ฉันมีภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก ฉันมีผู้สมัครรับตำแหน่งนักพัฒนาซอฟต์แวร์อาวุโส

ดูเหมือนว่าคนที่มีความสามารถในการพูดคุยครั้งแรกกับเขาและเขาตอบคำถามที่ถามอย่างแม่นยำและให้หลักฐานการทำงานของเขา นอกจากนี้เขายังได้รับการแนะนำอย่างสูงจากเพื่อนร่วมงานที่ไว้วางใจ

ในกรณีนี้ฉันถูกล่อลวงให้ข้ามการทดสอบทางเทคนิคฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการเพราะฉันต้องการเติมตำแหน่งว่างโดยเร็ว กรุณาแบ่งปันประสบการณ์ของคุณ

แก้ไข:

กับการตัดสินที่ดีกว่าฉันได้ทำการทดสอบ คะแนนสูงสุดในเกือบทุกคำถามแม้กระทั่งในหัวข้อที่เขาไม่ได้โอ้อวด แต่ฉันก็สนับสนุนประชดบางอย่างจากเขาเมื่อเขาเห็นคำถามของการทดสอบ - ซึ่งเห็นได้ชัดว่าไม่ใช่สำหรับผู้อาวุโส

ดังนั้นเราจึงยื่นข้อเสนอ

ขอบคุณสำหรับข้อมูลเชิงลึกทั้งหมด

เหมือนอย่างเคย...

มันขึ้นอยู่กับ

ฉันไม่เคยเห็นการทดสอบทางเทคนิคที่พิสูจน์ความสามารถ ฉันได้เห็นการทดสอบทางเทคนิคมากมายที่แสดงให้เห็นถึงความไม่รู้ - ทั้งในส่วนของผู้ทำแบบทดสอบและผู้ทดสอบ

คุณมีความมั่นใจมากแค่ไหนในการทดสอบทางเทคนิค? คุณเอาไปหรือไม่ คุณคิดว่ามันยุติธรรมไหม

เป็นความลับฉันทำการทดสอบทางเทคนิคออนไลน์เพื่อเป็นการช่วยเหลือลูกค้าสักระยะหนึ่ง (พวกเขาต้องการให้คะแนนของฉันเป็น 'พื้นฐาน' สำหรับการจ้างงานใหม่) และไม่สำเร็จ - ส่วนใหญ่เป็นเพราะคำถามทดสอบประกอบด้วยเพียงไวยากรณ์และชื่อฟังก์ชันเฉพาะ รุ่นของภาษาเฉพาะ ผมใช้ภาษาที่ทุกเวลาและมีมานานหลายปีแต่ไม่คุณลักษณะเฉพาะผู้ที่ สิ่งเหล่านี้คือทุกสิ่งที่ฉันสามารถค้นหาได้เมื่อต้องการหาก - และเช่นนั้นไม่เกี่ยวข้องกับทักษะ / ความสามารถอย่างเต็มที่

ดังนั้นมันขึ้นอยู่กับการทดสอบ หากคุณคิดว่าการทดสอบทางเทคนิคของคุณมีความสำคัญแล้วโดยทั้งหมดจัดการมัน หากคุณไม่ได้แล้วกำจัดมัน ความประทับใจของคุณขึ้นอยู่กับการให้สัมภาษณ์ส่วนบุคคลรวมทั้งคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้อยู่ห่างไกลที่มีคุณค่ามากกว่าการทดสอบใด ๆ

ผลการทดสอบทางเทคนิคจะสร้างความแตกต่างในการตัดสินใจจ้างงานของคุณหรือไม่? จุดแข็งของคุณคือการพูดคุยกับเขาและคำแนะนำของเพื่อนร่วมงานที่ไว้ใจได้สูงพอที่จะทำให้ผลลัพธ์ของการทดสอบทางเทคนิคไม่เกี่ยวข้องหรือไม่?

หากการทดสอบไม่สร้างความแตกต่างให้ข้ามไป

ฉันไม่เห็นข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่งในการข้ามการทดสอบ ดังนั้นคุณควรให้มัน

หากคุณเชื่อว่าผู้สมัครจะต้องหยุดการทดสอบนั่นเป็นการบอกกล่าว

หากการทดสอบใช้เวลานานในการจัดการและตรวจสอบว่ามันหมายถึงการตัดสินใจจ้างล่าช้าคุณอาจต้องทบทวนการทดสอบเอง

ในทางกลับกันหากคุณวางแผนที่จะจ้างบุคคลนั้นไม่ว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไรก็ให้ดำเนินการต่อไปโดยไม่ใช้มัน แต่คุณควรกลับมาทบทวนนโยบายการทดสอบอีกครั้งและทำให้เป็นทางเลือกที่ชัดเจน

การทดสอบทางเทคนิคโดยทั่วไปมีประโยชน์หรือไม่ คุณต้องการข้ามเพราะคุณต้องการให้เขาจ้างเร็วขึ้นเพราะคุณกลัวที่จะได้รับสิ่งกีดขวางบนถนนที่คุณต้องการจ้างหรือเพราะคุณกลัวว่ามันจะทำให้เขาขุ่นเคือง

ตามกฎทั่วไปของหัวแม่มือฉันชอบสร้างกฎ เพราะถ้าคุณเริ่มทำข้อยกเว้นสำหรับคนคนหนึ่งคุณควรเริ่มทำข้อยกเว้นมากขึ้นเรื่อย ๆ จนกว่าคุณจะถูกไฟไหม้และเรียนรู้ว่าทำไมกฎจึงมีอยู่ และเชื่อใจฉันการจ้างที่ไม่ดีเป็นความผิดพลาดที่เจ็บปวดอย่างมาก แต่นั่นเป็นจริงหากกฎนั้นมีประโยชน์ ไม่ว่านี้กฎจะเป็นประโยชน์ขึ้นอยู่กับการทดสอบทางเทคนิค

ประการที่สองไม่ว่าคุณจะรู้สึกกดดันมากแค่ไหนภายใต้การจ้างงานอย่าปล่อยให้สิ่งนั้นผลักดันคุณไปสู่การตัดสินใจที่เร่งรีบ รีบเร่งให้เราพูดว่าใช่เมื่อเราไม่ควรเพิกเฉยต่อสัญญาณเตือนภัยและอื่น ๆ ในความเป็นจริงยิ่งคุณอยู่ภายใต้แรงกดดันมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งจำเป็นต้องผลักดันแรงกดดันนั้นกลับมาเพื่อให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจถูกแล้ว

ประการที่สามถ้าคุณมีเสียงพูดจู้จี้พูดว่า "ฉันกลัวว่าทุกอย่างแม้เขาจะไม่ผ่านการทดสอบ" จากนั้นฟังเสียงนั้น - อย่าข้ามการทดสอบ นี่อาจไม่ใช่การจ้างที่ถูกต้อง

และสุดท้ายถ้าผู้สมัครที่ดีไม่เพียง แต่ผู้สมัครจะไม่ถูกรุกรานโดยต้องทำการทดสอบทางเทคนิคผู้สมัครจะเห็นว่ามันเป็นสัญญาณที่ดีเกี่ยวกับองค์กรของคุณ มันเป็นรายการที่ 11 ในที่ยกมากันอย่างแพร่หลายทดสอบโจเอล หลังจากพวกเขามีความไม่พอใจในการทำงานกับนักพัฒนาที่ไม่ได้ผ่านการทดสอบทางเทคนิคและอาจไม่ต้องการทำซ้ำประสบการณ์นั้น

ด้วยเหตุผลเหล่านี้คุณควรให้การทดสอบว่า (และนี่เป็นสิ่งสำคัญหาก) การทดสอบไม่ได้เป็นส่วนที่ชัดเจนของ BS ที่ควรถูกแทนที่ด้วยการทดสอบทางเทคนิคที่มีประโยชน์

เราเพิ่งอยู่ในสถานการณ์เดียวกัน เราข้ามเทคนิคอย่างลึกซึ้งเพราะในตอนแรกเขาดูเหมือนจะได้อ่านหนังสือที่ถูกต้องทั้งหมดและทำงานในโครงการที่เหมาะสมทุกประเภท เขาดูดีจริงๆ

จากนั้นสองสามสัปดาห์ก็เห็นได้ชัดว่าเขาไม่สามารถเขียนรหัสจริงในระดับที่การสัมภาษณ์ของเขาบอกว่าควร และบุคลิกของเขาไม่เหมาะกับทีม มันเป็นระเบียบที่จะกำจัดเขาและทำความสะอาดสิ่งที่เขาทำ

ทำเทคนิคก่อนจ้างใคร

ทำการทดสอบเพื่อความเป็นธรรม หากได้รับการว่าจ้างใหม่ในภายหลังรู้ว่าพวกเขาต้องเขียนบททดสอบ แต่ผู้ชายคนนี้ไม่ได้ก็อาจทำให้รู้สึกไม่พอใจ

การทดสอบควรจะนำไปใช้กับทุกคนหรือไม่มีใคร หากคุณต้องการที่จะใช้มันเลือกให้แน่ใจว่ามีนโยบายที่ชัดเจนและเป็นลายลักษณ์อักษรอธิบายเมื่อมันสามารถยกเว้น

ค่าของการทดสอบทางเทคนิคนั้นมีหลากหลายและขึ้นอยู่กับว่าการทดสอบนั้นเข้ากันกับบทบาทของนักพัฒนาระดับสูงมากเพียงใด ฉันหมายความว่าคุณจะให้รายการคำถามเกี่ยวกับวิศวกรรมระบบสมองกลฝังตัวให้กับนักพัฒนา Oracle (นี่เป็นตัวอย่างที่ดีที่จะพิสูจน์จุด)

แม้ว่าผู้พัฒนาอาวุโสจะทำคะแนนได้ไม่ดีในการทดสอบทางเทคนิคมันเป็นอุปสรรคสำหรับคุณที่จะจ้างผู้สมัครหรือไม่?

ดังที่คุณพูดถึงว่าคุณถูกกดให้เวลาอย่ารีบเร่งตัดสินใจเพราะมัน มันจะเลวร้ายยิ่งกว่าหากผู้พัฒนาอาวุโสกลายเป็นคนที่ต่ำกว่ามาตรฐานในพื้นที่รับผิดชอบของเขาและจบลงด้วยการวางโครงการล่าช้ากว่ากำหนด

หมุนไปรอบ ๆ

หากเป็นการจ้างงานอาวุโสอย่างถาวรที่ได้รับการแนะนำจากคนที่คุณไว้วางใจเขา / เธออาจลงเอยที่ทีมสัมภาษณ์ในอนาคต ถามนักพัฒนาอาวุโสที่มีศักยภาพนี้สำหรับคำถามทดสอบการสัมภาษณ์ทางเทคนิคที่พวกเขาชื่นชอบและวิธีที่พวกเขาจะให้คะแนนจุดแข็งและจุดอ่อนของคำตอบต่างๆ อาจประกอบคำตอบที่ไม่ดีใหม่เพื่อทดสอบ คุณอาจเรียนรู้มากมายจากการใช้เวลาของคุณ (หรืออาจพบบางสิ่งที่เป็นธงสีแดง)

จากนั้นทำเครื่องหมายคำตอบสำหรับคำถามของตัวเองว่าเป็น "การทดสอบทางเทคนิค"

ลองคิดแบบนี้ - อะไรคือความแตกต่างระหว่างการจ้างคนที่ยอดเยี่ยมช้ากว่าที่คุณต้องการหรือการจ้างคนที่อาจแย่มากในตอนนี้?

นอกจากนี้คุณจะบอกว่าคุณมีความสามารถในการทำงานทดสอบนี้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมิน?

ฉันทำงานให้กับ บริษัท ที่ต้องการผู้สมัครประมาณ 99% เพื่อผ่านการทดสอบการเขียนโปรแกรม 1% ที่ไม่จำเป็นต้องผ่านการตกอยู่ในสองประเภท ประเภทแรกคือประเภท "rockstar" ที่เราคัดเลือกมาจากการเดินทาง ประเภทที่สองและอาจมีความเกี่ยวข้องมากกว่านั้นคือคนที่กระบวนการนี้ได้รับการยกเว้นโดยบุคลากรระดับสูงที่มีประวัติการจ้างงานที่แข็งแกร่งและมีความสามารถในการปฏิบัติงานที่พวกเขากำลังว่าจ้าง

โดยส่วนตัวฉันคิดว่านี่เป็นนโยบายที่ดีและฉันขอแนะนำสำหรับสถานการณ์ของคุณ

ฉันจะทำการทดสอบต่อไป เขาอาจได้รับการแนะนำด้วยเหตุผลหลายประการ (บางอย่างซึ่งอาจไม่เป็นประโยชน์สำหรับคุณ ... ) ประโยชน์อย่างหนึ่งของการสัมภาษณ์ทางเทคนิคคือเริ่มกระบวนการเชื่อมโยงกับสมาชิกทีมคนอื่น ๆ อย่าดูถูกดูแคลนความต้องการของทีมเพื่อซื้อในกระบวนการจ้างงาน

จากข้อ จำกัด ของ HR ฉันคิดว่าฉันจะดาวน์โหลดสำเนาของcyber-dojoติดตั้งบนเซิร์ฟเวอร์ท้องถิ่นนั่งผู้สมัครของคุณต่อหน้าเว็บเบราว์เซอร์ที่สามารถเข้าถึงเซิร์ฟเวอร์นั้นได้เท่านั้นและขอให้พวกเขาทำ kata หลายอย่าง ในภาษาที่พวกเขาเลือก (นึกถึงภาษาที่แตกต่างกันต่อกะตะ)

จากนั้นดูลำดับของสัญญาณไฟจราจร หากพวกเขาเป็นนักพัฒนาTDDที่ดีคุณควรได้รับความก้าวหน้าสีแดง / เขียวซ้ำ

^{หากคุณต้องการที่จะมีการเล่นกับไซเบอร์โดโจผู้เขียนมีรุ่นออนไลน์มีความสุขที่นี่}

คำถามอื่น - คุณมีความมั่นใจในแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณมากแค่ไหน

ฉันอาจจะดื่ม KoolAid ประสาทหลอนมากเกินไปที่นี่ แต่ฉันมักจะประหลาดใจที่พบว่าแผนกทรัพยากรบุคคลของฉันมีแผนในใจที่ดีเมื่อใช้มาตรการป้องกันที่กำหนดสำหรับการจ้างงาน ตัวอย่างเช่นดูเหมือนว่าเป็นเรื่องจริงที่ชายอาวุโสของคุณจะต้องใช้กับ Oracle ไม่ใช่สำหรับ C # ดังนั้นการทดสอบ C # จึงไม่เกี่ยวข้อง แต่ถ้าแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณมีความไวต่อความยากลำบากในการไล่คนเมื่อพวกเขาไม่สามารถทำเครื่องหมายในโครงการต่าง ๆ ได้หลายโครงการความต้องการระยะสั้นของคุณสำหรับบางคนอาจได้รับผลกระทบจากความต้องการระยะยาวเพื่อให้แน่ใจว่า นักพัฒนาสามารถตอบสนองความสามารถขั้นต่ำในภาษาการเขียนโปรแกรมที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย

ทุกอย่างเกี่ยวข้องกับวิธีการจ้างงานปัจจุบันของคุณกฎหมายที่บังคับใช้กับ บริษัท ของคุณและความต้องการทักษะด้านเทคนิคทั่วทั้งกระดาน ในบาง บริษัท การตั้งค่าสิ่งต่าง ๆ เช่นช่วงทดลองงานให้ง่ายต่อการทดลองใช้กับใครสักคนแล้วปล่อยให้พวกเขาไปถ้ามันไม่ได้ผลในช่วง 3 เดือนแรก ใน บริษัท อื่น ๆ นาทีที่มีคนเดินเข้ามาในฐานะพนักงานประจำพวกเขาจะต้องได้รับการคุ้มครองการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมซึ่งหมายความว่าคุณต้องเก็บรักษาและฝึกฝนใหม่เป็นเวลานานก่อนที่คุณจะกำจัดคนที่ไม่ได้วัด ขึ้น

ฉันจะตรวจสอบ บริษัท ของคุณและดูว่ามีเหตุผลที่จะทำในระดับหนึ่งของความขยันแม้ว่าผู้ชายคนนี้ไม่จำเป็นต้องแสดงทักษะเหล่านี้ในระยะสั้น การขยายตัวในระยะยาวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอัตราเงินเดือนของวิศวกรอาวุโสนั้นมีขนาดใหญ่มาก

คุณได้ทำซ้ำหลายครั้งว่ากำหนดเวลาจะปรากฏขึ้น - ฉันถือว่าคุณรู้เกี่ยวกับกฎหมายของ Brook

ต้องบอกว่าที่นี่คุณควรเห็นชนิดของความล่าช้าในกระบวนการสัมภาษณ์จริงอาจทำให้เกิด หากเขาเป็นผู้สมัครที่มีความสามารถอย่างมากที่คุณคิดว่าสามารถกระโดดเข้ามาและแก้ไขปัญหากำหนดเวลาของคุณในการดำเนินการได้เขาก็ไม่ควรมีปัญหาในการใช้เวลาสองสามชั่วโมงในการสัมภาษณ์ / เขียนโปรแกรมคู่ ปัจจัยที่ควรพิจารณาอีกประการหนึ่งคือเพื่อนร่วมงานปัจจุบันของคุณ คุณไม่ต้องการให้ความรู้สึกกับทีมที่ใหญ่กว่าของคุณที่ผู้คนเข้า / ออกตามความคาดหวังของคุณ - เพราะมันมักจะสะท้อนให้เห็นถึงความไม่ดีถ้าผู้ชายออก นี่คือเหตุผลหลักข้อหนึ่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยืนยันในการสัมภาษณ์หลายครั้ง

ขอให้โชคดีกับการจ้างงานและโครงการ!

โดยปกติเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาคุณมีระยะเวลาทดลองใช้หกเดือนเมื่อเริ่มต้นการจ้างงาน หากผู้สมัครไม่มีความสามารถโดยสมบูรณ์นี่จะค่อนข้างชัดเจนในช่วงสองสามเดือนแรกและอย่างน้อยคุณก็มีตัวเลือกที่จะยกเลิกหลังจากระยะเวลาทดลองใช้งาน ฉันจะทำให้เป็นจุดที่ไม่มีใครรู้ทุกอย่างและผู้คนมักจะต้องการเวลาที่จะเติบโตในบทบาทและแน่นอนอาจจะก้าวขึ้นบันไดอาชีพเพื่อให้เวลาเล็กน้อยที่จะตัดสินก่อนที่จะตัดสินใจใด ๆ ก็ฉลาดเสมอ (จากทั้งสอง ฝ่าย!)

เพื่อความซื่อสัตย์ (และตอบคำถามอีกคำถามหนึ่งของฉัน) ฉันเองจะระวังที่จะได้รับการว่าจ้างจากร้านค้าที่ไม่ให้สัมภาษณ์ทางเทคนิคกับฉัน ฉันสงสัยว่าความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศทางเทคนิคและไม่ชอบความจริงที่ว่าฉันจะไม่ได้รับโอกาสในการพูดคุยกับทีมก่อนตัดสินใจ

ทำให้การสัมภาษณ์ทางเทคนิคเป็นโอกาสให้สมาชิกในทีมได้รู้จักกับคนที่แต่งตัวประหลาดและเพื่อให้เขาได้รู้จักพวกเขา เนื่องจากผู้ชายคนนี้เป็นรุ่นพี่มันสำคัญมากที่คุณสามารถสื่อสารกับเขาได้อย่างชัดเจนในเรื่องทางเทคนิค คุณจะทดสอบอย่างไรโดยไม่ต้องมีการสัมภาษณ์เชิงลึก

กล่าวโดยย่อ: ถ้าเขามีความสำคัญพอที่จะสละการสัมภาษณ์ทางเทคนิคมาตรฐานสำหรับเขาเขาก็สำคัญพอที่จะทำการสัมภาษณ์ทางเทคนิคพิเศษกับเขา