จะทำอย่างไรกับสมาชิกในทีมที่ขู่ว่าจะลาออกตลอดเวลาและทำงานด้วยยาก [ปิด]


35

ฉันทำงานในกลุ่มพัฒนาขนาดเล็กที่มีนักพัฒนา 3 คน เรามีการจัดการที่เข้มงวดและไม่มีโครงสร้างให้กับทีม ไม่มีหัวหน้าทีมที่ได้รับมอบหมายและผู้จัดการก็ถูกส่งมอบอย่างเป็นธรรม นักพัฒนาอาวุโสอยู่กับ บริษัท มา 4 ปีในเวลานั้นเขามีมือขนาดใหญ่ในการตั้งค่าระบบและทำให้พวกเขาทำงานต่อไป เขาไม่ได้เป็นนักพัฒนาที่ดีมาก แต่เป็นโคเดอร์โคบาลที่ดีและเข้าใจเครือข่ายในแบบที่ฉันไม่เคยทำได้ เขาได้รับบทบาทของ "ผู้พัฒนานำ" และ "สถาปนิกระบบ" เพราะเขามีความอาวุโสและรู้สึกว่าเขาดีกว่างานของเขามากกว่าพวกเราที่เหลือ

ปัญหาของฉันคือเขาขู่ว่าจะลาออกตลอดเวลา เมื่อวานนี้เขาแจ้งฉันว่าภายใน 6 สัปดาห์เขาจะเลื่อนระดับขึ้นอีกระดับในโปรแกรมการมอบสิทธิ์ 401k และวางแผนที่จะออกเดินทางหลังจากนั้น เมื่อฉันถามเขาว่าทำไมเขาบอกว่าเป็นเพราะผู้จัดการของเรา (ชาย) และทีม (ทีมที่เป็นฉัน) กำลัง“ ทำลายล้าง” เขา เขารู้สึกว่าเขา "สมควร" ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาตามระดับอาวุโสของเขา เขาไม่ชอบฉันเพราะฉันผลักดันสิ่งต่าง ๆ เช่นซอฟต์แวร์ติดตามข้อผิดพลาด / ปัญหาและเพราะฉันทำงานของฉันได้ดี

ครั้งล่าสุดที่เขาขู่ว่าจะลาออกฉันก็จริงจังกับเขาและเริ่มวางแผนงานของเขาที่จะจากไป จากนั้นเขาเปลี่ยนใจและบอกฉันว่างานที่ฉันทำคือความรับผิดชอบของเขา เขาอารมณ์เสียกับฉันและความตึงเครียดก็สูงมากชั่วขณะหนึ่ง

นี่คือวิธีที่แตกต่างกันที่ฉันได้เข้าหาสถานการณ์:

  1. เพียงทำในสิ่งที่เขาถาม: สิ่งนี้ช่วยลดความตึงเครียด แต่ก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้นและผู้ใช้ก็อารมณ์เสีย
  2. ควบคุมและจัดการสิ่งต่าง ๆ ให้เสร็จ: สิ่งนี้ทำให้ผู้ใช้มีความสุข แต่จากนั้นเขาก็โกรธฉันและปิดตัวลงเขาจะไม่พูดคุยกับฉันหรือทำงานกับฉันเพื่อทำสิ่งต่าง ๆ ที่เขาเท่านั้นที่รู้ เขาจะไม่ให้สิทธิ์ฉันในการเข้าถึงระบบที่ฉันต้องทำด้วยตัวเอง
  3. ทำงานอย่างใกล้ชิดกับการจัดการที่สูงขึ้น: เขาไม่เคารพการจัดการที่สูงขึ้นและพวกเขาไม่ต้องการให้เขาลาออกจาก บริษัท ดังนั้นพวกเขาจึงประคบประหงมเขา

ทางเลือกหนึ่งที่ฉันยังไม่ได้ก้าวไปข้างหน้าด้วยคือการออกจาก บริษัท : ฉันยังไม่ได้ไปที่นั่นหนึ่งปีและไม่ชอบความคิดที่จะออกไป โดยรวมแล้วงานตรงตามความต้องการส่วนใหญ่ของฉันในตำแหน่ง

ไอเดีย? ข้อเสนอแนะ? การสนทนา? ตัวเลือกที่ฉันไม่ได้พิจารณา?

Update 5/11/2012:
ในที่สุดฉันก็ตัดสินใจออก มันเป็นการตัดสินใจที่ดี ระหว่างโพสต์ต้นฉบับและตอนนี้เขาดีขึ้น แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นนักพัฒนาที่ดีวัสดุการจัดการที่ดีน้อยกว่ามาก ฉันเคารพเขาสำหรับความรู้ของเขา แต่ฉันดีใจที่ฉันไม่ต้องการทำงานกับเขาอีกแล้ว


2
สองสิ่ง: 1) คุณควรล้างคำถามนี้เพื่อให้เป็นเรื่องทั่วไปแทนที่จะอ้างถึงกรณีเฉพาะของคุณ ไม่เพียงแค่อ่านอย่างรุนแรงและไม่ใช่คำถาม แต่อาจเป็นเหตุผลให้บางคนปิดคำถามว่า "แปลเป็นภาษาท้องถิ่นเกินไป" 2) He doesn't like me because I keep pushing for things like bug/issue tracking software and because I am good at my jobเขาพูดสิ่งนี้กับคุณหรือนี่คือสิ่งที่คุณเชื่อ?
Vitor Py

1
@Vitor Braga 1) เมื่อฉันได้รับเวลาเพิ่มเติมเล็กน้อยฉันจะพยายามทำให้เรื่องนี้เป็นเรื่องปกติและลบการพูดจาโผงผาง ฉันเพิ่งอ่านใหม่และคุณถูกต้องว่าฉันกำลังคุยโว ฉันรู้สึกว่าแม้ผ่านสถานการณ์ที่คุยโวของฉันเป็นเรื่องธรรมดาพอที่จะรับประกันคำตอบ
Amy Patterson

1
@Vitor Braga 2) ใช่เขาพูดสิ่งเหล่านี้กับฉัน ฉันนั่งลงกับผู้จัดการของฉันและพูดกับเขาซ้ำ ๆ เพื่อระบุว่าฉันจะไม่ทนกับใครบางคนที่พูดกับฉันอย่างนั้นและสิ่งต่าง ๆ ได้รับการปรับปรุงสักพักหนึ่ง แต่ตอนนี้กำลังตกต่ำอีกครั้ง
Amy Patterson

แม้ว่าการพูดจาโผงผางเป็นเรื่องธรรมดาพอที่จะรับประกันคำตอบ (ฉันเห็นด้วยนั่นคือเหตุผลที่ฉันแสดงความคิดเห็นแทนที่จะเป็นเพียงการตั้งค่าสถานะ) มันจะดีกว่าที่จะทำความสะอาด :) ฉันตกใจเมื่อขาดการตอบสนองที่เหมาะสมจากผู้จัดการของคุณ คุณไม่สามารถส่งต่อปัญหาไปยังผู้บริหารระดับสูงได้หรือไม่ ขอให้โชคดี :)
Vitor Py

5
ฉันได้เรียนรู้สองสามสิ่งใน 17 ปีที่ฉันเขียนโปรแกรม หนึ่งฉันเรียนรู้ในปีแรกของฉันในวิทยาลัย ศาสตราจารย์คนหนึ่งพูดว่า "ยิงโปรแกรมเมอร์ที่ขาดไม่ได้" คนส่วนใหญ่สับสนเขาจึงอธิบายและมันก็ติดอยู่กับฉันตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา อีกคนเป็นเพื่อนร่วมงานที่เห็นฉันหมดหวังกับอดีตเจ้านาย เธอพูดว่า "นี่จะผ่านไปด้วย" คำเล็ก ๆ ที่มีความหมายที่ดี เงยหน้าขึ้นและคุณจะได้ชัยชนะ
Jesse C. Slicer

คำตอบ:


57

ฝ่ายบริหารจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรเลยหากพวกเขาไม่รู้สึกเจ็บปวด

หากคุณอนุญาตให้ฝ่ายจัดการจัดการ (โดยการแก้ไขสิ่งต่างๆและประสบความสำเร็จ) คุณจะได้รับการคาดหวังให้ดำเนินการแก้ไขและประสบความสำเร็จต่อไป

หลังจากทั้งหมด - จากมุมมองของผู้บริหาร - สิ่งที่ดี สิ่งที่กำลังจะทำ คุณอาจรู้สึกเครียด แต่นั่นไม่ใช่สิ่งสำคัญ สิ่งที่สำคัญคือสิ่งที่กำลังทำอยู่

หากคุณต้องการเปลี่ยนแปลงคุณต้องเปลี่ยน คุณต้องทำให้เพื่อนร่วมงานของคุณเป็นปัญหาของผู้จัดการไม่ใช่ปัญหาของคุณ

คุณต้องทำให้มันเป็นปัญหาที่ผู้จัดการของคุณเมื่อเพื่อนร่วมงานของคุณทำให้ความต้องการและ "ไม่มีอะไรทำและผู้ใช้จะอารมณ์เสีย"

คุณต้องทำให้มันเป็นปัญหาของผู้จัดการของคุณเมื่อ "เขาจะไม่พูดกับฉันหรือทำงานกับฉันเพื่อให้ได้สิ่งที่ทำได้เท่านั้นที่เขารู้เขาไม่ยอมให้ฉันเข้าถึงระบบที่ฉันต้องการ"

จนกว่าจะมีคนอื่นรู้สึกเจ็บปวดไม่มีอะไรที่จะเปลี่ยนแปลงได้


5
ฉันคิดว่านี่เป็นการเริ่มต้นที่ดี แต่รายละเอียดเกี่ยวกับวิธีทำให้ผู้ร่วมงานคนนี้ปัญหาของผู้จัดการดีขึ้น เช่นฉันคิดว่าเคล็ดลับเหล่านี้อาจนำไปใช้: "การจัดการ CC บนอีเมลเพื่อให้มองเห็นปัญหา" "สุภาพและเป็นมิตรกับผู้ร่วมงานที่มีปัญหาในขณะที่สื่อสารอย่างชัดเจนถึงผลกระทบของการกระทำของเขาที่มีต่อผู้ใช้กับเขาและต่อการจัดการ"
Ethel Evans

1
@Ethel Evans: มันต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในองค์กรเพื่อที่จะรู้วิธีที่จะทำให้พฤติกรรมที่ไม่ดีของคน ๆ หนึ่งไปสู่ความเจ็บปวดของคนอื่น อีเมล "CC:" จะไม่ทำเช่นนั้น ผู้จัดการจำเป็นต้องมีประสบการณ์การหยุดงานโดยรวมโดยตรงเป็นประจำ นี้ไม่ได้เป็นเพียงแค่เวลาที่จะแจ้งให้ทราบ - นี้เป็นเวลาที่จะบานปลายความเจ็บปวดโดยการร่วมมือร่วมงานที่แน่นอนศูนย์กลางของความสนใจการจัดการ เป็นมากกว่า "อีเมลถูกบล็อคโดยผู้ร่วมงานกำหนดเวลาผ่านไปไม่สามารถดำเนินการต่อได้คุณต้องเข้าแทรกแซงเดี๋ยวนี้" อีเมล
S.Lott

1
+1 ผู้บริหารไม่ได้แก้ปัญหาที่ไม่มีปัญหา เห็นได้ชัดว่าข้อมูลเฉพาะของการดำเนินการจำเป็นต้องปรับแต่งโดยความเข้าใจที่เหมาะสมยิ่งขึ้นของสภาพแวดล้อมการทำงานมากกว่าที่เราจะได้รับบนอินเทอร์เน็ต การปล่อยให้สิ่งที่ล้มเหลวนั้นสามารถย้อนกลับมาได้เว้นแต่จะทำอย่างระมัดระวังมาก
Jeremy

2
หากคุณอยู่ในโครงการและต้องหยุดเพราะ 'สิ่งเดียวที่เขาสามารถเข้าถึงได้' ผู้จัดการของคุณต้องรู้ ผู้จัดการต้องกำจัดสิ่งกีดขวางที่คุณไม่มีอำนาจและเวลาในการจัดการด้วยตัวเอง
JeffO

1
@Steve Jackson: มีเพียงผู้บริหารเท่านั้นที่สามารถแก้ไขปัญหานี้ได้ ฝ่ายจัดการเข้าใจและแก้ไขหรือไม่ก็ออกไป ไม่มีตัวเลือกที่สาม หาก @Amy ยังคงทำความสะอาดและจัดการกับปัญหาต่อไปจะไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง สิ่งต่าง ๆ อยู่ในโหมด "กระจุย" (ถ้านั่นคือสิ่งที่คุณต้องการเรียกว่า) มีเพียง @Amy เท่านั้นที่รู้หรือสนใจ จนกว่าผู้บริหารจะรู้ (และใส่ใจ) ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงได้ "บ่นกับการจัดการ" อาจอ่อนแอเกินไป "ทำให้การจัดการรู้สึกเจ็บปวด" เป็นสิ่งสำคัญ การร้องเรียนอาจแบ่งปันความเจ็บปวด มันมักจะไม่
S.Lott

32

ครั้งต่อไปที่เขาขู่ว่าจะจากไปให้ถามผู้จัดการของคุณว่าคุณควรเริ่มถ่ายโอนความรู้เพื่อให้คุณสามารถทำความคุ้นเคยกับส่วนต่าง ๆ ของระบบเฉพาะที่เขารู้

หากเขาทู่ผู้จัดการของคุณจะไม่ทราบว่าคุณกำลังพูดถึงอะไรและคุณสามารถแจ้งให้พวกเขาทราบว่าเขาบอกคุณว่าเขาจะออกเดินทางในอีก x สัปดาห์จากนั้นให้เขา / เธอจัดการกับมัน

หากเขาไม่ทู่ผู้จัดการของคุณจะกำหนดหน้าที่ของสิ่งที่คุณควรทำเพื่อที่ว่าถ้าเขาเปลี่ยนใจคุณจะไม่ได้ดูเหมือนว่าคุณเสียเวลาในการเตรียมการที่ไม่จำเป็นเพราะคุณทำในสิ่งที่ฝ่ายบริหารบอกให้ทำเท่านั้น

ไม่ว่าในกรณีใดมันจะแสดงให้เห็นว่าคุณเหนือกว่าสิ่งใดและเต็มใจที่จะเลือกใช้ความพยายามพิเศษหาก บริษัท ต้องการ


จุดดี. ฉันยังไม่ได้บอกผู้จัดการของฉันเกี่ยวกับภัยคุกคามล่าสุดนี้
Amy Patterson

11

โทรป้านหรือยิงเขา พฤติกรรมแบบนี้บ่อนทำลายทั้งทีมและโครงสร้างการจัดการ

เดี๋ยวก่อนคุณไม่รับผิดชอบหรอกเหรอ? อืม ... ไม่สนใจเขาขอให้ย้ายออกจากเขาหรือไปต่อ


2
มันจะดียกเว้นว่าไม่มีที่ไหนที่จะย้ายไปที่อื่นนอกจาก บริษัท ซึ่งเป็นตัวเลือกที่ฉันกำลังพิจารณา คนอื่น ๆ ย้ายออกจากแผนกในอดีตและเปลี่ยนอาชีพในกระบวนการ
Amy Patterson

11

อืมแปลกใจมากที่ไม่มีใครพูดถึงสิ่งนี้จนถึงตอนนี้ แต่ถ้าเขาพูดอย่างแท้จริงว่าการทำงานกับคุณ "ทำลายล้าง" เขาคุณก็อาจจะมีเหตุผลที่จะฟ้องเขาเพื่อแบ่งแยกเพศ อย่าปล่อยให้เขาไปกับเรื่องนี้ - อย่างน้อยที่สุดรายงานเรื่องนี้ต่อผู้จัดการของคุณ พวกเขาอาจถูกมือ แต่ถ้าพวกเขาไม่ทำอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างรวดเร็วคุณมีเหตุผลที่จะฟ้องพวกเขาเช่นกัน โดยทั่วไปฉันไม่ได้เป็นแฟนของวัฒนธรรม "ฟ้องสุข" แต่ก็ค่อนข้างชัดเจนว่าบุคคลนี้แยกแยะอย่างน้อยจากคำอธิบายของคุณ

ที่กล่าวว่าผมเห็นด้วยกับ@ ประเมิน ฉันพบว่าการอาสาสมัครตัวเองให้กับคนที่มีปัญหาทำให้ฉันอยู่ในตำแหน่งที่จะมาแทนที่พวกเขาและช่วยให้ฉันได้ก้าวหน้าในอาชีพการงานของฉัน


นี่เป็นตัวเลือกอย่างแน่นอน ... แต่ความจริงของเรื่องนี้คือคุณไม่ได้ทำอะไรเลยโดยยื่นข้อเรียกร้องประเภทนี้ ฉันยอมรับว่านี่เป็นกรณีที่ควรตกอยู่ในที่แน่นอน แต่ในขณะที่พวกเขาไม่สามารถพิจารณาการเรียกร้องใด ๆ ที่คุณได้ยื่นมาได้มีสิ่งที่เป็นอัตวิสัยมากมายที่สามารถต่อสู้คุณแทนคุณได้ มันไม่ยุติธรรม แต่มันคือชีวิต ถ้าคุณชอบ บริษัท ที่คุณทำงานและต้องการมีผู้ดูแลที่นี่น่าจะเป็นทางเลือกสุดท้าย ให้โอกาสในการบังคับบัญชาของคุณเพื่อจัดการกับสิ่งนี้
SoylentGray

@Chad - บริษัท ไม่ต้องการเปิดเผยต่อสาธารณะว่ามีคนยื่นเรื่องร้องเรียนทางเพศ พวกเขาจะกำจัดเขาก่อนที่มันจะเข้าใกล้สาธารณะ วางตูดของเขาในบันทึก
JeffO

3
ได้โปรดได้โปรดเอมี่อย่าใช้เวลาเล็กน้อย นี่คือกรณีการเลือกปฏิบัติทางเพศที่ถูกตัดและแห้ง คุณไม่สมควรได้รับการปฏิบัติแบบนี้จากเพื่อนร่วมงาน
maple_shaft

3
มันเป็นเรื่องจริงหรือ? พวกคุณบางคนต้องค้นหา "การเลือกปฏิบัติ" ในพจนานุกรม
Aaronaught

@ WolfgangSenff ฉันแค่ต้องการชี้แจงเล็กน้อย เมื่อเขาบอกว่าเขาถูก "ลดระดับ" เขาระบุว่าผู้จัดการของเราเป็นผู้ชายคนหนึ่งและพูดว่า "ทีมงานของเรา" คนที่สองพูดถึงฉันเพราะเขาเข้ากับนักพัฒนาคนอื่นได้ดี เขารวมถึงฉันในความคิดเห็น แต่ไม่ได้โสดฉันกับมัน ตอนนี้ต้องบอกว่ามีกรณีอื่นที่เขาให้ความคิดเห็นที่ฉันรายงานไปยังผู้จัดการของฉันที่จริงแล้วเรียกเขาและแก้ไขปัญหา ขอบคุณสำหรับคำแนะนำ แต่ฉันจะส่งต่อให้ :)
Amy Patterson

7

เมื่อฉันยังเด็กฉันเคยได้ยินคนพูดว่า "คุณไม่สามารถทำให้คุณติดได้อีกต่อไปโดยพยายามทำให้คนอื่นสั้นลง" ในชีวิตฉันได้ตระหนักว่าบ่อยครั้งที่ฉันพยายามที่จะนำความล้มเหลวของเพื่อนร่วมงานที่มุ่งเน้นฉันได้รับกัดกลับมา

ที่กล่าวว่าฉันพบว่าวิธีที่ดีที่สุดในการเน้นถึงความล้มเหลวของผู้อื่นคือการมุ่งเน้นที่การทำให้ตัวเองเปล่งประกายมากจนผู้บริหารไม่สามารถช่วยได้ แต่สังเกตว่าฉันเล่นเกม A ในขณะที่คนอื่นไม่ได้

เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ แนะนำเมื่อนำเสนอด้วยสิ่งกีดขวางบนถนนจากผู้พัฒนารายอื่นนี้ฉันจะนำเรื่องนี้ไปยังหัวหน้างานของฉันและขอให้พวกเขาได้รับการสนับสนุน / ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง หากหัวหน้างานของฉันแนะนำให้ฉันกลับไปหาผู้พัฒนาที่มีปัญหาฉันจะทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างทำผ่านอีเมลและหัวหน้างานของฉันรวมอยู่ในอีเมลทั้งหมด

เมื่อจัดการกับความสำเร็จของคุณเองให้แน่ใจว่าคุณกำลังรายงานสิ่งที่คุณทำไปยังหัวหน้างานโดยตรง ให้ความสำคัญกับปัญหาที่คุณพบและวิธีแก้ไขปัญหา ทุกคนรักใครสักคนที่บอกคุณเกี่ยวกับปัญหาหลังจากพวกเขาได้แก้ไขมันแล้ว

เมื่อหัวหน้างานของคุณรับรู้ว่าคุณเป็นร็อคสตาร์คุณสามารถผลักดันวาระของคุณเพื่อปรับปรุงโดยตรงผ่านหัวหน้างานของคุณ

หากนักพัฒนาปัญหาทำการเรียกร้องใด ๆ ที่จะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการทำงานของคุณตรงตามกำหนดเวลา ฯลฯ จากนั้นนำสถานการณ์ไปสู่หัวหน้างานของคุณในรูปแบบของคำถามพร้อมกับข้อเสนอของคุณเกี่ยวกับวิธีจัดการกับมัน หากพวกเขาขู่ว่าจะลาออกให้นำเสนอแผนสำหรับการแจกแฮนด์ที่ราบรื่นที่สุด

ฉันไม่สามารถเครียดพอที่คนต้องการแก้ปัญหาเสมอ และเมื่อต้องรับมือกับสิ่งต่าง ๆ ที่เป็นลบโดยเนื้อแท้มักจะมองหาวิธีที่จะนำเสนอปัญหาในแง่บวก


+1 เมื่อถูกกัดกลับเมื่อชี้ให้เห็นความล้มเหลวอื่น ๆ
maple_shaft

แต่ราคาไม้เท้าล้มเหลวเมื่อคุณพิจารณาถึงความเป็นไปได้ในการติดชิ้นส่วนที่ถอดออกจากไม้ของบุคคลอื่นเพื่อติดของคุณ หรือว่าเป็นพฤติกรรมที่ไม่ได้กำหนด?
JAB

@JAB - Geez! ในกรณีนี้ฉันจะต้องไปกับ "การดำเนินการที่อยู่นอกขอบเขต"
โนอาห์ Goodrich

6
  • รายงานเพื่อนร่วมงานของคุณต่อผู้จัดการของคุณ
  • รายงานเพื่อนร่วมงานของคุณต่อผู้จัดการของผู้จัดการของคุณ
  • ความล้มเหลวใด ๆ ข้างต้นออกจาก บริษัท ไม่มีเหตุผลในการทำงานกับบุคคลที่ก่อกวนหาก บริษัท ไม่สนใจเรื่องนี้

1
โดยทั่วไปนี่เป็นแนวทางที่ดีที่สุด หากคุณนำพฤติกรรมเช่นนี้มาใช้ในการบริหารจัดการและพวกเขาไม่ทำอะไรเลยนั่นหมายความว่าพวกเขาไม่สนใจหรือคิดว่าคุณเป็นคนโกหก ทางที่ดีควรปล่อยไว้ในกรณีนี้ ฉันเกิดสิ่งนี้ขึ้นครั้งเดียว ผู้จัดการ (ชาย) กำลังกวนใจเพื่อนร่วมงาน (หญิง) และเราทั้งคู่ก็นำมันมาจัดการ พวกเขาไล่ฉันไปบอกเพื่อนร่วมงานของฉันเพื่อปรึกษาทนายหลังจากที่ฝ่ายบริหารไม่ได้ทำอะไรเลย
Wayne Molina

1
@Wayne M: ฉันหวังว่าคุณจะฟ้องพวกเขาสำหรับการยกเลิกที่ผิดพลาด
เบอร์นาร์ด

1
ไม่ในเวลานั้นฉันไม่รู้ว่าฉันสามารถทำได้ (และฉันอยู่ในสถานะที่ถูกต้องต่อการทำงานดังนั้นไม่แน่ใจว่าฉันจะทำได้) และครอบครัวของฉันบอกฉันว่าฉันควรจะปิดปาก พวกเขาอ้างถึงความจริงที่ว่าผู้จัดการจะตะโกนใส่เพื่อนร่วมงานของฉันถ้าเธอไปทานอาหารกลางวันกับเพื่อนร่วมงานชาย (ที่เกี่ยวข้องคือผู้จัดการเป็นมุสลิมดังนั้นจึงถูกมองว่าเป็นข้อห้ามสำหรับเขา) ดังนั้นฉันจึงพยายาม ขอเพื่อนร่วมงานหญิงคนหนึ่งไปทานอาหารกลางวันกับฉันเพื่อดูว่าเขาจะพูดอะไรกับฉันหรือไม่ (คิดว่าเป็นถ้าเขาไม่ทำเขากำลังร้องเพลงให้เธอออกเพราะเป็นผู้หญิง) เมื่อประมาณ 6 ปีที่แล้วตอนนี้
Wayne Molina

@Wayne M: ดีกว่าที่คุณไม่ได้เงียบและตอนนี้คุณไม่ได้ทำงานที่นั่นอีกแล้ว ในแคนาดา บริษัท นั้นจะมีปัญหาใหญ่
เบอร์นาร์ด

1
@wayne - ฉันคิดว่าพวกเขาไม่ได้ระบุเหตุผลที่คุณถูกปล่อยให้ไปเพราะบอกให้เพื่อนร่วมงานปรึกษาทนายความ และนั่นคือการจับ นายจ้างต้องการคนที่จะทำงานและไม่ทำให้เกิดปัญหา การคุกคามไม่ถูกต้อง ในขณะที่มันผิดกฎหมายที่จะยิงคุณสำหรับการยื่นเรื่องร้องเรียน พวกเขาสามารถยิงคุณเพื่อแสดงสาย 1 นาทีหรือไม่ได้ผลเท่าที่พวกเขาต้องการ ... หรือพวกเขาก็ไม่สามารถให้การโปรโมตเพิ่มขึ้นดีอนุมัติคำขอวันหยุดของคุณ การพิสูจน์สาเหตุของสิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องยากและแม้ว่าคุณจะชนะคุณก็ไม่ได้รวยทนายความของคุณ
SoylentGray

4

เมื่อวานนี้เขาแจ้งฉันว่าภายใน 6 สัปดาห์เขาจะเลื่อนระดับขึ้นอีกระดับในโปรแกรมการมอบสิทธิ์ 401k และวางแผนที่จะออกเดินทางหลังจากนั้น เมื่อฉันถามเขาว่าทำไมเขาบอกว่าเป็นเพราะผู้จัดการและทีมของเรา (ทีมที่เป็นฉัน) กำลัง“ ทำลายล้าง” เขา เขารู้สึกว่าเขา "สมควร" ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาตามระดับอาวุโสของเขา

ขั้นตอนที่ 1:

เริ่มไดอารี่ / บันทึกประจำวันที่คุณนำกลับบ้านทุกคืน จดทุกครั้งที่ผู้ชายคนนี้ระเบิดทุกครั้งที่เขาขู่ว่าจะเลิกทุกครั้งที่คุณรู้สึกเหมือนใช้ผ้าเช็ดจาน

ขั้นตอนที่ 2:

ทุกครั้งที่เขาขู่ว่าจะจากไปให้ทำตามคำแนะนำของ Tyanna เพื่อส่งอีเมลถึงหัวหน้าของคุณเกี่ยวกับการเปลี่ยนงานของเขา สิ่งนี้จะทำให้ผู้จัดการทราบว่าผู้ชายคนนี้ไม่สม่ำเสมอหรือเขาจะหยุดบ่นกับคุณเกี่ยวกับการจากไป ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตามเป็นชัยชนะสำหรับคุณ

สิ่งที่ฉันคิดว่าเกิดขึ้น: ผู้ชายคนนี้รู้สึกถูกคุกคามโดยคุณ คุณเป็นผู้หญิง (ตามชื่อผู้ใช้ของคุณ) และคุณอาจอายุน้อยกว่า เขาคิดว่าเขาควรรับผิดชอบเพราะเขาเป็นผู้ชายและผู้หญิงไม่สามารถเป็นเจ้านายได้ คุณไม่สามารถเปลี่ยนใจได้

คำพูดของเขาเกี่ยวกับการมอบให้ 401k ฟังดูน่าสงสัยมากสำหรับฉัน แผน 401k ส่วนใหญ่มีการจับคู่ บริษัท ในทันทีหรือหลังจากระยะเวลาหนึ่ง ฉันไม่ได้เจอแผนการที่ บริษัท ที่ไม่ได้ลงทุนจับคู่กันโดยอัตโนมัติเมื่อคุณครบรอบหนึ่งปี

เพียงทำในสิ่งที่เขาถาม: สิ่งนี้ช่วยลดความตึงเครียด แต่ก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้นและผู้ใช้ก็อารมณ์เสีย

ไม่ได้สิ่งนี้ฝึกฝนให้เขา (ในความหมายของพาวิลเวีย) ได้รับสิ่งที่เขาต้องการโดยการระเบิด นี่ไม่ใช่โรงเรียนอนุบาล แต่เป็นสำนักงาน หากเขาไม่สามารถเป็นมืออาชีพได้เขาต้องจากไป นอกจากว่าคุณจะเพลิดเพลินกับการต้อนรับ WELCOME สักบนหน้าผากของคุณในขณะที่คุณรับกาแฟและแซนด์วิช

ทำงานอย่างใกล้ชิดกับการจัดการที่สูงขึ้น: เขาไม่เคารพการจัดการที่สูงขึ้นและพวกเขาไม่ต้องการให้เขาลาออกจาก บริษัท ดังนั้นพวกเขาจึงประคบประหงมเขา

ฉันคิดว่านี่คือบรรทัดล่าง ผมขอแนะนำให้คุณอ่านหนังสือความลับขององค์กร ดูเหมือนว่าฉันจะชอบการเมืองในสำนักงานที่อาจจะน่าเกลียดมาก ในขณะที่ฉันเห็นด้วยกับหนังสือว่าคดีการล่วงละเมิดทางเพศจะยุติอาชีพการงานของคุณที่สำนักงานวารสารของคุณจะเป็นกระสุนที่มีประสิทธิภาพในการเจรจาการตั้งถิ่นฐานที่เป็นประโยชน์ ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาต้องการบีบชายคนนี้มากแค่ไหนมันอาจลงมาที่ "เขาหรือฉัน" (อ่านระหว่างบรรทัดของสิ่งที่คุณเขียนฉันคิดว่าเขากำลังจะผลักดันเรื่องนั้น) และคุณต้องการทำให้มีราคาแพงที่สุด เพื่อให้พวกเขาเลือก "เขา" ผมขอแนะนำให้จำนวนของหนังสือที่เกี่ยวกับการเมืองในสำนักงานในหัวข้ออื่น


1
ขอบคุณสำหรับลิงก์ของหนังสือฉันมีบางส่วนอยู่แล้ว แต่ก็เห็นคนอื่น ๆ ที่ฉันต้องการดู
Amy Patterson

3

ฉันจะไปยังที่อยู่ 2:

2. ควบคุมและจัดการสิ่งต่าง ๆ : ทำให้ผู้ใช้มีความสุข แต่จากนั้นเขาก็โกรธฉันและปิดตัวลงเขาจะไม่พูดคุยกับฉันหรือทำงานกับฉันเพื่อให้ได้สิ่งที่ทำได้ซึ่งมีเพียงเขาเท่านั้นที่รู้ เขาจะไม่ให้สิทธิ์ฉันในการเข้าถึงระบบที่ฉันต้องทำด้วยตัวเอง

เมื่อคุณได้รับมอบหมายงานให้ผู้จัดการของคุณอนุญาตให้คุณเข้าถึงระบบที่คุณต้องการ หากคุณขอให้เขาบอกให้เขารู้ว่าเขาต้องทำสิ่งนั้นมีโอกาสที่ผู้จัดการของคุณจะเข้าใจ ทำอย่างดีที่สุดเพื่อให้สถานการณ์ทำงานได้ แทนที่จะมองหาเส้นทางที่มีการต่อต้านน้อยที่สุดออกไปให้พ้นทางเพื่อให้ผู้ร่วมงานของคุณมีโอกาสน้อยที่สุดที่จะต่อต้านคุณ และพยายามที่จะจัดการกับความเครียดของคุณให้น้อยที่สุด

ตอนนี้คุณเป็นที่ที่เพื่อนร่วมงานของคุณกำกับความผิดหวังของเขา คุณสามารถพาตัวเองออกไปจากทางของเขาและเขาจะต้องปรับตัว แต่ชีวิตของคุณควรจะง่ายขึ้น ผู้จัดการของคุณจะขอบคุณเพลงนี้มากที่สุด


เพิ่งทราบเมื่อฉันเขียนสิ่งนี้ฉันไม่ได้ดูชื่อผู้ใช้ของคุณและไม่ได้ทำการเชื่อมต่อที่โปสเตอร์เป็นเพศหญิง คำแนะนำของฉันยังคงเหมือนเดิม
SoylentGray

2

ฉันประหลาดใจที่คุณใช้เวลานาน

ความสัมพันธ์นี้ไม่ยั่งยืน สิ่งที่ฉันจะทำ (และทำไปแล้ว) เป็นเพียงการบอกผู้บริหารไม่ว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรกับเขาในฐานะบุคคลการทำงานกับเขาไม่สามารถดำเนินการต่อไปได้ ไม่จำเป็นต้องไปที่เขาบอกว่าเธอพูดถึงความโง่เขลา บอกพวกเขาว่าคุณจะจากไปหากทีมไม่สามารถจัดการใหม่ได้

และหมายความว่าแม้ว่ามันจะน่ากลัว คุณไม่ใช่คนแรกที่สังเกตเห็นตัวละครของเขา


โปสเตอร์นี้ใช้เวลายาวนานเพราะเธอเป็นมืออาชีพ ในฐานะมืออาชีพคุณต้องทำงานผ่านสถานการณ์ที่ยากลำบากตลอดเวลา หากคุณตัดและวิ่งทุกครั้งมันจะยากขึ้นคุณจะพบว่าคุณต้องวิ่งต่อไปทุกครั้งเพื่อหนีจากสิ่งอื่นที่คุณวิ่งหนีไปแล้ว
SoylentGray

@ แช้ด: ฉันรู้ว่าคุณหมายถึงอะไร แต่มันก็ชัดเจนมาก - มันไม่ทำงานและมันจะไม่ทำงาน ในการเขียนโปรแกรม 50 ปีมันเกิดขึ้นกับฉันครั้งเดียว
Mike Dunlavey

ฉันเห็นด้วยกับการประเมินที่ไม่ยั่งยืน มันไม่สมเหตุสมผลหากไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ พยายามอย่างเต็มที่เพื่อดูการเปลี่ยนแปลงต่างๆ อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ใด ๆ หากบางสิ่งไม่เปลี่ยนแปลงหลังจากพยายามซ้ำแล้วซ้ำอีกและสิ่งนั้นสำคัญอย่างยิ่งสำหรับคุณคุณมีสองทางเลือกคือออกจากเรียนรู้จากสถานการณ์หรือรู้อยู่เสมอว่าไม่มีพฤติกรรมใด ๆ จะเปลี่ยน.
jefflunt

2

ทีมที่ทำงานได้สำเร็จมากกว่าผลรวมของบุคคลและทีมที่ต่อสู้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นตรงกันข้าม

ฉันก็จะบอกว่าคนนี้ยังไม่สมบูรณ์ ฉันจะไม่ทนกับมัน อย่างไรก็ตาม "ไม่ทนกับมัน" หมายถึงมากกว่าการวางปัญหาบนไหล่ของคนอื่นโดยสิ้นเชิง หากคุณต้องการเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ทำงานได้ดีในสถานการณ์การแก้ไขข้อขัดแย้งเช่นนี้คุณต้องทำงานเป็นทีม (พร้อมการจัดการ) หากบุคคลที่คาดหวังว่าจะต้องการเป็นผู้จัดการยังไม่ได้ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีแล้วพวกเขาก็ต้องเติบโตขึ้นอย่างมืออาชีพ ไม่ยากที่จะเรียนรู้สิ่งทางเทคนิคหากคุณทุ่มเทดังนั้นเมื่อฉันมีสมาชิกในทีมที่ใช้เวลาในการกระตุกให้กับทีมแทนที่จะมีส่วนร่วมหรือเป็นผู้นำฉัน (ในฐานะผู้จัดการ) พูดกับพวกเขาและทำให้ชัดเจน โดยเฉพาะสิ่งที่ฉันต้องการเห็นการเปลี่ยนแปลง หากพวกเขาไม่เปลี่ยนพวกเขาก็ผ่านไปเวลา

เท่าที่คุณควรทำฉันขอแนะนำว่าถ้าผู้บริหารระดับสูงยังไม่ทราบเกี่ยวกับสิ่งนี้ให้พวกเขารู้ว่านั่นเป็นขั้นตอนที่หนึ่งแน่นอน ดูเหมือนว่าคุณได้ลองวิธีการต่าง ๆ ในการแก้ไขปัญหาและนั่นก็ยอดเยี่ยม มันแสดงให้เห็นว่าคุณไม่ได้ขอความช่วยเหลือในทันที แต่พยายามทำสิ่งที่ดูสมเหตุสมผลในตัวเลือกที่อยู่ตรงหน้าคุณแทน

คุณสามารถใช้คำแนะนำที่คนอื่นเสนออย่างเช่นรับผิดชอบสถานการณ์และยืนยันตัวเอง จากประสบการณ์ของฉันถ้ามีสถานที่ "จัดการ" ในแง่ของการจัดการที่สามารถเป็นสิ่งที่ดีจนกระทั่งเกิดปัญหาเช่นนี้ พวกเขาอาจปล่อยให้มันหงุดหงิดจนกว่ามันจะออกมาตัวเอง (คุณออกจากสมาชิกในทีมของคุณออกจาก ฯลฯ ) ข้อควรระวังที่ฉันให้กับการขยับขึ้นสายโซ่โดยการปีนข้ามคนคือในขณะที่มันจะทำให้คุณขยับขึ้นมาในอาชีพของคุณข้อเสียคือการปีนข้ามผู้คนจะกลายเป็นบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมอย่างรวดเร็วและเร็ว ๆ นี้ ปัญหาใด ๆ ไม่ว่าผู้เยาว์จะไปแทงคนอื่นด้านหลังหรือไม่ มันสามารถกลายเป็นสถานที่ทำงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ในขณะที่ผู้บริหารยังคงแสดงให้เห็นถึงการขาดการมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาความขัดแย้งในขณะที่ "การอยู่รอดของโลกที่เหมาะสมที่สุด" ป่วย

ฉันเป็นแฟนตัวยงของการจัดการแบบปิดท้าย ฉันสนุกที่ได้รับความไว้วางใจในการทำงาน ในทางกลับกันเมื่อมีปัญหาฉันคาดหวังว่า (ก) สมาชิกในทีมจะเป็นมืออาชีพก่อนและ (ข) ผู้บริหารจะก้าวเข้ามามีบทบาทอย่างแข็งขันในการให้ความช่วยเหลือมากกว่าการนั่งอยู่ข้างใน การต่อสู้เพื่อความตาย


-5

ผู้ชายคนนี้ฟังดูเหมือนคนที่คลั่งไคล้ในการควบคุมผู้หญิง ฉันพนันได้เลยว่าเขาสนุกกับการจัดการรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ และรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ของสิ่งที่คุณทำ

  • เขาไม่เชื่อใจคุณ

  • เขาดูถูกคุณเพราะเป็นผู้หญิง

  • เขารู้สึกถูกคุกคามจากคุณเพราะคุณเป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดีกว่าเขาและเพราะคุณเป็นผู้หญิง

  • เขาอาจพูดและทำหน้าที่แตกต่างกับสมาชิกชายคนอื่น ๆ ในทีมมากกว่าตัวคุณเอง

คำแนะนำของฉันคือการพูดคุยกับทนายความและอธิบายเรื่องนี้กับเขา รับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีดำเนินการและตัวเลือกของคุณ

โปรดพิจารณาสิ่งนี้คุณเป็นเป้าหมายของการเลือกปฏิบัติทางเพศในที่ทำงาน


7
และคุณได้พิจารณาทั้งหมดนี้จากสิ่งที่ - คำเดียวที่ยกมาในคำถาม? พีซีนี้ยกระดับความสูงใหม่และไร้สาระ
Aaronaught
โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.