คุณควรใช้ความพยายามมากแค่ไหนในการเป็นผู้พัฒนารุ่นน้อง? [ปิด]


27

เราควรยอมแพ้ ณ จุดใด

ฉันพยายามช่วยเหลือพวกเขาโดยให้พวกเขาเป็นเงาฉัน เราตกลงที่จะพักสักครู่แล้วพวกเขาก็หายตัวไปในขณะที่ ... แล้วก็กลับไปที่โต๊ะ แม้ว่าฉันจะรู้ว่าพวกเขาได้ทำสิ่งนี้แล้วบางส่วนของฉันก็รู้สึกว่าฉันไม่ควรต้องไปหาพวกเขา แต่พวกเขาควรจะสนใจในการเรียนรู้ ตรงไปตรงมามันเป็นเวลาที่ฉันไม่ได้อธิบายสิ่งต่าง ๆ ที่ฉันไปเมื่อฉันสามารถทำได้ ฉันคาดหวังมากเกินไปหรือไม่หากพวกเขาต้องการเรียนรู้พวกเขาจะทำให้แน่ใจว่าฉันรู้ว่าพวกเขาพร้อมและเต็มใจหรือไม่

พวกเขาไปประชุมที่พวกเขาไม่ได้บอกว่าต้องเข้าร่วม ... ดี แต่จากนั้นนั่งที่มุมห้องและนอนหลับ ... แย่มาก ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่าจะทำอย่างไรกับสิ่งนั้น

บางครั้งฉันให้อะไรเล็ก ๆ น้อย ๆ แก่พวกเขาและพวกเขาก็ทำมันได้ดีดังนั้นฉันจึงให้บางสิ่งบางอย่างแก่พวกเขาเพียงแค่สัมผัสยากขึ้น

พวกเขาเช็คอินโดยไม่ทดสอบ

ส่วนหนึ่งของฉันคิดว่าบางทีฉันควรจะใช้เวลากับพวกเขามากกว่านี้ แต่ในเวลาเดียวกันฉันไม่เห็นความสนใจมากนักและจริงๆแล้วฉันไม่มีเวลาสอนสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีก บางครั้งฉันได้รับคำถามที่ถามจริง ๆ แล้วตอบคำถามง่าย ๆ ถ้าคุณทำงานของตัวเองเล็กน้อยเพื่อหาคำตอบ บางครั้งฉันไม่ได้ถามอะไรเลย

ฉันแน่ใจว่าฉันสามารถทำได้ดีขึ้น แต่อย่างสุจริต ... ฉันไม่ต้องการอีกต่อไป


29
อย่าให้สิทธิ์ในการเช็คอินกับจูเนียร์ / ฝึกงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเข้าร่วมเมื่อเร็ว ๆ นี้เนื่องจากพวกเขาอาจทำลายสิ่งที่มากกว่าที่พวกเขาสร้าง ทำการแพทช์ / ตรวจสอบโค้ดในช่วงสองสามเดือนแรกและดูความคืบหน้าก่อนที่จะรับผิดชอบเพิ่มเติม
Simon

3
คนเหล่านี้จ่ายเงินให้พนักงานหรือเป็นอาสาสมัครหรือไม่
Robert Harvey

1
@Simon: ในฐานะคนที่ทำลายงานสร้างรายวันด้วยความมุ่งมั่นแรกของฉันในฐานะผู้รับจ้างรายใหม่ฉันเห็นด้วย
Travis Christian

6
มีแท็ก "คุยโว" บางครั้งฉันก็สนุกกับคำถามเหล่านี้
Armand

2
ความพยายามเล็กน้อยนั้นคุ้มค่ากับรุ่นน้อง แต่ถ้าแขนของคุณเหนื่อยหรือข้อนิ้วของคุณเริ่มมีเลือดออกมาก ๆ พวกเขาน่าจะพอแล้ว
Paul D. Waite

คำตอบ:


39

รออะไร? คนเหล่านี้ยังไม่ได้ไป?

ดูเหมือนปัญหาการจัดการกับฉัน ทำไมคนอื่นถึงชอบที่ยังคงอยู่ที่นั่น?

สมมติว่าคุณมีฝ่ายสนับสนุนด้านการจัดการสิ่งที่คุณต้องทำคือให้ความคาดหวังที่เป็นลายลักษณ์อักษรและวัดผลได้ ใจเย็นและสุภาพ (แม้จะร่าเริง) บอกพวกเขาว่าสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่คุณคาดหวังจากพวกเขา ทำให้เป้าหมายของคุณเฉพาะเจาะจงและสมจริง บันทึกเอกสารทุกอย่าง

เมื่อความคาดหวังไม่ถึงสามครั้งการยกเลิกจะเป็นไปตามลำดับ

ฉันหมายถึง c'mon กำลังนอนหลับอยู่ในการประชุม? ที่ทำลายทุกคน

อีกอย่างหนึ่ง: คุณอาจไม่ได้พัฒนานักพัฒนารุ่นน้องอย่างถูกต้อง คุณต้องหานักพัฒนารุ่นน้องที่กระตือรือร้นที่จะเริ่มต้นอาชีพเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และกลายเป็นคนที่ดีขึ้น นั่นคือผู้พิทักษ์


นี่จะทำให้ฉันดูเหมือนเป็นหมอกเก่า แต่ปัจจุบันคนหนุ่มสาวได้งานแรกของพวกเขาและสงสัยว่าทำไมพวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของ บริษัท ในเวลาสองปีและทำไมพวกเขาถึงไม่เปลี่ยนโลกที่เขียน Facebook ต่อไป

ส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้คือการจัดการความคาดหวัง


1
หมายเหตุสำคัญ:คำถามนี้อนุมานว่านักพัฒนารุ่นน้องได้รับค่าจ้างพนักงาน หากพวกเขาเป็นอาสาสมัครคุณไม่สามารถทำได้
Robert Harvey

15
ฉันคิดว่าแม้มีอาสาสมัครก็ยังมีความคาดหวัง ตัวอย่างเช่นในไซต์ SE หากคุณเป็นผู้ดูแลที่ไม่ปฏิบัติตามและตรงตามความคาดหวังคุณสามารถลบออกได้และผู้ดูแลระบบอาสาสมัครจะไม่ได้รับเงิน ฉันคิดว่าคะแนนของคุณใช้ได้กับพนักงานและอาสาสมัครอย่างเท่าเทียมกัน +1
jmort253

10
อาสาสมัครไม่ควรเสียเวลากับคนอื่นเช่นกัน พวกเขาสามารถไปนอนที่อื่น
JeffO

3
@jmort: เห็นด้วย อย่างไรก็ตามฉันเคยเห็นสถานที่ต่าง ๆ ที่ปฏิบัติต่ออาสาสมัครของพวกเขาเหมือนกับพนักงานพวกเขามีความคาดหวังเช่นเดียวกับพนักงานและนั่นก็ไม่จริงเหมือนกัน
โรเบิร์ตฮาร์วีย์

ฉันคิดว่ามันเป็นพื้นกลาง ควรมีความคาดหวัง แต่ความคาดหวังเหล่านั้นจะแตกต่างกันสำหรับอาสาสมัครมากกว่าพนักงาน ฉันยังคิดว่าประเด็นของคุณถูกต้องสำหรับการจำแนกประเภท
jmort253

15

ฉันจะยิงพวกเขาในส่วนที่พวกเขาหลับไปในที่ประชุม การตรวจสอบโค้ดที่ไม่ผ่านการทดสอบนั้นไม่ใช่ความผิดพลาดเมื่อพวกเขาทำซ้ำ ๆ นั่นคือความประมาท ฉันจะเผชิญหน้ากับสิ่งที่คุณบอกกับเราและถามพวกเขาอย่างตรงไปตรงมาหากพวกเขาต้องการสานต่อเส้นทางอาชีพของพวกเขา


3
หากการประชุมคือเวลา 9.00 น. ฉันไม่สามารถตำหนิเด็กอายุ 21 ปีเหล่านี้ได้
งาน

7
@ งาน: แน่นอนคุณสามารถ
Steven Evers

1
@Job: 9am? อย่างจริงจัง? คุณจะปรากฏขึ้นเมื่อเวลาของการประชุมของคุณพร้อมที่จะฟังจดบันทึกและมีส่วนร่วมที่เหมาะสม
พอลนาธาน

2
@ พอลนาธานการประชุม 9.00 น. จะเป็นตัวแบ่งข้อตกลงให้ฉัน ในวิทยาลัยฉันไม่เคยได้เกรด A ในชั้นเรียนที่เริ่มก่อน 10:30 น. ที่ทำงานฉันไม่ค่อยพอใจกับคนทุกวันเวลา 9:30 น. ถึงแม้ว่าฉันจะทำไป 98% ของเวลา (มีการจราจรอยู่เสมอ) นี่ไม่ใช่เพราะฉันปาร์ตี้หลังเลิกงาน ฉันไม่ใช่คนเช้า ถ้าฉันมีลูกบางทีฉันอาจจะดีใจที่มาถึงตอน 7 โมงและออกเดินทางเวลา 15.00 น. ฉันรู้จักบางคนที่มีเด็ก ๆ ที่ต้องเข้าร่วมประชุมตอนตี 5 ด้วยทีมต่างประเทศ ส่วนใหญ่ออกจาก ฉันคิดว่าการนอนหลับเป็นเรื่องใหญ่ เวลาที่ยืดหยุ่นดี
งาน

@ งานฉันเป็นนักพัฒนารุ่นใหม่และฉันทำงานเกือบทุกวันก่อน 7:30 น. และอยู่จนถึง 4-4: 30 แม้ว่าฉันจะแก่กว่านิดหน่อยและฉันก็มีนาฬิกาปลุกของมนุษย์ (อ่าน: อายุ 2 ปี) ซึ่งลุกขึ้นตอน 5:45 ทุกวัน!
stuartmclark

13

ให้อิสระในการฝึกงานกับคุณมากขึ้น

ในฐานะที่เป็นผู้ฝึกงานตัวเองฉันก็ทำแบบเดียวกันเมื่อฉันถูกบอกว่าต้องทำอย่างไรทำอย่างไรและเมื่อฉันต้องทำ การฝึกงานของฉันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นโรงเรียนที่ได้รับมอบหมายมากกว่าที่ฉันมีโอกาสได้รับประสบการณ์ด้านการศึกษาอย่างแท้จริง เพื่อให้เรื่องสั้นสั้นลงฉันได้พบกับหัวหน้าของฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้: เขาเป็นคนที่ยอดเยี่ยมและเปลี่ยนมาให้ความคิดทั่วไปเกี่ยวกับสิ่งที่เขาต้องการ (ทำโปรแกรมที่ทำ X, Y และ Z) และให้รหัสด้วยตัวฉันเอง ทาง นับ แต่นั้นมาฉันก็มีความสุขในคืนนอนไม่หลับสำหรับการฝึกงานและตอนนี้ฉันรู้สึกเหมือนฉันเรียนรู้จริงๆแทนที่จะเลียนแบบ เจ้านายของฉันและฉันต่างก็มีความสุขกับสิ่งที่ฉันทำจนสำเร็จ

นอกจากนี้ฉันคิดว่าวิดีโอนี้อธิบายถึงสิ่งที่กระตุ้นให้โปรแกรมเมอร์ค่อนข้างดี


12
นี่เป็นความคิดที่น่ากลัว พวกเขาไม่แสดงความคาดหวังดังนั้นให้พวกเขามีอิสระมากขึ้น? นักธุรกิจที่ไม่มีความรับผิดชอบจะทำเช่นนั้น! หากคุณไม่สามารถหรือไม่แสดงในระดับต่ำทำไมฉันจะให้คุณพยายามแสดงในระดับที่สูงขึ้นโดยไม่มีการกำกับดูแล?
HLGEM

8
หากฉันต้องการเรียนรู้ที่จะ 'สร้างรหัสในแบบของฉันเอง' ฉันจะอยู่บ้านและไม่ได้ฝึกงาน
JeffO

5
@Rob S. หากคุณคิดว่าโปรแกรมเมอร์ OSS ส่วนใหญ่ไม่ได้รับค่าตอบแทนหรือโครงการ OSS ที่มีความหมายมากที่สุดที่ยังมีชีวิตอยู่ไม่ได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท คุณอาจแปลกใจ OSS ไม่ได้หมายถึงสิ่งที่เคยหมายถึง
Steven Evers

5
@Rob S .: เมื่อคุณ "เผชิญหน้า" เจ้านายของคุณด้วยการรักษาที่คุณได้รับคุณแยกตัวเองกับพนักงานที่กล่าวถึงที่นี่ คุณแสดงความกระตือรือร้นความรับผิดชอบและความมั่นใจ (เผชิญหน้ากับเจ้านายของคุณ!) และนั่นคือเมื่อสิ่งต่าง ๆ เริ่มเปลี่ยนแปลง ฉันขอขอบคุณถ้าหนึ่งในจูเนียร์ของฉันทำเช่นนั้น (เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าเขาจะมีความสามารถพอที่จะทำงานของเขาเอง :)) ดังนั้นฉันจะบอกว่าจะได้รับอิสรภาพไม่ได้รับ
decyclone

3
+1 จากฉันตามทาง เพียงเพราะคุณยืนขึ้นเพื่อตัวเองและ "เผชิญหน้า" เจ้านายของคุณ :)
decyclone

6

ดูเหมือนว่าพวกเขาจะไม่เชิงรุกมากหรือหลงใหลในงานของพวกเขา แต่ในกรณีใด ๆ คุณอาจช่วยพวกเขามากเกินไป เป็นตัวเลือกหรือไม่ที่จะให้โครงการที่ยากลำบากแก่พวกเขาและปล่อยให้พวกเขาต้องดิ้นรนและล้มเหลว? ดูเหมือนพวกเขาจะต้องเรียนรู้อิสรภาพและเรียนรู้ที่จะรับผิดชอบต่องานของพวกเขา


1
นี่คือความคิดที่ฉันทำงานด้วยตอนนี้ เพิ่งส่งอีเมลถึงสุดยอดเกี่ยวกับมัน มันไม่ใช่ตัวเลือกที่ฉันมีจริง ๆ จนกระทั่งตอนนี้สวยมาก
Edward แปลก

5

เห็นได้ชัดว่าบางคนลืมที่จะเป็นงานใหม่หรือไม่? พูดคุยเกี่ยวกับการยิงใครบางคน!

ฉันฝึกงานที่ Microsoft และมีบางครั้งที่ฉันหมดความสนใจ แต่ความงามของมันคือเรามีรายสัปดาห์และพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันต้องการจะทำและสิ่งที่น่าสนใจมากขึ้นอาจเป็นงานที่คุณให้ พวกเขาไม่สนใจพวกเขาและในกรณีนี้คุณควรนั่งลงกับพวกเขาและกำหนดเป้าหมายพื้นที่ที่พวกเขาต้องการมีส่วนร่วมมากขึ้น

ตั้งค่าเป็นรายสัปดาห์กับพวกเขาและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำและสิ่งที่พวกเขาต้องการทำอธิบายกับพวกเขาว่าหากมีสิ่งใดที่ไม่เหมาะสมอย่ากลัวที่จะขอความช่วยเหลือความจริงที่ว่าพวกเขาพยายามแสดงให้เห็นว่า พยายาม แต่ถ้าพวกเขาเป็นเพียงขี้เกียจบริสุทธิ์แล้วสิ่งนี้จะต้องดำเนินการกระชับ

ให้แต่ละโครงการเพื่อทำงานโดยใช้เครื่องมือที่มีทางเลือกของตัวเองและพูดว่าใช้เวลา 1 บ่ายต่อสัปดาห์และทำมันกับพวกเขาและช่วยพวกเขาสิ่งนี้จะช่วยให้คุณระบุจุดแข็งและจุดอ่อนในทักษะของพวกเขา ปรับปรุงพวกเขา

การเป็นนักศึกษาฝึกงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายฉันจำได้ว่าความรู้สึกไม่ดีพอที่จะอยู่ที่ Microsoft แต่พวกเขาทำให้ฉันรู้สึกยินดีอย่างมากและไม่หัวเราะเมื่อฉันถามคำถามง่าย ๆ

วางแผนที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาในการเคลื่อนไหวและทำให้มันสนุกได้มีส่วนร่วมกับพวกเขาตลอดทางตามที่ฉันบอกว่าการนั่งลงกับพวกเขาในแต่ละสัปดาห์ช่วยได้มากเพียงแค่ปล่อยให้เงาคุณไม่เพียงพอเมื่อพวกเขาถามคุณ สำหรับข้อเสนอแนะจากพวกเขาพวกเขาจะแก้ปัญหาได้อย่างไร การช่วยให้ผู้ฝึกงานได้สนุกมากเพียงแค่พยายามแสดงความหลงใหลในเทคโนโลยีและหากพวกเขาทำงานไม่ดีมีเป้าหมายที่จะเข้าใจว่าทำไม!


1
ฉันยังใหม่กับงานหลายประเภทและไม่มีใครที่จะมีทัศนคติเช่นโปสเตอร์ที่สืบทอดมาได้รับการยอมรับจากระยะไกล หากคุณทำงานไม่ถูกต้องหายไปเมื่อคุณควรจะอยู่ที่ไหนสักแห่งและหลับไปในการประชุมคุณสามารถคาดหวังที่จะถูกไล่ออก นี่ไม่ใช่เกมนี่ไม่ใช่โรงเรียนนี่คือธุรกิจ เราไม่สามารถที่จะรักษาความเฉื่อยชาไร้ประโยชน์
HLGEM

การฝึกงานนั้นแตกต่างกันคุณควรตั้งเป้าหมายในพื้นที่ที่แข็งแกร่งเพราะฉันบอกว่าหากพวกเขาเป็นคนขี้เกียจที่บริสุทธิ์แล้วแน่นอนว่ากำจัดพวกเขา แต่ถ้าพวกเขาพยายามและล้มเหลวบางทีนี่อาจไม่ใช่พื้นที่ที่แข็งแกร่งสำหรับพวกเขาและอาจพบพวกเขา งานที่แตกต่างที่พวกเขาสามารถทำได้
kyndigs

1
ไม่เสียใจอย่าซื้อว่า Interning นั้นแตกต่างกัน ส่วนหนึ่งของการฝึกงานคือการเรียนรู้วิธีการทำงานในโลกแห่งความเป็นจริง หากคุณไม่สามารถทำงานได้เว้นแต่คุณจะ "มีแรงจูงใจ" ฉันไม่ต้องการให้คุณอยู่ใกล้กับระบบ
HLGEM

2

บางสิ่งในชีวิตควรได้รับ ฉันไม่สนใจว่าคุณเป็นนักเรียนอาสาสมัครฝึกงานพนักงานระดับเริ่มต้นอะไรก็ตามคุณไม่ต้องออกไปทำอะไรเสียเวลาและนอนหลับในขณะที่ฉันพยายามทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ มีเพียงคนเดียวที่ได้เห็นฉันทำงานคือคนที่จ่ายเงินเดือนให้ฉัน

คุณต้องการความสนใจของฉันและช่วยให้คุณต้องทำตาม พวกเขาไม่เต็มใจที่จะพบคุณครึ่งทาง พวกเขาคาดหวังอะไรจากประสบการณ์นี้

มีคนที่ต้องการเรียนรู้และทำงาน ค้นหาและปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างดี แสดงประตูให้คนอื่น


2

คุณอาจจ่ายให้คนเหล่านี้อย่างน้อย 3k ต่อเดือน คำถามที่ถามคือ:

  • "ผลผลิตปัจจุบันมูลค่า 3k ต่อเดือนหรือไม่"
  • เนื่องจากพวกเขาอาจเพิ่งเริ่มต้นและคาดว่าจะได้ผลผลิตที่ดีทันทีเป็นเรื่องไร้สาระถ้าคุณกัดกระสุน 3k / เดือนเป็นเวลาหนึ่งปี ... "สิ่งที่ส่งมอบของพวกเขาจะคุ้มค่า 3k / เดือนในหนึ่งปีหรือไม่"
  • นั่นคือซอฟต์บอล ในที่สุดคุณต้องถาม ... "พวกเขาจะคุ้มค่า 3k / เดือนในหนึ่งปีและทำขึ้นสำหรับการขาดดุล 3k / เดือนในปีที่ถูกสร้างขึ้นก่อนที่พวกเขาจะออก?"

จากคำถามสุดท้ายนี้และโปรแกรมเมอร์วัยเยาว์โดยเฉลี่ยจะใช้เวลาประมาณ 2 ปีที่ บริษัท หากพวกเขาไร้ค่าในปีแรกพวกเขาต้องส่งออก 6k ต่อเดือนในปีที่สองของพวกเขา ... เพื่อหลีกเลี่ยงการเป็น คุ้มค่าน้อยกว่าอะไร!

หากคุณไม่ละทิ้งพวกเขาที่ได้พบกับเกณฑ์มาตรฐานขั้นพื้นฐานที่สุดนี้คุณจะต้องลดความสูญเสียของคุณและทำให้พวกมันกินหญ้า ตัดสินด้วยตัวคุณเอง แต่ดูเหมือนว่าคนเหล่านี้อาจมีมูลค่าติดลบได้ง่ายเมื่อพิจารณา:

  • พวกเขาหลับไปในการประชุม (ดังนั้นพวกเขาจึงไม่เพิ่มความรู้ทางธุรกิจหรือคุณค่าที่เป็นนวัตกรรม)
  • พวกเขาเสียเวลาของคุณซึ่งหมายความว่าพวกเขากำลังคิดค่าใช้จ่ายกับ บริษัท
  • พวกเขาทำลายซอฟต์แวร์ที่จะใช้งานได้หากพวกเขาเพิ่งหลับในห้องประชุม

2

ฉันขอโทษ แต่สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับผู้พัฒนา Jr.

ฉันอยู่ในวงการไอทีมานานกว่า 15 ปีแล้วและฉันเห็นคนจำนวนมากนอนหลับในการประชุม (ฉันมักจะวางสิ่งที่อยู่ใกล้พวกเขาเมื่อพวกเขาหลับใน) และเป็นใครก็ตามจากพนักงานที่เก่าแก่ที่สุดไปจนถึงใหม่ล่าสุด คนที่อายุน้อยกว่า พวกเขามักจะใช้เวลามากขึ้นโดยไม่สนใจการประชุมทางโทรศัพท์หรือไอแพด แต่ไม่หลับ

การตรวจสอบโค้ดที่ยังไม่ผ่านการทดสอบ: ฉันได้ทำงานกับนักพัฒนาระดับกลางอีกหลายรายที่ทำสิ่งนี้ตามด้วยสิ่งใหม่ ชนิดของ devs ระดับกลางที่เพิ่ง "รู้" รหัสของพวกเขาทำงานและเมื่อมีปัญหามันไม่ได้อยู่กับรหัสของพวกเขา แน่นอนว่าระดับต่ำกว่าสามารถตรวจสอบในรหัสที่ไม่ถูกต้อง แต่ฉันว่าทำไมเราไม่อนุญาตให้พนักงานตรวจสอบสิทธิใหม่

หากคุณกำลังให้โปรแกรมเมอร์ตัวใหม่ทำงานเล็ก ๆ และพวกเขาทำได้ดีมาก แต่ล้มเหลวในงานที่ใหญ่กว่าพวกเขาอาจต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมและกลัวที่จะขอมัน เมื่อฉันให้งานใหญ่สองสามชิ้นแรกแก่โปรแกรมเมอร์ใหม่ (ใหม่สำหรับเราหรือใหม่สำหรับการเขียนโปรแกรม) ฉันแน่ใจว่าจะหยุดในสองสามครั้งต่อวันและดูว่าพวกเขาอยู่ที่ไหน เราไปดูรหัสของพวกเขาและทำการตรวจสอบบางอย่าง

ฉันพบว่าสิ่งนี้นำไปสู่การตรวจสอบโค้ดได้ง่ายขึ้นมากและช่วยให้พนักงานใหม่ได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่เราเป็น บริษัท ที่ปฏิบัติตามรหัสของเรา


2

ฉันคิดว่านี่เป็นนักศึกษาฝึกงานคนในวิทยาลัย ....

  • เราตกลงที่จะพักสักครู่แล้วพวกเขาก็หายตัวไปในขณะที่ ... แล้วก็กลับไปที่โต๊ะ

จัดการความคาดหวังของความหมายของตัวแบ่ง

  • ฉันไม่ควรต้องไปหาพวกเขา แต่พวกเขาควรแสดงความสนใจในการเรียนรู้

มันค่อนข้างอึดอัดเล็กน้อยที่ยืนอยู่รอบ ๆ มือของคุณ

  • ฉันคาดหวังมากเกินไปหรือไม่หากพวกเขาต้องการเรียนรู้พวกเขาจะทำให้แน่ใจว่าฉันรู้ว่าพวกเขาพร้อมและเต็มใจหรือไม่

ไม่เสียงเหมือนมีข้อผิดพลาดในการสื่อสาร - อาจเป็นไปได้!

  • พวกเขาไปประชุมที่พวกเขาไม่ได้บอกว่าต้องเข้าร่วม ... ดี แต่จากนั้นนั่งที่มุมห้องและนอนหลับ ... แย่มาก ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่าจะทำอย่างไรกับสิ่งนั้น

นอน? จริงๆ? ส่งพวกเขากลับบ้านถ้าพวกเขาเผลอหลับ สันนิษฐานว่าพวกเขาเป็นรายชั่วโมงเพื่อให้ท่าเรือของพวกเขาจ่าย นั่นเป็นเพียงการยอมรับที่จะหลับในการประชุม

  • บางครั้งฉันให้อะไรเล็ก ๆ น้อย ๆ แก่พวกเขาและพวกเขาก็ทำมันได้ดีดังนั้นฉันจึงให้บางสิ่งบางอย่างแก่พวกเขาเพียงแค่สัมผัสยากขึ้น

ฟังดูเหมือนเป็นนักศึกษาตอนต้นใช่มั้ย : - /

  • พวกเขาเช็คอินโดยไม่ทดสอบ

การจัดการความคาดหวังอีกครั้ง สาขาที่นี่ขึ้นอยู่กับการตอบสนอง

  • ส่วนหนึ่งของฉันคิดว่าบางทีฉันควรจะใช้เวลากับพวกเขามากกว่านี้ แต่ในเวลาเดียวกันฉันไม่เห็นความสนใจมากนักและจริงๆแล้วฉันไม่มีเวลาสอนสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีก บางครั้งฉันได้รับคำถามที่ถามจริง ๆ แล้วตอบคำถามง่าย ๆ ถ้าคุณทำงานของตัวเองเล็กน้อยเพื่อหาคำตอบ บางครั้งฉันไม่ได้ถามอะไรเลย

พฤติกรรมนักศึกษาคลาสสิก เชื่อฉันสิ


สิ่งที่ฉันเห็นที่นี่คือการขาดการสื่อสารอย่างลึกซึ้ง นักเรียนไม่เข้าใจวัฒนธรรมหรือความคาดหวังของ บริษัท และไม่เข้าใจวิธีการพัฒนาโครงการขนาดใหญ่ พวกเขาอาจจะเบื่ออย่างน่าอัศจรรย์เช่นกันเมื่อพิจารณาว่าคนที่น่าเบื่อมักเขมือบนักศึกษาฝึกงาน สิ่งที่อาจช่วยได้ก็คือหาที่ปรึกษาคนอื่นให้ทำงานด้วย บุคลิกภาพและความคาดหวังซึ่งกันและกันสามารถกำหนดรูปแบบไดนามิกได้ค่อนข้างรุนแรง สิ่งที่ฉันจะพิจารณาในทางปฏิบัติและสมเหตุสมผลคือการประชุม 'มาที่พระเยซู' กับฝ่ายทรัพยากรบุคคล + บุคคลภายใต้คำถามโดยทั่วไปจะต้องมีตัวเลือก: "รูปร่าง", "ส่งออก" รูปร่างควรอยู่ภายใต้ประโยคชั่วคราว: หากพวกเขาหมกมุ่นอยู่กับการประชุมนั่นเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้

หากคุณต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการกอบกู้ผมจะสำรวจสถานการณ์ของแต่ละบุคคล นี่เป็นงานแรกของพวกเขาหรือเปล่า คนที่ไม่เคยทำงานมาก่อนคือเอ่อไม่คุ้นเคยกับความยากลำบากในการมีงานทำ >. <นี่เป็นอาชีพแรกของพวกเขาหรือเปล่า ความคาดหวังระหว่างร้านทาโก้และสำนักงานเป็นอย่างไรคุณพูดว่าแตกต่างกันเล็กน้อย และอื่น ๆ

เห็นได้ชัดว่าถ้านี่คือคนที่ได้รับการว่าจ้างจากวิทยาลัยดังนั้นความคาดหวังจึงสูงกว่า: พวกเขาไม่จำเป็นต้องได้รับคำปรึกษาอย่างใกล้ชิดและพวกเขาควรมีลักษณะของพฤติกรรมการทำงานที่เหมาะสม


1

ตราบใดที่พนักงานของจูเนียร์กำลังก้าวหน้าในบางประเภทให้คุยกับเขา ชี้ให้เห็นว่าเขาล้มเหลวและประสบความสำเร็จที่ไหน ทำให้ชัดเจนว่าเขาต้องการรูปร่างเพื่อตอบสนองความคาดหวัง มันอาจจะไม่ใช่คำพูดที่น่าพอใจ แต่มันอาจเป็นสิ่งที่จำเป็นในการผลักดันเขาให้มีระดับ

พิจารณายิงเขาด้วย บางครั้งก็เป็นการดีที่สุดที่จะปล่อยให้น้ำหนักที่ตายไป ใช่ว่ามันรุนแรง แต่ถ้าเขาไม่ได้ก้าวหน้าหรือก้าวหน้าช้าเกินไปคุณต้องสร้างสมดุลระหว่างความต้องการของนายจ้างของคุณเองและของนักพัฒนารุ่นใหม่ จากสิ่งที่คุณอธิบายคุณอาจสูญเสียความสมดุลนั้นไป


1

เราควรยอมแพ้ ณ จุดใด

คำตอบที่ดีที่สุดอาจไม่มีคำตอบที่ดีที่สุด คุณทำงานของคุณให้ดีที่สุด ส่วนที่เหลือขึ้นอยู่กับพวกเขา คุณสามารถขี่ม้าลงน้ำ แต่ไม่สามารถผลักเขาให้ดื่มได้
หากพวกเขาขาดความสนใจคุยกับพวกเขาและตรวจสอบสิ่งที่พวกเขาสนใจ พวกเขาจะไม่สนใจกระบวนการมากนักและอาจไม่เข้าใจถึงความสำคัญของการเช็คอินที่เหมาะสมเมื่อบางคนทำผิดคุณต้องทำให้พวกเขาเข้าใจว่าความผิดพลาดนี้เสียเวลาและพลังงานของผู้อื่นอย่างไรและทำไม จำเป็นต้องทำอย่างระมัดระวัง หากพวกเขาดูเหมือนจะไม่สนใจคุณต้องพูดคุยกับหัวหน้าของคุณเกี่ยวกับพวกเขา


1

สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการทำคือให้อิสระหรือความรับผิดชอบต่อคุณมากขึ้น พวกเขาจะเลอะรหัสฐานของคุณเท่านั้น คุณพยายามที่จะสอนพวกเขาตอนนี้ผ่านความรับผิดชอบไปยังผู้จัดการของคุณเพื่อบอกพวกเขาว่ามีอะไรผิดปกติและวางพวกเขาในการทดลองหรือยิงพวกเขา ฉันจะไม่พิจารณาที่จะรักษาคนที่แสดงความรับผิดชอบในระดับนี้ มันไม่ยุติธรรมกับผู้พัฒนารายอื่นและไม่ดีสำหรับ บริษัท ที่จะรักษาคนที่ไร้ความสามารถอย่างชัดเจนและไม่เต็มใจที่จะพยายาม เรามีผู้ชายแบบนี้ซักครั้งและเขาก็เด้งไปมาจากทีมหนึ่งไปอีกทีมหนึ่งเป็นปีที่มั่นคงก่อนที่พวกเขาจะยิงเขาซึ่งทุกคนเห็นพ้องต้องกันนานประมาณ 9 เดือน นักพัฒนาเหล่านี้จำเป็นต้องไปโดยเร็วที่สุด


+1 - เห็นด้วยเมื่อคุณมีส่วนร่วมใน บริษัท มากที่สุดไม่ต้องไปปรากฏตัวคุณต้องไป
JeffO

@ เจฟฟ์โอเรามีผู้ชายคนหนึ่งที่มีอายุไม่ถึงหกเดือนที่มีสิทธิ์ได้รับการเกษียณอายุอย่างหนักซึ่งทัศนคติแย่มากเจ้านายของฉันส่งเขากลับบ้านเป็นเวลาหกเดือน ที่จริงแล้วผู้ชายคนนั้นมีน้ำดีเพื่อใช้เจ้านายของฉันเป็นข้อมูลอ้างอิงในภายหลัง
HLGEM

1

มีคนจำนวนมากพอที่มีความสนใจซึ่งปรากฏใน twitter, facebook, บล็อกและอื่น ๆ ที่ต้องการเรียนรู้มากขึ้น สิ่งอื่น ๆ ที่ฉันแนะนำคือให้แน่ใจว่าคุณเห็นคุณค่าของพวกเขาเคารพพวกเขาเป็นบางครั้งปัจจัยเหล่านี้หากไม่ได้รับการดูแลสามารถทำให้เกิดแรงจูงใจสูง ให้แน่ใจว่าคุณได้ยินพวกเขา

นอกเหนือจากนี้ฉันขอแนะนำให้คุณชี้แจงว่า: พวกเขาไร้ความสามารถ (ขาดทักษะ) สำหรับงานหรือไม่หรือมีแรงจูงใจ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถเป็นศูนย์ในปัญหา


1

คำถามที่น่าสนใจฉันสามารถเห็นเรื่องราวทั้งสองด้านมีบางส่วนของข้อมูลที่ขาดหายไป:

  • ดูเหมือนว่าจะมีความไม่ตรงกันอย่างมากในกระดานระหว่างความคาดหวังของพวกเขาและของคุณว่าทำไมพวกเขาถึงอยู่ที่นั่นและสิ่งที่พวกเขาควรจะทำ และคุณไม่เคยคุยเรื่องนี้กับพวกเขา
  • คุณคาดหวังอะไรกับพวกเขา บริษัท ของคุณและวิทยาลัยของพวกเขาเกี่ยวกับโครงการฝึกงานนี้ การฝึกงานนี้จัดอยู่ในระดับใด / ไม่สอดคล้องกับหลักสูตรการเรียนเป้าหมายอาชีพอื่น ๆ 50 +% ของการฝึกงานกลับมาเมื่อสำเร็จการศึกษาหรือไม่? หรือไปที่คู่แข่งของคุณ? หรือหนีอุตสาหกรรม? บริษัท ของคุณมีมากพอที่จะสอนพวกเขาตรงไปตรงมาหรือไม่? พวกเขาอยู่ในระดับและปีใด: HS, วิทยาลัยชุมชน, AA, BS, MS หรือปริญญาเอก - ที่ทำให้โลกแตกต่าง คุณให้พวกเขาทำงาน (พูด) QA หรือดูแลระบบเมื่อพวกเขาต้องการทำงาน (พูด) การรู้จำเสียงหรือเมฆ คุณมีบทสนทนาสั้น ๆ ตรงประเด็นกับพวกเขาเพื่อทำสิ่งเหล่านี้และทำไม? (นั่นคือของคุณความรับผิดชอบในการเริ่มต้นไม่ใช่ของพวกเขา นี่มันเกินกำหนดแล้ว) ฉันจะพูดอย่างเช่น "คุณสนใจงานนี้จริงๆหรือไม่ถ้าไม่ใช่เราจะเปลี่ยนอะไรได้บ้าง?" แทนที่จะเป็น "ทำ X, Y และ Z หรือคุณถูกไล่ออกเพราะฉันพูดอย่างนั้น" พวกเขาต้องการได้รับมอบหมายใหม่หรือไม่? บริษัท ของคุณเป็นตัวเลือกสุดท้ายแทนการพลิกเบอร์เกอร์หรือไม่? บางทีวิทยาลัยของพวกเขาอาจจะแย่และ บริษัท ของคุณก็ติดอยู่ด้วยและพวกเขากำลังทำเพื่อเงินจำนวนเล็กน้อยหรือดำเนินการต่อในกรณีที่คุณกำลังพยายามใส่ลิปสติกลงบนหมูจำนวนมาก อย่าคาดหวังว่าพวกเขาจะมีความคิด "นักพัฒนารุ่นใหม่" หากพวกเขาไม่เห็นตัวเองเป็นอย่างนั้นหรือไม่มีความสนใจ การเรียกใช้กระบวนการทางวินัยในการฝึกงานที่ต่ำต้อยนั้นไม่มีจุดหมายหากไม่มีบริบทที่ใช้ร่วมกันนี้เกิดขึ้น ขอคำแนะนำที่สร้างสรรค์เช่นกัน

> "ส่วนหนึ่งของฉันคิดว่าบางทีฉันควรจะใช้เวลากับพวกเขามากกว่านี้ แต่ในเวลาเดียวกันฉันก็ไม่ได้สนใจอะไรมากมาย"

บริษัท ของคุณคิดว่าการฝึกงานเป็นเงินอุดหนุนเวลาของคุณสำหรับการวิจัยของวิทยาลัยหรือแรงงานพิเศษสำหรับแผนกของคุณหรือเปล่า คุณสามารถปล่อยให้พวกเขานั่งอ่านคาลวินและฮอบส์เล่นปิงปองตลอดทั้งวันและไม่รบกวนคุณ

> "พวกเขาหายตัวไปในขณะที่ ... พูดตรงไปตรงมามันเป็นเวลาที่ฉันไม่ได้อธิบายสิ่งต่าง ๆ ที่ฉันไปเมื่อฉันสามารถทำได้"

  • ถ้าการจัดฝึกงานนั้นไม่ได้ผลสำหรับคุณทั้งคู่ใครเป็นผู้กำหนดโครงการฝึกงานนี้ให้กับแผนกของคุณและใครเป็นคนสัมภาษณ์คนเหล่านี้ คุณสัมภาษณ์นักศึกษาฝึกงานนี้หรือไม่? ถ้าไม่ (ทำไมไม่) ใครทำและทำไมพวกเขาถึงได้รับมอบหมายให้ทำเช่นนั้น? หากพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการเพิ่มผลผลิตของคุณคนอื่นจะจัดการฝึกงานของพวกเขาได้อย่างไร พวกเขาอยู่ที่ บริษัท ของคุณเพื่อทำงานวิจัยหรืองานค่าแรงรายชั่วโมงหรือมีการผสมผสานที่สมเหตุสมผลหรือไม่? พวกเขามีโครงการที่มีความหมายหรือส่งมอบที่พวกเขามีผลประโยชน์ส่วนตัวหรือไม่? พวกเขามีเหตุการณ์สำคัญและคุณติดตามพวกเขา (ฟังไม่เหมือน)? พวกเขาทำการนำเสนอในตอนท้ายของมันได้หรือไม่ บริษัท ของคุณ (ไม่ใช่คุณเป็นการส่วนตัว) ออกจากการสัมภาษณ์ผู้ฝึกงานของคุณหรือไม่? การวิพากษ์วิจารณ์และข้อเสนอแนะของพวกเขาคืออะไร? คุณจ่ายเงินให้พวกเขาเพื่อแข่งขัน $$, ต่ำกว่าตลาด $$ หรือฟรี พวกเขามีประสบการณ์การทำงานก่อนหน้านี้ไม่ว่าจะเป็นซอฟต์แวร์หรืออะไรก็ตาม? บางทีคุณควรอ่านเรซูเม่และสัมภาษณ์อย่างละเอียดมากขึ้นวัดความคิดริเริ่มและสไตล์การทำงานของพวกเขา

> "พวกเขาไปประชุมที่พวกเขาไม่ได้บอกว่าต้องเข้าร่วม ... ดี แต่จากนั้นนั่งที่มุมห้องและนอนหลับ ... ไม่ดีฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่าจะทำอย่างไรกับเรื่องนั้น"

บางทีพวกเขากำลังพยายามทำความเข้าใจกับองค์กร / ผลิตภัณฑ์ / อุตสาหกรรมที่กว้างขึ้น (คุณหรือคนอื่น ๆ ให้พวกเขาทำอย่างนั้น) หรือไม่พวกเขาไม่ชอบการเขียนโปรแกรมแชโดว์ 8 (?) ชั่วโมงต่อวันบางทีพวกเขาอาจขวัญเสียโดยสิ้นเชิง การขาดความก้าวหน้าของพวกเขาหรือบางทีพวกเขาอาจจะแค่เฉื่อยเฉยไม่สามารถบอกได้ตามสิ่งที่คุณพูด

มีกลวิธีที่เป็นที่รู้จักกันดีในการเปลี่ยนการประชุมที่ไม่จำเป็นให้เป็นสิ่งที่ดี: บอกพวกเขาว่าคุณอาจเรียกพวกเขามา ณ จุดใดก็ได้เพื่อยืนขึ้นที่การประชุมฝ่ายของคุณและส่งสรุปการประชุมด้วยวาจาใด ๆ หรือเพียงแค่ให้รายการการประชุมที่คุณคิดว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมและถามว่าพวกเขาตกลงกับสิ่งนั้นหรือไม่และทำไมไม่ บางทีคุณหรือฝ่ายบุคคลหรือแผนกฝึกงานของคุณควรจัดตารางอาหารกลางวันหรืองานนำเสนอสำหรับพวกเขาและผู้ฝึกงานอื่น ๆ เพื่อพบปะผู้คนและฟังก์ชั่นงานที่หลากหลายทั่วทั้ง บริษัท โปรแกรมฝึกงานที่ดีทั้งหมดทำเช่นนั้นเปรียบเทียบตัวเองกับพวกเขา หากสิ่งนั้นไม่มีอยู่ให้ทำให้เกิดขึ้น! มันควรเป็นประโยชน์กับคุณทุกคน เป็นเจ้าของโปรแกรมฝึกงานนี้

ลองนึกถึงมันตั้งค่าการประชุมสำหรับคนของคุณเองที่จัดการฝึกงานใน "วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการฝึกงาน" (อย่าเชิญนักศึกษาฝึกงานมาที่งานนั้นอย่างแน่นอน แต่อาจสรุปสรุปย่อได้) คุณเคยคุยกับใครบางคนที่จัดการเรื่องฝึกงานเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้มาก่อนหรือไม่?

นั่นคือบริบทภาพใหญ่ที่คุณไม่ได้รับการตอบรับจากนั้นนี่คือรายละเอียดเฉพาะ:

  • คุณต้องการให้พวกเขาเงาคุณที่โต๊ะทำงานของคุณ (วันละกี่ชั่วโมง 2? 8?) บางทีนั่นอาจไม่ใช่สำหรับพวกเขา เสียงนี้เหมือนการอ่านจุลภาคหรือไม่? หากคุณแก้ไขปัญหาความแตกหักของเช็คอินและตรวจสอบโค้ด (ข้อเสนอแนะด้านล่าง) คุณควรจะจำเป็นจริง ๆ ไหม? ฉันจะบอกว่าไม่มี ทำไมไม่ให้พวกเขาตัดสินใจว่าจะให้เงาคุณเมื่อไหร่? ยังดีกว่ามีพวกเขาเป็นระยะแสดงให้คุณเห็นบนเครื่องของพวกเขาว่าพวกเขาจะเข้ารหัส / ทดสอบ / แก้จุดบกพร่องและคุณนั่งดูและแสดงความคิดเห็น?

หลักการทั่วไปคือ: จัดการความคาดหวังและตรวจสอบความคืบหน้าเป็นประจำ (3x / สัปดาห์?); ไม่ได้มุ่งพฤติกรรม

> พวกเขาเช็คอินโดยไม่ต้องทำการทดสอบ

  • ตกลงที่เป็นหนึ่งง่ายมากที่จะแก้ไข: ต้อง checkins ทั้งหมดของพวกเขาจะแนบไฟล์ logfile ให้ระบบ SCM ปฏิเสธหรือตั้งค่าสถานะการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้อง (/ ส่งอีเมลหัวหน้าใหญ่ / บันทึกการเช็คอินอัตราความสำเร็จ% ในกระดานคะแนนผู้นำแผนก / อะไรก็ตาม) การตั้งค่าระบบ SCM เพื่อบังคับใช้ซึ่งอาจเป็นงานฝึกงานที่เหมาะสม และ / หรือมีบทวิจารณ์รหัสแน่นอนแม้ว่าจะผ่าน Skype หรือ (เมื่อคุณไม่ว่าง) ความคิดเห็นอีเมล อาจ จำกัด ขอบเขตของไฟล์ที่พวกเขาสามารถเช็คอินได้จนกว่าพวกเขาจะหยุดทำสิ่งต่าง ๆ

> บางครั้งฉันให้อะไรเล็ก ๆ น้อย ๆ แก่พวกเขาและพวกเขาก็ทำมันได้ดีดังนั้นฉันจึงให้บางสิ่งบางอย่างแก่พวกเขาด้วยการสัมผัสที่ยากขึ้นและพวกเขาก็ล้มเหลวโดยสิ้นเชิง

ดูเหมือนว่ากระบวนการเรียนรู้หรือกระบวนการคิดของพวกเขาจะไม่ทำงาน คุณแนะนำพวกเขาผ่านขั้นตอนที่เป็นตรรกะซึ่งพวกเขาควรจะพยายามแก้ไขหรือไม่? อ่านคู่มือ, Wikis, tutorials, คู่มือผู้ใช้หนังสือ ฯลฯ ?

  • การปฏิบัติที่ยอดเยี่ยมอีกวิธีหนึ่งคือให้พวกเขาเริ่มต้นและเป็นเจ้าของ wiki / (เอกสาร) เกี่ยวกับวิธีการ ให้พวกเขานำเสนอและทบทวน ปัญหาทั้งหมดนี้เป็นโอกาสในการปลอมตัว - สมมติว่าพวกเขามีความสามารถขั้นพื้นฐานแรงจูงใจและความสนใจซึ่งเราไม่ทราบตามสิ่งที่คุณพูด

> "บางครั้งฉันได้รับคำถามที่จริงและง่ายต่อการตอบถ้าคุณเพียงแค่ทำงานของคุณเองเล็กน้อยเพื่อพยายามค้นหา .. "

บอกพวกเขาว่าพวกเขาสามารถตอบได้ด้วยตัวเองให้พวกเขาเริ่มต้นและเป็นเจ้าของวิกิและเอกสาร / ลิงก์ไปยังแหล่งข้อมูล ให้พวกเขานำเสนออีกครั้งเมื่อพวกเขานำเสนอวิธีการนอกจากนี้ฉันคิดว่าคุณทำเครื่องหมายปฏิทินของคุณด้วยเวลาไม่ว่าง / พร้อมใช้งาน ("เวลาสีแดง / เวลาสีเขียว")?

> "เวลาอื่นฉันไม่ถามอะไรเลย"

เอ่อที่อาจเป็นสัญญาณที่ไม่ดีหรือเป็นสัญญาณที่ดี - สมมติว่าพวกเขาไม่ได้หลับในการประชุมที่ไม่จำเป็นหรืออ่าน Calvin and Hobbes หรือซ่อนตัวจากคุณ สมมติว่าคุณยังคงติดต่อกันทางอีเมล, IM และมีอีเมลอัตโนมัติของการตรวจสอบรหัสบางทีสิ่งที่ลึกกว่านั้นไม่ทำงาน

คุณสามารถตอบคำถามข้างต้นจากนั้นเราสามารถนำมาได้จากที่นั่น?


+1 และ @OP ที่คุณพูดว่า: "ฉันแน่ใจว่าฉันจะทำได้ดีกว่านี้ แต่โดยสุจริต ... คุณเคยคิดบ้างไหมว่าผู้ฝึกงานของคุณอาจพูดในสิ่งเดียวกัน จากประสบการณ์ของฉันด้วยปัญหาเช่นนี้ไม่ค่อยมีใครตำหนิใคร ฉันไม่ได้กำลังบอกว่าคุณต้องถูกตำหนิ แต่คุณได้พูดคุยกับ / พิจารณาว่านักศึกษาฝึกงานรู้สึกอย่างไร? และถ้าคำตอบคือ: "ใช่ฉันถามพวกเขาที่พักดื่มกาแฟ" (หรือคล้ายกัน) คุณจะต้องรื้อฟื้นความไม่ซื่อสัตย์ "โอ้ใช่ครับทุกอย่างดีมาก! ฉันชอบที่จะทำงานที่นี่!"
Niclas

ขวา. หาก OP ไม่มีงานที่เหมาะสมสำหรับการฝึกงานและหากฝึกงานที่มอบหมายไม่สนใจหรือไม่สามารถทำได้การจัดเรียงนี้ก็ไม่สมเหตุสมผล
smci

0

คุณมีความรับผิดชอบในการให้การศึกษารุ่นน้องของคุณและฝึกฝนทักษะของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถเป็นสมาชิกที่ยอดเยี่ยมและเป็นอิสระในทีมของคุณ อย่างไรก็ตามรุ่นน้องของคุณมีความรับผิดชอบในการเริ่มต้นอาชีพของพวกเขาในฐานะผู้เชี่ยวชาญ แน่นอนว่าเราทุกคนเหนื่อยและมีวันที่การประชุมไม่น่าสนใจ แต่มีความแตกต่างระหว่างการถูกปลดและไม่เคารพ

ดังที่คนอื่น ๆ พูดไว้กระบวนการรับฟังของคุณดูเหมือนจะต้องเข้มงวดกว่านี้เล็กน้อย นั่นอาจเป็นสาเหตุที่ทำให้คุณได้รุ่นน้องในตอนแรก เคล็ดลับในการไปมหาวิทยาลัยหรือวิทยาลัยในพื้นที่ของคุณและถามอาจารย์ CompSci ที่พวกเขารู้สึกว่ามีความสามารถไม่เพียง แต่ความทุ่มเทในการสร้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ยอดเยี่ยมแล้วสัมภาษณ์เด็ก ๆ และดูว่าคุณต้องการไปที่ไหน ที่นั่น

สำหรับความพยายามที่จะใส่เข้าไปมากแค่ไหนคุณจะต้องให้ภาพที่ดีที่สุด แต่ในเวลาเดียวกันคุณต้องแสดงให้เด็ก ๆ เห็นว่าคุณไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อให้พวกเขานั่งรถไฟเกรวี่ฟรี หาก บริษัท ของคุณมีเกณฑ์เฉพาะสำหรับการลงโทษทางวินัยให้ใช้มัน หากจูเนียร์ล้มเหลวในการทำตามมาตรฐานความเป็นมืออาชีพเดียวกันและไม่ทำอะไรจริงจังคุณก็มีทางเลือกในการ benching ค้าขายหรือเพียงแค่ปล่อยให้พวกเขาไปเช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ ที่ล้มเหลว ปฏิบัติการ เห็นได้ชัดว่าคุณไม่สามารถคาดหวังความเชี่ยวชาญในระดับเดียวกันดังนั้นคุณทำงานด้วยใต้บังคับบัญชาเพื่อปรับปรุงว่าหากพวกเขาแสดงความทุ่มเทที่คุณคาดหวังจากพวกเขา

การนำจูเนียร์ของคุณไปสู่ระดับความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่สูงขึ้นอาจเป็นประสบการณ์ที่ดีสำหรับคุณเช่นกัน แต่คุณไม่ควรทำราวกับว่าพวกเขาเป็นเด็กทารกที่ต้องถูกประคบประหงม เมื่อพวกเขาทำงานให้คุณพวกเขาจะไม่เป็นนักเรียนอย่างเข้มงวดอีกต่อไปและจะต้องมีมาตรฐานความเป็นมืออาชีพที่สูงขึ้น อธิบายทั้งหมดนี้ให้พวกเขาทราบล่วงหน้าและอย่าปล่อยให้พวกเขาเสียเวลาของคุณซึ่งอาจจะเป็นการลงทุนที่ดีกว่าให้กับคนอื่นที่เต็มใจจะทุ่มเทความพยายาม

โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.