คำถามติดแท็ก consulting

ฉันทำงานเป็นหลักกับนักสถิติที่ไม่ใช่ในสาขาต่าง ๆ เช่นยาสังคมศาสตร์และการศึกษา ไม่ว่าฉันจะให้คำปรึกษากับนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาการช่วยเหลือนักวิจัยกับบทความหรือการตรวจสอบบทความสำหรับวารสารฉันมักจะมีปัญหาที่ใครบางคน (ลูกค้าผู้เขียนคณะกรรมการวิทยานิพนธ์บรรณาธิการวารสาร) ต้องการใช้เทคนิคที่เป็นที่รู้จักกันดี ไม่เหมาะสมหรือเมื่อมีวิธีการที่ดีขึ้น แต่ไม่ค่อยมีคนรู้จัก บ่อยครั้งที่ฉันจะอธิบายเทคนิคทางเลือก แต่จะบอกว่า "ทุกคนทำอย่างอื่น" ฉันสนใจที่คนอื่นจะจัดการกับปัญหาเช่นนี้ ADDITIONS @MichaelChernick แนะนำว่าฉันสามารถแบ่งปันเรื่องราวบางอย่างได้ดังนั้นฉันจะ ขณะนี้ฉันกำลังทำงานกับคนคนหนึ่งที่ทำซ้ำกระดาษก่อนหน้านี้และเพิ่มตัวแปรอิสระหนึ่งตัวเพื่อดูว่ามันช่วย กระดาษก่อนหน้าคือตรงไปตรงมาน่ากลัว มันปฏิบัติต่อข้อมูลขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาเป็นอิสระ; มันมากเกินไปและมีปัญหาอื่น ๆ เช่นกัน กระนั้นเขา (ลูกค้าของฉัน) ได้ส่งวิทยานิพนธ์ฉบับก่อนหน้านี้และไม่เพียง แต่ได้รับปริญญาของเขาเท่านั้น แต่ยังได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางสำหรับการวิจัย หลายครั้งที่ฉันพยายามโน้มน้าวให้ผู้คนไม่แบ่งขั้วตัวแปร เรื่องนี้เกิดขึ้นบ่อยมากในทางการแพทย์ ฉันอดทนชี้ให้เห็นว่าน้ำหนักแรกเกิด dicohotomizing (พูด) เป็นปกติและต่ำ (ปกติที่ 2,500 กรัม) หมายถึงการรักษาทารก 2,499 กรัมเช่นเดียวกับ 1,400 กรัมหนึ่ง; แต่การดูแลลูกน้อย 2,501 กรัมแตกต่างกันมาก แพทย์เห็นด้วยกับฉันว่ามันโง่ จากนั้นบอกว่าจะทำอย่างนั้น ฉันมีลูกค้านักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษามานานซึ่งคณะกรรมการยืนยันในการวิเคราะห์กลุ่ม นักเรียนไม่เข้าใจวิธีการวิธีนี้ไม่ได้ตอบคำถามที่มีประโยชน์ แต่นั่นคือสิ่งที่คณะกรรมการต้องการดังนั้นนั่นคือสิ่งที่พวกเขาได้รับ กราฟฟิคสถิติทั้งหมดเป็นที่ที่หลาย ๆ …

26 consulting 

(ในขณะที่ฉันรู้ว่านี่ไม่ได้เกี่ยวกับสถิติอย่างเคร่งครัด แต่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเผยแพร่สถิติในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจดังนั้นฉันจึงสันนิษฐานว่ามันยังอยู่ในช่วงหัวข้อของ CV) พื้นหลังเล็กน้อย: สภาพแวดล้อมทางธุรกิจของเรา (และฉันสงสัยว่าสภาพแวดล้อมอื่น ๆ ) มีฟังก์ชันสนับสนุนที่เชี่ยวชาญในการวิเคราะห์และวิจัยทางสถิติ เราทำงานอย่างใกล้ชิดกับระบบธุรกิจอัจฉริยะและได้รับมอบหมายจากหน่วยงานอื่น ๆ ในการผลิตชิ้นงาน ผลก็คือข้อมูลการวิเคราะห์และข้อสรุปไม่ได้เป็นของเรา: เรารวบรวมข้อมูลทำการวิเคราะห์และทำการสรุปเพื่อให้กรรมาธิการใช้ในงานของพวกเขา สิ่งที่ฉันต้องการจะทำ: ขณะนี้เราใช้วิธีการแบบไม่รู้จบ บุคคลจากฟังก์ชั่นการสนับสนุนจะได้รับมอบหมายเมื่องานได้รับมอบหมายข้อมูลจะถูกรวบรวม (หรือแยกออกหากมีอยู่โดย Business Intelligence) การวิเคราะห์และข้อสรุปสุดท้ายจะถูกส่งไปยังผู้บัญชาการ สิ่งนี้ได้รับการพิสูจน์อย่างอิสระบนพื้นฐานที่ว่ามันไม่ใช่หน้าที่ของผู้บัญชาการในการอ่านการวิเคราะห์ มันเป็นหน้าที่ของเราในฐานะฟังก์ชั่นการสนับสนุนเพื่อให้แน่ใจว่าเราได้ทำการวิเคราะห์ที่ถูกต้องสำหรับคำถาม / หัวข้อที่ผู้บัญชาการต้องการสำรวจ ฉันต้องการเรียกใช้โครงสร้างเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการที่จะทำให้ ก) การวิเคราะห์คุณภาพที่สูงขึ้นของเรา b) ให้การป้องกันเมื่อการวิเคราะห์ของเราอาจนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ดี; และทำให้ c) การวิเคราะห์ของเราโปร่งใสยิ่งขึ้นดังนั้นเราจึงไม่ถูกมองว่าเป็น 'กล่องดำ' ที่ใช้ข้อมูลและแยกผลลัพธ์ออกมา ความคิดเริ่มต้นของฉันคือ: จัดทำเอกสารทางเทคนิคกับงานทุกชิ้นที่แสดงให้เห็นถึงแนวทางการดำเนินการข้อสันนิษฐานปัญหาที่พบความไม่แน่นอนที่มีอยู่เป็นต้นในขณะที่ทุกคนไม่จำเป็นต้องอ่านมันควรจะใช้เป็นเครื่องมือในการอธิบาย ผู้บัญชาการผลของการใช้ข้อสรุปที่ดึงออกมา นี่เป็นการถ่ายโอนความเสี่ยงบางส่วนไปยังที่ที่ควรรู้สึกว่าควรเป็น: กับผู้บัญชาการ จำกัด การวิเคราะห์ทั้งหมดไปยังแพคเกจเช่น Stata, SPSS หรือ R และจำเป็นต้องมีชุดโค้ดที่สมบูรณ์เพื่อสร้างพร้อมกับเอกสารทางเทคนิค เราทุกคนมีนิสัยการใช้ Microsoft Excel …

13 business-intelligence  consulting