ฉันอยู่ในตำแหน่งที่แปลกมาก ฉัน "เป็นผู้นำทีม" ในบทบาทสำหรับโครงการเฉพาะวิศวกรซอฟต์แวร์ในตำแหน่งงาน ในทีมของฉันฉันมีนักพัฒนา 4 คนหนึ่งในนั้นทำหน้าที่คล้ายกันในโครงการอื่น แต่ตอนนี้ของฉันได้รับความสำคัญดังนั้นเขาจึงทำงานกับฉัน ฉันมีผู้ทดสอบ 2 คนหนึ่งในนั้นคือผู้จัดการ สมาชิกอีกคนของทีมคือ "ตัวแทนลูกค้า" ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนกที่ไม่เกี่ยวข้องอย่างสมบูรณ์ ฉันมีผู้จัดการที่อยู่เหนือฉันโดยตรงและฉันก็เชื่อว่าเหนือผู้จัดการทดสอบซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทีมของฉัน ... ไม่แน่ใจในเรื่องนั้น
ฉันพยายามอธิบายให้ชัดเจนว่าทำไมบทบาทของฉันจึงมีหลายครั้ง มันยากสำหรับฉันที่จะเข้าใจว่าอำนาจของฉันเริ่มต้นและสิ้นสุดลงอย่างไรถ้าฉันมี คำตอบที่ฉันกำลังทำงานด้วยก็คือฉันเป็น "ผู้นำทางด้านเทคนิค" ของทีม นี่ดูเหมือนว่าหมายความว่าสิทธิ์ของฉันอยู่เหนือการตัดสินใจทางเทคนิคเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมการออกแบบและมาตรฐานการประมวลผล / การเข้ารหัสเนื่องจากเกี่ยวข้องกับรหัสผลิตภัณฑ์
วันนี้มีบางอย่างเกิดขึ้นและผลลัพธ์ของรหัสที่ฉันมอบหมายให้กับหนึ่งในสมาชิกของทีมของฉันซึ่งแสดงให้เห็นถึงส่วนที่เหลือของ บริษัท ในการประชุมการแสดงของเรา - ทั้งหมด - ทั้งหมด ผู้แทนลูกค้าทำการอวด มีบางอย่างแสดงออกมาในวันนี้ซึ่งฉันไม่เห็นด้วยจริงๆและไม่มีใครเคยถามฉันเลยว่าฉันต้องการพูดในสิ่งที่เกิดขึ้นหรือไม่ ในระยะสั้นเพื่อให้ความสามารถของผู้ใช้ในการแสดงค่าในรายงานในมารยาทต่อไปนี้ ("เอกสาร" หน่วยหน่วยออกแบบโค้งมนไม่โค้งมน) พวกเขาให้การเข้าถึงเขตข้อมูลสำหรับการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้ง ดังนั้นเราจึงมีค่าในหน่วย doc แบบกลมหน่วยการออกแบบแบบโค้งหน่วยหน่วยกลมไม่มีหน่วยการออกแบบกลม แต่ละระเบียนที่ผู้ใช้จะต้องการทำงานด้วยมีค่าดังกล่าวจำนวนมากและแต่ละระเบียนได้รับอนุญาตในลักษณะนี้
ฉันเกลียดสิ่งนี้จริงๆ
คนที่เราแสดงให้เห็นว่าต้องการให้แน่ใจว่า API ที่เราใช้สำหรับรายงานนั้นเหมือนกับวิธีที่เราทำสิ่งต่าง ๆ เช่นส่งออกข้อมูลไปยัง Excel น่าเสียดายที่ตอนนี้เราได้รับแรงผลักดันนี้ในทิศทางที่ฉันคิดว่าแย่มากจริง ๆ
ฉันอารมณ์เสียเล็กน้อยในการประชุมครั้งต่อไปและฉันถามคนสองคนที่ทำสิ่งนี้ "ทำไมฉันถึงไม่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจครั้งนี้" มันเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเรื่อย ๆ และฉันก็ลำบากมากที่จะได้คนในทีมที่ฉันควรจะนำไปถามฉันว่าฉันต้องการมีส่วนร่วมหรือไม่ บางครั้งฉันทำไม่ได้และฉันคิดว่าสิ่งที่พวกเขาเกิดขึ้นจะไม่เป็นไร บางครั้งฉันก็ทำ เว้นแต่ผู้คนจะถามฉันว่ามันยากที่จะรู้ว่ามีบางอย่างเกิดขึ้นที่ต้องการข้อมูลของฉันและพวกเขาก็ไม่ให้โอกาสฉัน
น่าเสียดายที่สิทธิ์ของฉันไม่ขยายไปถึงการบอกคนอื่นว่า "ครั้งต่อไปที่คุณออกไปทำอะไรแบบนี้ด้วยตัวเองโดยไม่ต้องพูดกับฉันคุณจะต้องถูกลงโทษทางวินัย" นั่นเป็นปัญหา "PR" ที่เป็นส่วนหนึ่งที่ค่อนข้างชัดเจนว่าไม่อยู่ในขอบเขตอำนาจของฉัน จริง ๆ แล้วก็สบายดีกับฉันเพราะฉันไม่ต้องการที่จะจัดการกับอึแบบนั้นถ้าคนอื่นยินดี
วันนี้แม้ว่าผู้จัดการของฉันต่อหน้าทุกคน (ซึ่งฉันคิดว่าเป็นส่วนหนึ่งของความผิดของฉันที่นำมาเช่นนั้น) บอกฉันว่าฉันไม่สามารถมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทุกครั้งและต้องมอบหมาย
ฉันคิดว่าฉันพูดถูก .... ฉันทำเสมอ ฉันไม่ได้พูดในสิ่งที่ฉันคิดว่าเป็น BS ฉันคิดว่าฉันควรได้รับการติดต่อเกี่ยวกับปัญหานี้และถามว่าฉันมีความคิดที่ดีกว่านี้หรือไม่ ทิศทางของฉันสำหรับสิ่งนี้จริง ๆ แล้วก็คือการตัดสินใจเพียงแค่ค่าเดียวเพื่อให้ตอนนี้เนื่องจากนี่เป็นขั้นตอนแรกของคุณลักษณะใหม่และอภิปรายตัวเลือกสำหรับการเข้าถึงเพิ่มเติมในอนาคตหากต้องการ ฉันไม่เคยอนุมัติหรือแนะนำการใช้งานในปัจจุบันและฉันไม่คิดว่ามันควรจะได้เห็นแสงของวัน
คำถามคือฉันเป็นคนไม่มีเหตุผลหรือไม่
พวกเราสองคนพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้และตกลงกันว่าเราทั้งคู่ "ทิ้งลูกบอล" และดูเหมือนว่าเราจะอยู่ในหน้าเดียวกัน เช้าวันจันทร์ ... เราจะพยายามทำให้แน่ใจว่าบทบาทของฉันชัดเจนในทีมและใช่ฉันจะตัดสินใจเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการออกแบบหรืองานที่ต้องเกิดขึ้น ฉันได้รับการเสนอให้และเห็นด้วยหรือตัดสินใจว่าฉันต้องมองให้ลึก จากนั้นมีบิตอื่น ๆ ที่ฉันสามารถพยายามทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถมาหาฉันได้