้ว่าพวกเขาจะขัดขวางคุณไม่ให้ย้ายมาทำงานนี้คุณอาจเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมจากที่อื่น

เป้าหมายของคุณคืออะไร

คำถามของคุณระบุว่าคุณต้องการ "เลื่อนตำแหน่งใน บริษัท " แต่จบลงด้วยอะไร?

หากคุณกำลังมองหาตำแหน่งการจัดการก็ไม่มีวิธีที่ดีกว่าในการแสดงคุณสมบัติของคุณสำหรับตำแหน่งนั้นโดยการจ้างที่ดีและประสบความสำเร็จในการรวมเขา / เธอเข้ากับทีม

หากคุณกำลังมองหาตำแหน่งทางเทคนิคที่มีความรับผิดชอบสูงกว่าเช่น BA หรือหัวหน้าสถาปนิกและคุณกำลังพิจารณาที่จะจ้างคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกว่าในพื้นที่นั้นใช่แล้วคุณอาจกำลังทำร้ายโอกาสของตัวเองเพื่อให้ได้ตำแหน่งนั้น อย่างไรก็ตามหากคุณยอมรับแล้วว่ามีผู้คนที่มีคุณสมบัติมากกว่านั้นอาจจะเร็วเกินไปที่คุณจะค้นหาตำแหน่งนั้นด้วยตัวเอง

ในที่สุดจงรับรู้ว่าชุดทักษะของบุคคลนี้ตรงกับทักษะที่คุณกำลังมองหาหรือไม่ ตัวอย่างเช่นหากคุณจ้างคนที่มีความสามารถพิเศษในการวิเคราะห์ความต้องการและการออกแบบระบบและคุณโยนพวกเขาไปยังตำแหน่งที่เป็นรหัสลิงคุณจะไม่มีความสุขเลย

ตราบใดที่พวกเขาเหมาะสมดีแล้วคุณก็ไม่มีอะไรจะเสียด้วยการตัดสินใจจ้างงานที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ คุณต้องการคนที่มีความสามารถสำรองคุณ ไม่มีอะไรเลวร้ายยิ่งไปกว่าการมอบหมายงานให้โปรแกรมเมอร์ที่คุณรู้ว่าไร้ความสามารถและสงสัยว่ามันจะทำให้คุณเสียเวลามากขึ้นในตอนท้ายเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องทั้งหมด

หาก บริษัท ที่คุณทำงานอยู่นั้นจะยกเลิกการสนับสนุนของคุณเองอย่างรวดเร็วและส่งเสริม "คนใหม่" ข้างหน้าคุณ (สมมติว่าพวกเขารู้ว่าคุณต้องการที่จะขยับขึ้น) จากนั้นคุณก็อยู่ใน บริษัท ที่ไม่ถูกต้องหรือเส้นทางอาชีพที่ผิด

ในทางปฏิบัติอาจมีบางอย่างที่ครอบครัวของคุณกำลังพูด ขึ้นอยู่กับว่าที่ทำงานของคุณเป็นอย่างไรคุณอาจได้รับผลประโยชน์ทันทีเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีใครที่จะคราสที่คุณได้รับการว่าจ้าง แต่ฉันคิดว่านั่นจะเป็นวิธีที่สั้นมากในการมองสิ่งต่าง ๆ

มีคนพูดว่า: "A" คนจ้างคนอื่น "A" คน "B" จ้างคน "C" ในระยะยาวสิ่งที่คุณต้องการคือการเป็น "คน" มันอาจจะปลอดภัยกว่าเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ต้องแข่งขันกับใครดีจริงๆ แต่ในระยะยาวที่จะทำให้คุณไม่ก้าวหน้า หากคุณจ้างคนที่ดีกว่าคุณไม่เพียง แต่คุณจะสามารถเรียนรู้มากมายจากพวกเขา แต่มันจะบังคับให้คุณเพิ่มเกมของคุณ

มาสร้างกระดูกกันเถอะ - โลกแห่งการทำงานคือสถานที่ที่มีการแข่งขัน รู้สึกปลอดภัยกว่ามากเมื่อพยายามทำให้แน่ใจว่าคุณแข่งขันกับคนที่อ่อนแอกว่าคุณเท่านั้น แต่ลองคิดดูด้วยวิธีนี้ - ถ้าคุณเป็นผู้เล่นหมากรุกและคุณแน่ใจว่าเล่นเฉพาะเกมที่คุณสามารถชนะได้คุณจะกลายเป็นนักเล่นหมากรุกที่ดีจริง ๆ หรือไม่? อาจจะไม่. คุณต้องการเล่นกับคนที่จะบังคับให้คุณดีขึ้น

และไม่เหมือนเกมหมากรุกงานไม่ได้เป็นเกมผลรวม การทำงานกับคนที่มีความสามารถนั้นดีกว่ามาก - โปรแกรมเมอร์ที่ไร้ความสามารถสามารถทำสิ่งต่างๆได้แย่มาก ๆ และถ้าคุณอยู่ในทีมเดียวกันพวกเขาจะสามารถสะท้อนคุณได้ไม่ดี ในทางกลับกันคนดี ๆ ก็สามารถทำให้โครงการเดินหน้าไปด้วยกันได้อย่างประสบความสำเร็จ ท้ายที่สุดแล้วเป้าหมายในท้ายที่สุดก็คือการทำงานให้เสร็จและทำให้ดีขึ้น

นอกจากนี้ยังเป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าคุณมีความรับผิดชอบต่อนายจ้างของคุณ ถ้าฉันจ้างใครบางคนและฉันคิดว่าพวกเขาผ่านผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งเพราะพวกเขากลัวการแข่งขันฉันอาจจะยิงพวกเขา สิ่งนั้นเป็นเรื่องธรรมดา แต่เป็นสัญญาณขององค์กรที่ผิดปกติ คุณไม่ต้องการทำงานให้กับสถานที่แบบนั้นดังนั้นอย่าช่วยให้สถานที่นั้นเป็นแบบนั้น

ทุกคนที่แนะนำคุณว่าอย่าจ้างโปรแกรมเมอร์ที่มีประสบการณ์มากกว่าคนโง่ พวกเขามีความคิดที่ไม่มั่นคงและฉันไม่สามารถจินตนาการได้ว่าพวกเขาไม่ก้าวหน้าในชีวิตมากแค่ไหน!

คุณถูก. รักษาระดับหัวหน้าอย่าตามเขาไปจากหน้าผาและคุณ (และทุกคน) จะได้เรียนรู้มากมายจากประสบการณ์

มีคุณสมบัติมากขึ้นและ "มีคุณสมบัติมากขึ้น" เพียงแค่มีอายุมากกว่าในที่ทำงานนานกว่านั้นไม่ทำให้เขามีคุณสมบัติมากขึ้น ตราบใดที่คุณรู้สึกว่ามีคุณสมบัติเพียงพอที่จะประเมินทักษะของผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกว่านี้อย่างแท้จริง (บางคนสามารถพูดคุยเกมที่ดี แต่ไม่สามารถทำได้) ฉันพูดว่าจ้างเขาหรือเธอ คุณจะได้เรียนรู้เพิ่มเติมจากคนที่ดีกว่าคุณ ใช่บุคคลนั้นอาจได้รับการโปรโมตหน้าคุณ แต่คุณจะได้เรียนรู้สิ่งที่คุณต้องเรียนรู้ที่จะรับโปรโมชันเหล่านั้นในครั้งต่อไปที่พวกเขาเปิด บริษัท ใหม่หรือในภายหลัง ดีกว่าการซบเซาในระดับกลางเพราะไม่มีใครผลักคุณไปสู่ระดับผู้เชี่ยวชาญอย่างแท้จริง

ฉันทำสิ่งนี้สองครั้งในงานเดียวและไม่เพียง แต่ทำงานได้ดีในงานนั้น แต่ตอนนี้เราทั้งสามคนทำงานได้ดีขึ้นใน บริษัท อื่น (ซึ่งเราให้การอ้างอิงอื่น ๆ )

เพียงข้อเสียในการจ้างคนที่มีประสบการณ์มากว่าบางครั้งพวกเขาสามารถตั้งค่าในรูปแบบของพวกเขาซึ่งอาจจะหรืออาจจะไม่เหมาะสมกับการพัฒนาในปัจจุบันของคุณ

ลองคิดถึงเรื่องนี้จากมุมมองของผู้บริหาร .. ถ้าเขาเข้ามาและพิสูจน์ว่าเป็นร็อคสตาร์ใครคือคนที่จ้างเขา? คุณ ตอนนี้คุณจะมีโอกาสเรียนรู้จากบุคคลที่มีประสบการณ์ยาวนาน (ซึ่งอาจประเมินค่าไม่ได้อย่างแน่นอน) แต่คุณได้พิสูจน์แล้วว่าคุณสามารถเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงานซึ่งดูดีสำหรับการจัดการ

อ้างถึงใหม่สำหรับมุมมอง

ถ้าคุณอยู่ในวงดนตรีและคุณได้จ้างสมาชิกวงคนอื่นคุณต้องการให้คนที่มีความสามารถมากกว่าหรือมีความสามารถน้อยกว่าคุณที่จะเข้าร่วมวง

คุณคิดว่าใครจะมีส่วนร่วมกับวงดนตรีมากกว่าใครบางคนที่คุณต้องแบกหรือใครสักคนที่สามารถช่วยพาทีมที่เหลือไป

Takeaway

ในทีมที่มีการจัดการที่ดีทีมควรประสบความสำเร็จและล้มเหลวในฐานะทีม ตราบใดที่คน ๆ นั้นไม่ใช่นักเลงต่อต้านสังคมที่เย่อหยิ่งและคนที่เต็มใจช่วยพาทีมไปจนกว่าพวกเขาจะไปถึงระดับที่คุณไม่มีอะไรจะเสียส่วนตัว

ให้บอกว่าคุณไปกับใครบางคนที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าในฐานะบุคคลนี้และพวกเขาไม่ได้ทำงานด้วยเหตุผลบางอย่างที่เชื่อมโยงกับข้อเท็จจริงนั้น เมื่อถูกถามว่าคุณจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุดคุณจะพูดอะไร ถ้าคุณบอกความจริงคุณจะถูกถามถึงเหตุผลที่คุณไม่ได้ไปกับผู้สมัครที่ดีกว่าถ้าคุณโกหกและพวกเขายินดีที่จะติดต่อผู้สมัครที่ดีกว่าคุณจะมีปัญหาอื่น หากคุณรู้สึกว่าผู้สมัครรายนี้เป็นผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงานที่ออกจากกลุ่มผู้สมัครที่คุณมีอยู่ในปัจจุบัน คุณมีหน้าที่แนะนำผู้สมัครนั้นแม้ว่าเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคคนอื่น ๆ ของคุณจะแนะนำผู้ที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าก็ตาม

ฉันมักจะชอบโอกาสที่จะทำงานกับผู้คนที่ฉลาดกว่าฉันมากกว่าคุณค่าของการส่งเสริมอัตตาที่อาจมาจากการเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในห้อง

ความสามารถเป็นสิ่งที่หายาก การทำงานกับผู้คนที่มีทักษะมากกว่าคุณตราบใดที่พวกเขาพอใจที่จะทำงานกับคุณจะได้รับมากกว่าการเป็น "สุนัขที่โดดเดี่ยว" โดดเดี่ยว คุณจะดีขึ้นเนื่องจาก บริษัท ที่คุณรักษาไว้ มันไม่ใช่เกมผลรวม

เพิ่มประสิทธิภาพเสมอสำหรับเป้าหมายขององค์กรหรือเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ที่คุณกำลังสร้างและไม่สำหรับบุคคลใด ๆ ในการเล่น หากคุณทำอย่างสม่ำเสมอคุณจะได้รับรางวัล หากคุณไม่ได้คุณจะต้องค้นหาองค์กรที่ให้รางวัลพฤติกรรมนี้ ในทางตรงกันข้ามองค์กรที่มีวัฒนธรรมของผู้คนที่คิดเพียงเพื่อตัวเองนั้นเป็นพิษและไม่เหมือนกับการทำสิ่งที่น่าตื่นเต้นให้สำเร็จ

จ้างคนอื่นให้ดีกว่าตัวคุณเองและหันไปมุ่งเน้นที่จุดแข็งของคุณและพัฒนาพวกเขา ทีมที่ดีที่สุดนั้นประกอบไปด้วยผู้คนที่มีความแข็งแกร่งหลากหลายแม้ในบทบาทที่แปลกประหลาดเช่น 'นักพัฒนา'

คำนึงถึงเขตข้อมูลที่เราทำงานอยู่ ฉันจะบอกว่าคุณควรจะรู้สึกมั่นใจและมองหามันมากกว่าสิ่งอื่นใดเป็นกรณีทั่วไป แค่ชั่ววินาทีคิดว่าเขาทำงานเพื่อการแข่งขัน สิ่งนี้อาจฆ่า บริษัท ของคุณในระยะยาวทำให้คุณหมดงานในขณะที่มันจะดีมากในระยะสั้น (สถานะเดิม)

ตัวอย่าง: ในขณะที่เขียนคำตอบของฉันอีกสองคนที่มีประสบการณ์ก็ตอบเช่นกัน มันอาจเจ็บ "การส่งเสริม" ของฉัน (พูดขึ้นโหวต :-)) แต่ฉันเพิ่งเรียนรู้สิ่งที่ทำให้ฉันดีขึ้น (โปรแกรมเมอร์)

ปัญหาใหญ่ก็คือถ้าจอห์นนี่มาใหม่เมื่อเร็ว ๆ นี้มีความจองหองหรือสิ่งที่คล้ายกันและเริ่มทำตาม ในกรณีนี้ไม่ต้องกังวลเร็ว ๆ นี้คุณจะแซงหน้าเขา

ความคิดเห็นของฉันเกี่ยวกับอันนี้คือ - จ้างเขาจนกว่าคุณจะรู้สึกว่าคุณไม่สามารถเรียนรู้และปรับปรุงได้อีกต่อไป ฉันอาจจะผิดในนี้ แต่รู้สึกเหมือนคนกลัวและพยายามรักษาตำแหน่งของพวกเขาโดยไม่จ้างคนฉลาดขึ้นซึ่งผิด