( คำเตือนยาวโพสต์เพียงบางส่วนเท่านั้นในหัวข้อ )
ฉันได้ถามเรื่องเดียวกันนี้มานานแล้ว ประมาณ 6 ปีที่แล้วฉันพยายามชักชวนนายหน้าให้เข้าใจสิ่งที่เราเป็น
ตอนที่ฉันเขียน:
คุณชอบที่เราทำ
(จดหมายเปิดผนึกถึงนายหน้าและผู้สมัคร)
วัฒนธรรมของเราเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราฉันไม่ได้พูดถึงการแข่งขันที่นี่มันขึ้นอยู่กับพื้นหลังคุณดูงานของคุณสิ่งที่คุณตั้งใจที่จะออกจากงานของคุณวิธีที่คุณเข้าหางานของคุณและจัดการกับผู้อื่น
ฉันถูกเข้าใจผิดมาก่อนสำหรับการแข่งขันที่มีความหมายดังนั้นฉันจะชี้แจงในตอนนี้นี่ไม่ใช่สิ่งที่อิงจากการแข่งขันมันเป็นความคิดและสิ่งที่ขับเคลื่อน เราได้ทำงานกับผู้คนจากหลายเชื้อชาติที่ยอดเยี่ยมมาก นอกจากนี้เรายังรู้ว่าหลายคนมีความชัดเจนและไร้ประโยชน์ ดังนั้นการแข่งขันไม่ได้กำหนดสิ่งที่เรากำลังมองหาเลยมันเป็นแบบ "วัฒนธรรม"
มีวัฒนธรรมย่อยมากมายในออสเตรเลียซึ่งส่วนใหญ่คุณไม่ได้จับคู่กันฉันพยายามอธิบายของเรา - The Geek
- หลายคนต้องการคำแนะนำที่ชัดเจน: "A> B> C> D" คนอื่น ๆ ที่คุณให้ A และภูมิหลังบางอย่างและพวกเขาจะทำงาน B> C> D และ E ด้วยตนเอง เรากำลังมองหากลุ่มที่สอง
- ผู้คนจะเห็นด้วยกับคุณเพราะคุณเป็น“ คนอาวุโส” ต่อพวกเขา คนอื่น ๆ จะแสดงความคิดเห็นและมีส่วนร่วมในความคิดของพวกเขา เราต้องการอันที่สอง ส่วนย่อยนี้คือถ้าการตัดสินใจต่อพวกเขาพวกเขาจะยังคงโยนตัวเองเข้าไป
- บางคนได้เรียนรู้จากการท่องจำ: คุณทำ A แล้ว B และ C ซึ่งให้ X คุณคนอื่น ๆ ได้เรียนรู้วิธีการเรียนรู้และคิด ดูมากกว่าทันทีและแก้ปัญหาพื้นฐาน
งานของเราจำนวนมากในช่วง 14 ปีที่ผ่านมามาจากลูกค้าของเราจำเป็นต้องทำความสะอาดและเสร็จสิ้นโครงการที่ล้มเหลวส่วนใหญ่เป็นเพราะ บริษัท ได้ว่าจ้างพนักงานผิดประเภท ... ค่าใช้จ่ายสูงกว่าค่าจ้างเพียงแค่คุณได้รับ ไม่ถูกต้อง.
ตอนนี้พยายามเลือกคนประเภทนี้ที่เราหมายถึงเมื่อเราพูดว่า“ ชอบเรา”:
- นักประดิษฐ์ที่ดีแนวคิดที่ยอดเยี่ยมและจบโครงการ นี่คือการอธิบายตัวเอง จำเป็นต้องจ้างคนเพื่อรับมือกับปัญหานี้
- เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมและ "ทำ" ถ้าคุณต้องการให้มันทำงานได้ดีจริงๆ ด้านพลิกโฟกัสแคบลงและใช้เวลานานในการไปถึงที่นั่น โดยทั่วไปมีลักษณะด้านเทคนิคที่ดี แต่ไม่สามารถสนทนากับโลกภายนอกได้
- เก่งมากและรู้ดีว่า“ วิธีที่ถูกต้อง” และ“ ทำงานจนจบ” พวกเขาสามารถดูโครงการตั้งแต่ต้นจนจบและไม่พลาดทุกสิ่ง “ เพราะมันควรจะทำแบบนั้น” นี่คือทัศนคติที่เรามีในที่นี้ ลูกค้ารู้เรื่องนี้และจ่ายมัน รวมสิ่งนี้เข้ากับผู้ทำ "ผู้ทำ" และพวกเขาก็เหมาะ
- เส้นทางที่เร็วที่สุดไปยังผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นทันที บอกทุกคนเกี่ยวกับเรื่องนี้เสียงดังอันตรายบิตแฮ็ป (ไม่สนใจทำให้มันใช้งานได้) เหมาะสำหรับการเริ่มธุรกิจที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจที่มั่นคงซึ่งต้องการความมั่นคง ในบทบาทการสนับสนุน / การบำรุงรักษาที่ดีสิ่งนี้เป็นสิ่งที่ดีหากนักพัฒนาซอฟต์แวร์รายอื่นกำลังทำความสะอาดหลังจากนั้น การสร้างต้นแบบและพิสูจน์งานแนวคิดนี้ยอดเยี่ยม
- โดยทั่วไปสนใจ จะเกิดอะไรขึ้น…บอกเราเกี่ยวกับมันฉันจะทำอะไรได้อย่างไรฉันจะเพิ่มคุณค่าของฉันลงไปในฐานะความรู้หรือเหงื่อได้อย่างไร
- ท่องจำผู้เรียน / ผู้ปฏิบัติงานในกระบวนการ ในกรณีที่มีการวางแผนโครงการในระดับสูงสุดและพวกเขามี "บิต" ที่ต้องทำและนั่นคือ เป็นทีมที่ดีมาก ไม่มีอันตรายจากการ "เสียบ้าง" และผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิดจากคน 1/200 คน พวกเขาคาดหวังที่จะส่งรายการ "สิ่งที่ต้องทำ" ของพวกเขาจากนั้นพวกเขาก็ทำเช่นนั้นและกลับมาอีกครั้ง วัฒนธรรมจำนวนมาก (ทั้งเชื้อชาติและการศึกษา) ทั่วโลกมีแนวโน้มไปสู่การท่องจำผู้เรียนหรือคนทำงานสไตล์บอส / Underling รูปแบบของบุคคลนี้ไร้ประโยชน์กับเราส่งพวกเขาไปยัง บริษัท ขนาดใหญ่
- คนของเราเท่าเทียมกันในทีมโดยคาดว่าจะทำงานภายในทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยลูกค้า
- คุณทำสิ่งที่จำเป็นในการทำงาน
- คุณให้ความคิดเห็นและมุมมองโดยไม่ต้องแนบ
- คุณคิดในเรื่องต่าง ๆ และวิเคราะห์กรณีขอบเขต
ภาษาเป็นอุปสรรคต่อการทำงานกับเรา เรามีภาษาของเราเองที่นี่อย่างน้อยคุณต้องมีทักษะภาษาอังกฤษและมีทักษะทางเทคนิครวมกับอารมณ์ขัน
หากคุณไม่เข้าใจเราคุณจะไม่เข้าใจข้อกำหนดของสิ่งที่คุณต้องทำหรือว่าพวกเราที่เหลือจะดำเนินการแก้ปัญหาอย่างไร ... คุณจะไม่ยั่งยืน
ทำไมคุณต้องการทำงานกับเรา
- คุณได้รับเงิน เอาล่ะมันไม่เหมือนกับที่คุณจะได้รับจาก "โลกแห่งความจริง" แต่เป็นเงินที่ดี
- คุณได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ในขณะที่กรรมการมีสุดท้ายบอกว่าเราต้องการที่จะได้ยินจากทั้งหมดสิ่งที่พวกเขาคิดว่าอย่างไรและทำไมคิดว่ามัน ทุกอย่างช่วยได้
- คุณได้ค้นคว้าข้อมูลของคุณเอง สนใจในสิ่งที่เกินบรรยายการเข้ารหัสผลิตภัณฑ์ใหม่การพัฒนาสงครามของสงครามกับ Linux และ MS ล่าสุดเทคนิคการออกแบบ ทุกสิ่งเหล่านี้คุณได้รับเวลาทุกสัปดาห์เพื่อค้นคว้าและค้นพบสิ่งที่คุณต้องการ คุณต้องแชร์กับคนอื่น
- คุณได้ลองเทคโนโลยีใหม่ ๆ ไม่ว่าจะผ่านการวิจัยหรือผ่านโครงการใหม่เราต้องการลองสิ่งใหม่ ๆ และออกแบบสิ่งใหม่ โครงการอยู่ที่นั่นเพื่อให้เราทำเช่นนั้น (หากมีให้จะช่วยลูกค้าและไม่เสียค่าใช้จ่ายมากกว่าโครงการที่จะทำ)
- คุณไม่จำเป็นต้องสวมสูท เว้นแต่ว่าสถานการณ์จำเป็นต้องใช้มันเช่นการเยี่ยมชมลูกค้าหรือเหตุการณ์
- เราต้องการให้คุณเรียนรู้เพิ่มเติมและจะนำคุณผ่านการฝึกอบรมที่มีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงสิ่งที่คุณรู้
- โดยปกติคุณจะไม่ต้องเรียกใช้ 9-5 หากคุณกำลังเรียกใช้การสนับสนุนสำหรับข้อตกลงที่เป็น 9-5 คุณก็ควรทำเช่นนั้นมิฉะนั้นให้งานสำเร็จลุล่วงและไม่ละเมิดสิทธิ์ส่วนตัว
- ทีมที่ยอดเยี่ยมในการทำงานกับ เราคิดอย่างนั้นอยู่แล้วเราหัวเราะเยาะกันด้วยความสุภาพและไม่มีการแทงหลังนโยบาย
- เราก็มีความสุขเช่นกัน พวกเราบางคนมีเพื่อนผู้หญิงและเด็ก ๆ แต่อย่าปล่อยให้มันหลอกคุณ
- เราสนุกกับการเคารพ บริษัท ใหญ่ ๆ บางแห่งและสามารถเดินเข้ามาได้โดยไม่มีข้อสงสัย
- ฐานลูกค้าของเรากระจายไปทั่วออสเตรเลียและทั่วโลก ออกจากขอบเขตมากมายสำหรับการเดินทางและ
- เราสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าและพนักงานของพวกเขาซึ่งหมายความว่าเรามีผู้คนมากมายที่เราสามารถไปดื่มด้วย
- หากคุณมีความต้องการหรือมีปัญหาเราไม่รังเกียจที่จะสละเวลาเพื่อจัดการมัน ตราบใดที่คุณสร้างความแตกต่างด้วยอีกไม่กี่ชั่วโมงต่อมา
- ความคิดของคุณมีค่าและคุณจะได้รับรางวัลมากขึ้นสำหรับความคิดเหล่านั้น
- คุณแบ่งปันความสำเร็จของ Redgum
ตอนนี้คุณยังต้องการทำงานให้เราหรือไม่? ทำไม?
ข้อสรุป
ฉันเขียนว่าในปี 2004/05 ฉันได้สัมภาษณ์ 50 หรือ 60 คนทำงานกับ บริษัท จัดหางาน 14 แห่งเพื่อโยนใครก็ตามที่ทำเครื่องหมายในกล่องมาที่ฉัน ... ส่วนใหญ่เป็นเรื่องเสียเวลา คนจากการสัมภาษณ์
จนถึงความสำเร็จที่ฉันมีมากที่สุดก็คือการหานายหน้าคนเดียวที่เข้าใจความหมายข้างต้นและสิ่งที่ฉันกำลังมองหาและสามารถกรองรายชื่อคนที่เหมาะสม
ตอนนี้ฉันมีนายหน้า 1 คนที่ฉันไว้วางใจรู้จักธุรกิจของฉันรู้ถึงความต้องการของฉันเรามีอาหารกลางวันทุก ๆ เดือนเพื่อตามทัน ... ฉันปล่อยเขาไปให้เวลาเขาและไว้วางใจว่าเขาจะแสดงให้ฉันเห็นผู้สมัครที่เหมาะสมเท่านั้น
การรับสมัครเป็นพื้นที่ที่มีลักษณะเฉพาะและในขณะที่ในตอนท้ายของวันที่คุณพูดสุดท้าย ... ถ้าคุณมีเงินให้คนที่มีทักษะทำงานทำในสิ่งที่พวกเขาทำ
เมื่อพวกเขาพบใครซักคนฉันสัมภาษณ์พวกเขาถามพวกเขาเกี่ยวกับประสบการณ์ความสนใจสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาโครงการที่เจ๋งที่สุดที่พวกเขาทำฟังคำตอบของพวกเขาข้างต้น ... เมื่อฉันเชื่อว่าฉันนำพวกเขามา การสัมภาษณ์ครั้งที่สองกับทีมช่วงพักเที่ยงทุกคนในทีมถามคำถามพวกเขาและให้ฉันรู้ว่ายกนิ้วขึ้นหรือลง ... จากนั้นเราจ้าง