จะทำอย่างไรถ้าสมาชิกในทีมพลาดการวางแผนการวิ่ง


18

ให้บอกว่าสมาชิกในทีมกำลังลาหยุดประจำปี เขาจะไม่เข้าร่วมการวางแผนวิ่ง แต่เขาจะกลับมาในช่วงกลางของการทำซ้ำ / การวิ่ง ให้บอกว่าเขามีความสามารถ 50% นั่นคือเพราะเขาจะพร้อมใช้งานในครึ่งหลังของการทำซ้ำเราควร:

  1. มีเซสชั่นการวางแผนกับเขาหลังจากที่เขากลับมา

  2. มีเซสชั่นการวางแผนกับเขาก่อนที่เขาจะไปลาประจำปีคือก่อนที่จะวางแผนการวิ่ง

  3. อย่ากำหนดเวลาให้เขาทำภารกิจใด ๆ และมอบหมายให้เขาทำงานที่ไม่ใช่การวิ่งเร็วเช่นหนามแหลม ฯลฯ

  4. ให้เพื่อนร่วมงานวางแผนในนามของเขาในระหว่างการวางแผนการวิ่งและคนที่ไม่อยู่สามารถเพิ่มงานเมื่อเขากลับมาและถ้าเขาไม่สามารถทำงานทั้งหมดที่เขาสามารถหลบหนีได้

  5. ให้เขานั่งกับนักพัฒนาคนอื่นแล้วจับคู่การเขียนโปรแกรมสักพัก

  6. อะไรก็ได้ ..

ฉันสนใจที่จะรู้ว่าคุณกำลังทำอะไร ..

หมายเหตุ: เรากำลังทำ (1) และมันไม่รู้สึกถูกต้อง


15
ฉันค้นหางานเฆี่ยนตี
จอร์จ

1
กล้าผู้จัดการโครงการบุกเข้าไปในเขตรักษาพันธุ์ของโปรแกรมเมอร์คนงานได้อย่างไร!
trojanfoe

8
ฉันมักจะพบคำถามประเภทนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการโครงการมีงานทำไม่เพียงพอ สีหมดให้เลือกใน Excel ทำให้มีเวลาว่างมาก
Jamie Dixon

4
เราเคยทำให้คนซื้อสโคนให้กับทีมอื่น ๆ จากนั้นเราทุกคนเริ่มอ้วนขึ้นดังนั้นตอนนี้เรายิงพวกเขาแทน
โบฮีเมียน

3
ฉันคิดว่าสำหรับองค์กรที่มีหลายทีมกำลังทำงานแบบวิ่งตรงเราไม่สามารถบังคับให้ทุกคนต้องอยู่ในรอบการทำงานกับรอบการวิ่งได้ แม้ว่าในบางครั้งคนเราอาจป่วยได้ดังนั้นฉันคิดว่านี่เป็นคำถามที่ถูกต้อง

คำตอบ:


16

การวางแผนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำข้อตกลงและเกี่ยวกับการแบ่งเรื่องราวผู้ใช้ที่มุ่งมั่นกับงาน

มีเซสชั่นการวางแผนกับเขาหลังจากที่เขากลับมา

ไม่แน่นอน เซสชั่นการวางแผนหลังจากที่เขากลับมาไม่สมเหตุสมผลเพราะต้องทำไปแล้ว

มีเซสชั่นการวางแผนกับเขาก่อนที่เขาจะไปลาประจำปีคือก่อนที่จะวางแผนการวิ่ง

ไม่แน่นอน ไม่ควรมีการวางแผนเมื่อการวิ่งปัจจุบันไม่เสร็จ = ผลของการวิ่งปัจจุบันไม่เป็นที่รู้จักและไม่มีใครรู้ว่าเรื่องราวของผู้ใช้ทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์และลูกค้าจะพึงพอใจกับการตรวจสอบ

อย่ากำหนดเวลาให้เขาทำภารกิจใด ๆ และมอบหมายให้เขาทำงานที่ไม่ใช่การวิ่งเร็วเช่นหนามแหลม ฯลฯ

ไม่แน่นอน เขาจะกลับมาและความสามารถของเขาควรจะใช้สำหรับเป้าหมายการวิ่ง

ให้เพื่อนร่วมงานวางแผนในนามของเขาในระหว่างการวางแผนการวิ่งและคนที่ไม่อยู่สามารถเพิ่มงานเมื่อเขากลับมาและถ้าเขาไม่สามารถทำงานทั้งหมดที่เขาสามารถหลบหนีได้

สิ่งนี้ถูกต้อง ทีมมีความมุ่งมั่น - ไม่ใช่สมาชิกในทีมโดยเฉพาะ ทีมมุ่งมั่นที่จะกำหนดเรื่องราวของผู้ใช้เพราะพวกเขารู้ความเร็วของพวกเขาและจากการคาดเดาอย่างมืออาชีพพวกเขาสามารถแก้ไขข้อผูกพันสำหรับการวิ่งครั้งต่อไปตามความสามารถที่มี ไม่ควรมีงานที่มอบหมายให้ผู้พัฒนาเดี่ยวอย่างเดียว นักพัฒนาควรทำงานข้ามแม้ว่ามันจะเป็นไปไม่ได้เสมอไปพวกเขาก็ควรจะสามารถแยกเรื่องของผู้ใช้กับงานได้อย่างน้อย อาจมีปัญหากับการประเมินงาน แต่ในความคิดของฉันมันไม่จำเป็นเลย

ให้เขานั่งกับนักพัฒนาคนอื่นแล้วจับคู่การเขียนโปรแกรมสักพัก

ไม่แน่นอน การเขียนโปรแกรมคู่ควรครอบคลุมความเร็วด้วยตัวเอง หากคุณไม่นับกับผู้พัฒนามันเหมือนกับบอกว่าเขาจะวิ่งหนีไปตลอด ทำไมลูกค้าต้องจ่ายเวลาของนักพัฒนาที่ไม่ทำอะไรเลยในระหว่างการวิ่ง


1
นี่คือคำตอบที่สมบูรณ์แบบ สมบูรณ์แบบที่หลังจากอ่าน 3-4 บรรทัดแรกฉันรู้ว่าคุณจะพูดอะไรต่อไปและที่สำคัญกว่านั้นคือฉันควรรู้คำตอบของตัวเองอย่างไรเช่นการมุ่งเน้นที่ความมุ่งมั่นของทีม ขอบคุณมาก.
Asim Ghaffar

10

ในอุดมคติของสมาชิกในทีมเปรียวมีความสะดวกสบายกับเทคโนโลยีทั้งหมดที่ใช้ในโครงการและงานใด ๆ ที่สามารถดำเนินการโดย (เกือบ) สมาชิกของทีมใด ๆ หากเป็นเช่นนั้นหลังจากปรับขนาดงานใน Backlog กำหนดการวนซ้ำและสมาชิกในทีมเลือกชุดงานแรกจาก Backlog คุณสามารถทิ้งงานที่เหลือไว้ในที่เก็บและทีมจะได้รับการหยิบขึ้นมา สมาชิกรวมถึงผู้ที่พลาดช่วงการวางแผน

ในสถานการณ์ทั่วไปสมาชิกในทีมมีความเชี่ยวชาญ (หนึ่งคือคนที่แต่งตัวประหลาด UI, อื่นเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านฐานข้อมูลที่สามคือปราชญ์มิดเดิลแวร์ ฯลฯ ) ในกรณีที่สมาชิกในทีมที่หายไปจะได้รับมอบหมายงานของเขาในกรณีที่ไม่มี เขาอาจจำเป็นต้องปรับขนาดให้ใหม่หลังจากที่เขามาบนเรือ


4
มีทีมดังกล่าวหรือไม่?
quant_dev

1
@quant_dev: ของฉันเป็นแบบนั้น บางคนแข็งแกร่งกว่าเทคโนโลยีอื่นโดยเฉพาะ แต่ถ้าคุณจับคู่บ่อยๆและทำงานอย่างต่อเนื่องกับสิ่งต่าง ๆ ที่ดีนั่นไม่ใช่ปัญหา
William Pietri

4

ในทีมที่ "การต่อสู้" ทำงานทีมจะเก็บหย่อนและหาทางออกที่สร้างสรรค์ สถานการณ์นี้ไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยครั้งพอที่จะรับประกันการอธิบายกรณีพิเศษเพียง "ไปกับกระแส" สำหรับการวิ่งที่เหลือ หลังจากทั้งหมด sprints เหล่านี้ไม่นานมาก


ฉันคิดว่านี่เป็นวิธีที่ถูกต้องสำหรับการตั้งค่าขนาดเล็ก อย่างไรก็ตามหากคุณมีทีมการต่อสู้จำนวนมากดังนั้นเราอาจต้องการความมั่นคง .. อาจเป็นปัญหาดังกล่าวที่สามารถพูดคุยในการต่อสู้ของการต่อสู้ ..
Asim Ghaffar

3

วันหยุดไม่ว่าจะวางแผน / ไม่ได้วางแผนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของเกม @ Asim Ghaffar วิธีการที่แนะนำ - อย่างน้อยที่สุดพวกเขาดูเหมือนจะเป็นอาชญากรคนที่หายตัวไปจากการประชุมวางแผนการวิ่ง ในทีมที่มีความเคารพซึ่งกันและกันจะเข้าใจความต้องการส่วนบุคคลของบุคคลและในทีมดังกล่าวมีความเชื่อมั่นที่มีสุขภาพดีกว่าชนิดของงานที่เขา / เธอทำ ด้วยความมั่นใจนี้พวกเขาวางแผนในสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้โดยพิจารณาเวลาที่บุคคลอื่นจะออกจากงานสำหรับการทำซ้ำ / การวิ่งเฉพาะ

มันเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่จะบอกว่าทีมเป็นมืออาชีพได้อย่างไร ในทีมขนาดกลางใน บริษัท ของเรามักจะมีคนที่พลาดการประชุมวางแผนวิ่ง เราไม่ทำให้เขาเป็นอาชญากร เราเชื่อว่าเขาเป็นผู้ใหญ่พอที่จะรับเธอ / การตัดสินใจของเขา :)

ฉันขอขอบคุณคำถามของคุณตราบใดที่คุณมีความกระหายในการเรียนรู้และเห็นคุณค่าของวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile


1
ฉันไม่ได้แนะนำให้ลงโทษบุคคล ผู้ชายไม่สามารถเข้าร่วมเซสชันการวางแผนได้เนื่องจากเหตุผลที่ถูกต้องตอนนี้เขากลับมาแล้วและต้องการใช้เวลาของเขา / เธอเพื่อผลประโยชน์ของทีม .. จะทำยังไงให้ดีที่สุด?
Asim Ghaffar

1

ที่ฉันทำงาน 4 จะเป็นวิธีการแก้ปัญหาทั่วไป บุคคลที่ขาดประชุมอาจอยู่ในช่วงลาพักร้อนป่วยหรือมีสิ่งอื่นที่ต้องทำแทนในบางกรณีที่เพียงเพราะบางคนหายไปไม่ได้หมายความว่าการวิ่งจะไม่ดำเนินต่อไป แนวคิดในที่นี้คือทีมตระหนักถึงการปรับเปลี่ยนที่อาจเกิดขึ้นได้หากใครบางคนไม่อยู่ครึ่งทางแม้ว่าจะมีการปรับเปลี่ยนมากกว่าสองสามครั้งในตอนท้าย


1

คนมักจะมีวันหยุด :-) ไม่ทำอันตราย

ในกลุ่มที่มีความคล่องตัวหากใครบางคนต้องการวันหยุดพักผ่อนหากความคล่องตัวทำงานได้อย่างเหมาะสมคนที่หายไปไม่ควรสร้างความแตกต่างมากใช่กลุ่มสามารถทำน้อยกว่าปกติ แต่มันหมายถึงการทำคุณสมบัติน้อยลงในการทำซ้ำ

โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.