การต่อสู้มีข้อดีในการทำสัญญาป้องกันหรือไม่?


12

ได้ยินเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ watercooler: "การต่อสู้ไม่มีที่ใดในการทำสัญญาป้องกัน"

ฉันมักจะไม่เห็นด้วยในแง่ที่ว่าฉันเชื่อว่า Scrum สามารถปรับแต่งให้ทำงานในหลาย ๆ สถานการณ์และฉันสามารถเห็นการป้องกันเป็นหนึ่งในนั้น สิ่งนี้กระตุ้นให้เกิดการถกเถียงกันอย่างมากในหมู่เพื่อนร่วมงานของฉัน (พวกเราหลายคนทำงานในการป้องกันสัญญา) ด้วยความยุติธรรม

เพื่อให้เป็นคำถามที่เหมาะสม: มีใครเคยใช้ (หรือมีประสบการณ์การทำงานกับ) ทะเลาะกันในสถานการณ์การทำสัญญาป้องกัน? ทำงานได้ดีอะไรอะไรที่ใช้ไม่ได้ผลและคุณได้ทำอะไรเพื่อแก้ไขวานิลลา (ถ้ามี)?


3
เปรียวมุ่งมั่นที่จะกำจัดของเสีย องค์กรที่พยายามประสบความสำเร็จด้วยความคล่องตัวจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายนั้น องค์กรทางการเมืองมักจะมีลำดับความสำคัญอื่น ๆ
Martin Wickman

คำตอบ:


5

"การต่อสู้ไม่มีสถานที่ในการทำสัญญาป้องกัน"

จากประสบการณ์ของฉันอุปสรรคหลักคือลูกค้า หน่วยงานราชการส่วนใหญ่มีรูปแบบน้ำตกใน DNA ของพวกเขา แม้แต่สัญญาที่ทำในเฟสของน้ำตก - อันดับแรกเราจะให้ทุนตามข้อกำหนดจากนั้นออกแบบและนำไปใช้ ในทฤษฎีน้ำตกคลาสสิกพวกเขาอาจคิดว่าพวกเขาสามารถทำให้ บริษัท ต่าง ๆ ทำตามขั้นตอนต่าง ๆ ได้

มีวิธีรับรอบที่แม้ว่า IMO ทำสิ่งที่ต้องทำล่วงหน้าและออกแบบอย่างน้ำตกจากนั้นในการแบ่งข้อกำหนดตามเรื่องราวของผู้ใช้ซ้ำ ใช้การทดสอบภายใน / ผู้ใช้ผู้เชี่ยวชาญประเมินแต่ละรอบซ้ำ อาจมีหรือไม่มีความสนใจในการเข้าร่วมทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลูกค้า ไม่ใช่การต่อสู้ที่บริสุทธิ์ แต่มันอาจดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้


3
ฉันทำงานเป็นนักศึกษาฝึกงานสามทีมที่ห้องปฏิบัติการกองทัพอากาศรีเซาคหนึ่งครั้งในการพัฒนาซอฟต์แวร์การผลิตครั้งหนึ่งในการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วและครั้งที่สามในการตรวจสอบและตรวจสอบความถูกต้องของสัญญางาน ทั้งสองตำแหน่งมีความคล่องตัว ในความเป็นจริงตำแหน่งการผลิตอยู่ใกล้กับ Scrum มากโดยมีการโต้ตอบกับลูกค้าน้อยลง (ซอฟต์แวร์ส่งมอบทุก ๆ สองสามครั้งลูกค้าในสถานที่ทุก 3-6 เดือน) และนี่คือในปี 2549 ฉันยอมรับว่าลูกค้าซื้อและความเข้าใจเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ปัญหา แต่บางหน่วยงานของรัฐ (หรืออย่างน้อยทีม) กำลังใช้วิธีการ Agile
Thomas Owens

@Thomas Owens ความคิดเห็นนี้จะเป็นคำตอบที่ดี
ฮูโก้

1

แม้ว่ามันอาจเป็นเรื่องยากที่จะใช้การต่อสู้อย่างเต็มรูปแบบ แต่ก็มีประโยชน์ที่จะนำแนวทางการต่อสู้บางอย่างมาใช้ ตัวอย่างเช่นตอนนี้ไม่ว่าคุณจะรวบรวมความต้องการอย่างไรคุณก็ยังสามารถเผยแพร่และสาธิตได้บ่อยครั้ง คุณยังสามารถได้รับประโยชน์จากการหวนรำลึกเป็นระยะ ดูกระบวนการอื่น ๆ เช่น Lean หรือ Kanban และดูว่ามีสิ่งใดที่พวกเขามีซึ่งสามารถช่วยทีมของคุณได้เช่นกัน

แทนที่จะทำตามขั้นตอนเดียวอย่างไร้เหตุผลลองคิดถึงวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงกระบวนการโดยเฉพาะสำหรับทีมงานโครงการของคุณและในอุตสาหกรรมของคุณ เรื่องกระบวนการ วิธีการของทีมมีผลกระทบอย่างมากต่อซอฟต์แวร์ที่ส่งมอบ

โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.