ดำเนินการโครงการให้สำเร็จแม้จะมีการจัดการที่เป็นมิตรหรือไม่ [ปิด]

ฉันทำงานให้กับ บริษัท ย่อยของ บริษัท ใหญ่ระดับโลก นี่ไม่ใช่ บริษัท ย่อยตั้งแต่ต้นมันเป็น บริษัท ที่ซื้อโดย บริษัท ขนาดใหญ่

ดูเหมือนว่าเราจะมุ่งหน้าไปสู่ความตายในเดือนมีนาคมและฉันสงสัยว่ามีอะไรที่ฉัน (หรือทีมของฉัน) สามารถทำได้เพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการหรือทำโครงการให้เสร็จทั้ง ๆ ที่พวกเขาทำ

เป็นสถานการณ์WTF รายวันทั่วไป:

• กำหนดเวลาไม่สมจริง (การจัดการ "ประมาณ" 6 เดือนทีมนักพัฒนาต้องการขั้นต่ำ 18 เดือน)
• การประชุมประจำวันนานสูงสุด 3 ชั่วโมงลดกำลังการผลิตของเรา
• ผู้บริหารปฏิเสธที่จะขยับตามกำหนดเวลาเพราะพวกเขาต้องการดูดีกับเจ้าของคนใหม่
• นักพัฒนาถูกรังแกถูกกล่าวหาว่าไร้ความสามารถใส่ "กำแพงแห่งความละอาย" ฯลฯ
• หัวหน้าทีมเพิ่งลาออกไปและขวัญกำลังใจอยู่ในระดับต่ำตลอดเวลา

ฉันต้องการจากไป - ทีม dev ส่วนใหญ่กำลังพิจารณาอยู่ - แต่ฉันลังเลที่จะลาออก ฉันต้องการเงินจริง ๆ และฉันก็อยู่ที่นี่เพียงระยะเวลาสั้น ๆ (5 เดือน) หลังจากระยะเวลาการว่างงานดังนั้นการเลิกจ้างในตอนนี้อาจยกธงสีแดงให้กับนายจ้างในอนาคต

มีกลยุทธ์ใดบ้างที่อาจมีประสิทธิผลในการเสริมสร้างความร่วมมือจากผู้บริหารหรืออย่างน้อยก็ลดการหยุดชะงักที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง?

แก้ไข: ฉันได้รับคำแนะนำที่ดีจากคำตอบสำหรับคำถามนี้ ฉันไม่สามารถยอมรับคำตอบได้เพราะฉันไม่สามารถยอมรับได้มากกว่าหนึ่งคำตอบและมันก็ไม่ยุติธรรมสำหรับคนอื่น ๆ

เราตัดสินใจที่จะทำให้ดีที่สุดในที่ทำงานตามสถานการณ์ เรากำลังผลักดันให้ผู้บริหารกลับมาดูว่าเราสามารถรับความช่วยเหลือจากพวกเขาได้จริง ๆ (ในฐานะผู้คนใหม่กำหนดเวลาใหม่ ฯลฯ ) ในขณะเดียวกันฉันกำลังมองหางานใหม่ (เพราะเพื่อนร่วมงานของฉันกำลังทำอยู่)

เราจะเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นและวางแผนตามนั้น แต่สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือการเสียสละตนเองในศาลของ บริษัท นั้นเป็นไปไม่ได้

ขอบคุณทุกคน!

ฉันขอแนะนำให้คุณเริ่มมองหางานใหม่และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อหาสถานที่ที่ดีกว่าในขณะที่ติดตามงานที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในโครงการปัจจุบันของคุณ

@ ข้อเสนอแนะของ Larry เกี่ยวกับการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณคาดหวังจากที่ทำงานใหม่ของคุณเป็นสิ่งที่ดี อย่างไรก็ตามคุณต้องเตรียมคำตอบอย่างรอบคอบถึงสาเหตุที่คุณต้องการออกไป - คุณเกือบจะได้รับคำถามดังกล่าวในการสัมภาษณ์งาน

คุณสามารถบอกสั้น ๆ ได้ว่าในตอนแรก บริษัท ดูดี แต่ตอนนี้สิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนไปแล้วและทั้งทีมกำลังจะจากไปหรือคิดถึงเรื่องนี้ หากพวกเขาต้องการฟังมากขึ้นคุณสามารถบอกพวกเขาได้ว่าในความเห็นของทีม dev คุณ (เช่นทั้งทีม) ถูกบังคับให้ทำงานให้ถึงกำหนดเวลาที่ไม่สมจริงและทุกคนรู้สึกว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานคุณภาพระดับมืออาชีพอีกต่อไป

สิ่งสำคัญคือต้องเน้นว่าไม่เพียง แต่ความเห็นส่วนตัวของคุณ แต่รวมถึงทีมงานทั้งหมดและเป็นสิ่งสำคัญที่จะ จำกัด ตัวเองให้รับรู้เกี่ยวกับการจัดการปัจจุบันของคุณโดยให้ความรู้สึกหรือความคิดเห็นส่วนตัวมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ไม่มีใครชอบคนที่คุยโวเกี่ยวกับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขา แต่ถ้าคุณปล่อยให้พวกเขาเข้าใจว่าความผิดนั้นไม่ได้อยู่ข้างคุณ - โดยไม่พูดออกมาดัง ๆ - คุณสามารถชนะ :-)

ความคิดทั่วไปเกี่ยวกับอาชีพ:

• เงินเป็นเหตุผลที่เป็นไปได้ที่เลวร้ายที่สุดในการทำงาน ฉันเข้าใจว่ามันยากแค่ไหนเมื่อคุณสนับสนุนครอบครัวซึ่งเป็นเหตุผลที่ว่าทำไมคุณต้องพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ไม่ใช่เรา อธิบายให้พวกเขาฟังว่างานดังกล่าวเป็นงานที่ต้องหยุดงานและพนักงานคนอื่น ๆ กำลังลาออกและหากคุณไม่เลิกคุณก็อาจถูกไล่ออกหรือถูกปลดออกจากงานได้ ครอบครัวสนับสนุนซึ่งกันและกันและพวกเขาสามารถช่วยคุณได้ดีกว่าเราทุกคนโดยการหารายได้เพิ่มเติมหรืออย่างน้อยก็ให้การสนับสนุนทางศีลธรรม

• คุณไม่จำเป็นต้องลาออกเพื่อเริ่มหางานใหม่ ใช้วันหยุด / ป่วยหรือแม้กระทั่งเวลาอาหารกลางวันและสัมภาษณ์ในขณะที่คุณยังมีงานทำอยู่ นั่นเป็นธงแดงน้อยกว่านายจ้างคนอื่น ๆ และตราบใดที่คุณกำลังหางานใหม่อย่างแท้จริงไม่ใช่สิ่งที่ผิดจรรยาบรรณที่ต้องทำ (เป็นเวลาส่วนตัวของคุณคุณสามารถใช้ตามที่คุณต้องการ!)

• จำกัด หนึ่งเดือนหนึ่งจะไม่ส่งเสียงปลุกสำหรับนายจ้างส่วนใหญ่ นายจ้างมีข้อสงสัยเกี่ยวกับผู้สมัครที่มีประวัติอันยาวนานและซ้ำๆ เป็นการยากที่จะจินตนาการว่าผู้สัมภาษณ์คนหนึ่งเตะคุณไปที่ขอบถนนเพราะคุณ (ก) ใช้เวลาส่วนใหญ่กับครอบครัวของคุณและ (ข) ไม่รู้สึกว่าทักษะที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณนั้นมีค่ากับนายจ้างคนก่อน ๆ นั่นคือทั้งหมดที่คุณต้องพูด

เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการ / สถานที่ทำงาน:

• แม้แต่ผู้จัดการที่แย่ที่สุดก็มักจะตอบโต้กับตัวเลขที่แข็ง พวกเขาอาจดูการประเมินงานเป็นแบบฟัซซี่ - ฟัซซี่ - ทรี - เอสก์"เขาพูด 8 ชั่วโมง แต่เขาสามารถทำได้ในแนวทาง2"แต่ถ้าการประชุมใช้เวลา 3 ชั่วโมงจริง ๆ คุณควรเริ่มติดตามเวลาของคุณทั้งในและ ออกจากการประชุม แล้วหลังจากนั้นไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นทั้งหมดและประมาณการปริมาณของงานที่คุณจะได้รับสามารถที่จะได้ทำในเวลานั้น นั่นคือเงินจริงประสิทธิภาพที่แท้จริงสูญเสียไป

  อธิบายว่าคุณไม่สามารถทำงานล่วงเวลาได้มาก (ครอบครัว ฯลฯ ) และ 30% ของเวลาทำงานในการประชุมประจำวันพวกเขาจะต้องจ้างพนักงานเพิ่มขึ้น 30% แนะนำว่าการอัพเดตรายสัปดาห์อาจดีพอที่จะติดตามความคืบหน้าของโครงการ โอกาสที่ดีมากที่การประชุมจะหยุดหรือลดขนาดลงภายหลัง

• แทนที่จะบ่นว่าตารางนั้นไม่มีเหตุผลให้ดูที่ข้อกำหนดและประเมินสิ่งที่คุณคิดว่าสามารถทำได้ในเวลาที่เหลือโดยสมาชิกในทีมที่เหลือ ถามว่าสิ่งนี้เป็นที่ยอมรับ ถ้าไม่ถามคุณสมบัติที่พวกเขาต้องการจะตัด อธิบายว่าคุณต้องการผลิตผลิตภัณฑ์ที่น่าประทับใจและมีคุณภาพสูงที่เต็มไปด้วยคุณสมบัติ แต่นี่คือทุกทีมของคุณมีเวลาและพวกเขาจำเป็นต้องจ้างพนักงานเพิ่มขึ้น คุณสมบัติ

  พวกเขาอาจไม่ชอบ แต่ถ้าพวกเขาต้องการสร้างความประทับใจให้เจ้านายของพวกเขาในที่สุดมันก็จะดีกว่าสำหรับพวกเขาในระยะยาวเพื่อเลือกจงใจว่าคุณลักษณะใดสำคัญที่สุดแทนที่จะจบลงด้วยการเย็บปะติดปะต่อของสิ่งที่ devs เกิดขึ้น ทำงานในช่วงระยะเวลา 6 เดือน

• หากคุณมีเครื่องมือหรือเทคนิคใด ๆ ที่คุณคิดว่าสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานของทีมนี่จะเป็นเวลาที่เหมาะสมในการแนะนำพวกเขา ผู้จัดการของคุณกำลังมองหาวิธีการแก้ไขปัญหาอย่างสุดซึ้งและคุณอาจประหลาดใจกับจำนวนเงินที่พวกเขายินดีที่จะจัดการ ฉันไม่ได้พูดถึงของเล่น แต่บางทีคุณอาจต้องการเครื่องจักรที่เร็วขึ้นระบบการจัดการโครงการ / การติดตามปัญหาการควบคุมแหล่งที่ดีกว่าพื้นที่ทำงานที่เงียบกว่า ... หากคุณสามารถแปลเป็นชั่วโมง (และต่อมาดอลลาร์) จากนั้นทุก ๆ .

  จดจำProject Triangle (AKA "พีระมิดของวิศวกร") หากพวกเขาไม่สามารถขยายเวลาและไม่เต็มใจที่จะตัดฟีเจอร์วิธีอื่น ๆ ที่เป็นไปได้ (ไม่รับประกัน) ที่เป็นไปได้ในการเร่งโครงการคือการใช้เงินทุน

• หากคุณเป็นคนประเภทใดพยายามใช้เวลากับผู้จัดการนอกที่ทำงาน ฉันรู้ว่าแค่ความคิดเรื่องนี้อาจทำให้คุณป่วยในตอนนี้ แต่ปัญหาคือคุณติดอยู่ในความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นมิตรและการแก้ปัญหาระยะยาวเพียงอย่างเดียวคือการสร้างมิตรภาพที่เป็นมิตร คุณไม่จำเป็นต้องกลายเป็นเพื่อนที่ดีที่สุด แต่ออกไปทานอาหารกลางวันสองครั้งหรืออาจจะเป็นเครื่องดื่มหลังเลิกงาน อาจพูดถึงครอบครัวของคุณเรื่องสงครามจากงานเก่า ๆ อะไรก็ตาม ความน่าเชื่อถือฉันก็มากยากที่จะเป็นที่ไม่เหมาะสมหรือแม้กระทั่งการปฏิเสธความช่วยเหลือกับคนที่คุณรู้ว่าเป็น "คนดี" กว่าจะเป็น "ทรัพยากร" ทั่วไปรอบ ๆ สำนักงาน

• ในที่สุดใช้การปรับพฤติกรรมง่าย ๆ เมื่อทำได้ ละเว้นผู้จัดการโดยสิ้นเชิงเมื่อพวกเขาทำผิด; อย่าเสนอความช่วยเหลือหรือคำตอบใด ๆ เว้นแต่พวกเขาจะขออย่างสุภาพ อย่าหยาบคายหรือโยนสัญญาณหยุด แต่จงกล้าแสดงออกและเบี่ยงเบนความขัดแย้งกลับมาที่พวกเขา: "เราจะพูดถึงเรื่องนี้อย่างสงบและมีเหตุผลหรือไม่?" "เราจะพูดเกี่ยวกับสิ่งนี้โดยไม่เถียงกันได้ไหม?" "นี่เป็นวิธีที่คุณต้องการให้การสนทนาดำเนินต่อไปหรือไม่" และอื่น ๆ ด้านพลิกคือคุณต้องตอบสนองเชิงบวกเมื่อสุภาพหรือใช้การเสริมแรงเชิงบวก จงช่วยเหลือและให้ความช่วยเหลือดีมากเมื่อพวกเขาอยู่ใน "อารมณ์ดี" และแสดงความขอบคุณอย่างแท้จริงเมื่อพวกเขาชมคุณยกเลิกการประชุมสำหรับคุณให้เวลากับคุณ ฯลฯ

  คนส่วนใหญ่ทำตรงข้ามกับสิ่งนี้พวกเขาคาดหวัง / เพิกเฉยต่อพฤติกรรมที่ดีและให้รางวัลแก่คนเลว พวกเขายอมรับหรือทำงานหนักขึ้นเมื่อถูกผลักและยั่วยุและตะโกนใส่ ทำสิ่งที่ตรงกันข้าม (และให้ทีมของคุณทำสิ่งนี้) และผู้จัดการจะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาทำกับคุณ ลองและดู - คุณไม่มีอะไรจะเสียใช่ไหม

หากคุณไม่สามารถออกไปได้ (ใครจะทำอะไรในตำแหน่งของคุณ) เพียงแค่หุบปากและทำสิ่งที่ดีที่สุดในที่ทำงานไม่มีอะไรมากไปกว่านี้อีกแล้ว อย่ายอมรับสิ่งที่ยอมรับไม่ได้เช่นการทำงานล่วงเวลาถาวร อย่าทำเช่นเดียวกับหลาย ๆ คนที่ตัดสินใจที่จะปิดขึ้น แต่ทำของพวกเขาน้อย การทำอย่างดีที่สุดและหยุดกังวลกับปัญหาที่คุณไม่สามารถควบคุมได้จะหยุดทำสถานการณ์นั้นแย่กว่าที่เป็นอยู่ ...

... หรือเป็นทางเลือกคุณควรพับแขนเสื้อและเริ่มสื่อสารอย่างกระตือรือร้นกับฝ่ายบริหาร:

• ทำทีละปัญหา: จัดทำรายงานแบบละเอียดที่อธิบายสาเหตุที่เกิดปัญหาและคำแนะนำของคุณเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหา
• กลับมาพร้อมกับการอ้างอิงและพิจารณามุมมองของผู้จัดการปัญหาและความเจ็บปวด
• รวมถึงความเห็นของทีมเช่นกันพวกเขาอาจจะขอบคุณที่คุณเป็นผู้นำ
• เริ่มต้นด้วยสิ่งที่ชัดเจนที่สุด: " ทำไมเราถึงมาสายนะ " มีการอ้างอิงมากมายเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ที่ P.SE

หากคุณมีความสามารถที่จำเป็นและ / หรือแรงจูงใจสิ่งนี้จะเป็นประสบการณ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ ประสบการณ์ที่จะช่วยให้คุณพิสูจน์ว่าคุณมีปัญหาและในที่สุดก็จะช่วยให้คุณก้าวหน้าในอาชีพและชีวิตส่วนตัวของคุณ

ฉันอยู่ในสถานการณ์แบบนี้กับนายจ้างสองคนในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา ฉันพยายามปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ และมันก็ไม่มีประโยชน์อะไรเลย ดังนั้นตอนนี้ฉันจะพูดว่า:

วิธีเดียวสำหรับสิ่งต่าง ๆ ในการปรับปรุงคือสำหรับผู้ที่ทำงานกับ บริษัท ที่จะถูกแทนที่ หากคุณไม่สามารถจัดการเรื่องนี้ได้และฉันมั่นใจว่าคุณทำไม่ได้สิ่งที่มีประโยชน์ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือทำงานโดยไม่ต้องเป็นพรมเช็ดเท้าหลีกเลี่ยงการถูกไล่ออกและหางานอื่น บางทีใครบางคนจะเข้ามาแทนที่การจัดการของคุณและสิ่งต่าง ๆ จะดีขึ้นก่อนที่คุณจะหางานใหม่ - และฉันเคยเห็นสิ่งนั้นเกิดขึ้น - แต่ฉันจะไม่นับมัน

นี่ไม่ใช่คำตอบที่แตกต่างกันจริงๆ แต่เป็นการผสมผสานระหว่างคำแนะนำที่ยอดเยี่ยมจากPéterTörökและ Pierre 303 - ทั้งคู่ต่างก็โหวตขึ้น

แต่ฉันเขียนมันเป็นคำตอบเพราะฉันมีคำแนะนำเกี่ยวกับการหางานอื่นที่ยาวเกินไปสำหรับความคิดเห็น

แหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดที่จะช่วยคุณออกจากขุมทรัพย์นี้คือผู้ร่วมงานของคุณ คุณทุกคนรู้ว่ามันแย่แค่ไหน ดังนั้นติดต่อกับพวกเขานอกที่ทำงาน

นายจ้างสองคนสุดท้ายของฉันก็จัดการเดินขบวนของความตายด้วย แต่คนที่เดินขบวนก็เข้ากันได้ดีและนี่คือบางสิ่งที่คนจาก บริษัท เหล่านั้นทำ:

• เป็นงานอ้างอิงสำหรับกันและกัน คุณสามารถพูดสิ่งต่าง ๆ กับนายจ้างที่ผู้สมัครไม่สามารถพูดด้วยตนเองได้เช่น "ฉันไม่รู้ว่าเหตุผลของการออกจากไอออนคืออะไร แต่ MoronCo ใส่ชื่อโปรแกรมเมอร์ไว้ใน Wall of Shame และ ฉันจะพบว่ามีเหตุผลเพียงพอที่จะออกไป " ในทำนองเดียวกันฉันรู้จักโปรแกรมเมอร์ที่ยอดเยี่ยมคนหนึ่งซึ่งใช้เวลาหลายปีระหว่างงานเขียนโปรแกรมที่ทำพิซซ่าส่งมอบและเขาก็ไม่สามารถอธิบายได้อย่างนั้นจริง ๆ - แต่ในฐานะที่เป็นอดีตผู้จัดการของเขาฉันทำได้และเป็นข้อมูลอ้างอิงสามารถช่วยเขาได้ สองงานที่แตกต่างกัน
• รับบัญชี LinkedIn และให้แต่ละอื่น ๆ ที่มีการอ้างอิง นายจ้างที่มีศักยภาพจะดูที่โปรไฟล์ของคุณและพูดกับตัวเองว่า "ไอออนน์ต้องการออกจาก MoronCo หลังจากห้าเดือน แต่สามคนที่ทำงานกับเขาที่นั่นคิดว่าเขายอดเยี่ยมฉันคิดว่าปัญหาไม่สามารถอยู่กับเขาได้ - ต้องมี มีบางอย่างผิดปกติกับ บริษัท " (LinkedIn ดูเหมือนจะมีการตั้งกฎใหม่บางอย่างที่ถ้า A และ B ให้การอ้างอิงซึ่งกันและกันซึ่งกันและกันพวกเขาจะไม่ปรากฏดังนั้นคุณอาจระวังเกี่ยวกับเรื่องนี้)
• อดีตพนักงานจากทั้งสอง บริษัท ได้ตั้งค่ากลุ่ม LinkedIn ส่วนตัวสำหรับศิษย์เก่าของ จากนั้นคนที่ต้องการย้ายตำแหน่งงานที่โพสต์จากนายจ้างใหม่ของพวกเขาและที่อื่น ๆ ผู้ดำเนินรายการยังอนุญาตให้ผู้ที่ยังทำงานให้กับ บริษัท ด้วย - ฉันแน่ใจว่านั่นคือ "เพื่อให้พวกเขาสามารถติดต่อ" และไม่เกี่ยวข้องกับพวกเขาที่ต้องการ :-) ในกลุ่ม บริษัท ก่อนหน้านี้ที่นั่น การปลดพนักงานเป็นจำนวนมากผู้ดำเนินรายการยังปล่อยให้นายหน้าเข้ามาเรามีบางคนที่มีทักษะที่ยากต่อการค้นหาและผู้สรรหามีความสุขมากที่ได้เข้าไปหาพวกเขา (คุณควรถือว่าสิ่งใดก็ตามที่โพสต์ในกลุ่มดังกล่าวไม่สามารถเป็นส่วนตัวได้จริงๆดังนั้นโปรดให้ข้อสังเกตเกี่ยวกับ MoronCo อย่างน้อยเป็นกลางเลย)
• มีการพบปะกันเป็นครั้งคราว ที่หนึ่งในสองอดีตนายจ้างของฉันกลุ่มศิษย์เก่าทำสิ่งนี้ไตรมาสละครั้งสำหรับอาหารค่ำและเบียร์ที่ผับเบียร์ ที่อดีตนายจ้างผู้จัดการคนหนึ่งที่ถูกปลดออกทำงานหนึ่งสัปดาห์ "จะให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันในการหางาน" ในห้องประชุมที่ห้องสมุดสาธารณะได้อย่างไรและอีกหนึ่งปีหลังจากคนสุดท้ายถูกปลดออกจากงาน การขี่จักรยานทุกสัปดาห์ที่เริ่มต้นขึ้นเป็นสิ่งที่ต้องทำหลังจาก บริษัท ตีพิซซ่าช่วงบ่ายวันพฤหัสบดี

ฉันรู้ว่าพวกนักพัฒนากราฟิก / GUI ฝีมือดีพวกที่ทำสิ่งนี้และพวกเขาติดตามพวกเขารอบ ๆ Silicon Valley เป็นเวลาหลายปีแล้ว พวกเขาพบกันที่ Silicon Graphics ในยุครุ่งเรืองและเมื่อมันลงใต้พวกเขาไปที่ซันและเมื่อมันลงใต้พวกเขาไปที่ PalmSource และเมื่อมันไปทางใต้ ... เอาละคุณได้รับแนวคิด

นอกเหนือจากปรัชญาเล็ก ๆ น้อย ๆ กิจกรรมกลุ่มของมนุษย์ก็เหมือนคนกลุ่มหนึ่งที่ผลักรถ

บางครั้งคนที่อยู่หลังพวงมาลัยกำลังขับรถไปยังหน้าผา และถ้าคุณเตือนพวกเขาว่าพวกเขากำลังมุ่งหน้าไปยังหน้าผาและพวกเขาจะไม่หมุนพวงมาลัยหลังจากที่มันถูกนำไปให้ความสนใจสักสองสามครั้ง ... เอาละมันอาจดูบ้าสำหรับคุณ แต่ประสบการณ์ของฉันคือพวกเขา ' กำลังขับรถคันนั้นออกจากหน้าผา

มันมักจะเป็นความมุ่งมั่นทางอารมณ์ที่บ้าคลั่งเพื่อพิสูจน์สิ่งที่พวกเขาทำคือ "ถูกต้อง" แม้จะมีสิ่งบ่งชี้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะกลายเป็นเลวร้าย คนแบบนั้นตัดสินใจที่จะเชื่อว่าทุกอย่างจะออกมาดีเพราะรถจะบินได้อย่างน่าอัศจรรย์นายจ้างแบบ OP คิดว่า "Wall of Shame" จะกระตุ้นให้โปรแกรมเมอร์ทำงานได้ดีขึ้น ยิ่งคุณพยายามเกลี้ยกล่อมให้พวกเขาไม่ขับรถออกจากหน้าผามากเท่าไรพวกเขาก็ยิ่งพยายามทำมากขึ้นเท่านั้น พวกเขามักจะพยายามกำจัดคุณเพราะพวกเขาคิดว่าคุณทำให้พวกเขาดูโง่ ๆ ด้วย "ตรรกะ" และ "เหตุผล" ของคุณ และถ้าคุณพยายามขับรถไปข้างหน้าเพื่อดันมันไปข้างหลังคุณก็จะวิ่งไปได้

ดังนั้นถ้าคุณไม่มีพลังมากพอที่จะดึงมันออกมาจากด้านหลังพวงมาลัยและให้คนอื่นเข้าไปอยู่ในนั้นซึ่งจะทำให้รถอยู่ห่างจากหน้าผา ...

... สิ่งที่มีประโยชน์ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือเดินไปหารถคันอื่นเพื่อผลักดัน

นั่งคุยกับผู้บริหารของคุณและพูดคุยกับพวกเขาอย่างตรงไปตรงมา

บอกพวกเขาอย่างชัดเจนว่า

1. การประเมินของพวกเขาเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้สำเร็จและทุกคนจะดูโง่ถ้าคุณลองและล้มเหลว ทำลายโครงการให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ด้วยการประเมินจากทีมเพื่อทำการชี้ประเด็น
2. ผู้คนมีแนวโน้มที่จะจากไปไม่ช้าก็เร็วหากพวกเขายืนยันในการทำงานล่วงเวลาวันหยุดแบน ฯลฯ เพื่อแก้ปัญหาซึ่งทำให้พวกเขาดูโง่และคนอื่น ๆ ในงานอื่นและธุรกิจ (คนสำคัญที่นี่ที่จ่ายเงิน ค่าจ้างและการจัดการของคุณ) โดยไม่มีผลิตภัณฑ์ใด ๆ
3. คุณเข้าใจว่าตอนนี้พวกเขาได้ทำสัญญาและคุณต้องการทำงานกับพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามสัญญาเหล่านั้น

จากนั้นถามพวกเขา

1. สิ่งที่พวกเขาสัญญาไว้ในเวลานั้นอย่างแน่นอน
2. จะถือว่าโครงการประสบความสำเร็จเท่าไร (โครงการส่วนใหญ่ในช่วง 6 เดือนที่เต็มไปด้วยสิ่งที่ธุรกิจไม่ต้องการจริงๆ)
3. ไม่ว่าจะมีห้องว่างให้ผู้คนมากมาย
4. ไม่ว่าพวกเขาจะพิจารณา Scrum หรือวิธีการทำซ้ำมาก ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจได้รับสิ่งที่ต้องการจริงๆไม่ใช่สิ่งที่คิดว่ามันต้องการและกำหนดเวลาการประชุมประจำวันเหล่านี้

หากคุณไม่มีความสุขในตอนท้ายของการประชุมคุณก็รู้ว่าคุณต้องทำอะไร

ฉันเคยทำงานในการก่อสร้างก่อนที่จะย้ายไปที่ไอที ฉันเป็นวิศวกรแนวหน้าที่รายงานต่อผู้จัดการอาวุโสที่รายงานต่อ CEO เรากำลังทำงานในโครงการท่าเรือทหารเรือสำหรับโครงการกองทัพเรือ CEO ต้องการทุกสิ่งให้เสร็จภายในหนึ่งปีและรายละเอียดที่เขาทิ้งไว้กับผู้จัดการของฉัน

ตอนนี้ผู้จัดการของฉันยังคงผลักดันฉันและฉันยังคงผลักดันผู้รับเหมา (ที่มีประมาณ 50 คนทำงานให้กับเขาในสถานที่) หลังจากสามเดือนฉันรู้ว่าเรามีความสามารถในการทำงานหนึ่งในสี่ของปีนี้ด้วยทรัพยากรที่มีอยู่และไม่มีอะไรเพิ่มเติม ผู้จัดการของฉันกำลังรอปาฏิหาริย์ซึ่งไม่เคยเกิดขึ้น ประธานเจ้าหน้าที่บริหารตระหนักดีว่านี่ไม่ได้ผลดังนั้นเขาจึงสั่งให้คนอื่นเข้าทำงาน ตอนนี้ฉันมีผู้จัดการสองคนผลักดันฉันและเรามีข้อโต้แย้งทุกวันกับฉันโดยบอกว่ามันเป็นไปไม่ได้ ฉันอยู่ในระหว่างที่เรียกว่า 'ผู้มองโลกในแง่ร้าย'

ซีอีโอเรียกประชุมกับทุกคนที่เกี่ยวข้อง ฉันเป็นรุ่นน้องส่วนใหญ่อยู่ที่นั่น (ระดับฝึกงาน) และหลังจากทุกสิ่งถูกอภิปรายโดยไม่มีข้อสรุปใด ๆ ฉันถูกถามเกี่ยวกับความคิดเห็นของฉันและนี่คือสิ่งที่ฉันพูด "เราสามารถทำให้เสร็จในหนึ่งปี! แต่เราต้องการผู้ชายถึง 4 เท่าที่ผู้รับเหมาของเราทำงานในขณะนี้และถ้าคุณให้ทรัพยากรมากขึ้นเราสามารถทำได้ใน 9 เดือน" ไม่มีใครพูดอะไรหลังจากนั้นและการประชุมก็คือ ปิด. วันถัดไปฉันถูกเรียกไปยังสำนักงานผู้จัดการคนที่สองและขอให้อธิบายว่าทำไมเราต้องการคนเพิ่มและฉันอธิบายการคำนวณของฉัน นั่นมัน การจัดการ 'จัดการ' เพื่อจัดหาผู้รับเหมาเพิ่มอีกสองสามรายพร้อมบุรุษและอุปกรณ์ทั้งหมดที่เราต้องการ ไม่จำเป็นต้องบอกว่าเราทำเสร็จตรงเวลา เหตุผลที่พวกเขาจัดหาแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเนื่องจากมีการสูญเสียจำนวนมากหากไม่ได้ ' ไม่เสร็จตามกำหนดเวลา (แม้ว่าเราจะต้องลางาน) กว่าค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับผู้ชายและอุปกรณ์เพิ่มเติม เหตุผลเดียวที่สิ่งนี้ไม่ได้ทำไปก่อนหน้านี้เพราะผู้จัดการของฉันกลัวที่จะบอกซีอีโอว่าการคาดการณ์ของเขาถูกทำให้ผิดพลาด

คุณธรรมของเรื่องราวคือคุณบอกผู้บริหารว่าคุณจะทำโครงงานให้เสร็จตรงเวลาอย่างไรและไม่สามารถทำได้ จ้างคนชั่วคราวจากสัญญาจัดหาแหล่งที่มาจากทีมที่มีลำดับความสำคัญน้อยกว่า แต่รับคนเพิ่มขึ้น ใช้เวลาหนึ่งคืนและคำนวณว่าคุณจะทำมันได้อย่างไรในหกเดือนจากนั้นไปข้างหน้าแล้วอธิบายให้เจ้านายชั้นสูงฟังด้วยความมั่นใจ คนฟังถ้าคุณมีทางออกและไม่ได้ถ้าคุณมีปัญหา

อาจไม่เป็นความจริงที่จะไม่มีใครจ้างคุณ แต่คุณต้องมีคำตอบที่ดีสำหรับ "ทำไมคุณถึงต้องการออกไป?" คำถาม.

สิ่งหนึ่งที่ทำงานได้ดีสำหรับฉันในอดีตเมื่อสัมภาษณ์คือการเน้นสิ่งที่ฉันต้องการจากสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่และไม่พูดถึงสิ่งที่เป็นลบเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในปัจจุบันเว้นแต่จะถาม ตัวอย่างเช่นคุณสามารถพูดได้ว่าคุณกำลังมองหาสภาพแวดล้อมที่กระบวนการช่วยให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ฉันเกลียดสถานการณ์แบบนี้จริงๆ ฉันเคยอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกับลูกค้ามาก่อน (ฉันเป็นที่ปรึกษา) คำตอบของฉันจะฟังดูรุนแรงและเหมือนคุณกำลังแทงข้างหลัง แต่ความตั้งใจของฉันคือเพียงทำให้เป็น) โอกาสน้อยกว่าที่คุณหรือใครก็ตามที่เหลืออยู่ในทีมจะเผชิญกับผลกระทบที่แท้จริงและ b) โอกาสของคุณน้อยลง ทีมผู้บริหารจะสูญเสียหน้ากับ บริษัท ใหม่

เมื่อสถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นกับฉันก่อนที่ทีมของฉันจะออกจาก บริษัท เขาบอกฉันว่าถ้าใครพยายามกดดันฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้เพื่อบอกพวกเขาว่ามันเป็นความผิดของเขา - โทษเขาเพราะเขาไม่ได้สนใจ วิธีง่ายๆในการเปลี่ยนเส้นทางความเกลียดชัง ในเวลานั้นเรามีทีมสองคนเท่านั้นดังนั้นแน่นอนว่าฉันถูกกดดันมาก เห็นได้ชัดว่ามันเป็นความผิดของฝ่ายบริหารของลูกค้า แต่สิ่งที่ไม่ชัดเจนก็คือ TL ของฉันหรือตัวฉันเองสามารถทำได้น้อยมาก แต่ก่อน TL นั้นมีฟันเฟืองเล็ก ๆ ภายใน แต่เนื่องจากเขาทำงานให้กับ บริษัท อื่นอยู่แล้วมันจึงไม่สำคัญ

ในที่สุดทีมผู้บริหารก็ทำรับสะเก็ดระเบิดมากมายจากสิ่งนี้ แม้ว่าสิ่งที่ดีคือโดยทั่วไปตำแหน่งระดับล่างเช่นโปรแกรมเมอร์และผู้ทดสอบและสิ่งที่ไม่ได้รับการสับอย่างน้อยในพื้นที่ของฉันโดยเฉพาะ แต่ทีมผู้บริหารจะได้รับการปรับโครงสร้างหรือเลิกกิจการและคุณอาจถูกควบคุมดูแลโดยตรงจากบุคคลอื่นโดย บริษัท แม่ซึ่งไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องเลวร้าย ยิ่งไปกว่านั้นถ้ามีใครบางคนจาก บริษัท แม่มาถามชนิดของ "หัวหน้า" ของทีมผู้บริหารของคุณคุณสามารถเป็นอาสาสมัครของคุณคิดว่าทำไมประมาณการเบื้องต้นไม่ดีและอื่น ๆ สิ่งนี้ไม่ได้หมายความว่าจะนำคุณไปข้างหน้าเท่าที่หวังจะช่วยให้คุณได้ทีมผู้บริหารที่มีความสามารถมากขึ้น สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เพียงพอพวกเขามักเข้าใจว่าการส่งมอบล่าช้าเกิดขึ้นและแทบจะไม่บ่อยนักที่ทีมพัฒนา '

ให้หัวของคุณลงและเริ่มการสัมภาษณ์ กระโดดเมื่อคุณมีข้อเสนอที่ได้รับการยืนยัน

คำถามสำหรับคุณเกิดอะไรขึ้นกับคุณและทีม / บริษัท ของคุณหากฝ่ายบริหารสูญเสีย "ใบหน้า" ให้กับเจ้าของ บริษัท ของคุณอยู่ภายใต้หรือเป็นสิ่งที่จะส่งผลกระทบต่อการจัดการหรือไม่

เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ที่นี่แนะนำลองเปิดการสื่อสารที่ชัดเจนกับการจัดการ หากฝ่ายบริหารมีความหลงผิดมากเกินไปให้ลองเปิดสายการสื่อสารกับลูกค้าโดยตรง หากโครงการมีการประเมินต่ำเกินไปอย่างไม่มีการลดในขณะที่คุณระบุและผู้บริหารไม่ดำเนินการเชิงรุกเพื่อแก้ปัญหาไม่เหมือนลูกค้าจะไม่พบข้อมูลเกี่ยวกับโครงการเมื่อถึงกำหนด จากประสบการณ์ที่ จำกัด ของฉันในการจัดการกับโครงการล่าช้าโดยทั่วไปลูกค้าจะทราบถึงปัญหาก่อนหน้านี้ว่ามีความยืดหยุ่นมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าโครงการในระยะเริ่มแรก

หากคุณไม่สามารถทำตามข้างต้นหรือรู้สึกว่าคุณจะได้รับเพลาจากการจัดการสำหรับการทำเช่นนั้น จากนั้นฉันก็จะกลับมาทำงานตามปกติเป็นเวลาสองสามเดือนในขณะที่หางานใหม่จากคำอธิบายของการจัดการดูเหมือนว่าคุณอาจถูกไล่ออกเมื่อคุณไม่ต้องการเล่นเกม Death March

แค่สองเซ็นต์: ฉันสัมภาษณ์คนเป็นประจำและสแกนประวัติย่อที่ยอดเยี่ยมก่อนที่เราจะไปถึงที่นั่น ถ้าฉันเห็นนักธุรกิจกระโดดมักจะมีเหตุผลที่จะไม่เชิญคนมาสัมภาษณ์เพราะเรากำลังมองหาความสัมพันธ์ระยะยาวกับพนักงานใหม่ อย่างไรก็ตามถ้ามีคนที่มีประวัติการทำงานปกติ (2-3 ปี) และ 2-3 เดือนที่ จำกัดและมาพร้อมกับเรื่องราวที่ดี (เช่น - "ฉันไม่ตรงกับวัฒนธรรมของ บริษัท - ฉันต้องการทำงาน คล่องแคล่วเป็นพันธมิตรมากกว่าเป็นทาสของธุรกิจพัฒนาตัวเองและทีมงานที่ฉันทำงานด้วย ") มากกว่าถ้ามีอะไรเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีสำหรับฉัน มันแสดงให้เห็นว่าฉันไม่ได้พูดคุยกับเสียงพึมพำโง่ ๆ แต่เป็นคนที่มีแรงจูงใจในตัวเองที่ต้องการทำให้เก่ง

ในระยะสั้น: อย่ากลัวที่จะมองหาอย่างอื่น ผู้สัมภาษณ์คนใดที่ทำงานใน บริษัท ที่คุณต้องการทำงานจะได้รับคำอธิบายที่ดี ส่วนที่เหลือจะไม่ได้ แต่เฮ้ - คุณไม่ต้องการทำงานที่นั่นใช่มั้ย

(นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันจะไม่ปรากฏตัวในชุดสูท & เสมอเมื่อสัมภาษณ์ - ถ้าเป็นตัวแบ่งข้อตกลงฉันจะไม่มีความสุขที่ร้านนั้นอย่างไรก็ตาม ;-))

ฉันเคยอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกันกับคุณ มันแย่มาก มันเหมือนกับว่าคุณถูกยิงจากทั้งสองทิศทาง ผู้จัดการของคุณเสนอให้คุณเพราะอาหารสัตว์นั้นเป็นอะไร คุณกลัวที่จะไปทำงานและนับถอยหลังชั่วโมงจนกว่าจะถึงเวลาที่ต้องจากไป

คำแนะนำของฉันกับคุณ:

• ทำให้ดีที่สุด. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกสิ่งที่คุณทำคืองานที่ดีที่สุดของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณให้การจัดการงานและทำงานได้ดี
• ทำงานล่วงเวลาเพื่อทำงานให้เสร็จ แต่ไม่ทำงานล่วงเวลา หากคุณใช้เวลาเพิ่มชั่วโมงหรือมากกว่านั้นในสำนักงานในแต่ละวันทำงานมันจะดูดีสำหรับคุณโดยไม่ทำให้คุณเครียดมากเกินไป อย่าเริ่มดึงการจัดการ b / c 12 ชั่วโมงคาดว่า
• พูดคุยกับเพื่อนร่วมทีมของคุณ ลองออกไปทานอาหารกลางวันกันสัปดาห์ละครั้งในทีมและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นและวิธีที่คุณจะทำสิ่งเหล่านี้ด้วยกัน ทีมที่แข็งแกร่งสามารถผ่านพ้นไปได้มากมายและสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เลวร้ายได้
• เปิดสายการสื่อสารกับหัวหน้าทีม ให้พวกเขารู้ว่าคุณรู้สึกอย่างไรและดูว่าพวกเขามีคำแนะนำใด ๆ หัวหน้าทีมอาจรู้สึกคึกคักมากกว่าคุณ แต่อาจเสนอคำแนะนำเพื่อช่วยคุณ
• และสุดท้ายขัดประวัติส่วนตัวของคุณและมองหางานใหม่ หากคุณได้ยินความตายเดินขบวนไปแล้วแสดงว่าคุณพูดถูก ถึงเวลาที่จะใช้กลยุทธ์ทางออก มองหางานและดูว่าคุณสามารถสัมภาษณ์ก่อนหรือหลังเลิกงาน หลาย บริษัท จะเข้าใจว่าคุณไม่อยากพลาดงานสัมภาษณ์พวกเขาและจะพยายามทำให้เป็นเรื่องง่ายสำหรับคุณ

ในท้ายที่สุดถ้าคุณเห็นการเขียนบนผนังคุณมีโอกาสมากที่จะเหลือเวลาอีกไม่มาก หากผู้บริหารระดับสูงกำลังมองหาเหตุผลที่จะยิงทีมของคุณพวกเขาจะพบ มันเป็นเรื่องที่จับได้ 22. สาปแช่งถ้าคุณทำและสาปแช่งถ้าคุณไม่ทำ ในที่สุดคุณต้องทำให้สภาพแวดล้อมใช้งานได้ในตอนนี้และหาแพชูชีพของคุณเองอย่างเงียบ ๆ

แค่ทำในสิ่งที่คุณทำได้และทำงานให้หนักที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด รักษาเส้นเวลาของสิ่งที่เกิดขึ้นและทุกคนในอนาคต (นายจ้างที่เป็นไปได้) ที่ดูบันทึกย่อของคุณและสิ่งที่คุณทำในช่วงเวลานั้นจะเข้าใจว่ากำหนดเวลาที่กำหนดออกไปทางซ้ายและเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับ

จริงๆแล้วด้วยระยะเวลาที่คุณมีใน บริษัท นี้ฉันอาจจะลองใช้มันดู คุณไม่ต้องการเป็นคนที่กำลังมองหางานอื่นและเมื่อมีคนถามคุณว่าทำไมคุณถึงทิ้งคุณปล่อยความคิดเห็นเชิงลบเกี่ยวกับนายจ้างปัจจุบันของคุณ ซึ่งมักจะเกิดขึ้นเพราะคนที่ไม่สามารถทำงานได้ดีกับคนอื่น เพียงความเป็นจริงของสถานการณ์

เรื่องสั้นสั้น ๆ : ทำสิ่งที่คุณทำได้และดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ คุณมักจะมีระดับสูงขึ้นเพื่อสร้างกำหนดเวลาที่เป็นไปไม่ได้จากนั้นก็ส่งเสียงกรี๊ดที่คุณสงสัยว่าทำไมคุณถึงไม่พบพวกเขา คุณมีกรณีที่รุนแรงที่นี่ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่พบอีกต่อไป และคุณไม่ต้องการที่จะล่าถอยทุกครั้งที่คุณมีสิ่งนี้

ทางออกที่สะอาด:

ส่งมอบสิ่งที่คุณสามารถทำได้ซึ่งหมายความว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องต้องยอมรับ:

(1) ทุกอย่างในสเป็คดั้งเดิมจะไม่สมบูรณ์

(2) ยอมรับ (1) สิ่งที่พวกเขาสามารถอยู่ได้โดยปราศจากในวันที่ 1

(3) (2) ลดระยะเวลาให้พอดีกับกำหนดเวลาหรือไม่? ถ้าไม่ลอง (2) ให้ตกลงอีกครั้งกับข้อกำหนดใหม่

สิ่งนี้ได้ผลสำหรับฉันในอดีต

โชคดี.

ฉันไม่ทราบอายุของคุณและฉันเป็นนักทำโทษตัวเองฉันก็จะพยายามต่อไปและพยายามอย่างเต็มที่จนกว่าฉันจะรับไม่ได้หรือพวกเขาไม่สามารถพาฉันไปได้

ข้อดีของวิธีนี้คือคุณต้องเรียนรู้มากมายและสามารถพลิกผันได้อย่างรวดเร็วในระยะเวลาสั้น ๆ ถึงปานกลาง พายุทอร์นาโดในตอนแรกนั้นไม่ใช่สิ่งที่ดีที่สุดที่จะทำจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อเกิดสึนามิ?

แต่นี่เป็นเพียงสองเซ็นต์ของฉัน ...

ฉันประหลาดใจและรู้สึกสับสนเล็กน้อยจากความซื่อสัตย์ที่ผู้คนแสดงต่อ assholes ที่โง่เขลาและผึ่งผายเช่นนี้คุณทุกคนต้องมีความอ่อนเยาว์และสดใหม่นอกโรงเรียน เมื่อโปรเจ็กต์กำลังจะไหลลงคุณควรทำอย่างน้อยที่สุดและสนุกกับการแสดงเมื่ออึกระทบแฟน การอ่านที่ฉันแนะนำคือหนังสือโดยนักเขียนชาวฝรั่งเศส Corinne Maier, "Bonjour Paresse" หรือ "Hello Laziness" ในการแปลภาษาอังกฤษ

เนื่องจากคุณทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่คุณเคยพิจารณาย้ายไปที่ บริษัท ย่อยอื่นหรือไม่ (ถ้าเป็นไปได้)

นี่อาจจะไม่ใช่คำตอบที่ได้รับความนิยมและมันจะไม่ทำให้งานของคุณง่ายขึ้น แต่มันคือสิ่งที่ฉันทำ นอกจากนี้คุณไม่สามารถ dev เมื่อคุณติดอยู่ในการประชุมที่ไม่มีอะไรสร้างสรรค์เกิดขึ้นคุณไม่สามารถ dev เมื่อผู้คนมีความผิดหวังและเงื่อนไขที่ไร้สาระดังนั้นที่ทำงานมีลักษณะทะเลาะกันในห้องบาร์และมัน อาจบันทึกโครงการที่อยู่ในเกลียวมรณะ

1) ติดต่อผู้บริหารของ บริษัท แม่โดยไม่ระบุชื่อและอธิบายสถานการณ์ให้พวกเขาทราบ บอกพวกเขาว่า (A) ฝ่ายบริหารของคุณกำหนดตารางเวลาโดยไม่ปรึกษาทีม dev และพวกเขาก็ไม่รู้ว่าโครงการมีความซับซ้อนหรือ (B) ถ้าคุณต้องการเบี่ยงเบนความผิดจากการจัดการนั่นทำให้มีการตั้งสมมติฐานบางอย่าง เช่นว่าคุณจะสามารถนำโค้ดหลายพันบรรทัดมาใช้ใหม่จากโปรเจ็กต์ก่อนหน้า แต่หลังจากทำการแก้ไขบางอย่างมันก็รับรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าโค้ดเก่าไม่ได้ถูกออกแบบมาสำหรับโปรเจ็กต์นี้และคุณต้องเริ่มต้นอย่างสมบูรณ์ ตั้งแต่เริ่มต้น อธิบายว่าสถานการณ์ได้ไปทางทิศใต้การใช้นิ้วชี้และการใช้ในทางที่ผิดโดยผู้บริหารได้เพิ่มขึ้นจนเกินระดับและทีมที่เป็นผู้นำซึ่งไม่ได้ตำหนิได้ลาออกไปแล้ว

หากประสบความสำเร็จสิ่งนี้จะทำให้สำเร็จอย่างน้อยหนึ่งอย่างต่อไปนี้: (1) หลังจากเผชิญกับข้อเท็จจริงพวกเขาจะทำโครงงานและหางานอื่นสำหรับคุณสองงาน (2) พวกเขาจะนำทีมนักพัฒนาอื่นที่จะ ได้รับมอบหมายให้ดูแลส่วนหนึ่งของโปรแกรมเพื่อให้ทีมของคุณสามารถจัดสรรสมาชิกใหม่ได้ (3) พวกเขาจะขยายกำหนดเวลา

2) หากยังใช้งานไม่ได้ให้รวมนักพัฒนาทั้งหมดและยอมรับการจัดการที่สมบูรณ์แบบ มันอาจจะยากที่จะเพิกเฉยพวกเขาทันทีดังนั้นอาจหาคนที่ไม่สนใจที่จะสูญเสียงานของพวกเขาในตอนนี้และขอให้ฝ่ายบริหารมอบหมายให้พวกเขาทำหน้าที่ "รวมการจัดการ" ขายให้กับการจัดการ: เขาจะเป็นล่ามระหว่างคุณ (ผู้พัฒนา) และผู้บริหารเพื่อให้พวกเขาได้รับข้อมูลที่ดีขึ้นและนักพัฒนาไม่จำเป็นต้องถูกดึงออกจากงานของพวกเขาเพื่ออธิบายสิ่งต่าง ๆ เพื่อการจัดการตลอดเวลา บุคคลนี้จะเป็นเลขาธิการสำนักข่าวทำเนียบขาวตัวน้อยของคุณซึ่งจะเบี่ยงเบนความร้อนออกจากตัวคุณ ให้พวกเขาทำรูปภาพปลอมงานนำเสนอ PowerPoint และแผนภูมิเกี่ยวกับ "ความคืบหน้า" ทั้งหมดที่กำลังทำ (อาจเป็นแม้แต่แผนภูมิแท่งเลขชี้กำลังที่มีเครื่องหมาย " เรื่องไร้สาระที่ไม่อาจต้านทานได้ เพื่อขจัดความคิดที่ว่าเขาเป็นแค่ BS'ing ให้เขาสร้างต้นแบบ / โปรแกรมปลอมขึ้นทุกสองสามสัปดาห์ ฟังก์ชั่นที่ไม่สามารถลอกเลียนแบบได้นั้นควรกล่าวได้ว่าเสร็จสมบูรณ์ แต่ไม่ใช่ในรุ่นบนหน้าจอเนื่องจากมีความล่าช้าหกสัปดาห์ระหว่างต้นแบบและจุดที่นักพัฒนาอยู่ที่จุดนั้น งานของเขาคือการจัดการลวง หากฝ่ายบริหารถามคำถามเฉพาะของนักพัฒนาผู้พัฒนาควรบอกว่าพวกเขาไม่รู้อะไรในส่วนนั้นของโปรแกรม (เว้นแต่เป็นส่วนที่ซับซ้อนที่ฝ่ายจัดการไม่เข้าใจอาจเป็นไปได้ให้อ้างถึงประโยคต่อไปนี้) หากฝ่ายบริหาร ทำให้พวกเขาอยู่ใต้ปืนถามพวกเขาว่ามันคืออะไร เรื่องไร้สาระที่ไม่อาจต้านทานได้ เพื่อขจัดความคิดที่ว่าเขาเป็นแค่ BS'ing ให้เขาสร้างต้นแบบ / โปรแกรมปลอมขึ้นทุกสองสามสัปดาห์ ฟังก์ชั่นที่ไม่สามารถลอกเลียนแบบได้นั้นควรกล่าวได้ว่าเสร็จสมบูรณ์ แต่ไม่ใช่ในรุ่นบนหน้าจอเนื่องจากมีความล่าช้าหกสัปดาห์ระหว่างต้นแบบและจุดที่นักพัฒนาอยู่ที่จุดนั้น งานของเขาคือการจัดการลวง หากฝ่ายบริหารถามคำถามเฉพาะของนักพัฒนาผู้พัฒนาควรบอกว่าพวกเขาไม่รู้อะไรในส่วนนั้นของโปรแกรม (เว้นแต่เป็นส่วนที่ซับซ้อนที่ฝ่ายจัดการไม่เข้าใจอาจเป็นไปได้ให้อ้างถึงประโยคต่อไปนี้) หากฝ่ายบริหาร ทำให้พวกเขาอยู่ใต้ปืนถามพวกเขาว่ามันคืออะไร ให้เขาสร้างต้นแบบ / โปรแกรมปลอมขึ้นทุกสองสามสัปดาห์ ฟังก์ชั่นที่ไม่สามารถลอกเลียนแบบได้นั้นควรกล่าวได้ว่าเสร็จสมบูรณ์ แต่ไม่ใช่ในรุ่นบนหน้าจอเนื่องจากมีความล่าช้าหกสัปดาห์ระหว่างต้นแบบและจุดที่นักพัฒนาอยู่ที่จุดนั้น งานของเขาคือการจัดการลวง หากฝ่ายบริหารถามคำถามเฉพาะของนักพัฒนาผู้พัฒนาควรบอกว่าพวกเขาไม่รู้อะไรในส่วนนั้นของโปรแกรม (เว้นแต่เป็นส่วนที่ซับซ้อนที่ฝ่ายจัดการไม่เข้าใจอาจเป็นไปได้ให้อ้างถึงประโยคต่อไปนี้) หากฝ่ายบริหาร ทำให้พวกเขาอยู่ใต้ปืนถามพวกเขาว่ามันคืออะไร ให้เขาสร้างต้นแบบ / โปรแกรมปลอมขึ้นทุกสองสามสัปดาห์ ฟังก์ชั่นที่ไม่สามารถลอกเลียนแบบได้นั้นควรกล่าวได้ว่าเสร็จสมบูรณ์ แต่ไม่ใช่ในรุ่นบนหน้าจอเนื่องจากมีความล่าช้าหกสัปดาห์ระหว่างต้นแบบและจุดที่นักพัฒนาอยู่ที่จุดนั้น งานของเขาคือการจัดการลวง หากฝ่ายบริหารถามคำถามเฉพาะของนักพัฒนาผู้พัฒนาควรบอกว่าพวกเขาไม่รู้อะไรในส่วนนั้นของโปรแกรม (เว้นแต่เป็นส่วนที่ซับซ้อนที่ฝ่ายจัดการไม่เข้าใจอาจเป็นไปได้ให้อ้างถึงประโยคต่อไปนี้) หากฝ่ายบริหาร ทำให้พวกเขาอยู่ใต้ปืนถามพวกเขาว่ามันคืออะไร ในช่วงเวลาหกสัปดาห์ระหว่างต้นแบบและจุดที่นักพัฒนาอยู่ที่จุดนั้น งานของเขาคือการจัดการลวง หากฝ่ายบริหารถามคำถามเฉพาะของนักพัฒนาผู้พัฒนาควรบอกว่าพวกเขาไม่รู้อะไรในส่วนนั้นของโปรแกรม (เว้นแต่เป็นส่วนที่ซับซ้อนที่ฝ่ายบริหารไม่เข้าใจอาจเป็นไปได้ให้อ้างถึงประโยคต่อไปนี้) หากฝ่ายบริหาร ทำให้พวกเขาอยู่ใต้ปืนถามพวกเขาว่ามันคืออะไร ในช่วงเวลาหกสัปดาห์ระหว่างต้นแบบและจุดที่นักพัฒนาอยู่ที่จุดนั้น งานของเขาคือการจัดการลวง หากฝ่ายบริหารถามคำถามเฉพาะของนักพัฒนาผู้พัฒนาควรบอกว่าพวกเขาไม่รู้อะไรในส่วนนั้นของโปรแกรม (เว้นแต่เป็นส่วนที่ซับซ้อนที่ฝ่ายบริหารไม่เข้าใจอาจเป็นไปได้ให้อ้างถึงประโยคต่อไปนี้) หากฝ่ายบริหาร ทำให้พวกเขาอยู่ใต้ปืนถามพวกเขาว่ามันคืออะไรกำลังบอกให้พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ซับซ้อนจริง ๆ แล้วโบกมือไปในอากาศพยายามสาธิตเรื่องโดยการวาดและเชื่อมสิ่งต่าง ๆ ในอวกาศ 3 มิติ พวกเขาจะตัดสินใจว่าล่ามตัวน้อยของคุณนั้นเป็นเรื่องง่ายที่จะพูดคุยและออกจากผู้พัฒนาคนเดียว เมื่อหกเดือนผ่านไปให้ล่ามล่ามของคุณเลิกแสดงตัว แสดงความประหลาดใจเมื่อผู้บริหารบอกทุกสิ่งที่เขาพูดแล้วบอกพวกเขาว่าเขาสูญเสียความคิดไปอย่างชัดเจนเนื่องจากแรงกดดันจากงาน บอกพวกเขาว่าเขาเป็นนักพัฒนาที่อ่อนแอที่สุดของคุณดังนั้นคุณจึงคิดว่าเขาจะมีประโยชน์มากกว่าใน "วิศวกรการรวมกระบวนทัศน์" ( PIE) ตำแหน่ง แต่คุณประหลาดใจที่เขาไม่สามารถแม้แต่จัดการ แนะนำคนอื่น (อ่าน: ผู้พลีชีพ) สำหรับงานอ้างว่าเขาเป็นที่รู้จักและเคารพในหมู่ทีม - มีคุณสมบัติครบถ้วนสำหรับงาน! ให้เขาเข้าไปข้างในและทำสิ่งที่ประหลาดใจเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ชายคนสุดท้ายพูดแล้วบอกว่ามันคือการสร้างจินตนาการของเขา ฝ่ายบริหารจะต้องใช้เวลาอย่างน้อยหนึ่งเดือนหรือสองเดือนในการลดระดับ BS ของชายชราและเรียนรู้ BS ของคนใหม่และจะใช้เวลาอีก 3 หรือ 4 เดือนก่อนที่พวกเขาจะไปหาคนใหม่ ณ จุดนี้ผู้บริหารจะโกรธและปฏิเสธที่จะมี PIE อีกตัวซึ่งจะทำให้พวกเขาหายใจคอของคุณอีกครั้ง - แต่อย่างน้อยคุณก็ซื้องานที่ไม่ยุ่งยากมา 9-12 เดือน

มันไม่ได้เป็นแผนการที่ดีมาก แต่ถึงกระนั้นก็ดีกว่าการแสดงต่อการทำงานการได้รับการแชทตลอดทั้งวันและตัดสินใจที่จะหยุดพักกลางวันด้วยตัวเอง