คำตอบ:
มันไม่ได้ทำเพราะตลาดไม่สนับสนุนมัน - มีกำไรและความต้องการการฝึกอบรมน้อยกว่า (ซึ่งใช้เวลาจริง) นานกว่าสำหรับประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังมีความรู้เฉพาะทางมากเกินไปที่เกี่ยวข้องกับการส่งต่ออย่างง่ายดายและรวดเร็วเพียงพอที่จะทำให้มันคุ้มค่าสำหรับโครงการขนาดเล็กหรือขนาดกลางและการสอนที่มีการจัดการไม่ได้เป็นความสามารถหลักของผู้ค้าส่วนใหญ่
แทนเจนต์:
ในบันทึกย่อความต้องการของคุณในฐานะเจ้าของบ้านแตกต่างจากความต้องการของผู้รับเหมาที่พยายามทำมาหากิน อุตสาหกรรมการก่อสร้างนั้นแปลก ความคาดหวังของการก่อสร้างของลูกค้าจะสมบูรณ์ที่ยอมรับไม่ได้ในเกือบทุกอุตสาหกรรมอื่น ๆ ลูกค้าคาดหวังว่าจะรักษาผู้เชี่ยวชาญด้วยการฝึกอบรมที่กว้างขวางและเครื่องมือพิเศษเพื่อให้บริการในขณะที่ยังคาดว่าจะเจรจาต่อรองราคารับการฝึกอบรมทำงานด้วยตัวเองควบคุมห่วงโซ่อุปทานทำหน้าที่เป็นผู้บริหารโครงการและเปลี่ยนขอบเขตของโครงการ หลังจากที่เริ่ม - โดยไม่ต้องรับผิดชอบใด ๆ กับผลลัพธ์
ลองนึกภาพการเดินเข้าไปในร้านอาหารที่มีสเต็กดิบขอให้พวกเขาสอนคุณให้เตรียมมีดในครัวของพวกเขาด้วยมีดที่คุณนำมาแล้วให้คุณนั่งและให้บริการตัวเอง - ทั้งหมดราคา 1/3 ของเมนูเพราะฉันซื้อ อาหาร 'และ' พนักงานไม่ได้ทำอะไรเลย '
การอภิปราย / การท่องเที่ยว:
ในขณะที่ฉันเห็นประโยชน์ที่เป็นไปได้ของ "ที่ปรึกษา DIY" สำหรับทั้งสองฝ่ายมันจะยากมากที่จะใช้ เจ้าของบ้านเพียงไม่กี่คนต้องการเรียนรู้ทักษะการค้าและผู้รับเหมาเต็มเวลาไม่สามารถอยู่รอดได้ในงาน 'ที่ปรึกษา' ไม่กี่แห่งที่พวกเขาอาจได้รับ เส้นทางที่ทำกำไรได้มากที่สุดของพวกเขาคือการทำให้โครงการที่พวกเขาเชี่ยวชาญไม่ใช่การเรียนรู้วิธีการเป็นครูและเดินทางไปยังไซต์งานหลายแห่งโดยไม่สามารถใช้เวลาทั้งวันเพื่อรับรายได้
คุณกำลังถามคนที่ใช้เวลามากมายในการเรียนรู้ทักษะโดยมุ่งเน้นที่การเรียนรู้วิธีการประเมินและดำเนินการงานที่หลากหลายที่จำเป็นในการทำโครงงานให้เสร็จสมบูรณ์เพื่อตัดราคาตัวเองแทนโดยการประเมินโครงงาน โครงการและช่วยในการจัดการโครงการ - ในขณะที่ทำงานกับคนที่ไม่รู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่และไม่ได้รับเงินจากการทำโครงการ
พวกเขาไม่สามารถทำกำไรได้โดยไม่คิดค่าใช้จ่ายระดับพรีเมียมสำหรับทักษะการจัดการและประสบการณ์การใช้โดเมน (ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณจ่ายเงินให้ผู้รับเหมาสำหรับทุก ๆ วัน) - แต่เนื่องจากโครงการระดับที่อยู่อาศัยมีราคาเกือบเป็น 'เวลาและวัสดุ' คุณซื้อวัสดุและจัดหาแรงงานทั้งหมดให้ไม่มีอะไรเลยที่จะแขวนป้ายราคาไว้ และโครงการจะใช้เวลานานกว่าจะทำเพราะแรงงานที่เกี่ยวข้อง (คุณ) ไม่มีประสบการณ์ ดังนั้นงาน 'ที่ปรึกษา' จะเป็นงานเดียวกันหรือมากกว่านั้นเพื่อให้โครงการเริ่มต้นขึ้นโดยไม่มีค่าจ้างสำหรับการทำงาน
ตอนนี้การดูข้อตกลงเช่น "การศึกษา" ฟังดูสมเหตุสมผล - แต่ฉันสงสัยว่าเจ้าของบ้านส่วนใหญ่จะให้คุณค่าที่สมเหตุสมผลกับการศึกษา พวกเขาไม่ต้องการที่จะใส่เวลาและเงินเพื่อการศึกษาในโรงเรียนการค้าหรือได้รับการว่าจ้างในฐานะพนักงานระดับเริ่มต้นพวกเขาต้องการส่งค่าธรรมเนียมหนึ่งชั่วโมงให้กับผู้รับเหมาเพื่อแลกเปลี่ยนความรู้เพื่อนำทางพวกเขาไปหลายวัน ของงานที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวาง ไม่มีใครสอนหรือเรียนรู้สิ่งนั้นอย่างรวดเร็ว
ตัวอย่างที่จัดทำ:
ฉันรู้ว่าตัวเลขด้านล่างนั้นมีความนุ่มนวลมากและสามารถปรับให้แสดงสิ่งที่คุณต้องการได้ แต่การเขียนสิ่งนี้ช่วยให้ฉันคิดถึงข้อดีและข้อเสียดังนั้นฉันจึงตัดสินใจทิ้งมันไว้
ลองนึกภาพการเสนอราคาสำหรับการเปลี่ยนงาน DIY ขนาดพอใช้จากโครงการประสิทธิภาพเป็นโครงการที่ให้คำปรึกษา - ตัวอย่างเช่นการเพิ่มห้องน้ำเล็ก ๆ ให้เป็นห้องใต้ดินที่ยังไม่เสร็จ ผู้รับเหมาเดินทางไปยังไซต์พูดคุยผ่านโครงการสร้างรายการงานของขั้นตอนต่าง ๆ ระบุประเภทและปริมาณของวัสดุที่จำเป็นต้องอธิบายส่วนที่เกี่ยวข้องของรหัสประปาและไฟฟ้าในรายละเอียด จากนั้นในแต่ละขั้นตอนของโครงการพวกเขาเดินทางกลับไปสาธิตเทคนิคและตรวจสอบงานที่ทำ (และอาจอธิบายวิธีแก้ไข) จนกว่าโครงการจะเสร็จ สิ่งเดียวที่ผู้รับเหมาไม่ได้ทำคือซื้อและขนส่งวัสดุหรือยืนอยู่ที่นั่นและทำ "งาน" ด้วยมือของพวกเขาเอง
ทีนี้ถ้าเจ้าของบ้านเป็นคนเรียนรู้เร็วและทำงานเต็มเวลาบางทีพวกเขาอาจจะทำผลงานจริงออกมาอย่างเร็วที่สุดเท่าที่ผู้รับเหมาจะพูด 10 วัน เมื่อถึงจุดนี้ผู้รับเหมาก่อสร้างของเขาจะได้รับงานโดยประมาณ 4-5 ครั้งและจัดการงานทั้งหมดของโครงการ โดยรวมแล้วเรียกว่าเพียง 3 วันของการวางแผนการเดินทางการสอนและการดูแลโครงการที่ใช้เวลา 10 วันสำหรับพวกเขา
ทีนี้ลองเรียกตัวเลข เรียกว่าการเสนอราคา $ 10K เป็นโครงการปกติสำหรับคณิตศาสตร์ง่าย ๆ $ 5K สำหรับแรงงานและวัสดุ (รวมถึงการซื้อมาร์กอัปและการขนส่ง) ดังนั้นเฉลี่ย $ 500 / วันสำหรับความเชี่ยวชาญของผู้รับเหมาและแรงงานหลังจากค่าใช้จ่ายวัสดุ
แต่ตอนนี้เป็นงานที่ปรึกษาเพราะเจ้าของบ้านต้องการจ่ายเอง จาก $ 10K เดียวกันเจ้าของบ้านจะใช้จ่าย $ 3,500 กับวัสดุ (และไม่สนใจค่าใช้จ่ายส่วนตัวของพวกเขาเวลาและระยะทางยานพาหนะไปยังร้านค้า) และคาดว่าจะกระเป๋า $ 1,500 ในด้านแรงงานเจ้าของบ้านคาดว่าจะไม่ต้องจ่ายอะไรเพราะพวกเขากำลังทำงาน แต่บางทีเจ้าของบ้านรายนี้มีเหตุผลและจัดสรรตัวเองเพียง 60% ของสิ่งที่ผู้รับเหมาจะเรียกเก็บหรือ $ 300 ต่อวันสำหรับ 10 วันเดียวกัน หรือ $ 3,000 ทำให้เหลือ 2,000 เหรียญสหรัฐจากงบประมาณแรงงาน ดังนั้นสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมา 3 วันมากถึง $ 667 / วันเพื่อเป็น 'หัวหน้างาน' ดังนั้นเจ้าของบ้านจึงจ่ายเงินเพียง $ 3,500 + $ 2000 = $ 5500 สำหรับโครงการและผู้รับเหมาทำเงินเพิ่มอีก $ 500 ในช่วงสามวันที่เขามีส่วนร่วม ไชโยทุกคนชนะ!
ไม่ถูกต้อง. เจ้าของบ้านยังใช้เวลา 3 วันเดียวกันในการเรียนรู้งานและทำงานกับผู้รับเหมานอกเหนือจากการทำงานจริง 10 วันและอาจต้องซื้อเครื่องมือ 500 ดอลลาร์ที่พวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของสำหรับประปา / ไฟฟ้า / กระเบื้อง / cabinetry (ไม่สนใจอีกต่อไป ค่าใช้จ่ายในการสวมใส่อุปกรณ์ส่วนตัว 13 วันที่ $ 300 = $ 3900 บวกกับเครื่องมือ = $ 4400 จากงบประมาณแรงงาน $ 5K เหลือ $ 600 สำหรับผู้รับเหมาซึ่งตอนนี้ทำเพียง $ 200 / วัน = $ 600 เป็นเวลา 3 วันแทนที่จะเป็น $ 1,500 ขาดทุน $ 900 แม้แต่การใช้เครื่องมือออกจากงบประมาณวัสดุแทนคือ $ 1100 ในช่วง 3 วัน = $ 367 / วันหรือ $ 400 น้อยกว่าอัตราค่าธรรมเนียมคงที่เดิม
และนั่นคือก่อนที่จะมีอะไรผิดพลาดกับโครงการและเจ้าของบ้านเปลี่ยนขอบเขตเดิมของพวกเขาหรือยกเลิกไปครึ่งทางหรือใช้เวลา 20 วันแทน 10 และผลักดันให้คำปรึกษาที่เรียกเก็บเงินที่เหลือออกมาในวันที่ผู้รับเหมาต้องจ่ายเงินเดือน ...