ทำไม บริษัท ไม่ซื้อเครื่องมือที่ให้ความบันเทิงแก่นักพัฒนา [ปิด]


28

หลายครั้งที่ฉันรู้สึกเหนื่อยล้าจากการพัฒนาและความคิดของฉันไม่ได้ช่วยฉันอีกต่อไป (ที่บ้าน) ฉันเพียงแค่ทำอะไรที่สนุกสนานและใจของฉันก็ฟรีสำหรับการทำงานนานหลายชั่วโมงด้วยความสามารถในการแก้ปัญหาที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตามเมื่อฉันแนะนำเทคนิคนี้ให้กับผู้จัดการของฉันเป็นเทคนิคในการเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพของนักพัฒนาเขาปฏิเสธที่จะยอมรับบนพื้นที่ทำงานไม่ใช่สถานที่เพื่อความบันเทิง ฉันคิดว่าสูตรนี้ใช้ได้สำหรับฉัน มันเป็นจริงสำหรับนักพัฒนาอื่น ๆ เช่นกัน:

2 hours of productive work + 30 minutes of entertainment > 3 hours of dull work

ทำไม บริษัท ถึงไม่เชื่อเรื่องนี้?

อัปเดต:ฉันไม่รู้ว่าทำไมสิ่งนี้จึงถูกปิดเป็นนอกหัวข้อ กรุณาถ้าคุณรู้สึกว่าสิ่งนี้เกี่ยวข้องให้ลงคะแนนเพื่อเปิดใหม่


คำถามที่เกี่ยวข้องอาจเป็นไปได้: programmers.stackexchange.com/questions/14827/ …
Alex Feinman

4
ไม่มันเป็นสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง @Alex :) จริงๆแล้วนี่เป็นคำถามที่ดีมากและผลลัพธ์อาจมีประสิทธิผลมาก ฉันกำลังติดตามมัน
Saeed Neamati

2
ให้ฉันเชื่อมต่อจุดต่างๆให้คุณ เวลาที่ไม่ได้ใช้บนแป้นพิมพ์ (เช่นการเล่นที่ใช้คาซู) สามารถมองได้ว่าเป็น "ไม่ทำงาน" อย่างไรก็ตามการวัดประสิทธิผลที่แท้จริงคือ ... ผลผลิต หากการเล่นเครื่องดนตรีช่วยให้คุณทำงานได้มากขึ้นปัจจัยนั้นควรกลายเป็นชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือไม่ หรือไม่?
Alex Feinman

3
สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาซอฟต์แวร์หรือไม่ คำถามและข้อโต้แย้งที่เกิดขึ้นไม่ถูกต้องในอาชีพใดก็ตามที่มีความคิดสร้างสรรค์อย่างน้อยปานกลางหรือไม่
blubb

2
ใช่คำถามอื่นที่อยู่ในProductivity.stackexchange.com
ไซคลอปส์

คำตอบ:


34

ฉันเป็นผู้นำทีมเล็ก ๆ และฉันสามารถบอกคุณได้ว่าตอนนี้ฉันจะไม่อนุญาตให้ทำงานในที่ทำงานของฉัน นี่คือเหตุผล:

  1. มันแย่มากถ้าคุณไม่ใช่นักพัฒนา สิ่งสุดท้ายที่ QA และผู้ดูแลระบบของฉันต้องการเห็นคือคนที่มีความสนุกสนานในขณะที่พวกเขากำลังทำงาน พวกเขาไม่สนใจว่ามันสมเหตุสมผลหรือไม่มันแค่ทำให้พวกเขาโกรธและฉันจะต้องจัดการกับหัวหน้าแผนกที่มีพนักงานไม่พอใจ

  2. สิ่งที่ใช้ได้กับตัวแปลงสัญญาณบางตัวไม่สามารถใช้งานได้กับผู้อื่น ฉันค่อนข้างมั่นใจว่าหนึ่งในคนของฉันจะรักมันและ POSSIBLY มีประสิทธิผลมากขึ้น ฉันค่อนข้างมั่นใจว่าผลผลิตของพวกเขาอย่างน้อยสามรายการจะลดลง ฉันจะทำอะไรกับสามคนนี้? การพัฒนาเป็นเกมของทีมและฉันต้องทำสิ่งที่ดีสำหรับทีม

มีเหตุผลอีกสองสามข้อที่ว่าทำไมฉันถึงไม่ทำ แต่มันสายไปแล้วฉันอาจจะแก้ไขในวันพรุ่งนี้ แต่นี่คือวิธีที่ฉันจัดการกับคนที่ต้องการความบันเทิง

ทุกคนได้รับมอบหมายงานในแพ็คเกจเล็ก ๆ แม้ว่ามันจะเป็นโครงการขนาดใหญ่งานทั้งหมดจะถูกแบ่งออกเป็นชิ้น ๆ ทุกวัน / ชั่วโมง ด้วยวิธีนี้ฉันรู้คร่าวๆเมื่อสิ่งต่าง ๆ จะเสร็จสมบูรณ์ หากคุณสามารถส่งมอบงาน "พอเพียง" ที่มีคุณภาพเร็วกว่าเวลาที่กำหนดไว้หรือถ้าฉันรู้สึกว่าฉันสามารถเชื่อใจคุณให้ทำงานเสร็จทันเวลาตารางงานของคุณจะยืดหยุ่นและคุณสามารถทำสิ่งที่คุณต้องการได้

เสร็จงานหนึ่งวันในสองชั่วโมงและรหัสเหมาะสมหรือไม่ ออกจากออฟฟิศแล้วทำทุกอย่างที่คุณต้องการ ถ้าเป็นภาพยนตร์ฉันจะจ่ายให้ ฉันมีงบประมาณที่เหมาะสมสำหรับสิ่งต่าง ๆ หากคุณได้รับมา

ฉันทำสิ่งนี้มานานกว่า 2 ปีแล้วและพวกฉันก็รักมัน ฉันไม่ได้ตั้งค่าภาระงานที่ไร้สาระดังนั้นพวกเขาจึงรู้ว่าถ้าพวกเขาทำสิ่งที่ถูกต้องพวกเขาไม่ต้องทำงานเต็มแปดชั่วโมง

ฉันยินดีที่จะบอกว่าโปรแกรมเมอร์ส่วนใหญ่ของฉันได้รับ "ดีกว่า" อย่างรวดเร็วภายใต้ระบบนี้ มันอาจจะไม่สมบูรณ์แบบและบางครั้งฉันก็โดนสะเก็ดระเบิดจากเจ้านายของฉัน แต่พวกฉันมีความสุขการทำงานมักทำไปก่อนกำหนดหรือไม่และทุกคนก็ชอบโบนัส

BTW มันทำให้เห็นได้ชัดว่ามันไม่ได้ใช้ในการวิ่ง โดยการยืดหยุ่นในช่วงเวลาปกติฉันสามารถเรียกร้องและรับการสนับสนุนเมื่อพูดถึงการวิ่ง


4
นี่จะเป็นการประนีประนอมที่ดี มันแสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจถึงคุณภาพมีความสำคัญมากกว่าการแกล้งทำเป็นทำงาน 8 ชั่วโมงเพื่อให้ผู้คนสามารถเห็นคุณที่โต๊ะทำงานของคุณ +1 สำหรับสิ่งนั้น
Wayne Molina

9
ฉันจะสมัครงานกับคุณได้ที่ไหน? :)
เปาโล

1
จุดที่ดีพร้อมความบันเทิงที่เป็นธรรมกับพนักงานที่ไม่ใช่โปรแกรมเมอร์ กลับบ้านเร็วมักจะเป็นแรงจูงใจที่ดีกว่ามากที่จะเสร็จเร็วกว่าสิทธิพิเศษให้กับห้องเกม
rlb.usa

1
สมมติว่าคุณมีผู้คน "ไปที่" และทีมงานชั่วคราว หากคุณมอบหมายงานฉันจะเดาว่าคุณมอบหมายงานตามระดับทักษะเหล่านี้ซึ่งทำให้ฉันเชื่อว่าคุณมีแนวโน้มร่วมกันในเวลาเช็คเอาต์ใช่ไหม? คือ "ม้าทำงาน" มีการทำงานที่ดี 8 ชั่วโมงต่อวัน (หรือใกล้กับมัน) ในขณะที่ผู้ที่ได้รับ "ง่าย" (และฉันใช้สิ่งนี้อย่างหลวม ๆ ) ออกไปก่อนหน้านี้หรือไม่ หรือคุณพบว่าตัวเองกระจายงานอย่างสม่ำเสมอและมีชุดทักษะการกระจายที่ดี?
แบรดคริสตี้

ฉันชอบวิธีที่คุณจัดการกับคนที่ทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ เกี่ยวกับ 2 คะแนนของคุณ: 1. ทำไมไม่อนุญาตให้ทุกคนหยุดพัก "สนุก"? QA / Admin / support / sales / อะไรก็ตามที่อาจมีงานที่แตกต่างกัน แต่ก็ไม่ได้หมายความว่ามันจะมีการระบายน้ำจิตใจน้อยลง ฉันเป็นนักพัฒนาส่วนใหญ่ แต่ฉันก็สนับสนุนและรับประกันคุณภาพด้วยเช่นกันความคิดเล็ก ๆ ที่มาพร้อมกันนั้นแตกต่างกัน แต่จริงมาก 2. คุณไม่สามารถไว้ใจทีมของคุณในการ "ชดเชย" ผู้หย่อน? (สมาชิกในทีมกดดันคนที่ไม่ทำงานเพราะขาดความจริงจังและอาจได้รับผลิตผลเพิ่มขึ้นจากสมาชิกที่จริงจัง> การสูญเสียผลิตภาพของผู้หย่อน)
Jonathan Merlet

33

อาจเป็นเพราะผลผลิตเป็นสิ่งที่ยากที่จะวัดในขณะที่ชั่วโมงการทำงานไม่ชัดเจนดังนั้นพวกเขาจึงมักเลือกวิธีที่ง่าย


1
นั่นคือจุดหลัก ในความเห็นของฉัน.
cnd

3
อ๋อ; ความจริงที่น่าเศร้าคือหลายคนมีทัศนคติเช่นนี้หากคุณไม่ได้อยู่ที่โต๊ะคุณไม่ได้ทำงาน เหตุผลที่มันยากสำหรับเราที่จะได้รับเวลาที่ยืดหยุ่นหรือตำแหน่งที่อยู่ห่างไกลและทำไมเราต้องแสดงให้เห็นถึงนักพัฒนาที่ไม่ใช่แม้ว่าเราจะไม่พิมพ์เราอาจจะคิดว่ามีปัญหาหรือค้นคว้า
Wayne Molina

1
ผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่มีความสามารถในการวัดประสิทธิภาพการผลิตของลูกน้องอย่างถูกต้องดังนั้นพวกเขาจึงใช้ (ส่วนใหญ่) เมตริกที่ไม่มีความหมายเช่นชั่วโมงหรือบรรทัดของรหัส

1
แม้ว่าสิ่งนี้จะเป็นจริง แต่ก็ไม่สามารถตอบคำถามได้เพราะมันบ่งบอกว่าการตัดสินใจต่อต้านนโยบายนั้นเป็นไปตามอำเภอใจหรือผิด มันไม่ใช่ด้วยเหตุผลที่ดี ดูคำตอบของ Perma
FastAl

@Chris: นี่ไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ผู้จัดการที่ดูลูกน้อง คุณวัดประสิทธิภาพการทำงานของคุณเองได้อย่างไร คุณสามารถกราฟมันขึ้นและลงทุกวันและเปรียบเทียบกับเพื่อนร่วมงานของคุณ? ฉันไม่ได้พยายามที่จะเป็นคนฉลาดหรือขี้อายมันเป็นเพียงผลผลิตจากนักพัฒนาที่แทบจะเป็นไปไม่ได้ในการวัดและนั่นก็สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง
ไบนารี Worrier

31

จากประสบการณ์ของฉันคำตอบที่ง่ายที่สุดคือเพื่อนร่วมงานของคุณหลายคนไม่ได้แบ่งปันความปรารถนาในการพัฒนาของคุณ พวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อรับเงินเดือน หากโต๊ะพูลหรือ Xbox พร้อมใช้งานนโยบายพิเศษและการตรวจสอบเพื่อป้องกันการใช้ perks เหล่านี้ในทางที่ผิดจะมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าประสิทธิภาพที่คนบางคนเช่นคุณอาจได้รับ

ที่กล่าวว่ามีบาง บริษัท ที่มีตารางพูลการตั้งค่า Rock Band แบบเต็มและสิ่งที่คล้ายกัน คุณเพียงแค่ต้องค้นหาพวกเขาและพิสูจน์ให้พวกเขาเห็นว่าคุณเป็นประเภทนักพัฒนาที่สามารถไว้วางใจได้ในการใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมนั้นอย่างเหมาะสมเพื่อทำให้ความฝันของโครงการทั้งหมดเป็นจริง


"มีบาง บริษัท ที่มีโต๊ะพูล" ... โดยปกติแล้วพวกเขาจะพยายามกำจัดสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นนี้เมื่อพบว่าแม้แต่ devs ที่ดีที่สุดก็ยังผูกพันตามธรรมชาติของมนุษย์
FastAl

@FastAl โดยไม่ต้องตั้งชื่อฉันรู้ว่าเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในภูมิภาคของฉันที่ได้เสนอและเผยแพร่สิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวเป็นเวลาหลายปี สิ่งนี้จะประสบความสำเร็จก็ต่อเมื่อนักพัฒนาซอฟต์แวร์รักในสิ่งที่พวกเขาทำและมีแรงจูงใจเพียงพอที่จะผลิตงานคุณภาพสูงในเวลาที่เหมาะสม การหยุดพักนั้นคล้ายกับการสูดอากาศบริสุทธิ์มากกว่ามาราธอนที่หย่อนยาน ดื่มน้ำอย่างรวดเร็วมากกว่าหนึ่งคืนของการดื่มสุรา
David Ruttka

6

ในใจของฉันการมี บริษัท บอกว่า "คุณต้องอยู่ที่นี่แปดชั่วโมงต่อวัน แต่คุณสามารถหยุดพักในช่วงเวลานั้นเพื่อเล่นเกม XBox" เกือบจะแย่กว่า บริษัท ที่เพิ่งพูดว่า "คุณต้องมาที่นี่แปดชั่วโมงต่อวัน ." ฉันควรมี บริษัท ใช้ผลการค้นหาเท่านั้นสภาพแวดล้อมการทำงาน

ถ้าฉันอยู่ที่ทำงานฉันติดอยู่ที่ทำงานไม่ว่าฉันจะใช้รหัสหรือเล่น XBox หาก บริษัทจริงๆใส่ใจเกี่ยวกับการผลิตของพวกเขาจะไม่สนใจสิ่งที่ฉันชั่วโมงทำงานหรือที่ผมทำงานพวกเขาจากตราบเท่าที่ทำงานได้รับทำ ไม่ช้าฉันก็จะทำงานน้อยลงและเล่นในเวลาของตัวเองมากกว่าเล่นในที่ทำงานเป็นเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพที่ควรทำ


4

คำตอบสั้น ๆ คือ บริษัท จำนวนมากไม่รู้และติดอยู่ในความคิดของคนงานในโรงงานในปี 1950; เวลาใดก็ตามที่ใช้ไม่ได้อย่างเห็นได้ชัดคือเวลาที่ไม่ได้ทำงานเลยในความคิดของคนเหล่านี้ นี่คือเหตุผลที่เราในฐานะนักพัฒนาพบว่ามันยากมากที่จะได้รับเวลาที่ยืดหยุ่นหรือการสื่อสารโทรคมนาคมหรือสิ่งอื่น ๆ ที่อาชีพของเราควรอนุญาตให้มากที่สุดและรวมถึง perks เช่นความบันเทิงเพื่อการพักอย่างรวดเร็ว

ฉันพบว่าความคิด "oldschool" นี้มักจะเกิดขึ้นใน บริษัท ที่ก่อตั้งขึ้นและเป็นเจ้าของโดยผู้สูงอายุ ในการเริ่มต้นใหม่ที่ดำเนินการโดยเด็กวิทยาลัยหรือออกจากวิทยาลัยพวกเขายินดีที่จะยอมรับสิ่งเหล่านี้เพราะพวกเขาเติบโตมาพร้อมกับมันและตระหนักว่าบางครั้งคุณมีปัญหาที่มีขนดก ช่วยแก้ปัญหานี้และเล่นเกม Halo / Call of Duty อย่างรวดเร็วหรือเข้าสู่ WoW เพื่อทำภารกิจรายวันหรือเรียกใช้ดันเจี้ยนด่วนเป็นเพียงสิ่งที่แพทย์สั่ง ในทางกลับกัน บริษัท ที่เริ่มต้นโดยชายชราอายุ 50 ปีนั้นไม่ได้มีแนวโน้มที่จะยอมรับความคิดของ Xbox 360 ในห้องเบรกเกอร์สำหรับนักพัฒนาเพราะมันไม่น่าเป็นไปได้ที่ซีอีโออายุ 50 ปีจะแสดง Xbox 360 เอง

ฉันเกลียดที่จะพูด แต่ฉันเห็นสิ่งเหล่านี้กลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นเมื่อคนรุ่นเก่าตายหรือเกษียณอายุและคนรุ่นใหม่ที่เติบโตขึ้นมากับวิดีโอเกมและเกมคอมพิวเตอร์และสมาร์ทโฟน พวกเขามักจะเข้าใจว่าคุณภาพ> ปริมาณและการอยู่ในสำนักงานไม่ได้แปลว่าคุณจะ "ทำงานหนัก" ดีกว่าผู้อาวุโส


2
เฮ้ตอนนี้ ... ฉันไม่ไกลจาก 50 และฉันรัก XBox!
Catchops

-1; นั่นเป็นลักษณะทั่วไปที่น่ากลัว ฉันรู้ว่าคนจำนวนมาก - บางคนเข้าสู่ยุค 50 - มีคอนโซลแบบ Latests พวกเขามีเวลาเล่นเกมตอนนี้เมื่อลูก ๆ ของพวกเขาย้ายออกหรือเรียนที่วิทยาลัย มันมากขึ้นจะทำอย่างไรกับวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่เกินกว่าบุคคลและเป็นมากขึ้นยากที่จะเปลี่ยนแปลง
ไบนารี Worrier

แต่วัฒนธรรมองค์กรนั้นพบได้ทั่วไปใน บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นมากกว่าใน บริษัท เล็ก
Wayne Molina

ใช่ แต่ "จัดตั้ง บริษัท "! = "เด็กอายุ 50 ปีเป็นช่องสี่เหลี่ยมที่น่าเบื่อที่ไม่เล่น xbox"
Binary Worrier

3

แน่นอนว่าขึ้นอยู่กับ บริษัท บริษัท บางแห่งมีห้องที่มีโต๊ะบิลเลียดกระดานปาเป้าและความบันเทิงอื่น ๆ สำหรับโอกาสดังกล่าว ฉันเองบางครั้งจะใช้เวลา 30-45 นาทีและไปเล่นทรัมเป็ตของฉัน (ตกลง - ฉันเป็นคนโง่และนักดนตรี) และเมื่อฉันกลับมาสมองของฉันก็สดชื่นและฉันสามารถทำงานได้อีกครั้ง

ผู้จัดการที่ดีและ บริษัท ที่ก้าวหน้าจำนวนมากกำลังเห็นแนวโน้มนี้และให้ความช่วยเหลือกับผลประโยชน์เหล่านี้ บางคนยังคงเป็นโรงเรียนที่ค่อนข้างเก่า แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่สามารถลุกขึ้นมาทบทวนตนเองได้ - ผู้จัดการที่ดีจะเข้าใจอย่างแน่นอน

ป.ล. - สิ่งนี้ถือว่าคุณมีประสิทธิผลในช่วงเวลาที่ทำงาน !!


3

บริษัท อาจเชื่อหรือไม่เชื่อหรือมากกว่านั้นการจัดการใน บริษัท ไม่ อย่างไรก็ตามเพื่อเปลี่ยนความคิดคุณต้องพิสูจน์ได้ว่ามีค่าใช้จ่าย / ผลประโยชน์โดยตรงจาก บริษัท ที่จะทำและฉันไม่แน่ใจว่าจะง่ายเพียงใด มี บริษัท ไม่มากนัก - ในโครงการที่ยิ่งใหญ่ - จะจัดสรรงบประมาณสำหรับการผ่านช่วงเวลานี้ไป - พวกเขาคาดหวังว่าคุณจะมีประสิทธิผล


3

เมื่อฉันเริ่มมี บริษัท โทรศัพท์มือถือในประเทศที่มีสภาพแวดล้อมแบบนี้: เตียงสองชั้น playstations เครื่องดื่ม / ขนมมากมายถุงถั่วโต๊ะปิงปอง ฯลฯ นี่ก็เป็น บริษัท ที่จ้างงานใหม่ - ออกจากวิทยาลัยและนักพัฒนาหนุ่ม ในความเป็นจริงไม่มีใครใน บริษัท ที่มีอายุมากกว่า 25 ปี (รวมถึง CEO)

ฉันไม่ต้องการสเตอริโอ แต่เกือบจะรู้สึกว่าสภาพแวดล้อมนี้ดีสำหรับผู้ที่ยังคงตื่นเต้นกับซอฟต์แวร์และบ่อยครั้งขึ้นว่าเป็นรุ่นน้อง ไม่ใช่ว่าคุณไม่สามารถมีใครบางคนที่มีความสุขกับการพัฒนาอาชีพของพวกเขาอย่างเต็มที่คุณทำ (ตามที่คนอื่น ๆ ระบุไว้) มีคนที่เพิ่งเข้ามารับเงินเดือน

ฉันไม่เชื่อว่าเป็นสภาพแวดล้อมที่คุณสามารถกำหนดสถานการณ์ปัจจุบันได้ ฉันเห็นว่ามันจะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อได้รับการเสนอให้เป็นเงยเพื่อมาที่ บริษัท เหตุผลที่เป็นอยู่ตอนนี้คุณมีคนที่ไม่ได้ใช้มันที่จะไปเกินขีด จำกัด เคารพและเพียงแค่เล่นได้ทั้งวันและไม่ได้ใช้มันเพื่อวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจ


3

ฉันได้รับทั้งสองด้านของปัญหานี้และฉันคิดว่าคุณอาจทำให้ผู้จัดการของคุณอยู่ในตำแหน่งที่ยากลำบาก ดูเป็นที่เข้าใจกันว่าพนักงานไม่ใช้จ่าย 100% ของวันในการทำงานที่มีประสิทธิผลเว้นแต่พวกเขาจะอยู่ในสายการประกอบ ที่สร้างขึ้นในการประมาณการและมักจะได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นข้อตกลงประเภทพูดอีกต่อไป

ตอนนี้โดยการบังคับให้ผู้จัดการของคุณจัดการกับมันอย่างเปิดเผยคุณกำลังขอให้พวกเขามอบใบอนุญาตให้คุณ "ปิดผิด" ซึ่งเป็นอันตรายอย่างชัดเจน ผู้จัดการของคุณอาจเห็นด้วยกับคุณ แต่อาจเป็นการฆ่าตัวตายอาชีพให้เขายอมรับอย่างเป็นทางการโดยเฉพาะใน บริษัท ใหญ่

คุณควรเก็บสิ่งนี้ไว้ในช่องทางการ


3

ไม่เป็นไรขอบคุณ! ฉันชอบออกจากที่ทำงาน ฉันจะทำสิ่งบันเทิงด้วยเวลาและเวลาของตัวเอง บริษัท ของฉันมีตาราง Foosball ฉันเกลียดเกมนั้นและไม่เคยเล่น ฉันรักปิงปองมาก แต่เราจะไม่ไปที่นี่

มีสี่วิธีในการใช้เวลาและเงิน: http://www.youtube.com/watch?v=Un4-eI1T71E

สิ่งที่ดีที่สุดคือเมื่อคุณใช้จ่ายเอง


1
ฉันโชคดีที่ได้ทำงานในที่ที่มีทั้งโต๊ะฟุตบอลและโต๊ะปิงปอง ฉันจะคิดถึงวันเหล่านั้นได้อย่างไร
Mark Ransom

2

บริษัท ได้รับการจัดการโดยสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ไม่ใช่สิ่งที่บุคคลต้องการ ความต้องการทางธุรกิจนั้นสำคัญกว่าที่จะมาก่อน ทำไมฉันถึงต้องให้เวลาเล่นคุณสามารถทำได้หลังจากเวลาผ่านไปหลายชั่วโมง คุณกำลังได้รับเงินในการทำงาน ถ้าฉันให้สิ่งนั้นกับคุณฉันจะไม่มอบให้คนอื่นอีก 10,000 คนที่ บริษัท ว่าจ้าง? สิ่งที่คุณต้องการคือค่าใช้จ่ายมหาศาลสำหรับ บริษัท ที่ไม่สามารถพิสูจน์ได้ประโยชน์. ถ้าคุณต้องการอะไรแบบนี้คุณจะต้องมีข้อพิสูจน์ที่กว้างขวางว่าในความเป็นจริงมันจะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต (และคาดหวังว่ามันจะถูกตัดออกอย่างรวดเร็วเมื่อมันไม่ได้หากพวกเขาเคยไป) และไม่เพียง แต่สำหรับคุณ แต่สำหรับทุกคนใน บริษัท นี่ไม่ใช่ประโยชน์ที่คุณมอบให้กับกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งเท่านั้นซึ่งเป็นเหตุผลที่คุณไม่ค่อยเห็นนอก บริษัท ซอฟต์แวร์ เรียนรู้ที่จะทำงานเมื่อคุณอยู่ในที่ทำงานเหมือนคนอื่น ๆ ทำมาตลอดเวลา คุณไม่จำเป็นต้องมีแรงจูงใจมันไม่จำเป็นต้องสนุก


2

จุดประสงค์ของของเล่นเหล่านี้ไม่ได้ทำให้คนมีความสุข มันคือการทำให้พวกเขาอยู่ในสำนักงานนานขึ้น สมการจะเป็นเช่นนั้น:

ทำงาน 8 ชั่วโมง <ทำงาน 9 ชั่วโมง + เล่นได้ 1 ชั่วโมง

และโต๊ะพูลมีราคาถูกกว่า $$$ พิเศษที่พวกเขาต้องการจ่ายให้คนอื่นเพื่อให้พวกเขาอยู่ต่ออีกชั่วโมง

กลยุทธ์นี้ใช้ได้กับคนหนุ่มสาวที่ไม่มีครอบครัวคนรักที่เพิ่งเริ่มทำงาน หากคุณจ้างคนชรามากขึ้นคุณต้องซื้อเวลาของพวกเขาด้วยเงินสดหรือเพียงแค่ยอมรับว่าพวกเขาจะต้องออกจากเวลา 17.00 น. หรือ 18.00 น. (เพราะเด็กภรรยา ฯลฯ )


quant_dev นั่นเป็นประสบการณ์ของฉันที่นี่ในออสติน หนึ่งในโรงเรียนแห่งความคิดในการเริ่มต้นซอฟต์แวร์คือการทำให้สำนักงานเป็นที่แฮงค์เอ้าท์ซึ่งไม่เคยมีใครอยากออกไป ด้านพลิกของเหรียญนั้นคือพนักงานที่ต้องการมาทำงานทำงานวันแล้วกลับมาที่บ้านเริ่มดูเหมือนคนเกียจคร้านเพราะเขาไม่มีประโยชน์เวลา 22.00 น. หลังจากนักกีฬาคนแรกหยุดพักและตัดสินใจ เพื่อรหัสบางอย่าง
Jim In Texas

@ Jim ในเท็กซัสที่ไม่พลิกด้านที่เป็นจุดรวม ;-)
quant_dev

1

คุณคิดว่าสิ่งนี้ถือเป็นจริงเมื่อคุณจ้างช่างประปาช่างไฟฟ้าช่างเครื่อง ฯลฯ หรือไม่? คุณจะจ่ายค่าแรงให้ใครสักคนเป็นเวลา 3 ชั่วโมงถ้าเขาใช้เวลาครึ่งชั่วโมงในการเล่น X-box?

นั่นคือเหตุผลเดียวกันที่ผู้จัดการหลายคนไม่เห็นในแบบของคุณ


3
ไม่ฉันไม่เห็นด้วยอย่างสมบูรณ์ @davidhaskings สำนักงาน Google เป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีนี้ ใช่ฉันจะจ่ายเพราะฉันต้องการให้งานของฉันเสร็จไม่วัดชั่วโมงทำงาน
Saeed Neamati

2
Google ไม่ใช่ บริษัท ทั่วไปและไม่ว่าจ้างโปรแกรมเมอร์ทั่วไป สิ่งที่ใช้งานได้กับ Google อาจไม่ได้ผลสำหรับทุกคน
davidhaskins

8
ยกเว้นว่านักพัฒนาซอฟต์แวร์ไม่ได้รับค่าแรงเราก็จ่ายค่าผลลัพธ์ หรือควรจะเป็น
Wayne Molina

4
เวย์นทำให้เป็นจุดที่ดี หากช่างประปากำลังเรียกเก็บค่าธรรมเนียมแบบคงที่สำหรับงานฉันจะไม่สนใจอะไรมากนักหากพวกเขาหยุดพักหรือหยุดงานตราบใดที่งานเสร็จ อย่างไรก็ตามงานเขียนโปรแกรมส่วนใหญ่จ่ายให้คุณตามชั่วโมงหรือปีที่ทำงาน ดังนั้นยิ่งคุณทำสิ่งนั้นได้น้อยลงเท่าไหร่คุณก็ยิ่งมีค่าน้อยลงเท่านั้น
JohnFx

1

นายจ้างจ่ายเงินให้คุณเป็นจำนวนเวลาในการผลิต X ดังนั้นไม่ว่างานของคุณสำหรับคนที่เข้าใจความต้องการแบ่งงานสร้างสรรค์หรือไม่ แต่คุณจะไม่เปลี่ยนใจได้ง่ายๆ คุณดีกว่าที่จะใช้กิจวัตรการพัก 30 นาที 5 นาทีหรือกิจวัตรการพัก 60 นาที 15 นาทีซึ่งคุณสามารถทำอะไรที่ไม่สนุกอย่างเห็นได้ชัด



1

เป็นเรื่องยากมากที่จะให้เหตุผลกับ CEO ว่าทำไม บริษัท ต้องซื้อความบันเทิงเช่นเกมคอนโซลเฟอร์นิเจอร์ในห้องนั่งเล่นและโต๊ะฟุตบอล พนักงานบางคนอาจไปไกลถึงการรับรองว่าการมีส่วนร่วมในกิจกรรมเหล่านี้ในเวลาที่ บริษัท หมายถึงโปรแกรมเมอร์ก็ไม่มีงานทำมากพอ ทั้งหมดนี้ตั้งอยู่บนมาตรฐานส่วนบุคคลของผู้บริหารในปัจจุบันของคุณ ดังนั้นมันจึงเกือบจะเถียงว่าทำไมศาสนาของคุณดีกว่าของพวกเขา

ฉันคิดว่าทางออกที่ดีที่สุดของคุณคือการวางหัวเรื่องเพื่อไม่ให้คุณติดป้ายว่า 'ขี้เกียจ' เกลียดที่จะพูด แต่มันง่ายกว่ามากที่จะหา บริษัท ที่มีโปรแกรมเมอร์เป็นศูนย์กลางโดยมีสถานบันเทิงอยู่ในสถานที่แห่งนี้มากกว่าที่จะผลักดัน บริษัท ปัจจุบันของคุณในทิศทางนี้

หากคุณตัดสินใจที่จะสัมผัสกับเรื่องอีกครั้งฉันขอแนะนำให้คุณกลับมาพร้อมสถิติที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับประสิทธิภาพและความบันเทิง เตรียมแผน / ชั้นเชิงให้พร้อมเพื่อป้องกันการใช้ "ถ้าคุณให้คุกกี้แก่หนู" ในพื้นที่นี้


1

มีหลายเหตุผลนี้.

  1. แม้ว่าคนหนุ่มสาวที่ไม่มีครอบครัวอาจพอใจที่มีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมส่วนใหญ่ / ทั้งหมดในที่ทำงาน แต่พวกเราส่วนใหญ่แค่ต้องการทำงานและกลับบ้าน นี่ไม่ได้หมายความว่าเราไม่ได้หลงใหลในสิ่งที่เราทำ แต่เรามีสิ่งที่เกิดขึ้นในชีวิตมากกว่าการเขียนโปรแกรม ดังนั้นพนักงานส่วนใหญ่ไม่ต้องการ / ใช้สิ่งนี้อยู่ดี
  2. บริษัท ส่วนใหญ่ต้องจัดการกับพนักงานหลายประเภท ฉันทำงานที่ไหนคนส่วนใหญ่ทำงานและดูแลรักษาแท่นพิมพ์ มีพนักงานประมาณ 15-20 คนใน บริษัท กว่า 700 แห่งที่อาจได้รับประโยชน์จากสิ่งที่คุณกำลังพูดถึง ที่เหลือก็จะโกรธ
  3. โดยส่วนตัวแล้วฉันเริ่มรู้สึกว่า บริษัท ที่ทำสิ่งประเภทนี้ต้องการให้คุณไม่เคยจากไปหรือขาดวุฒิภาวะในการดำเนินธุรกิจอย่างเหมาะสม ฉันสนใจสภาพแวดล้อม ROWE มากกว่าที่ฉันสามารถเล่นเกมหรือทำสงครามที่น่าเบื่อ ในตอนท้ายของวันชีวิตสั้นเกินไปที่จะใช้เวลาว่างของคุณในที่ทำงาน

คิดหาวิธีที่แตกต่างในการล้างหัวของคุณหรือหางานอื่นที่มีปรัชญาที่คุณต้องการ อย่าคิดว่าคุณจะสามารถเข้าสู่ บริษัท ที่ไม่มีปรัชญานั้นและโน้มน้าวให้พวกเขานำไปปฏิบัติ มันจะไม่เกิดขึ้น


0

ฉันจะแสดงความคิดเห็น แต่ตัวเลขที่ฉันควรชั่งน้ำหนักเป็นคำตอบแบบเต็ม เพราะพนักงานบางคนจะใช้มันในทางที่ผิด เนื่องจากแผนกอื่น ๆ จะบ่นพวกเขาไม่มีเหมือนกันเพราะผู้จัดการบางคนจะไม่ยอมรับว่าจะได้รับผลผลิตเพิ่มขึ้น ในที่สุดวิธีการเสียดสีมากเกินไปสำหรับผลประโยชน์ที่อาจนำมา ฉันเคยทำงานในหลาย ๆ ที่ฉันได้เห็นและเป็นวิธีที่ง่ายเกินไปสำหรับคนที่จะจมอยู่กับสิ่งต่าง ๆ ที่ให้ความบันเทิงเพียงเบา ๆ การมีบางสิ่งที่ออกแบบมาเพื่อความสนุกสนานและความคลั่งไคล้จากงานดูเหมือนเป็นปัญหาใหญ่ แน่นอนว่าบางคนสามารถจัดการกับมันได้ แต่ส่วนใหญ่ทำไม่ได้ แม้แต่คนที่อาจสามารถจัดการกับมันก็อาจได้รับการเลือกที่จะใช้มันมากกว่าที่ควรเพราะมี พนักงานคนอื่น ๆ ที่ขอให้พวกเขาเล่นหรือเพราะทุกคนใช้เวลากับมันมากกว่านี้ บริษัท ควรใช้เงินเพื่อทำให้การทำงานสนุกยิ่งขึ้น เช่นโดยการซื้อโต๊ะและเก้าอี้ที่มีคุณภาพให้สำนักงานส่วนตัวที่เงียบสงบให้เวิร์กสเตชันของนักพัฒนาที่รวดเร็วและมีเสถียรภาพและโดยการจ้างพนักงานที่มีคุณภาพสูงคนอื่น ๆ ที่นักพัฒนาจะต้องการทำงานด้วย

โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.