Scrum Master ต้องการทีมที่มีประสิทธิภาพสูงหรือไม่?

ความเข้าใจของฉันเกี่ยวกับหน้าที่ของอาจารย์การต่อสู้มีดังนี้:

• บังคับใช้กระบวนการ
• ลบสิ่งกีดขวาง (ที่ผู้พัฒนาไม่สามารถลบตนเองได้)
• ป้องกันการหยุดชะงักจากภายนอก
• อำนวยความสะดวกในการประชุมการต่อสู้ (ยืนขึ้นย้อนหลัง ฯลฯ )

หากนักพัฒนาในทีมมีระเบียบวินัยพวกเขาจะทำตามกระบวนการโดยไม่มีใครสอนพวกเขา พวกเขาจะไม่มีปัญหาในการจัดการประชุมย้อนหลังและการต่อสู้อื่น ๆ หากองค์กรที่เหลือเข้าใจขอบเขตของการวิ่งการขัดจังหวะและการกีดขวางภายนอกที่จะต้องใช้หลักการต่อสู้จะลดลงแล้ว

เมื่อทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงและองค์กรเข้าใจถึงขอบเขตของการวิ่งดูเหมือนว่าความต้องการในการต่อสู้เพื่อแย่งชิงครู เป็นไปได้หรือไม่ที่ทีมจะไปถึงจุดที่ไม่ต้องมีการต่อสู้กับเจ้านายอีกต่อไป?

ฉันหวังว่าฉันจะมีเงินสำหรับทีม "เปรียว" ทุกคนที่ถามว่า "อะไรคือวิธีที่ถูกต้องในการทำ x" หากคุณคล่องแคล่วอย่างแท้จริงคุณไม่จำเป็นต้องถามคำถามดังกล่าว - ไม่มี 'กระบวนการที่แท้จริง' วิธีเดียวที่จะคล่องตัวคือการทำสิ่งที่เหมาะกับคุณ ผู้คนเหนือกระบวนการจำได้

อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการการตรวจสอบความถูกต้องจริง ๆ - ดูบทความเล็ก ๆ น้อย ๆ นี้จากบรรพบุรุษผู้ก่อตั้ง Agile Movement

สมาชิกคนหนึ่งในระเบียบวิธีตระกูล Crystal คือ Crystal Clear Crystal Clear สามารถอธิบายต่อผู้ฟังระดับ 3 ด้วยคำต่อไปนี้:

“ ใส่คน 4-6 คนในห้องที่มีเวิร์คสเตชั่นและไวท์บอร์ดและเข้าถึงผู้ใช้ ให้พวกเขาส่งมอบซอฟต์แวร์ที่รันทดสอบและทดสอบให้กับผู้ใช้ทุกหนึ่งหรือสองเดือนและปล่อยให้พวกเขาอยู่คนเดียว”

ในความเป็นจริงฉันอธิบายคริสตัลเคลียร์ด้วยคำพูดเหล่านั้นกับผู้สนับสนุนโครงการที่มีความเข้าใจ เขาทำตามคำแนะนำเหล่านั้นและรายงานห้าเดือนต่อมา“ เราทำในสิ่งที่คุณพูดและทำงานได้!”

ฉันสัมภาษณ์หัวหน้าทีมหลายเดือนต่อมาและรายงานของเขาก็สั้นตามคำแนะนำของฉัน:

“ ตามข้อเสนอแนะของคุณพวกเราสี่คนเข้าควบคุมห้องประชุมนี้ซึ่งมีการเชื่อมต่อเครือข่าย เราเก็บมันไว้ตลอดสี่เดือนวาดบนกระดานไวท์บอร์ดตรงนั้นส่งมอบซอฟต์แวร์เมื่อเราไป มันใช้งานได้ดีมาก”

ดังนั้นถ้าคุณมีทีม (โชคดี) คุณก็ไม่จำเป็นต้องแย่งชิงกัน วางพวกเขาในห้องด้วยตัวเองและบอกให้พวกเขาไปด้วย

No! ไม่จำเป็นต้องมี Scrum master สำหรับทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

มีทีมประสิทธิภาพสูงอยู่ก่อนหน้า Scrum และมีวิธีการอื่น ๆ อีกมากมายที่ประสบความสำเร็จและสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงที่ไม่มี Scrum master เราไม่ควรตกหลุมพรางของการคิดว่ามีเพียงวิธีเดียวในการจัดการโครงการหรือพัฒนารหัสเพื่อให้มีทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง

แต่โปรดอย่าสับสนกับคำตอบของคำถามว่า "การต่อสู้แบบนี้จำเป็นสำหรับทีมการต่อสู้หรือไม่"

คำตอบคือ ... ใช่อย่างแน่นอน ทีมใด ๆ ก็ตามที่ไม่มีเจ้านายทะเลาะกันไม่ได้ทะเลาะกันไม่ว่าพวกเขาจะคิดอย่างไร มันคือสิ่งที่ Ken Schawber เรียกว่า "Scrum but" และมาจากวลี "เรากำลังแย่งกันทำ แต่ ... "

ควรมีผู้เชี่ยวชาญการต่อสู้บนกระดาษในความคิดของฉันเสมอหากปรากฏว่าเขามีปัญหาเพียงเล็กน้อยก็เป็นไปได้ ในโอกาสที่นักพัฒนาอยู่ในอารมณ์ที่ไม่ดีและมีการโต้เถียงกันการมีต้นแบบการต่อสู้เพื่อติดตามดูสถานการณ์จะเป็นสิ่งจำเป็น

นอกจากนี้ยังมีงานผู้ดูแลระบบที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบของการต่อสู้การจัดการงานในมือถือเป็นสิ่งสำคัญ - ขึ้นอยู่กับเครื่องมือที่คุณใช้

ไม่ได้พยายามที่จะเหยียดหยาม แต่ฉันไม่เคยเห็นกระบวนการใด ๆ ที่ได้รับการปรับแต่งอย่างละเอียดจนไม่ต้องมีเศษซากใด ๆ ที่ใครบางคนต้องทำความสะอาด :-)

ในตอนท้ายของวันแม้ว่าจะไม่มีอะไรทำจริงกระบวนการในการทำให้แน่ใจว่าไม่มีอะไรที่ต้องทำต้องเป็นความรับผิดชอบของใครบางคน ไม่ว่าจะเพื่อความรับผิดชอบหรืออะไรก็ตามที่เป็นการตัดสินใจภายใน

ฉันเป็น Scrum Master ของทีมที่มีประสิทธิภาพสูงและฉันชอบที่จะคิดว่าฉันมีความสำคัญ การต่อสู้ของนายหน้าที่ใช้เวลาน้อยกว่าหนึ่งชั่วโมงต่อวันโดยเฉลี่ย วันสาธิตย้อนหลังและการประชุมวางแผนเป็นงานของฉัน เวลาที่เหลือฉันจะแยกส่วนและสวมหมวกนักพัฒนาผู้ทดสอบหรือลูกค้าขึ้นอยู่กับว่าเราต้องการความช่วยเหลือในการบรรลุเป้าหมายของเราอย่างไร

ไม่มีอะไรเหมือนเดิม คุณอาจจะสามารถผ่านโครงการบางโครงการได้ แต่ทำไมต้องทำลายความรับผิดชอบของทีมด้วย? การจัดการของ บริษัท อาจไม่แน่นอนในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำและเริ่มมีความต้องการเพิ่มเติม การจ้างงานใหม่อาจเป็นการหยุดชะงัก

ฉันแค่ไม่เห็นส่วนต่างที่จะไม่มี

หากคุณต้องการใช้วิธีการแย่งชิงกันให้แน่ใจว่าทีมของคุณรู้จักการต่อสู้ ส่งพวกเขาไปฝึก ไม่ว่าจะมีต้นแบบการต่อสู้จะไม่กำหนดความสำเร็จของคุณ ความมุ่งมั่นของทีมจะ