ฉันเริ่มต้นด้วยงบประมาณที่ จำกัด และเพิ่งจ้างโปรแกรมเมอร์และศิลปิน ก่อนที่พวกเขาจะเริ่มโครงการฉันได้กำหนดแผนงานของโครงการพร้อมกับเอกสารที่ดีมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำและกำหนดเวลา

ทั้งคู่ถูกขอให้สร้างไทม์ไลน์ว่าจะพบกับกำหนดเวลาเหล่านี้อย่างไร สำหรับศิลปินฉันบอกว่าถ้าปริมาณงานมากเกินไปอาจเป็นไปได้ที่จะจ้างผู้รับเหมาเพิ่มเติมเป็นเวลาหนึ่งหรือสองเดือนในขณะที่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือ

ฉันเริ่มได้ยินสิ่งต่าง ๆ เช่น "อืมฉันอาจต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้" และ "ฉันไม่แน่ใจว่าจะใช้เวลานานแค่ไหนในขณะนี้ดังนั้นไทม์ไลน์เหล่านี้เป็นเพียงการประเมินคร่าวๆ" และฉันเข้าใจแล้วพวกเขากำลังพยายามไม่ตั้งตัวเองให้ล้มเหลว แต่ในฐานะผู้จัดการฉันต้องรู้ด้วยว่าเกิดอะไรขึ้น

ดังนั้นมีสองคำถามที่นี่:

• ฉันมักจะเห็นทั้งพนักงานของฉันโดยไม่ใช้ บริษัท หย่อนตอบรับข้อความทางโทรศัพท์และดูแลชีวิตให้กับนาฬิกาของฉัน พวกเขากลับมาช้ากว่าหนึ่งครั้งในสัปดาห์แรกเมื่อฉันมีนโยบายของ บริษัท ที่จะอยู่ที่ 9 บางทีนี่อาจเป็นเรื่องนอกรีต แต่เรากำลังทำงานในโครงการขนาดใหญ่และสิ่งสุดท้ายที่ฉันต้องการคือพวกเขาเปลี่ยน รอบและกล่าวหาฉันภายใต้ขอบเขตโครงการ ในทางกลับกันฉันตระหนักว่านี่อาจเป็นบรรทัดฐานที่อื่นใน บริษัท ขนาดใหญ่ โดยทั่วไปแล้วสิ่งที่คาดหวังได้จากศิลปิน / โปรแกรมเมอร์ในแง่ของรูปแบบการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานคืออะไร? ความแตกต่างระหว่างความยืดหยุ่นและความขี้เกียจคืออะไร?

• ศิลปินของฉันเริ่มปฏิเสธงานอื่น ๆ (งานด้านการตลาดสินทรัพย์และอื่น ๆ ) บนพื้นฐานที่ว่าพวกเขามีงานจำนวนมากในจานของพวกเขาแล้วและจำเป็นต้องจัดการความคาดหวัง ฉันสามารถจัดการกับเรื่องนี้ถ้าฉันไม่เห็นพวกเขามาสายตอบข้อความบน Slack และโดยทั่วไปแล้วทำสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงาน ในทางกลับกันฉันไม่รู้ว่านี่เป็นเรื่องปกติ / จำเป็นสำหรับโฆษณาหรือไม่ ใช่ไหม?

หากสามารถช่วย:

• สตูดิโอตั้งอยู่ในยุโรป
• ฉันไม่มีนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษร แต่ชั่วโมงการทำงานเป็นภาระผูกพันตามสัญญา
• เรากำลังใช้การจัดการโครงการแบบคล่องตัว
• พวกเรา 3 คนกำลังทำงานในโครงการ ทั้งคู่เป็น "ผู้นำ" ดังนั้นพวกเขาจึงตัดสินใจเกี่ยวกับสาขาของตนเอง - ศิลปะและรหัส

ไม่ใช่เรื่องผิดปกติที่คนงานจะทำงานน้อยกว่า 100%ตลอดช่วงเวลาของวันทำงาน มนุษย์มีช่วงเวลาที่ยากมุ่งเน้นไปที่งานหนึ่งนานกว่า 20 นาทีโดยไม่มีรูปแบบของการหยุดชะงักบางส่วน

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าโดยเฉลี่ย 8 ชั่วโมงต่อวันแรงงานมีประสิทธิผลน้อยกว่าครึ่งชั่วโมง

ในความเป็นจริงการลดชั่วโมงทำงานทั้งหมดในหนึ่งสัปดาห์สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในบางสถานการณ์

นี่ไม่ใช่ข้อโต้แย้งสำหรับ "สิ่งที่เกิดขึ้น" หรือทำการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในเวลาทำการของคุณโดยไม่มีการตรวจสอบเพิ่มเติม แต่ความแปรปรวนเล็กน้อยในเวลาที่มาถึงและกิจกรรมที่ไม่ทำงานบางอย่างที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาทำงานไม่จำเป็นต้องทำให้เกิดสัญญาณ

การยึดมั่นอย่างเข้มงวดในการพยายามกำจัดกิจกรรมที่ไม่ได้ผลอาจส่งผลให้แรงงานไร้ความสุขและถูกเผาไหม้ซึ่งมีประสิทธิผลน้อยลงหรือเลิกงานทันที

แต่ให้ความคืบหน้าโครงการของคุณเป็นไกด์ของคุณ หากพนักงานของคุณบรรลุเป้าหมายตามกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ตั้งแต่ต้นแสดงว่าคุณกำลังติดตาม การปฏิเสธการทำงานเกินกำหนดเวลาที่ตกลงกันไว้เป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลสำหรับคนงานที่ต้องทำและไม่จำเป็นต้องเป็นสัญญาณของการเฉื่อยชา หากคุณมีงานมากกว่าแบนด์วิดท์ที่กำหนดไว้ให้ลองรวมการเรียนรู้นี้เข้ากับการวางแผนสำหรับหน่วยการวิ่ง / เหตุการณ์สำคัญ / การทำงานครั้งต่อไปของคุณเพื่อให้คุณสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานหรือนำผู้ช่วยเหลือเพิ่มเติมได้ตามต้องการ

หากโครงการล้มเหลวตามกำหนดเวลานั่นเป็นวิธีการที่ดีในการหาข้อสรุปกับทีมของคุณและทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่

สตูดิโอที่ฉันเคยทำงานมีตั้ง "โฟกัสช่วงบ่าย" 2 วันต่อสัปดาห์ซึ่งเราขอไม่ให้กำหนดเวลาการประชุมเล่นวิดีโอในพื้นหลังหรือสนทนาที่โต๊ะที่พวกเขาอาจทำให้เสียสมาธิดังนั้นทุกคนจึงมี บล็อกของเวลาที่พวกเขาสามารถเชื่อถือได้

พูดคุยกับทีมของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่อาจเป็นประโยชน์กับพวกเขาและเกี่ยวข้องกับพวกเขาในการตัดสินใจดังนั้นพวกเขาจึงรู้สึกว่าพวกเขากำลังร่วมมือกันหาวิธีแก้ปัญหาด้วยกันไม่ใช่เด็กถูกลงโทษทางวินัย (ไม่มีใครทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขารู้สึก ลงโทษ). เพียงแค่รู้ว่ามีอะไรอยู่ในสเตคและมีอำนาจที่จะช่วยแก้ปัญหามันอาจจะเพียงพอที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณเพื่อปรับเวลาที่จะมาถึง / โฟกัสเพื่อให้ได้มาหย่อนหากนั่นคือสิ่งที่ขาดหายไป

ความเศร้าโศกที่ดีการอ่านคำถามนี้ย้ำฉัน คุณไม่คิดว่าพนักงานของคุณควรได้รับอนุญาตให้ส่งข้อความส่วนตัวและเข้าร่วมในชีวิตของพวกเขาในช่วงเวลาทำงาน? คำตอบยอดนิยมบอกว่าดีกว่าที่ฉันจะทำได้ แต่มันไม่สมจริงอย่างสมบูรณ์ หากคุณคาดหวังว่าพนักงานของคุณจะมุ่งเน้นงานของพวกเขา 100% ของเวลาคุณจะสูญเสียพวกเขา

ธุรกิจส่วนใหญ่เปิดให้บริการตั้งแต่ 9 ถึง 5 อย่างน้อยในอเมริกา มันไม่มีเหตุผล แต่เป็นโลกที่เราอาศัยอยู่ด้วยเหตุผลบางอย่าง นั่นหมายความว่ามนุษย์ที่ต้องทำการนัดหมายและจัดการกับสิ่งต่าง ๆ ในชีวิตจริงจะต้องดูแลในช่วงเวลาทำงาน หากคุณเสนอชั่วโมงที่ยืดหยุ่นแทนที่จะยืนยันว่าพวกเขาเข้ามาในวันที่ 9 (และคาดว่าจะอยู่จนกว่าธุรกิจอื่น ๆ ทั้งหมดจะถูกปิด) จากนั้นก็จะเป็นเรื่องหนึ่ง อารมณ์เสียเมื่อพวกเขาต้องทำสิ่งต่าง ๆ ที่เป็นความหลงผิด

เพิ่มเติมจากที่ผู้คนมีเด็กและครอบครัวและสถานการณ์ที่บ้านและคุณควรตระหนักว่าความคาดหวังของคุณเป็นบ้า หากคุณต้องการอุทิศทั้งชีวิตของคุณให้ทำงานและเสียสละส่วนที่มีความหมายเช่นความสัมพันธ์และสุขภาพนั่นคือสิทธิพิเศษของคุณ แต่นั่นไม่ใช่การตัดสินใจสำหรับพนักงานของคุณ

หากคุณต้องการทำงานให้เสร็จคุณสามารถจ้างคนเพิ่มได้ หากไม่สามารถทำได้คุณต้องลดความคาดหวังและเป้าหมายของโครงการลง

ฉันคิดว่าโดยทั่วไปเวลาทำงานที่เข้มงวดนั้นไม่ใช่ความคิดที่ดี ตัวอย่างเช่นฉันเป็นของ 20% ของคนที่มีประสิทธิผลมากขึ้นในเวลาดึก ฉันทำงานใน บริษัท ที่เพิ่งก่อตั้งและ บริษัท ใหญ่เช่นกัน ฉันมักจะพูดคุยกับผู้จัดการของฉันเกี่ยวกับเวลาที่กำหนด หลังจากทั้งหมดฉันมักจะบอกพวกเขาว่าใช่ฉันสามารถมาที่สำนักงานเวลา 8.00 น. และปิดตัวลงอย่างสมบูรณ์จนกระทั่ง 14.00 น. เกือบไร้ประโยชน์ ... ในทางกลับกันฉันมักจะทำงานให้เสร็จตรงเวลาเสมอและก่อนหน้านี้ - ฉันทำงานตั้งแต่ 11 โมงเช้า ถึง 22.00 น. เพราะดีที่สุดสำหรับฉัน - ทำให้ได้ผลผลิตที่ดีขึ้น

การทำสิ่งต่าง ๆ ของตัวเองเล็กน้อย (เช่นการตอบรับจดหมายหรือดูวิดีโอ YT) ไม่ได้เลวร้ายแม้แต่กับการเป็นโปรแกรมเมอร์ แต่งานก็หนักและน่าเบื่อ สมองของมนุษย์ไม่สามารถทำงานได้เต็ม 9 ชั่วโมง มันต้องการการหยุดพักเล็ก ๆ น้อย ๆ - การหยุดพักเหล่านี้มีประสิทธิผลมากกว่าการนั่งและจ้องมองที่รหัส - ในช่วงพักนี้ฉันมักจะได้รับความคิดที่ฉลาดที่สุดที่โผล่เข้ามาในความคิดของฉัน - ซึ่งนำไปสู่ ดังนั้นฉันคิดว่าทุกสิ่งทุกอย่างสัมพันธ์กัน - แน่นอนว่าไม่ควรถูกทำร้ายและพนักงานไม่ควรดู YT ตลอดทั้งวัน

หลังจากการวัดผลการผลิตที่ดีที่สุดคือเมื่อคุณเห็นว่าพนักงานทำงานตามเวลาที่กำหนดหรือไม่ (แน่นอนว่าถ้าตั้งเวลาถูกต้อง) ฉันคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดคือแบ่งงานออกเป็นช่วงเวลาสั้น ๆ และตรวจสอบพวกเขาเป็นระยะ ๆ - เช่นสัปดาห์ละครั้งหรือทุกสองสัปดาห์หรืออะไรก็ตามที่เหมาะสมกับคุณมากกว่า

การพิจารณาทั้งหมดที่ฉันได้กล่าวมานั้นหากพวกเขาไม่ตรงตามกำหนดเวลาอย่างสม่ำเสมอและไม่ได้มีแรงจูงใจเพียงพอที่จะทำงานในโครงการ - คุณต้องจ้างคนผิดและทางเลือกที่ดีที่สุดของคุณคือแทนที่พวกเขาด้วยคนที่จะ

ฉันคิดว่านอกเหนือจากมุมมองดังกล่าวข้างต้นฉันคิดว่าจะต้องใช้ภูมิภาค / ประเทศที่ บริษัท ตั้งอยู่ วัฒนธรรมมีผลกระทบอย่างมากต่อสิ่งของประเภทนี้เช่นกัน

ตัวอย่างเช่น. ฉันเคยทำงานในอินเดียสหรัฐอเมริกาและปัจจุบันอยู่ในเยอรมนี ในอินเดียผู้คนมักจะมาสายทุกวันฉันสังเกตว่าพวกเขามีประสิทธิผลน้อยลงในสองสามชั่วโมงแรกหลังจากเข้าสำนักงาน พวกเขามักใช้โทรศัพท์มือถือและเพลิดเพลินกับช่วงพักดื่มกาแฟในโรงอาหาร ต้องบอกว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างความผูกพันที่แข็งแกร่งในหมู่เพื่อนร่วมงานของพวกเขาดังนั้นเมื่อมันมาถึงการทำงานพวกเขามีแนวโน้มที่จะเสร็จสิ้นอย่างใดเพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลา

ในสหรัฐอเมริกาคุณไม่สามารถ จำกัด หรือกดดันพวกเขาให้ทำงานบางอย่างได้ พวกเขารู้สึกรับผิดชอบงานไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ในระยะสั้นพวกเขาไม่ชอบให้ผู้คนควบคุมพวกเขา

ในเยอรมนีสิ่งต่าง ๆ โดยสิ้นเชิง พวกเขาปฏิบัติตามวัฒนธรรม "ทำงานหนักและปาร์ตี้ยาก" อย่างเคร่งครัด ในสำนักงานพวกเขาจะไม่ทำอะไรที่เกี่ยวข้องกับชีวิตส่วนตัวของพวกเขา แม้ว่าจะมีการแชทกับเพื่อนร่วมงาน แต่ก็เป็นเรื่องของกระบวนการทำงาน พวกเขาจริงใจอย่างยิ่ง พวกเขาสนใจเกี่ยวกับคุณภาพมากกว่าความเร็ว แต่ฉันไม่ได้เห็นพวกเขาทำงานหลังจากต้องทำงานในหนึ่งสัปดาห์ ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นพวกเขาจะออกจากสำนักงานหลังจากระยะเวลาที่ร้องขอ

หวังว่ามุมมองนี้จะช่วยให้คุณวิเคราะห์ทรัพยากรของคุณ

มีธงสีแดงบางส่วน แต่อาจไม่ใช่ธงที่คุณคาดหวัง

นี้

ฉันกำหนดแผนงานโครงการด้วยเอกสารที่ดีมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำและกำหนดส่ง

ทั้งคู่ถูกขอให้สร้างไทม์ไลน์ว่าจะพบกับกำหนดเวลาเหล่านี้อย่างไร สำหรับศิลปินฉันบอกว่าถ้าปริมาณงานมากเกินไปอาจเป็นไปได้ที่จะจ้างผู้รับเหมาเพิ่มเติมเป็นเวลาหนึ่งหรือสองเดือนในขณะที่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือ

ฉันเริ่มได้ยินสิ่งต่าง ๆ เช่น "อืมฉันอาจต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้" และ "ฉันไม่แน่ใจว่าจะใช้เวลานานแค่ไหนในขณะนี้ดังนั้นไทม์ไลน์เหล่านี้เป็นเพียงการประเมินคร่าวๆ" และฉันเข้าใจแล้วพวกเขากำลังพยายามไม่ตั้งตัวเองให้ล้มเหลว แต่ในฐานะผู้จัดการฉันต้องรู้ด้วยว่าเกิดอะไรขึ้น

... ฟังดูคล้ายกับน้ำตกและชอบเปรียวน้อยกว่าที่คุณคิด จุดของ Agile คือการจัดการความเสี่ยงที่ดีขึ้นโดยการวางแผนล่วงหน้าน้อยลงเมื่อคุณรู้น้อยเกี่ยวกับขอบเขตตารางเวลาและงบประมาณและแทนที่จะมุ่งเน้นที่การเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์และการวางแผนอย่างต่อเนื่องเท่าที่คุณต้องการ เวลา. สิ่งนี้ช่วยให้คุณ 1) มีผลิตภัณฑ์ที่คุณสามารถสาธิตและขายได้เสมอ 2) รู้เสมอว่าทีมของคุณทำงานอยู่ที่ใด และ 3) สิ่งที่คุณสามารถทำให้สำเร็จอย่างสมเหตุสมผลในระยะเวลาที่กำหนด เป็นผลให้คุณสามารถตอบสนองต่อการกำหนดการสะดุดและการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้นซึ่งทั้งสองอย่างนี้มีความสำคัญต่อการเริ่มต้น

ดูเหมือนว่าพนักงานของคุณกำลังทำเปรียวและคุณพยายามบังคับให้พวกเขากลับสู่น้ำตก ฉันขอแนะนำให้ใช้เวลาเรียนรู้เกี่ยวกับ Agile มากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งการมุ่งเน้นไปที่ผู้เริ่มต้นซึ่งฉันเข้าใจว่าความเสี่ยงสูงและคุณต้องการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูง

แต่ถ้าฉันจะสร้างการเริ่มต้นซอฟต์แวร์ฉันจะเลือก Agile มากกว่าน้ำตกเพราะมันจะทำให้ฉันมีความคล่องตัวมากกว่าที่จะไปน้ำตกอย่างสุ่ม ๆ เพราะพนักงานของฉันไม่ได้ตั้งความคาดหวังไว้กับฉัน การทำงานมากขึ้นในขณะที่สัญญาว่าจะได้พบกับเส้นตายที่กำหนดไว้ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา คุณไม่ต้องการที่

บรรทัดล่าง: นอกเหนือจากปัญหาความล่าช้าพนักงานของคุณกำลังทำสิ่งที่ควรทำ คุณต้องดูที่รูปแบบการจัดการของคุณ ดูเหมือนว่าจะเป็นปัญหา

หลังจากที่ได้จัดการสตูดิโอหลายแห่งสำหรับ บริษัท เกมใหญ่ ๆ หลายแห่งฉันสามารถเขียนคำตอบให้คุณได้มากมายเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน ฯลฯ แต่ปัญหาไม่ค่อยมีอยู่ที่นั่น:

ก่อนอื่นคุณไม่สามารถคาดหวังให้คนนั่งโฟกัสได้ 8 ชั่วโมงมันจะไม่เกิดขึ้น

ความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะหากผู้คนไม่สามารถติดต่อธนาคารของพวกเขาหรือที่สำนักงานคุณจะเริ่มรู้สึกได้อย่างรวดเร็ว เว้นแต่ว่าจะมีกำหนดส่งงานที่สำคัญและงานนั้นเกี่ยวข้องกับเวลาที่กำหนดไว้อย่างหมดจด (เช่นไม่มีการแก้ปัญหา, ไม่มีงานวิจัย ฯลฯ ) คุณไม่สามารถวัดงานเป็นชั่วโมงและดีกว่ามากสำหรับพนักงานที่จะมีเวลาที่ยืดหยุ่น เนื่องด้วยเหตุผล.

เพื่อให้ผู้คนมีประสิทธิผลให้ลืมเวลาและมุ่งเน้นเป้าหมายที่วัดระยะสั้นได้ แต่ต้องแน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจและแบ่งปันเป้าหมายสุดท้าย หากพวกเขาไม่สนใจเกี่ยวกับโครงการของคุณและเป็นเพียงผู้รับเหมาที่ต้องการเก็บค่าจ้างผลิตภัณฑ์ของคุณจะไม่ดี

ผู้คนเข้าสู่เกมเพราะพวกเขาหลงใหลในเกมนี้ดังนั้นคุณจึงไม่มีปัญหาส่วนใหญ่ที่คุณมีกับผู้รับเหมาทั่วไป แต่คุณต้องให้พวกเขาสนใจในผลิตภัณฑ์ของคุณและมีส่วนร่วมในการสร้างมันไม่ใช่ปฏิบัติต่อพวกเขาเป็นส่วนเสริมของสมองของคุณที่จะใช้สิ่งที่คุณบอกพวกเขา หากไม่มีความรู้สึกเป็นทีมผลผลิตจะต่ำไม่ว่าจะมีความสามารถพิเศษ

อีกสิ่งที่พบได้ทั่วไปในเกมก็คือตารางงานของคุณอาจผิด ในเกือบ 30 ปีในสาขานี้มีเพียงหนึ่งทีมที่ฉันเป็นส่วนหนึ่งของ (ทำให้เกมฟุตบอลที่เป็นที่นิยมมากที่สุด) มีตารางเวลาที่สมจริงและสมเหตุสมผล มันเป็นทีมที่มีประสบการณ์ที่ผู้คนคุ้นเคยกับการทำงานร่วมกัน คุณต้องปรับแต่งทิศทางอย่างต่อเนื่องกับทีมเพื่อดูว่าสามารถทำอะไรได้บ้างกับเวลา / งบประมาณที่คุณเหลืออยู่โดยจำไว้ว่ามีสิ่งแปลกปลอมอยู่เสมอและโผล่ขึ้นมา

เกือบตลอดเวลาปัญหาด้านประสิทธิภาพการทำงานเกิดจากข้อผิดพลาดในการจัดการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมชอบโครงการต้องการเห็นมันเผยแพร่มีส่วนร่วมในโครงการมากกว่าแค่การเขียนโค้ดและวาดรูปเหมือนเป็นของพวกเขาเช่นกันและเป้าหมายนั้นสมเหตุสมผลในทุกเวลา

บางสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับประเภทโฆษณา:

โปรแกรมเมอร์ชอบที่จะมีส่วนร่วม 100% ต่อชั่วโมง นี้จะช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุการไหลลึก เพื่อให้ได้ประโยชน์จากสิ่งนี้คุณต้องจัดให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปราศจากสิ่งรบกวน แยกสำนักงานหรือห่างไกลเหมาะ ห้องเล็ก ๆ เปิดพื้นที่ทำงานลบล้างผลผลิต บางสิ่งที่ง่ายพอ ๆ กับการถามใครเวลาว่าพวกเขากำลังไปทานอาหารกลางวันสามารถทำลายงานได้ครึ่งชั่วโมง

ไม่ว่านักพัฒนาซอฟต์แวร์จะทำงานช้าหรือไม่คุณภาพของโค้ดจะลดลงอย่างรวดเร็วหลังจากนั้นประมาณห้าชั่วโมง และบางครั้งความคิดนั้นอาจดูไม่เหมือนงาน ฉันทำรายการที่ดีที่สุดของฉันด้วยตาของฉันปิดบนโซฟา

อ่านข้อมูลเกี่ยวกับ Scrum และวิธีการอื่น ๆ ของ Agile กำหนดภารกิจและกำหนดเวลาที่สมเหตุสมผล (ซึ่งเป็นทักษะในตัวเองที่คุณจะต้องฝึกฝนในฐานะทีม) จากนั้นให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณตัดสินใจว่าจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้อย่างไร นอกเหนือจากความโดดเด่นประจำวันของคุณคุณไม่จำเป็นต้องซิงค์ตารางเวลาของคุณเลย ที่จริงแล้วมันอาจจะดีกว่าถ้าคุณไม่ทำ

การเพิ่มไปยังคำตอบอื่น ๆ เป็นเรื่องที่น่าสังเกตว่านอกเหนือจากพนักงานสำนักงานทั่วไปแล้วงานสร้างสรรค์ส่วนใหญ่เช่นงานศิลปะและการเขียนโปรแกรมไม่ได้รับประโยชน์จากการตรวจสอบเหนือไหล่และนับถอยหลังนาที

อย่างไรก็ตามนี่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถติดตามหรือคาดการณ์กำหนดเวลาเป้าหมายได้

หากพนักงานของคุณไม่รู้ว่างานจะเสร็จสมบูรณ์เมื่อใดจากแผนของคุณงานของพวกเขาใหญ่เกินไปจริง ๆหรือคุณแสดงว่ามันใหญ่เกินไป แบ่งงานออกเป็นสิ่งที่พนักงานของคุณสามารถส่งมอบได้อย่างสม่ำเสมอและมีประสิทธิภาพ MVP คิดว่าเป้าหมายสมาร์ทและเกี่ยวข้องกับพวกเขาในกระบวนการ มีการประชุมสั้น ๆ เป็นประจำทุกวันเพื่อคิดว่าวันนี้อะไรที่ถูกจัดการวิธีการทำงานหรือสิ่งที่ขัดขวางความก้าวหน้าของพวกเขา

หากต้องการพูดอีกครั้งอย่าตั้งค่าการ overwatch กับชั่วโมงทำงาน รวบรวมกับแต่ละทีมและหารือเกี่ยวกับขอบเขตและกำหนดเวลาที่เหมาะสม อย่าจุลชีพโดยเฉพาะกับโฆษณา

ฉันคิดว่าคุณกำลังรับปัญหาในทางกลับกัน (แต่หวังว่าคำตอบก่อนหน้านี้จะเปลี่ยนใจ)

นี่คือวิธีที่จะนำคนที่สร้างสรรค์และวิธีที่ฉันชอบที่จะเป็นผู้นำ:

• ฉันแน่ใจว่าพวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมในโครงการ มันจะต้องเป็นลูกของพวกเขาไม่ใช่ของฉัน ฉันเข้มงวดกับการบรรยายสรุปแล้วให้อิสระเต็มที่ภายในกรอบที่กำหนด ฉันรู้สึกแย่มากเมื่อต้องพูดว่า "ฉันรู้ว่าคุณไม่ต้องการทำแบบนั้น แต่คุณต้อง" ทุกครั้งที่มันเกิดขึ้นและงานเสร็จฉันคิดว่าฉันมีหนี้ก้อนโตเกี่ยวกับคนงาน หากมีทางเลือกทางเทคนิคที่จะทำให้คนที่ได้รับผลกระทบมากขึ้นโดยจะต้องทำให้มัน แบ่งงานเพื่อให้พวกเขาสามารถเล็งได้ในตอนท้ายของมัน (วิธีการแบบเปรียว)

• ได้รับการมุ่งเน้นอย่างหนักในช่วงเวลาเล็ก ๆ น้อย ๆ แล้วผ่อนคลาย ตรวจสอบวิธีการของโพโมโดโรมันบังคับให้คุณต้องฝึกเพื่อออกจากงานแม้ว่าคุณจะรู้สึกมีประสิทธิผลมากในเวลานั้นก็ตาม รู้สึกแปลก ๆ แต่เมื่อคุณใช้มันซ้ำ ๆ คุณจะเห็นว่ามันใช้งานได้ มีวิธีการที่คล้ายกันมากมาย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณทำการทดลองพวกเขาฉันดีใจมากเมื่อเห็นเพื่อนร่วมงานของฉันถกเถียงเกี่ยวกับวิธีการเหล่านี้

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีสภาพแวดล้อมที่ยอดเยี่ยม: คอมพิวเตอร์โคตร, แป้นพิมพ์, เม้าส์, จอภาพ, โต๊ะทำงาน, เก้าอี้, เครือข่าย, น้ำที่ดี, ผลไม้ ... มันไม่มีค่าอะไรเทียบกับเงินเดือน

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีที่สำหรับงีบ บางครั้งหลังจากคืนที่เลวร้ายฉันสามารถงีบหลับได้หนึ่งชั่วโมงมันช่วยฉันได้ตลอดทั้งวันแทนที่จะต่อสู้กับความเหนื่อยล้าเหมือนซอมบี้ที่หน้าคอมพิวเตอร์ พิจารณาว่านักพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณกำลังทำงานขณะนอนหลับและออกกำลังกาย พวกเขาเพิ่งมาทำงานเพื่อพิมพ์รหัสที่พวกเขาคิดในขณะที่ทำอาหารเมื่อวันก่อน หากพวกเขานอนหลับหรือหยุดพักเล่นกีฬาระหว่างวันคุณจะได้งานสองวันในราคาหนึ่ง เช่นเดียวกับในขนาดที่เล็กลงด้วยวิธีการส้มโอ ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีบางสิ่งที่โง่ที่จะทำ เป็นการดีที่ฉันจะมีกำแพงปีนเขาในสำนักงาน ดังนั้นคุณสามารถปีนขึ้นไป 5 นาทีได้รับการมุ่งเน้น 25 นาที ... นอกจากนี้ฉันจะจ่ายกีฬาหนึ่งชั่วโมง

• ทดลองสิ่งต่าง ๆ ที่ดูเหมือนว่าจะเป็นการเสียเวลา ฉันไม่สามารถจำได้ว่ามีแป้นพิมพ์ลัดหรือคุณสมบัติซอฟต์แวร์ที่ฉันเรียนรู้ด้วยวิธีนี้มากมายแค่ไหนและรู้สึกขอบคุณฉันมากแค่ไหนกับคนที่สอนฉัน นอกจากนี้ยังสร้างความผูกพันระหว่างผู้คน นอกจากนี้ฉันยังทำงานกับ บริษัท แห่งหนึ่งพนักงานนำเสนอต่อผู้อื่นสัปดาห์ละครั้งในช่วงเวลาอาหารกลางวัน มันไม่ได้บังคับให้พนักงานทำ แต่ถือเป็นของขวัญให้ผู้อื่น บริษัท จ่ายพิซซ่า ... ค่อนข้างถูกสำหรับบทเรียนครึ่งชั่วโมงถึง 20 คน

• ดูแลพวกเขาตรวจสอบสัญญาณของความเหนื่อยล้าความกังวลสถานะสุขภาพที่ไม่ดี พูดคุยกับพวกเขาส่งเสริมการออกกำลังกาย ... มันเหมือนกับการเป็นผู้นำทีมกีฬา ดูแลพวกเขาพวกเขาจะดูแลคุณ

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีความละอายที่จะไม่ทำงานในเวลาเดียวกันดังนั้นพวกเขาจึงไม่เคยปลอมแปลงมัน พวกเขาส่งข้อความช้าเพราะเห็นได้ชัดน้อยกว่าการทำ push-ups ...

แต่คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าพวกเขากำลังทำงานหากมันดูเหมือนเป็นสถานที่พักผ่อน? คุณจะรู้สึกได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีแรงกดดันกำหนดเวลาและความท้าทายบ้างและพวกเขาใส่ใจ มันง่ายมากที่จะทำให้คนมีความสุขเกิดผล

นอกเหนือจากคำตอบที่มีอยู่ซึ่งครอบคลุมก.“ พนักงานเป็นมนุษย์และต้องสามารถใช้ชีวิตของพวกเขาได้ด้วย” และ B. “ การตั้งค่าน้ำตกในระยะยาวตามภาระงานและกำหนดเวลา แต่การประชุมทุกวันเกี่ยวกับพวกเขาไม่นับ เป็นเปรียว”

ฉันจะเพิ่มข้อมูลเพิ่มเติมที่ฉันคิดว่าจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ มีเศร้าเพียงสถิติ แต่จากสถานการณ์ของฉันและมุมมองจุดโอกาสเกือบ 100% โอกาสที่คุณจะไม่จัดส่งเกม

การตั้งค่าที่คุณดำเนินการรวมไปถึงการพัฒนาเกมรวมถึงการถ่ายทำครั้งแรกของคุณในทุกจุดที่คุณอยู่ในบรรทัดสุดท้ายและบรรทัดล่างนั่นหมายถึงความล้มเหลวใกล้เข้ามา

โอกาสเดียวที่คุณจะต้องจัดส่งผลิตภัณฑ์ไม่ว่าอย่างใด ๆ ก็คือการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง วิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่ของเกมที่คุณมีอยู่ในตอนนี้ไม่ว่ามันจะเป็นอะไรก็ตาม วางแผนจัดส่งหนึ่งในสิบของวิสัยทัศน์นั้นอย่างดีที่สุด ยึดมั่นในคุณสมบัติหรือสาระสำคัญที่สำคัญและปล่อยให้ทุกสิ่งทุกอย่างมีความยืดหยุ่นหรือ“ ตัดได้”

หากคุณเป็นศิลปินหรือวิศวกรด้วยตัวคุณเองคุณสามารถขับรถจากบ้านสู่สายตาผ่านทางเหงื่อของคุณเอง ตามที่เป็นอยู่ในตอนนี้การวิ่งทุกครั้งมองสิ่งที่คุณมีแล้วตัดสินใจว่าจะลองทำอะไรในอีก 2 สัปดาห์ข้างหน้า ลืมเรื่องแผนการอันยิ่งใหญ่ คิดออกว่ามีชิ้นส่วนใดบ้างสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้งานได้น้อยที่สุดและพยายามอุทิศ sprints เพื่อให้ได้ชิ้นเดียว

การพัฒนาที่คล่องตัวนั้นเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการในช่วงเริ่มต้นของโครงการซอฟต์แวร์ ผู้ผลิต / นักออกแบบหลายคนกลายมาเป็นน้ำตกพัฒนาโดยไม่ทราบว่า ... แต่มีการประชุมมากขึ้น

สำหรับฉันมันฟังดูเหมือนว่าคุณจ้างคนผิด ฉันทำงานกับคนที่ฉันรู้ว่าจะมีแรงบันดาลใจเช่นเดียวกับฉัน การทำสิ่งของส่วนตัวระหว่างนั้นไม่ใช่เรื่องใหญ่โต (ตราบใดที่มันไม่ยาวเกินไป!) แต่การปรากฏตัวช้าดูเหมือนว่าฉันจะขาดระเบียบ / พวกเขาไม่ทำงานหนักเกินไป

ดูสิฉันไม่รู้จักคุณฉันไม่รู้จักพวกเขาฉันไม่รู้จัก บริษัท แต่ก็รู้สึกว่าคุณควรจะทำสิ่งนี้กับพวกเขา ไม่จำเป็นต้องเข้มงวด แต่ถามว่าพวกเขารับรู้ปัญหาดังกล่าวอย่างไรและช่วยให้พวกเขาได้รับแรงบันดาลใจสำหรับเป้าหมายสุดท้ายการปล่อยของคุณ

โอ้และในฐานะศิลปินฉันเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงความคิดของพวกเขาว่า "ฉันไม่ต้องการทำสิ่งทางการตลาด" เพราะมันอาจไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาเรียนรู้ที่จะทำในโรงเรียน สำหรับงานเช่นนี้คุณอาจจ้างผู้เชี่ยวชาญโดยเฉพาะเมื่อคุณเป็นสตูดิโอเริ่มต้น หากไม่มีการตลาดคุณจะตายอย่างรวดเร็วและไม่มีใครสังเกต

หวังว่าสิ่งนี้จะช่วยให้ประสบความสำเร็จในการหามัน!