หากคุณเป็นผู้จัดการทีมนักพัฒนา 25 คนคุณจะจูงใจพวกเขาอย่างไร? [ปิด]

ลองนึกภาพตัวคุณเองที่ได้รับการว่าจ้างจากการเริ่มต้นใหม่ซึ่งมีผู้สนับสนุนหลายล้านคนที่มาจากกิจการร่วมค้า

ภารกิจของคุณ: organize the development of the next killer app.

นักพัฒนา 25 คนมากเกินกว่าที่จะดูแลเป็นรายบุคคลดังนั้นคุณจะตัดสินใจทำอะไรเพื่อกระตุ้นพวกเขา

ฉันจะขอบคุณคำตอบใด ๆ จากตัวเลือกหุ้นเพื่อคุกกี้ฟรี

แน่นอนว่าเคล็ดลับที่นี่ (เว้นแต่คุณจะเป็นผู้จัดการการเริ่มต้นจริง ๆ ) จะทำให้ตัวเองเป็นหนึ่งในโปรแกรมเมอร์เหล่านั้น

แก้ไข: มันเป็นบริบทในจินตนาการ จุดประสงค์ของเรื่องนี้คือเพื่อกระตุ้นความปรารถนาของคุณ ฉันต้องการบันทึกสิ่งที่กระตุ้นให้นักพัฒนา

นี่คือรายการตรวจสอบของฉันตามลำดับโดยเฉพาะ:

1. คอมพิวเตอร์สุดยอดที่จะพัฒนา อย่างน้อยสองเท่าพลังของผู้ใช้เป้าหมายที่มี RAM มากมายและจอภาพขนาดใหญ่ / หลาย ... ~ $ 3 ถึง 5k งบประมาณ
2. หูฟังที่ดีสำหรับใครก็ตามที่ต้องการพวกเขาเมื่อพวกเขาต้องการทำงานเพลง
3. เครื่องมือการพัฒนาที่ยอดเยี่ยมในการทำงานกับ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมเป้าหมายของคุณ แต่ Visual Studio / Eclipse / สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับงาน ซึ่งรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นเซิร์ฟเวอร์การรวม / สร้างอย่างต่อเนื่อง
4. การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตที่รวดเร็ว - อาจมีพร็อกซีเซิร์ฟเวอร์แคชเพื่อแคชล่วงหน้าอย่าง SO, TheRegister, Reddit และอื่น ๆ
5. มีการประชุมน้อยมาก - เฉพาะสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งและจำกัดความยาวอย่างหนัก (เราใช้ตัวจับเวลา) คิดว่า 'การประชุมยืนขึ้น' เหมือนการต่อสู้
6. บรรยากาศที่ดีต่อสุขภาพในการทำงาน เวลากลางวัน, ตัวเลือกอากาศบริสุทธิ์, เครื่องปรับอากาศที่มั่นคง, พืช, รูปภาพ, แสงที่ดี
7. ดาวน์ไทม์ 10 ถึง 20%เพื่อเรียนรู้สิ่งใหม่หรือเพิ่มพูนทักษะของคุณเพียงเล็กน้อย
8. เครื่องทำน้ำเย็นสำหรับโต๊ะทำงานแต่ละกลุ่มที่ได้รับการดูแลเป็นประจำ
9. เงินเดือนที่แข่งขันได้ในตลาดพร้อมโบนัสที่เกี่ยวข้องกับผลการปฏิบัติงานซึ่งมีการกำหนดผลงานและค่าตอบแทนไว้อย่างชัดเจน โบนัสผลงานน่าจะเป็นส่วนแบ่งกำไรของ บริษัท
10. ส่งเสริมให้มีจรรยาบรรณในการทำงานร่วมกัน ; มีการซักถามทางเทคโนโลยีเพื่อแบ่งปันการเรียนรู้หมุนผู้คนรอบ ๆ ทีมเพื่อสร้างประสบการณ์ของพวกเขา
11. ฟรีเครื่องดื่ม (ไม่มีแอลกอฮอล์)
12. ตะกร้าผลไม้สำหรับของว่างเพื่อสุขภาพที่ทำไม่ได้รับประทานอาหารกลางวันทำลาย
13. สร้างระดับความเคารพอย่างมืออาชีพจากส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจสำหรับแผนกพัฒนาซอฟต์แวร์และในทางกลับกัน นี่เป็นเป้าหมายระยะยาวและคลุมเครือ แต่มีวิธีและวิธีในการสร้างมัน
14. การสื่อสารที่ชัดเจนถึงและจากการจัดการความคาดหวังและการส่งมอบความคาดหวังเหล่านั้น
15. ล้างลำดับความสำคัญสำหรับรายการงานตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ
16. การใช้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในแง่ของวิธีการ SDLC - Agile / Scrum ฯลฯ
17. ขั้นตอนที่ชัดเจนและมีเอกสารเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำทำไมและวิธีการสิ่งสำคัญเช่นการจัดการการปล่อย อะไรก็ตามที่เป็นไปได้โดยอัตโนมัติดังนั้นนี่เป็นเพียงบิตคู่มือ - มีอยู่เสมอ
18. สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนเมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปด้วยดี อย่าเตะคนเมื่อพวกเขาทำให้เกิดข้อบกพร่อง แต่ช่วยให้พวกเขาเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา
19. การเข้าถึงอาคารและการเข้าถึงจากระยะไกลได้ตลอด 24x7เมื่อสมาชิกในทีมได้รับแรงบันดาลใจนอกเวลาปกติ
20. กระดานไวท์บอร์ดสำหรับทำต้นแบบ / คิดออกมาดัง ๆ
21. การเฉลิมฉลองความสำเร็จ - ไม่ว่าจะเป็นมื้อกลางวันแบบทีมหรือการเดินทางไปกรังปรีซ์ในช่วงสุดสัปดาห์สิ่งสำคัญคือการตระหนักถึงความพยายามและผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

ฉันจะไม่ได้:

• ปืน Nerf / frisbees / โต๊ะพูล / ของเล่น สภาพแวดล้อมการทำงานเป็นที่ที่เราทำงาน มีความสนุกมากมายที่ต้องทำขณะทำงานโดยไม่ต้องเล่นทหารรอบเพื่อนร่วมงานที่พยายามจะโฟกัส
• อาหารฟรี - ผู้คนควรหยุดพักเพื่อออกไปหาอะไรกิน
• การเซ็นเซอร์อินเทอร์เน็ต - ฉันปล่อยให้ผู้อื่นใช้วิจารณญาณของตน

ให้พวกเขามีปัญหาที่น่าสนใจในการทำงานและการเลือกเครื่องมือในการทำงานกับพวกเขาแล้วออกไปให้พ้นทาง

โปรแกรมเมอร์ที่ยอดเยี่ยมไม่ได้รับแรงจูงใจจากเงินหรือจากสถานะภายใน บริษัท พวกเขาต้องการเงินและสถานะที่เพียงพอเพื่อความสะดวกสบาย แต่นั่นมัน โปรแกรมเมอร์ที่ยอดเยี่ยมมีแรงจูงใจจากความสนใจ

พอลเกรแฮมเห็นด้วยกับผม

มีวิดีโอ YouTube ที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับ "ความจริงที่น่าประหลาดใจเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นเรา" ฉัน blogged นี้ในขณะที่กลับ:

http://www.chrisholmesonline.com/2010/06/02/the-surprising-truth-about-what-motivates-us/

ฉันชอบส่วนที่เขาพูดโดยหลักแล้วคือการจ่ายพนักงานของคุณให้เพียงพอเพื่อให้เงินถูกนำออกจากโต๊ะเพื่อพิจารณาว่าทำไมพวกเขาถึงต้องการทำงานที่นั่น เมื่อเงินไม่ใช่ปัจจัยกระตุ้นอีกต่อไปคุณจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

ฉันรู้ว่าสิ่งที่กระตุ้นฉัน:

• ความสามารถในการใช้เครื่องมือที่ฉันชอบ ดังนั้นให้นักพัฒนาของคุณมีเครื่องมือที่พวกเขาต้องการและต้องการ ด้วยทีมงาน 25 คนเห็นได้ชัดว่าคุณต้องประนีประนอมและลงมติ แต่สิ่งสำคัญคือพวกเขาต้องการเครื่องมือที่ดีที่สุด สิ่งนี้รวมถึงฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์
• ชั่วโมงทำงานปกติ 35-40 ชั่วโมงต่อการทำงาน ไม่มีอะไรเพิ่มเติม หากพวกเขาต้องการเข้ามาทำด้วยตัวเองมากกว่าเพราะพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจ แต่คนที่ทำงานหนักเกินไปในงานที่พวกเขาจำเป็นต้องดิ้นรนกล้ามเนื้อคิดอย่างมีวิจารณญาณของพวกเขาเป็นทางลัดไปสู่หายนะ
• ตัวเลือกการสื่อสารโทรคมนาคม ฉันชอบทำงานจากความสะดวกสบายในบ้านของฉันเอง ไม่ต้องจัดการกับอาการปวดหัวของการจราจรและการสูญเสียชั่วโมงต่อวันในการเดินทาง ฉันสามารถอยู่ที่นั่นกับครอบครัวของฉันได้ในกรณีฉุกเฉินเช่นแท็กซี่ ฯลฯ หากคุณมีพนักงานที่สามารถจัดการกับมันและทำงานให้เสร็จได้ นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ง่ายกว่าที่จะใช้เวลางีบหลับ 20-30 นาทีที่บ้าน (พิสูจน์แล้วว่าเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต แต่สังคมยังคงขมวดคิ้วอยู่บนงีบหลับ)
• พื้นที่ทำงานที่มีคุณภาพ กระดานไวท์บอร์ดเครื่องมือทำงานร่วมกันห้องประชุม ฯลฯ ทีมงานจำนวน 25 คนสามารถสร้างสรรค์สิ่งที่ยอดเยี่ยมหากพวกเขาทำงานร่วมกันและทำงานร่วมกันพวกเขาต้องแบ่งปันความคิดได้อย่างอิสระและทำงานร่วมกัน หากพวกเขาทำงานจากระยะไกลให้ Skype เป็นต้น แต่ให้เครื่องมือแก่พวกเขาในการทำงานร่วมกัน
• เป้าหมายที่กำหนดไว้ชัดเจน ไม่ใช่เส้นตาย - สิ่งเหล่านี้แตกต่างกัน เป้าหมาย ใช้สิ่งนี้ตามที่คุณต้องการ - Scrum, XP ฉันไม่สนใจ - แต่ทีมของคุณต้องการเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญที่ชัดเจน
• อย่าถูกขังอยู่ในความเชื่อหนึ่งเดียว เปิดรับการเปลี่ยนแปลงและความคิดใหม่ ๆ เทคโนโลยีใหม่ ฯลฯ ฟังซึ่งกันและกัน อย่าบังคับสถาปัตยกรรมในทีมของคุณ ปล่อยให้มันวิวัฒนาการผ่านการทำงานร่วมกันข้อเสนอแนะการป้อนข้อมูล

นักพัฒนาต้องการสร้างซอฟต์แวร์ที่ยอดเยี่ยม หากคุณสามารถให้โอกาสพวกเขาทำเช่นนั้นชดเชยพวกเขาให้ดีพอที่เงินจะไม่รวมอยู่ในกระบวนการคิดของพวกเขาและทำให้พวกเขามีสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตที่ดีต่อสุขภาพพวกเขาจะผลิต

ตัวแทน

สมมติว่านักพัฒนา 25 คนจะทำงานในแง่มุมต่าง ๆ ของแอปพลิเคชันแยกพวกเขาออกเป็นทีมย่อยและเสนอชื่อสมาชิก 1 คนของแต่ละทีมให้เป็นผู้นำทีม (หมายเหตุ: บทบาทนี้ควรเคลื่อนไปรอบ ๆ เมื่อโครงการพัฒนาขึ้นและทีมได้รับการปรับโครงสร้างใหม่)

ตอนนี้คุณมีผู้นำทีม 5 คนที่จะจูงใจและพวกเขามีนักพัฒนา 4 คนที่จะกระตุ้น

คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจ "ทั่วโลก" (เช่นตัวเลือกหุ้น ฯลฯ ) ในขณะที่ทีมของคุณนำไปสู่สามารถมุ่งเน้นไปที่แต่ละ motivators (ได้รับอนุญาตให้ออกจากต้นในวันพุธ)

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความสอดคล้องกันและทีมจะนำไปสู่การสื่อสารการกระทำของพวกเขากับคุณและคนอื่น ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งที่ไม่จำเป็น

ฉันพร้อมที่จะลงคะแนนแล้ว แต่คุณสามารถกระตุ้นให้ฉันได้ทุกทางที่คุณต้องการ (ทำให้ฉันทำงานหนักชั่วโมงให้ฉัน 386 สำหรับเครื่องที่รหัสรหัสทำงานบนโต๊ะการ์ดเขย่าในที่มืดในห้องใต้ดิน เสียงโห่ร้องที่ฉันทำงานวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดและไม่ให้กาแฟฟรี) และเราจะเป็นทีมแตกของคุณตราบเท่าที่คุณจ่ายฉันไร้สาระจำนวนเงิน

ฉันเห็นด้วยกับ Dima และ ChrisF ยกเว้นหนึ่งในคะแนนของ Dima: ตัวเลือกหุ้น

ฉันรู้ว่านี่เป็นสิ่งที่ภูมิภาค แต่ในหลายประเทศตัวเลือกหุ้นจะถูกเก็บภาษีโดยรัฐตามมูลค่าที่แท้จริงของพวกเขา (มูลค่าภายใน) เมื่อได้รับมอบหมายหรือออก สิ่งนี้นอกจากว่าคุณสามารถพิสูจน์ได้ว่าความผันผวนนั้นไม่อนุญาตให้คำนวณค่าภายใน

เมื่อฉันสิ้นสุดการชำระภาษีสำหรับตัวเลือกหุ้นของฉันมากกว่าสิ่งที่พวกเขามีค่า พวกเขามีมูลค่า $ 40 ต่อครั้งเมื่อออก แต่ฉันไม่สามารถออกกำลังกายได้เป็นเวลาหนึ่งปีและจากนั้นพวกเขาก็ตกอยู่ภายใต้ดอลลาร์

แต่กลับไปที่คำถามของคุณ:

เวลาทำงานส่วนบุคคลเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมอิทธิพลในการตัดสินใจสภาพแวดล้อมที่ปราศจากการเมือง (หลีกเลี่ยงจากพวกเขาเพื่อให้สามารถทำงานได้)

สิทธิประโยชน์ต่าง ๆ เช่นงบประมาณในการใช้จ่ายด้วยตนเองในเรื่องเครื่องมือหนังสือหลักสูตร

ไม่มีห้องเล็กมากที่สุด 3 คนในสำนักงานที่มีมากกว่า 9 m2 ต่อคน ถ้าเป็นไปได้ให้ย้ายทีมในอาคารของตัวเองหรืออย่างน้อยบนพื้นของมันเอง ให้พวกเขาปรับโต๊ะทำงานของตัวเอง - ไม่มีตำรวจประจำโต๊ะ

กำจัดโทรศัพท์จากโต๊ะทำงาน (อีเมลโดยไม่มีเสียงหรือข้อความโต้ตอบแบบทันทีอีกครั้งโดยไม่มีเสียงและตู้โทรศัพท์นอกสำนักงานพร้อมเก้าอี้และโต๊ะทำงานขนาดเล็กสำหรับแล็ปท็อปของพวกเขาไม่มีการหยุดชะงักของเวิร์กโฟลว์โดยไม่เร่งด่วน) มีเลขานุการเพื่อจัดการสายเรียกเข้า

เป็นการประชุมน้อยที่สุด อย่าทำในวันจันทร์ (วันจันทร์ไม่สนุกอยู่ดีบางคนยังอยู่ในช่วงสุดสัปดาห์บางคนสูญเสียพลังงานครั้งสุดท้ายเพื่อเริ่มต้น) หรือในวันศุกร์ (สิ่งที่ฉันเพิ่งพูดถึงวันหยุดสุดสัปดาห์) แต่วันพุธนั้นสมบูรณ์แบบ ให้พักในช่วงกลางสัปดาห์)

สิทธิ์ของผู้ดูแลระบบในเครื่องของพวกเขา ไม่มีการสนับสนุนระดับแรกและระดับที่สอง

ฉันไม่ต้องการถูกบังคับให้กินกับพวง - ฉันรู้ว่าฉันแตกต่าง - เพราะฉันต้องการหยุดพักจากการอยู่กับคนเดิมทั้งวัน แต่การแบ่งครัวซองต์เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างไม่เป็นทางการตอนเย็นทุกเดือนโดยไม่มีแรงกดดันจากเพื่อนที่จะเข้าร่วมทุกครั้งและกับคู่สมรส (โบว์ลิ่ง, อาหารเย็น) จะทำเพื่อฉัน

อันดับที่สอง ChrisF: ฉันไม่คิดว่าทุกคนสามารถจัดการรายงานโดยตรง 25 รายการ ฟอร์มทีม และบางครั้งก็จัดการแข่งขันระหว่างพวกเขา

แก้ไข: จากการไตร่ตรองนี่คือประเด็นหลัก: ปฏิบัติต่อพนักงานเช่นผู้คนไม่ชอบเครื่องจักรหรือ "ทรัพยากร" ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สึกสบายใจที่จะถามคำถามหรือเสนอประเด็นปัญหา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถรองรับผู้คนเมื่อพวกเขามีปัญหาส่วนตัวเช่นเด็กป่วยหรือผู้ปกครอง พูดอีกอย่างคือทำอย่างดีที่สุดเพื่อสร้างสายสัมพันธ์กับพวกเขา นอกจากนี้ 25 ยังเป็นกลุ่มเล็กพอที่จะฉลองวันเกิดของทุกคนด้วยเค้ก สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เหล่านี้สร้างโลกที่แตกต่าง

ตัวเลือกหุ้นแน่นอนเพื่อให้ความสำเร็จของ บริษัท จะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อคุณภาพชีวิตของตนเอง นอกจากนั้นจงเปิดเผยกับพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในด้านธุรกิจของสิ่งต่าง ๆ ประเด็นสำคัญคือการทำให้พนักงานมองเห็นภาพรวมอย่างน้อยนอกเหนือจากความรับผิดชอบทันทีเพื่อให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นหุ้นส่วนใน บริษัท และไม่ชอบฟันเฟืองในเครื่องจักร

สภาพการทำงานที่ดี เก้าอี้ที่สะดวกสบายเครื่องจักรที่รวดเร็วจอภาพขนาดใหญ่คีย์บอร์ดและเมาส์ที่สะดวกสบายที่สุด หน้าต่างดี ... อากาศไหลเวียนดี ซื้อหนังสือมาเขียนโปรแกรมหากพวกเขาต้องการพัฒนาทักษะ

นอกจากนี้การทานอาหารร่วมกันอย่างสม่ำเสมอเช่นสัปดาห์ละครั้งควรมีเบียร์เป็นสิ่งที่ดีสำหรับขวัญกำลังใจ แม้ว่าคน 25 คนอาจจะมากไปหน่อยสำหรับเรื่องนั้น ดังนั้นแต่ละทีมอาจมีพิซซ่าและเบียร์ด้วยกันสัปดาห์ละครั้ง จ่ายโดย บริษัท แน่นอน :)

ฉันจัดการทีมโปรแกรมเมอร์หกคนดังนั้นฉันจึงคิดหัวข้อนี้เล็กน้อย นี่คือความคิดของฉัน -

ให้เวลาพวกเขาทำงาน - การขัดจังหวะจะฆ่าผลผลิตและแรงจูงใจ โปรแกรมเมอร์ชอบมากที่สุดเมื่อพวกเขาสามารถหัวลงและทำงานต่อไปได้ คุณต้องให้เวลาพวกเขาในการทำงานให้ดี - โปรแกรมเมอร์เกลียดที่จะต้องทำอะไรบางอย่างให้เสร็จภายในเวลาที่กำหนด ฉันมักจะถามโปรแกรมเมอร์ของฉันว่าจะใช้เวลานานแค่ไหนในการทำงาน ส่วนหนึ่งของงานของฉันในฐานะหัวหน้าทีมคือการจัดการสิ่งนั้นกับธุรกิจและช่วยให้พวกเขาพัฒนาความคาดหวังที่สมจริง

ให้อุปกรณ์ที่ดี -มันแย่มากที่ต้องเขียนโปรแกรมบนคอมพิวเตอร์ที่ช้าและโปรแกรมเมอร์ส่วนใหญ่เกลียดการใช้เครื่องมือการพัฒนาแบบเก่าเช่นกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโปรแกรมเมอร์ของคุณมีอุปกรณ์ที่ดีมาก - คอมพิวเตอร์ที่รวดเร็วเครื่องมือล่าสุดหน้าจอขนาดใหญ่และเก้าอี้ที่ดี สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งที่มีราคาแพงในโครงการใหญ่

ให้ความเคารพ -โปรแกรมเมอร์ต้องการความเคารพอย่างมากต่อทักษะทางเทคนิค ให้เกียรติงานที่พวกเขาทำไปแล้วและงานที่พวกเขาทำ เคารพความคิดเห็นของพวกเขาในเรื่องทางเทคนิค เมื่อคุณถามคำถามทางเทคนิคให้ตอบด้วยราคาที่เหมาะสม หากพวกเขาทำผิดพลาดหาวิธีที่จะนำเรื่องนี้ขึ้นมาโดยที่พวกเขาไม่ต้องเสียหน้า คุณสามารถพูดสิ่งต่าง ๆ เช่น "ฉันทำตามสิ่งที่คุณแนะนำ แต่ฉันเจอปัญหานี้คุณคิดว่าฉันควรทำอย่างไร"

อนุญาตให้พวกเขากลับบ้านได้ -ในไม่ช้าการทำงานหลายชั่วโมงจะกลายเป็นเรื่องต่อต้าน เมื่อโปรแกรมเมอร์รู้ว่าพวกเขาสามารถกลับบ้านเวลา 5 โมงเย็นพวกเขามีแนวโน้มที่จะกลับมาในวันรุ่งขึ้นมีความรู้สึกอยากทำงานมากขึ้น

ให้ความรับผิดชอบแก่พวกเขา -โปรแกรมเมอร์เช่นการตัดสินใจทางเทคนิคดังนั้นให้พวกเขามีพื้นที่ในการพัฒนาสิ่งต่าง ๆ ในแบบที่พวกเขาคิดว่าดีที่สุด หากคุณมีมาตรฐานด้านสถาปัตยกรรมหรือการออกแบบตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้มีความเข้าใจล่วงหน้า หากปัญหาเกิดขึ้นระหว่างการตรวจสอบการออกแบบให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้สื่อสารด้วยความเคารพและให้กำลังใจ

ให้การสนับสนุน -ทำให้ง่ายสำหรับพวกเขาที่จะมาและขอความช่วยเหลือหากพวกเขาต้องการ พูดว่า "ถ้าคุณมีคำถามอย่าลังเลที่จะถาม" อย่าทำให้พวกเขารู้สึกไม่ดีเพราะไม่รู้เทคโนโลยีบางอย่างแทนที่จะพูดว่า "ถ้าคุณต้องการเวลาสักสองสามชั่วโมงในการทำความเข้าใจเทคโนโลยีนั้น

ฉันจะใช้ตะปูที่แตกต่างกันที่นี่กว่าคำตอบอื่น ๆ พยายามอย่างหนักเท่าที่คุณสามารถที่จะไม่ลดแรงกระตุ้นให้พนักงานของคุณ คุณสามารถให้กาแฟของว่างคอมพิวเตอร์ ฯลฯ ที่พนักงานของพวกเขาต้องการและยังไม่มีแรงจูงใจให้พนักงานหากคุณมีส่วนร่วมในการจัดการทั่วไป (ไม่ดี) ซึ่งอาจดูสมเหตุสมผลสำหรับคุณในฐานะผู้จัดการ แต่เป็น พยาธิวิทยาต่อแรงจูงใจของพนักงาน สำหรับตัวอย่างของการปฏิบัติที่ไม่ดีเหล่านี้คุณสามารถกลับคำแนะนำจำนวนมากในคำตอบอื่น ๆ :

• "ปฏิบัติต่อพนักงานเช่นผู้คนไม่ชอบเครื่องจักรหรือ 'ทรัพยากร'" -> ปฏิบัติต่อพนักงานเช่นทรัพยากรที่ใช้แทนกันได้แบบไร้ Faceless หรือ "FTE"
• "จ่ายในอัตราที่สูงกว่าตลาด" -> พนักงานของคุณมีค่าใช้จ่ายผู้จัดการที่ดีลดต้นทุน
• "ให้พวกเขามีเหตุผลในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ" -> ยืนยันในการพัฒนาที่รวดเร็วและสกปรก (เนื่องจากลูกค้ายินดีที่จะอยู่กับข้อบกพร่อง)

ประเด็นของฉันคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานเคลื่อนไหวได้มากกว่ารายการตรวจสอบการกระทำ * คุณต้องติดตามทุกแง่มุมของการกระทำของคุณในฐานะผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ขัดแย้งกับเป้าหมายนี้

Peopleware: โปรเจคที่มีประสิทธิภาพและทีมเป็นหนังสือที่ฉันคิดว่ามีความเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจของโปรแกรมเมอร์ มีหลายบทเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการที่ปลดพนักงาน (และป้องกันไม่ให้ทีมมีประสิทธิภาพ) หนึ่งในบทที่ฉันชอบคือ "Teamicide" ซึ่ง posits ว่าไม่มีสิ่งใดที่ผู้จัดการสามารถทำได้เพื่อสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ แต่มีหลายสิ่งที่เขาสามารถทำได้เพื่อทำลายทีมหนึ่งหรือป้องกันไว้ก่อน

* ในความเป็นจริงการกระทำบางอย่างที่ "สร้างแรงบันดาลใจ" ยืนยันอาจมีผลกระทบde-motivationalหากมีปัจจัยอื่น ๆ de-motivational ปัจจุบัน

1. หลีกเลี่ยงการล่อลวงให้จ้างทั้ง 25 พร้อมกัน
2. พยายามดึงดูดนักพัฒนาชั้นนำที่รู้จักในตอนแรก
3. เมื่อคุณมีทีมเล็ก ๆ ของคนที่มีความสามารถมากใครจะรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่และสร้างความคาดหวังในระดับสูง
4. เพิ่มคนต่อไปเรื่อย ๆ พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขาถูกล้อมรอบด้วยคนดีที่เต็มใจช่วยเหลือพวกเขา แต่พวกเขาต้องติดตาม

คนที่มีความสามารถน้อย (ฉันไม่ได้บอกว่าพวกเขาดูด แต่สิ่งเหล่านี้สัมพันธ์กัน) ผู้คนจะประสบความสำเร็จได้ถ้าอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม (คนดี) ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีและได้รับการดูแล

มันง่ายกว่ามากในการจัดการผู้คนเมื่อคุณได้คนที่เหมาะสมและสร้างวัฒนธรรมและทัศนคติแทนที่จะพยายามสร้างกฎมากมาย

IMO ตัวเลือกหุ้นใน startups เป็นการหลอกลวง โดยทั่วไปแล้วจะเป็นดังนี้:

1) ทีมนักพัฒนาหนุ่มที่มีพลังสดใสได้รับคัดเลือกจากสัญญาว่าจะรวยผ่านตัวเลือกหุ้น

2) การเริ่มต้นทำงานผ่านเงินทุนเริ่มต้นและรอบที่สองของการระดมทุน VC ถูกฉีด ตัวเลือกจะเจือจางเป็น 1/2, 1/4 ของค่ากระดาษเริ่มต้นที่มี

3) ซ้ำอีกครั้งหนึ่งครั้งสองครั้ง ...

ในที่สุดการพับเริ่มต้นและตัวเลือกของนักพัฒนาจะไร้ค่าโดยสิ้นเชิง หรือมิฉะนั้นพวกเขาก็ถูกทำให้เจือจางจนผลตอบแทนของนักพัฒนาซอฟต์แวร์นั้นเล็กมาก

ฉันคิดว่าคุณควรจะจ่ายเงินเดือนให้กับนักพัฒนาของคุณด้วยเงินจริง ไม่ว่าจะเป็นแรงบันดาลใจพวกเขาขึ้นอยู่กับบุคลิกของพวกเขา แต่อย่างน้อยพวกเขาจะได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับแรงงานของพวกเขา ... ไม่ใช่บาง flim-flam

ทำความรู้จักกับนักพัฒนาแต่ละคนทุกคนทั้งส่วนตัวและอย่างแท้จริงโดยตอบสนองความต้องการของพวกเขาในมิติเหล่านี้:

1. ให้ทิศทางความรับผิดชอบและความคาดหวังที่ชัดเจน (บอกสิ่งที่จำเป็น)
2. ให้การเข้าถึงเครื่องมือที่จำเป็นในการทำงานอย่างถูกต้อง (จอภาพระบบเนื้อวัว)
3. ให้พวกเขามีวิธีในการวัดประสิทธิภาพของพวกเขา (geeks เช่นกราฟ)
4. ให้โอกาสมากพอที่จะพัฒนาทักษะวิชาชีพ
5. ให้การยอมรับมากมายแก่พวกเขาเมื่อพวกเขาทำได้ดี (ใครไม่ชอบการสรรเสริญ)
6. ให้งานที่จะประสบความสำเร็จกับพวกเขา (สิ่งที่พวกเขาทำดีเป็นรายบุคคล)
7. ให้วิธีการแสดงความคิดเห็นความคิดเห็นและความรู้สึกของพวกเขา (อย่างปลอดภัย)
8. ให้วิธีในการส่งเสริมและส่งเสริมมิตรภาพ (วัฒนธรรมการทำงาน)
9. ให้เหตุผลในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ (ภูมิใจในสิ่งที่ทำ)
10. ให้การเรียกที่สูงขึ้นชี้ให้เห็นว่าทำไมสิ่งที่พวกเขาทำมีความสำคัญต่อบุคคลอื่น (ดูเหมือนว่าจะมีมิติ 'จิตวิญญาณ' ในการทำงาน)

• ทีมย่อย (DB, เลเยอร์กลาง, GUI)

• ไม่มีผู้ทดสอบหรือ แทนที่ลิงรหัสบางส่วน

• ไม่มีนักวิเคราะห์? แทนที่ลิงรหัสบางส่วน

• ใครจะเป็นผู้จัดการเครื่องมือ / การควบคุมแหล่ง / วิกิ / โครงสร้างพื้นฐาน / สภาพแวดล้อม แทนที่ลิงรหัสบางส่วน

• ฟรีกาแฟน้ำฟรีผลไม้ฟรี

• เบียร์วันศุกร์

คุณหมายถึงพวกเขากำลังสร้าง "สิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป" และพวกเขาไม่ได้มีแรงจูงใจอยู่แล้ว?

กำจัดพวกมันและค้นหาคนที่สนุกกับสิ่งที่พวกเขาทำ

คุณต้องการทราบข้อมูลเกี่ยวกับบุคลิกของผู้คน จากทฤษฎีการเป็นผู้นำเมื่อไม่นานมานี้เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องมีความจริงใจและแบ่งปันพฤติกรรมและเป้าหมายร่วมกันกับสมาชิกในทีมของคุณ ความเป็นผู้นำสามารถมองเห็นได้ด้วยการฝึกให้สมาชิกในทีมของคุณบรรลุเป้าหมาย ( นี่จะเป็นทฤษฎี)

คุณต้องกระตุ้นนักพัฒนาให้เขียนแอพนักฆ่าต่อไปหรือไม่?

อาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่จะให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาจะทำเช่นนั้นในทางที่พวกเขาสามารถมองเห็นมุมมองระยะยาวในเรื่องนี้ เป้าหมายดังกล่าวควรสร้างแรงจูงใจให้ตนเอง - หากเป็นแอปนักฆ่า

จากนั้นแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณตั้งใจจริง!

ตามลำดับหรือความสำคัญ:

• วิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน
• ความคาดหวังที่ชัดเจน
• สภาพแวดล้อมที่คาดการณ์ได้ (TDD, สร้างต่อเนื่อง, แชทเป็นทีมรายวัน, เช็คอินรายสัปดาห์, ทุกสิ่งที่ใช้ได้กับทีมและผลิตภัณฑ์ของคุณ)
• เครื่องมือที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
• เงินเดือนที่จริงจังกับการทำงานล่วงเวลา
• สื่อสารโทรคมนาคม
• ตัวเลือกหุ้น

Steve McConnel มีภาพรวมที่ดีของเรื่องนี้ในหนังสือRapid Developmentรวมถึงรายการแหล่งข้อมูล (รวมถึงPeopleware ที่ได้รับการยกย่องอย่างมาก) สำหรับการอ่านเพิ่มเติม

มันค่อนข้างเก่า แต่ก็ยังสรุปได้ดีและมีความเกี่ยวข้องมาก

• จ่ายในอัตราที่สูงกว่าตลาด
• ให้ข้อกำหนดที่ชัดเจน (กรองสิ่งที่ไม่จำเป็นออก)
• มีความกระตือรือร้นในการพัฒนาซอฟต์แวร์แม้แต่ทำโปรแกรมเอง
• เป็นคนที่มีความสามารถมากกว่าไม่ใช่ "เจ้านาย"

จ้างคนที่มีความรู้มากกว่าฉันที่ฉันสามารถเรียนรู้จากและจดจำทั้งเวลาที่ฉันทำตามการนำของพวกเขาอย่างถูกต้องและเวลาที่ฉันถูกและพวกเขาผิด

กิจกรรมของทีมอาจช่วยได้ กิจกรรมเช่นไปเล่นเกมกีฬาเป็นต้นอาจเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม ฉันเดาว่าความสมดุลคือการหากิจกรรมที่จะรวมทุกคน