มีความเข้าใจผิดที่นี่: Agile ไม่สนับสนุนความต้องการของโครงการในการเปลี่ยนแปลง มันอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องสูญเสียงานหรือเสียสละพื้นที่สำคัญของการพัฒนา
มีข้อ จำกัด พื้นฐานสี่ประการสำหรับโครงการวิศวกรรมใด ๆ ขอบเขตต้นทุนเวลาและคุณภาพ น้ำตกสันนิษฐานว่าสิ่งเหล่านี้จะคงที่ นั่นคือสมมติฐานที่ไม่ถูกต้อง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างน้อยหนึ่งครั้งเสมอ ขอบเขตคืบคลานงบประมาณที่ถูกเฉือนและ "ไม่ทราบที่ไม่รู้จัก" อื่น ๆ เสมอไปยุ่งกับโครงการเปลี่ยนข้อ จำกัด Waterfall ไม่คาดการณ์สิ่งนี้ดังนั้นเมื่อมันเกิดขึ้นโครงการจะเปลี่ยนไปในทางที่ไม่พึงประสงค์ ฟีเจอร์สำคัญที่ยังไม่ได้ถูกเพิ่มหายไปหรือเสร็จสิ้นอย่างรวดเร็วหรือต้องมีการผลักกลับหรือปล่อยลูกโป่งในขณะที่ PM ทุ่มเงินให้กับนักพัฒนาใหม่เพื่อเข้ามาและช่วยให้เสร็จสมบูรณ์
ตรงกันข้ามเปรียวอนุญาตให้ข้อ จำกัด ในการเปลี่ยนแปลงและคาดหวังจริง มันทำได้โดยการทำงานชิ้นเล็ก ๆ ที่ใช้งานได้ตามลำดับความสำคัญของเจ้าของและทำให้ชิ้นงานนั้นมีประโยชน์อย่างยิ่งต่อเจ้าของโครงการทันที ดังนั้นช่วยลดการสัมผัสกับสิ่งแปลกปลอมโดยไม่ทำแผนใหญ่ในกรอบเวลาที่สิ่งแปลกปลอมมีขนาดใหญ่ หากการเปลี่ยนแปลงไทม์ไลน์สามารถเพิ่มทีมหรือคุณสมบัติที่สำคัญน้อยกว่า "ยกเลิกการกำหนดขอบเขต" และระบบที่ทีมงานสร้างไว้แล้วจะไม่ได้รับผลกระทบ
นอกจากนี้ยังมีการประมาณเวลาและต้นทุนที่ดีขึ้นในการผลิตขอบเขตที่กำหนดตามคุณภาพที่ต้องการ ผู้คนมีชื่อเสียงที่แย่ในการประเมินงานที่ยิ่งใหญ่ ต้องใช้ประสบการณ์มากมายและการคำนวณล่วงหน้ามากขึ้นเพื่อดำเนินการอย่างถูกต้อง ในทางกลับกันผู้คนโดยทั่วไปมักจะเป็นผู้ตัดสินที่ดีว่าพวกเขาสามารถทำได้ในหนึ่งวันหรือหนึ่งหรือสองสัปดาห์ ที่ทำให้เกิดสถานะมั่นคงอย่างรวดเร็วซึ่งคุณสามารถคาดการณ์เวลาและค่าใช้จ่ายของงานที่เหลือที่จะต้องทำตามจังหวะประวัติศาสตร์ของคุณด้วยความแม่นยำในระดับที่พอสมควร
สำหรับการกำหนดจุดสิ้นสุดคุณพูดถูก โครงการ Agile สามารถดำเนินต่อไปได้ตลอดไป อย่างไรก็ตาม SLDC แบบดั้งเดิมสามารถทำได้เช่นนั้น ลูกค้ามักจะกลับมาพร้อมกับเงินมากขึ้นและสิ่งที่อยากอัพเกรด ความแตกต่างคือไม่มีเส้นแบ่งที่ชัดเจนระหว่าง "การวิเคราะห์", "การออกแบบ", "การพัฒนา" และ "การบำรุงรักษา" เมื่อมองโครงการโดยรวม มันเกิดขึ้นแบบอิฐต่ออิฐ หากเจ้าของต้องการเรียกโครงการนี้ว่า "เสร็จสิ้น" พวกเขาสามารถทำได้และพวกเขาจะมียอดรวมของ "อิฐ" ที่พวกเขาจ่ายไปใน "กำแพง" ที่เป็นของแข็ง มันอาจจะไม่สูงหรือขยายออกไปตามที่วางแผนไว้ แต่ในสถานที่ทำงานและสามารถเพิ่มเข้าไปได้ในภายหลังด้วยการฉีกขาดขั้นต่ำ