ต้องกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับนักพัฒนาแม้ว่าวัตถุประสงค์จะไม่ได้ผล [ปิด]
ปิด. คำถามนี้เป็นคำถามปิดหัวข้อ ขณะนี้ยังไม่ยอมรับคำตอบ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้เป็นหัวข้อสำหรับ Stack Overflow ปิดให้บริการใน8 ปีที่ผ่านมา ปรับปรุงคำถามนี้ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าการกำหนดวัตถุประสงค์ที่วัดผลได้สำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์นั้นไม่ได้ผลเนื่องจากการให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์มากเกินไปอาจนำไปสู่พฤติกรรมที่สวนทางกับเป้าหมายขององค์กร (เรียกว่า " ความผิดปกติของการวัด ") อย่างไรก็ตามใน บริษัท ของเราจะต้องวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้สำหรับพนักงานทุกคนและได้รับการสนับสนุนโดยทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้สมาร์ท ในอดีตเพื่อนร่วมงานระดับผู้จัดการทีม (หัวหน้าทีม) และฉันได้ลองใช้หลายวิธี: กำหนดวัตถุประสงค์ที่วัดผลได้ซึ่งเพิ่มเติมจากงานปกติเช่น "ทำการฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคโนโลยี X" "สร้างเอกสารสำหรับโค้ด Y ที่ไม่มีใครเข้าใจ" และอื่น ๆ เมื่อพูดถึงการประเมินผลงานประจำปีนักพัฒนาไม่ได้ให้คะแนนตามวัตถุประสงค์ที่เขียนไว้ แต่เป็นความเห็นของฉันเกี่ยวกับมูลค่าที่วัดไม่ได้ของงานปกติของพวกเขาเนื่องจากนั่นคือสิ่งที่ บริษัท ให้ความสำคัญ กำหนดวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงเช่น "วัน" งานที่ทำตามที่บันทึกไว้โดยระบบจัดการงาน "" จำนวนข้อบกพร่องที่นำมาใช้ "" จำนวนการผลิตที่เกิด " สิ่งนี้นำไปสู่การประมาณการที่สูงเกินจริงและการจัดประเภทข้อบกพร่องที่ไม่ถูกต้องเพื่อให้ได้ "คะแนน" ที่ดีขึ้น สิ่งที่น่าสนใจคือแม้แต่นักพัฒนาที่ทำคะแนนสูงในระบบนี้ก็ไม่ชอบเนื่องจากความไว้วางใจภายในทีมได้รับความเสียหายและพวกเขาไม่ได้รู้สึกว่าพวกเขาสมควรได้รับตำแหน่งสูงเสมอไป กำหนดวัตถุประสงค์ที่คลุมเครือซึ่งเป็นตัวแปรในหัวข้อ "ทำงานปกติให้ดี" เมื่อพูดถึงการประเมินผลประจำปีการให้คะแนนของพวกเขาจะสะท้อนถึงการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ แต่วัตถุประสงค์นั้นไม่สามารถวัดผลได้หรือบรรลุได้ซึ่งถูกมองข้ามไป สิ่งเหล่านี้ไม่เหมาะ …