ฉันซื้อออสซิลโลสโคป Rigol DS1052E บนพื้นฐานของ Dave Jones eevblog # 37 ฉีกในเดือนพฤษภาคมปีนี้ราคา£ 257.76 + ไปรษณีย์ 31.20 ปอนด์ (คุ้มค่าที่จะดูมันทั่วโลกใช้เวลาสองสัปดาห์) จากBestOfferBuy ฉันดีใจกับมันมากและฉันเห็นว่าตอนนี้ราคาอยู่ที่ประมาณ 215 ปอนด์ซึ่งเป็นราคาไปรษณีย์ มีอีกเวอร์ชั่นหนึ่งที่มีตัววิเคราะห์ดิจิตอล 16 ช่องรวมอยู่ด้วย
การแย่งชิงการแข่งขันระดับท้องถิ่นชนะการยอมรับระดับโลก
Tip O'Neill ประธานสภาผู้แทนราษฎรแห่งสหรัฐอเมริกาเคยกล่าวไว้ว่า "การเมืองทั้งหมดเป็นของท้องถิ่น" Rigol Technologies ซึ่งเป็นผู้ผลิตเครื่องดนตรีในกรุงปักกิ่งอาจเขียนข้อพิสูจน์ของแถลงการณ์ดังกล่าวว่า "ธุรกิจทั้งหมดเป็นธุรกิจในท้องถิ่น"
ก่อตั้งขึ้นในเดือนกรกฎาคม 2541 บริษัท เปิดตัวผลิตภัณฑ์ตัวแรก - ออสซิลโลสโคปเสมือนที่ออกแบบมาเพื่อทำงานกับพีซี - ในเวลาน้อยกว่าหนึ่งปี ความสำเร็จของ บริษัท นำไปสู่การพัฒนาออสซิลโลสโคปแบบสแตนด์อโลนให้สมบูรณ์และแยกสาขาออกเป็นส่วนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์ ในปี 2549 บริษัท ได้เปิดตัวออสซิลโลสโคปดิจิตอล DS 1000C ซึ่งได้รับรางวัลมากมายในประเทศจีน
ขอบเขตนี้เป็นความก้าวหน้าของ Rigol ซึ่งเป็นรูปแบบขนาดเล็กหน่วยความจำลึกตัวเลือกแบนด์วิดธ์ที่กว้างและราคาต่ำ และความสำเร็จก็นำการเยินยอแบบธรรมดามาเลียนแบบ ในปี 2550 Rigol เป็นผู้ผลิต DSO อันดับ 2 ในประเทศจีนผลิตมากกว่า 40,000 DSO ต่อปี ในปีเดียวกันสำเนาของขอบเขตจากผู้ผลิตจีนไม่กี่คนก็เริ่มปรากฏให้เห็น ในประเทศจีนที่การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญายังคงสุกงอมการฝึกฝน "การเคาะ" การออกแบบของคนอื่นเป็นเรื่องปกติ (Rigol ได้ฟ้องผู้คัดลอกสำเร็จแล้ว)
การคัดลอกผลิตภัณฑ์ Rigol อย่างรวดเร็วทำให้ บริษัท ตรวจสอบกลยุทธ์ทางธุรกิจ การออกจากตลาดต่ำเป็นไปไม่ได้เพราะความสำคัญของตลาดการศึกษาต่อแผนธุรกิจในปัจจุบันและอนาคตของ Rigol ความเป็นไปได้อื่น ๆ คือการหาวิธีทางเทคนิคในการทำให้ห่างจากผู้ลอกเลียนแบบ Wang Yue ผู้ก่อตั้งและประธานของ Rigol รวมถึงสถาปนิกระบบหลักสำหรับแพลตฟอร์มเครื่องมือสำคัญส่วนใหญ่ของ บริษัท ตัดสินใจใช้ทรัพยากร R&D ของ Rigol กำลังซื้อและต้นทุนการผลิตต่ำเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่แม้แต่ผู้ที่คัดลอกมา ไม่สามารถขีดเส้นใต้ได้
เนื่องจาก Rigol ใช้ส่วนประกอบแบบไม่ต่อเนื่องจึงเป็นผู้ซื้อ ADC เชิงพาณิชย์รายใหญ่ที่สุดและชิ้นส่วน DSO อื่น ๆ ดังนั้นจึงใช้กำลังซื้อนี้เพื่อลดต้นทุนชิ้นส่วน ด้วยความเชื่อมั่นว่าจะสามารถเพิ่มปริมาณการขายเป็นสองเท่าได้ในขณะที่ผลักราคาลงทีมวิจัยและพัฒนาได้กำหนดโครงการสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วด้วยวงจรการออกแบบผลิตภัณฑ์หนึ่งปี ทีมผู้ผลิตสร้างวิธีเพิ่มปริมาณด้วยต้นทุนเพิ่มเติมเพียงเล็กน้อยและลดต้นทุนโดยรวมโดยรวม
ผลลัพธ์คือกลุ่มผลิตภัณฑ์ DS 1000E สายไม่เพียง แต่จะประสบความสำเร็จในตลาดบ้าน แต่ในยุโรปและอเมริกาเช่นกัน