คำถามที่น่าสนใจฉันสามารถเห็นเรื่องราวทั้งสองด้านมีบางส่วนของข้อมูลที่ขาดหายไป:
- ดูเหมือนว่าจะมีความไม่ตรงกันอย่างมากในกระดานระหว่างความคาดหวังของพวกเขาและของคุณว่าทำไมพวกเขาถึงอยู่ที่นั่นและสิ่งที่พวกเขาควรจะทำ และคุณไม่เคยคุยเรื่องนี้กับพวกเขา
- คุณคาดหวังอะไรกับพวกเขา บริษัท ของคุณและวิทยาลัยของพวกเขาเกี่ยวกับโครงการฝึกงานนี้ การฝึกงานนี้จัดอยู่ในระดับใด / ไม่สอดคล้องกับหลักสูตรการเรียนเป้าหมายอาชีพอื่น ๆ 50 +% ของการฝึกงานกลับมาเมื่อสำเร็จการศึกษาหรือไม่? หรือไปที่คู่แข่งของคุณ? หรือหนีอุตสาหกรรม? บริษัท ของคุณมีมากพอที่จะสอนพวกเขาตรงไปตรงมาหรือไม่? พวกเขาอยู่ในระดับและปีใด: HS, วิทยาลัยชุมชน, AA, BS, MS หรือปริญญาเอก - ที่ทำให้โลกแตกต่าง คุณให้พวกเขาทำงาน (พูด) QA หรือดูแลระบบเมื่อพวกเขาต้องการทำงาน (พูด) การรู้จำเสียงหรือเมฆ คุณมีบทสนทนาสั้น ๆ ตรงประเด็นกับพวกเขาเพื่อทำสิ่งเหล่านี้และทำไม? (นั่นคือของคุณความรับผิดชอบในการเริ่มต้นไม่ใช่ของพวกเขา นี่มันเกินกำหนดแล้ว) ฉันจะพูดอย่างเช่น "คุณสนใจงานนี้จริงๆหรือไม่ถ้าไม่ใช่เราจะเปลี่ยนอะไรได้บ้าง?" แทนที่จะเป็น "ทำ X, Y และ Z หรือคุณถูกไล่ออกเพราะฉันพูดอย่างนั้น" พวกเขาต้องการได้รับมอบหมายใหม่หรือไม่? บริษัท ของคุณเป็นตัวเลือกสุดท้ายแทนการพลิกเบอร์เกอร์หรือไม่? บางทีวิทยาลัยของพวกเขาอาจจะแย่และ บริษัท ของคุณก็ติดอยู่ด้วยและพวกเขากำลังทำเพื่อเงินจำนวนเล็กน้อยหรือดำเนินการต่อในกรณีที่คุณกำลังพยายามใส่ลิปสติกลงบนหมูจำนวนมาก อย่าคาดหวังว่าพวกเขาจะมีความคิด "นักพัฒนารุ่นใหม่" หากพวกเขาไม่เห็นตัวเองเป็นอย่างนั้นหรือไม่มีความสนใจ การเรียกใช้กระบวนการทางวินัยในการฝึกงานที่ต่ำต้อยนั้นไม่มีจุดหมายหากไม่มีบริบทที่ใช้ร่วมกันนี้เกิดขึ้น ขอคำแนะนำที่สร้างสรรค์เช่นกัน
> "ส่วนหนึ่งของฉันคิดว่าบางทีฉันควรจะใช้เวลากับพวกเขามากกว่านี้ แต่ในเวลาเดียวกันฉันก็ไม่ได้สนใจอะไรมากมาย"
บริษัท ของคุณคิดว่าการฝึกงานเป็นเงินอุดหนุนเวลาของคุณสำหรับการวิจัยของวิทยาลัยหรือแรงงานพิเศษสำหรับแผนกของคุณหรือเปล่า คุณสามารถปล่อยให้พวกเขานั่งอ่านคาลวินและฮอบส์เล่นปิงปองตลอดทั้งวันและไม่รบกวนคุณ
> "พวกเขาหายตัวไปในขณะที่ ... พูดตรงไปตรงมามันเป็นเวลาที่ฉันไม่ได้อธิบายสิ่งต่าง ๆ ที่ฉันไปเมื่อฉันสามารถทำได้"
- ถ้าการจัดฝึกงานนั้นไม่ได้ผลสำหรับคุณทั้งคู่ใครเป็นผู้กำหนดโครงการฝึกงานนี้ให้กับแผนกของคุณและใครเป็นคนสัมภาษณ์คนเหล่านี้ คุณสัมภาษณ์นักศึกษาฝึกงานนี้หรือไม่? ถ้าไม่ (ทำไมไม่) ใครทำและทำไมพวกเขาถึงได้รับมอบหมายให้ทำเช่นนั้น? หากพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการเพิ่มผลผลิตของคุณคนอื่นจะจัดการฝึกงานของพวกเขาได้อย่างไร พวกเขาอยู่ที่ บริษัท ของคุณเพื่อทำงานวิจัยหรืองานค่าแรงรายชั่วโมงหรือมีการผสมผสานที่สมเหตุสมผลหรือไม่? พวกเขามีโครงการที่มีความหมายหรือส่งมอบที่พวกเขามีผลประโยชน์ส่วนตัวหรือไม่? พวกเขามีเหตุการณ์สำคัญและคุณติดตามพวกเขา (ฟังไม่เหมือน)? พวกเขาทำการนำเสนอในตอนท้ายของมันได้หรือไม่ บริษัท ของคุณ (ไม่ใช่คุณเป็นการส่วนตัว) ออกจากการสัมภาษณ์ผู้ฝึกงานของคุณหรือไม่? การวิพากษ์วิจารณ์และข้อเสนอแนะของพวกเขาคืออะไร? คุณจ่ายเงินให้พวกเขาเพื่อแข่งขัน $$, ต่ำกว่าตลาด $$ หรือฟรี พวกเขามีประสบการณ์การทำงานก่อนหน้านี้ไม่ว่าจะเป็นซอฟต์แวร์หรืออะไรก็ตาม? บางทีคุณควรอ่านเรซูเม่และสัมภาษณ์อย่างละเอียดมากขึ้นวัดความคิดริเริ่มและสไตล์การทำงานของพวกเขา
> "พวกเขาไปประชุมที่พวกเขาไม่ได้บอกว่าต้องเข้าร่วม ... ดี แต่จากนั้นนั่งที่มุมห้องและนอนหลับ ... ไม่ดีฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่าจะทำอย่างไรกับเรื่องนั้น"
บางทีพวกเขากำลังพยายามทำความเข้าใจกับองค์กร / ผลิตภัณฑ์ / อุตสาหกรรมที่กว้างขึ้น (คุณหรือคนอื่น ๆ ให้พวกเขาทำอย่างนั้น) หรือไม่พวกเขาไม่ชอบการเขียนโปรแกรมแชโดว์ 8 (?) ชั่วโมงต่อวันบางทีพวกเขาอาจขวัญเสียโดยสิ้นเชิง การขาดความก้าวหน้าของพวกเขาหรือบางทีพวกเขาอาจจะแค่เฉื่อยเฉยไม่สามารถบอกได้ตามสิ่งที่คุณพูด
มีกลวิธีที่เป็นที่รู้จักกันดีในการเปลี่ยนการประชุมที่ไม่จำเป็นให้เป็นสิ่งที่ดี: บอกพวกเขาว่าคุณอาจเรียกพวกเขามา ณ จุดใดก็ได้เพื่อยืนขึ้นที่การประชุมฝ่ายของคุณและส่งสรุปการประชุมด้วยวาจาใด ๆ หรือเพียงแค่ให้รายการการประชุมที่คุณคิดว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมและถามว่าพวกเขาตกลงกับสิ่งนั้นหรือไม่และทำไมไม่ บางทีคุณหรือฝ่ายบุคคลหรือแผนกฝึกงานของคุณควรจัดตารางอาหารกลางวันหรืองานนำเสนอสำหรับพวกเขาและผู้ฝึกงานอื่น ๆ เพื่อพบปะผู้คนและฟังก์ชั่นงานที่หลากหลายทั่วทั้ง บริษัท โปรแกรมฝึกงานที่ดีทั้งหมดทำเช่นนั้นเปรียบเทียบตัวเองกับพวกเขา หากสิ่งนั้นไม่มีอยู่ให้ทำให้เกิดขึ้น! มันควรเป็นประโยชน์กับคุณทุกคน เป็นเจ้าของโปรแกรมฝึกงานนี้
ลองนึกถึงมันตั้งค่าการประชุมสำหรับคนของคุณเองที่จัดการฝึกงานใน "วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการฝึกงาน" (อย่าเชิญนักศึกษาฝึกงานมาที่งานนั้นอย่างแน่นอน แต่อาจสรุปสรุปย่อได้) คุณเคยคุยกับใครบางคนที่จัดการเรื่องฝึกงานเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้มาก่อนหรือไม่?
นั่นคือบริบทภาพใหญ่ที่คุณไม่ได้รับการตอบรับจากนั้นนี่คือรายละเอียดเฉพาะ:
- คุณต้องการให้พวกเขาเงาคุณที่โต๊ะทำงานของคุณ (วันละกี่ชั่วโมง 2? 8?) บางทีนั่นอาจไม่ใช่สำหรับพวกเขา เสียงนี้เหมือนการอ่านจุลภาคหรือไม่? หากคุณแก้ไขปัญหาความแตกหักของเช็คอินและตรวจสอบโค้ด (ข้อเสนอแนะด้านล่าง) คุณควรจะจำเป็นจริง ๆ ไหม? ฉันจะบอกว่าไม่มี ทำไมไม่ให้พวกเขาตัดสินใจว่าจะให้เงาคุณเมื่อไหร่? ยังดีกว่ามีพวกเขาเป็นระยะแสดงให้คุณเห็นบนเครื่องของพวกเขาว่าพวกเขาจะเข้ารหัส / ทดสอบ / แก้จุดบกพร่องและคุณนั่งดูและแสดงความคิดเห็น?
หลักการทั่วไปคือ: จัดการความคาดหวังและตรวจสอบความคืบหน้าเป็นประจำ (3x / สัปดาห์?); ไม่ได้มุ่งพฤติกรรม
> พวกเขาเช็คอินโดยไม่ต้องทำการทดสอบ
- ตกลงที่เป็นหนึ่งง่ายมากที่จะแก้ไข: ต้อง checkins ทั้งหมดของพวกเขาจะแนบไฟล์ logfile ให้ระบบ SCM ปฏิเสธหรือตั้งค่าสถานะการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้อง (/ ส่งอีเมลหัวหน้าใหญ่ / บันทึกการเช็คอินอัตราความสำเร็จ% ในกระดานคะแนนผู้นำแผนก / อะไรก็ตาม) การตั้งค่าระบบ SCM เพื่อบังคับใช้ซึ่งอาจเป็นงานฝึกงานที่เหมาะสม และ / หรือมีบทวิจารณ์รหัสแน่นอนแม้ว่าจะผ่าน Skype หรือ (เมื่อคุณไม่ว่าง) ความคิดเห็นอีเมล อาจ จำกัด ขอบเขตของไฟล์ที่พวกเขาสามารถเช็คอินได้จนกว่าพวกเขาจะหยุดทำสิ่งต่าง ๆ
> บางครั้งฉันให้อะไรเล็ก ๆ น้อย ๆ แก่พวกเขาและพวกเขาก็ทำมันได้ดีดังนั้นฉันจึงให้บางสิ่งบางอย่างแก่พวกเขาด้วยการสัมผัสที่ยากขึ้นและพวกเขาก็ล้มเหลวโดยสิ้นเชิง
ดูเหมือนว่ากระบวนการเรียนรู้หรือกระบวนการคิดของพวกเขาจะไม่ทำงาน คุณแนะนำพวกเขาผ่านขั้นตอนที่เป็นตรรกะซึ่งพวกเขาควรจะพยายามแก้ไขหรือไม่? อ่านคู่มือ, Wikis, tutorials, คู่มือผู้ใช้หนังสือ ฯลฯ ?
- การปฏิบัติที่ยอดเยี่ยมอีกวิธีหนึ่งคือให้พวกเขาเริ่มต้นและเป็นเจ้าของ wiki / (เอกสาร) เกี่ยวกับวิธีการ ให้พวกเขานำเสนอและทบทวน ปัญหาทั้งหมดนี้เป็นโอกาสในการปลอมตัว - สมมติว่าพวกเขามีความสามารถขั้นพื้นฐานแรงจูงใจและความสนใจซึ่งเราไม่ทราบตามสิ่งที่คุณพูด
> "บางครั้งฉันได้รับคำถามที่จริงและง่ายต่อการตอบถ้าคุณเพียงแค่ทำงานของคุณเองเล็กน้อยเพื่อพยายามค้นหา .. "
บอกพวกเขาว่าพวกเขาสามารถตอบได้ด้วยตัวเองให้พวกเขาเริ่มต้นและเป็นเจ้าของวิกิและเอกสาร / ลิงก์ไปยังแหล่งข้อมูล ให้พวกเขานำเสนออีกครั้งเมื่อพวกเขานำเสนอวิธีการนอกจากนี้ฉันคิดว่าคุณทำเครื่องหมายปฏิทินของคุณด้วยเวลาไม่ว่าง / พร้อมใช้งาน ("เวลาสีแดง / เวลาสีเขียว")?
> "เวลาอื่นฉันไม่ถามอะไรเลย"
เอ่อที่อาจเป็นสัญญาณที่ไม่ดีหรือเป็นสัญญาณที่ดี - สมมติว่าพวกเขาไม่ได้หลับในการประชุมที่ไม่จำเป็นหรืออ่าน Calvin and Hobbes หรือซ่อนตัวจากคุณ สมมติว่าคุณยังคงติดต่อกันทางอีเมล, IM และมีอีเมลอัตโนมัติของการตรวจสอบรหัสบางทีสิ่งที่ลึกกว่านั้นไม่ทำงาน
คุณสามารถตอบคำถามข้างต้นจากนั้นเราสามารถนำมาได้จากที่นั่น?