อะไรคือสิ่งสำคัญที่โปรแกรมเมอร์คาดหวังจากโปรแกรมเมอร์อาวุโส

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้อ่านบอส 5 ประเภทต่อไปนี้และวิธีจัดการกับพวกเขา ซึ่งอธิบายถึงการแต่งตัวของเจ้านายที่แย่ที่สุด ฉันเพิ่งเริ่มนำทีมนักพัฒนาซอฟต์แวร์เล็ก ๆ

ฉันอยากจะรู้ว่าอะไรคือสิ่งสำคัญที่โปรแกรมเมอร์คาดหวังจากโปรแกรมเมอร์อาวุโสหรืออะไรคือสิ่งที่เราควรหลีกเลี่ยงขณะจัดการทีม

นอกจากนี้ฉันต้องการทราบวิธีการทำให้โปรแกรมเมอร์พึงพอใจและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิผลและสมบูรณ์สำหรับทีมของฉัน

สิ่งที่ดูเหมือนจะทำงานได้ดีสำหรับฉัน:

• ให้งานที่มีความหมายและกระตุ้นให้เกิดความเป็นเจ้าของ - แม้เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นอย่าแก้ปัญหาพูดคุยผ่านมันและให้ข้อมูลเชิงลึกแก่บุคคลเพื่อที่พวกเขาจะสามารถแก้ไขได้ด้วยตนเอง
  • แก้ไข - การเพิ่ม - สิ่งนี้ยังหมายรวมถึง - หลีกเลี่ยงรายละเอียด สมมติว่าคนของคุณรู้พอที่จะทำงานที่ได้รับมอบหมายโดยไม่ต้องมีหน่วยงานเล็ก ๆ หรือต้องการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องสร้างชุดแนวทางสำหรับเวลาที่พวกเขาควรจะเช็คอิน - ซึ่งควรจะเป็นเมื่องานเสร็จแล้ว จำเป็น หากเป็นไปได้ให้หลีกเลี่ยงแม้กระทั่งต้องอยู่ในลูปในปัญหาการสนับสนุนระหว่างกัน
• ซื่อสัตย์ - ที่มีข้อพิสูจน์หลายอย่าง:
  • ซื่อสัตย์กับตัวเอง - "ฉันจะไม่มีเวลาจนถึงวันอังคาร", "ฉันไม่เคยทำแบบนั้นมาก่อนนี่คือการคาดเดาที่ดีที่สุดของฉัน" ฯลฯ
  • ซื่อสัตย์เกี่ยวกับทีมและสถานที่ที่พวกเขาเหมาะสมกับ บริษัท - ถ้าคุณรู้อะไรเกี่ยวกับเรื่องธุรกิจบอกพวกเขาว่าคุณทำได้และบอกพวกเขาว่าคุณรู้อะไรในข้อเท็จจริงตรงๆ
  • ซื่อสัตย์ในการให้คำติชม - อย่าสับคำหรือเหยียบนุ่ม ๆ ถ้าคุณให้คำติชมเชิงลบ มันแตกต่างจาก "ความซื่อสัตย์อย่างไร้ความปราณี" - คุณยังสามารถมีความเห็นอกเห็นใจ แต่ถ้ามีอะไรผิดปกติ
  • ซื่อสัตย์เมื่อคุณรู้ว่างานเป็นเรื่องของ redtape มากกว่าการทำสิ่งที่มีความหมาย ในชีวิตของทุกคนงานที่ไร้ความหมายจะตก อย่าทำเป็นว่ามีความหมาย เรียกว่าเป็นดังนั้นคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การผ่านมันและการทำสิ่งที่มีประโยชน์
• ฟังนะ อย่างน้อย 50% ของงานของคุณกำลังฟังอยู่อาจจะมากกว่านี้ คุณมีความรับผิดชอบไม่เพียง แต่สำหรับงานด้านเทคนิคเท่านั้น คุณต้องฟังเพื่อเรียนรู้ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับปัญหาที่ทีมมี แต่ยังรวมถึงวิธีที่คนของคุณจัดการกับปัญหาและความบกพร่องของทีมในฐานะกลุ่ม
  • ข้อพิสูจน์ที่สำคัญ - การฟังสามารถนำไปสู่ประเด็นที่ 1 ได้โดยตรง - ให้งานที่มีความหมาย - วิศวกรยอดเยี่ยมในการหาวิธีที่จะทำให้การพัฒนาง่ายขึ้น คุณไม่สามารถอนุมัติทุกสิ่งได้ แต่ที่ความคิดดีให้วิศวกรมอบหมายและพวกเขาทำให้คุณทำงานให้คุณได้จริง - พวกเขาสร้างงานที่มีความหมายและบอกคุณว่ามันคืออะไร
• พูดว่า "ขอบคุณ" ฉันรู้ว่ามันชัดเจน ในขณะที่เราทุกคนรักเงินเครื่องมือที่ดีกว่าสภาพแวดล้อมในการทำงานและการส่งเสริมการขายที่ดีกว่า - วิธีที่จะได้รับสิ่งเหล่านี้คือความพยายามที่ดีหลาย ๆ อย่างซึ่งแต่ละคนสมควรได้รับ "ขอบคุณ" "ขอบคุณ" ไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ ทั้งสิ้นคุณจะไม่มีวันหมดพวกเขาและรู้ว่าผู้จัดการของคุณได้เห็นและชื่นชมการทำงานหนักของคุณนั้นเป็นแรงจูงใจอย่างแน่นอน
• ใช้เวลากับภาพรวมแม้ว่ามันหมายถึงการเสียสละบางส่วนของงานประจำวันที่ทำให้คุณได้ตำแหน่ง อาจเป็นเรื่องจริงที่คุณสามารถเขียนโค้ดได้ดีกว่าบางคน แต่ถ้าคุณไม่ได้ใช้เวลาอย่างเหมาะสมกับภาพรวม - ทีมทิศทางของโครงการโดยรวมสถานะของ codebase ของคุณประสิทธิภาพของกระบวนการของคุณ สภาพแวดล้อมของทีม - จากนั้นคุณจะไม่ทำงานที่พวกเขาต้องการให้คุณทำ
• เรียนรู้ที่จะเป็นกันชนให้กับทีมของคุณ ทีมวิศวกรรมทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขามีเวลาทำ ... วิศวกรรม ระบบราชการขององค์กรไม่ใช่วิศวกรรม ทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อจัดการประชุมที่น่ารำคาญ 1 ครั้งต่อปี / เดือน / สัปดาห์กับคนภายนอกนั้นดีกว่า หมายเหตุ: นั่นไม่ได้หมายถึงการประชุมที่คล่องตัวกับผู้ถือหุ้น - นั่นคือวิศวกรรมทีมของคุณต้องอยู่ที่นั่น ฉันหมายถึงการประชุมด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่ต้องการวางชิ้นส่วนเครื่องจักรที่ส่งเสียงร้องดังอยู่ใกล้กับทีมของคุณหรือกลุ่มกระบวนการที่ต้องการให้ทีมของคุณกรอกเอกสารเป็นสามเท่าก่อนที่จะมีการตรวจสอบรหัสใด ๆ
• สมมติว่าคนที่มีปัญหาไม่ใช่คนชั่วพวกเขาคือคนที่ต้องการทำสิ่งที่ดี แต่ยังไม่สามารถหาวิธีได้ คุณจะไม่สามารถแก้ไขทุกคนได้ แต่บ่อยครั้งที่สกรูอัพที่สมบูรณ์สองสามตัวแรกนั้นเป็นปัจจัยหนึ่งของการสื่อสารที่ล้มเหลวเนื่องจากพวกเขาขาดคุณสมบัติหรือมีเจตนาร้าย หากคุณเริ่มต้นด้วยการสันนิษฐานว่าผู้คนไม่ใช่คนชั่วคุณก็มีความหวังที่จะหลีกเลี่ยงเจ้านายต้นแบบที่ชั่วร้ายในรายการด้านบน

และอาจจะสำคัญที่สุด ... เคารพ หากคุณไม่สามารถเคารพสมาชิกในทีมของคุณอย่างซื่อสัตย์คุณต้องทำงานเพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น (ไม่ว่าจะเป็นการสอนคนหรือการเปลี่ยนจำนวนคน) ให้ความเคารพในวันแรกและคุณจะได้รับมันคืนรักษาผู้คนด้วยความเคารพและคุณจะไม่ได้รับความเคารพตอบแทน

นำมารวมกันหากคุณทำสิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่แล้วทีมของคุณจะได้รับประโยชน์จากความสงสัยเมื่อคุณแสดงให้เห็นว่าคุณเป็นมนุษย์ :) บอสทุกคนมีข้อเสียของตัวเองและมันก็เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์กับทีมของคุณซึ่งพวกเขาสามารถช่วยคุณชดเชยความอ่อนแอของคุณเมื่อคุณช่วยเหลือพวกเขา

สิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการเรียนรู้คือบ่อยครั้งที่คุณจะไม่สามารถทำให้พวกเขามีความสุขเพราะคุณไม่มีความสามารถที่จะให้สิ่งที่พวกเขาต้องการ

ผู้จัดการที่ดีที่สุดที่ผมเคยทำงานให้ฉันได้พบได้รับคนที่ซื่อสัตย์ที่สุดที่จะปกป้องทีมของพวกเขาจากทั่วทุกอึที่บนลองจัดการโยนที่พวกเขาและที่เหนือสิ่งอื่นฟังให้กับทีมงานของพวกเขา

ฉันเชื่อมั่นว่าหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้อาวุโสหรือโอกาสในการขายคือความสามารถของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ผู้อาวุโสและผู้นำมักมีงานที่มี แต่พวกเขาเท่านั้นที่มีสิทธิ์ทำ (เราไม่ให้สิทธิ์ในการเขียนสำหรับการแสดงละครและการกระทุ้งเป็นต้น) นอกจากนี้งานที่สำคัญของคุณก็คือการให้คำปรึกษาแก่ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาซึ่งหมายถึงการตอบคำถามโดยไม่เพิกเฉย ยิ่งคุณเป็นคนที่มีความเป็นไปได้สูงเท่าไรก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นเท่านั้นที่คนอื่นจะต้องถูกขัดจังหวะโดยคุณ คุณต้องยอมแพ้ว่า "ห้ามรบกวน" ลงชื่อและเรียนรู้ที่จะทำงานกับการขัดจังหวะ

การฟังเป็นสิ่งสำคัญ

ได้โปรดและขอบคุณคุณสำคัญและไม่มีค่าใช้จ่าย

อย่าคาดหวังมากกว่าที่คุณเต็มใจจะให้ ถ้าคุณต้องการให้ฉันทำงานจนถึงตี 3 คุณควรอยู่ข้าง ๆ ฉันด้วย ไม่มีอะไรท้อใจกว่าการทำงานกับคนที่ออกตรงเวลาทุกวันทันทีหลังจากให้งานที่ต้องทำในเวลา 7 โมงเช้า

ยุติธรรม. อย่าเล่นรายการโปรด (โดยเฉพาะอย่าเล่นรายการโปรดโดยให้สิ่งที่ดีที่สุดกับแฟนหรือแฟนของคุณ) ปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนด้วยความเคารพ (แม้แต่คนที่คุณไม่ชอบเป็นการส่วนตัว)

เด็ดขาด อย่าปล่อยให้การตัดสินใจออกไปเที่ยวเพื่อที่จะไม่มีใครก้าวหน้าหรือแย่ไปกว่านั้นเปลี่ยนทุก ๆ ห้านาที

ยืนหยัดเพื่อคนของคุณ คุณจะไม่ชนะพวกเขาทั้งหมด แต่คนจะเดินผ่านไฟสำหรับคนที่สนับสนุนพวกเขาขึ้นโซ่

เต็มใจที่จะเป็นคนเลวเมื่อจำเป็น แอปเปิ้ลที่ไม่ดีอย่างหนึ่งสามารถทำลายทีมนักพัฒนาได้อย่ายึดติดกับบุคคลนั้นเพราะคุณไม่ต้องการเผชิญหน้ากับพฤติกรรมที่ไม่ดีของพวกเขา เมื่อคุณมีข่าวร้ายบอกทีมอย่าเก็บเป็นความลับ (ในที่สุดพวกเขาจะค้นหาและจากนั้นพวกเขาก็คลั่งไคล้ข่าวร้ายและการเก็บความลับ) คุณไม่ได้อยู่ที่นั่น แต่ได้รับความนิยม ทุกคนในฝ่ายบริหารหรือตำแหน่งกึ่งจัดการต้องมีความเต็มใจที่จะไม่เป็นที่นิยม

เรียนรู้วิธีการขายความคิดเพื่อให้สูงขึ้นและสอนทักษะเหล่านี้ให้กับผู้พัฒนาของคุณ

ทำความเข้าใจถึงความสำคัญของโดเมนธุรกิจและกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในนั้นรวมถึงการเขียนโปรแกรม

คำหลักที่นี่คือความไว้วางใจและความรับผิดชอบ

คุณเพียงแค่ต้องเชื่อมั่นว่าสมาชิกในทีมของคุณมีความสามารถและมุ่งเน้นไปที่การทำงานให้เสร็จ โดยไม่เข้าไปยุ่งมากเกินไปคุณต้องให้ความรับผิดชอบ "ของตัวเอง" กับงานของพวกเขา

IMHO สิ่งนี้เพียงอย่างเดียวก็สร้างความมหัศจรรย์ในการสร้างบรรยากาศที่ดีต่อสุขภาพ

ดี IMO ฉันคาดหวังว่านักพัฒนาอาวุโส / ผู้นำ / อะไรก็ตามที่อยู่เคียงข้างกับทีมพัฒนากับสิ่งต่าง ๆ เช่นกำหนดเวลาที่งี่เง่าไม่มีทรัพยากร แต่คาดว่าจะสร้างกรุงโรมการทำงานล่วงเวลาที่ได้รับคำสั่ง ฯลฯ ทุกสิ่งที่ลดประสิทธิภาพการทำงาน

สิ่งสำคัญที่ IMO ต้องหลีกเลี่ยงคือการเป็น "ใช่ชาย" เพื่อผู้บริหารระดับสูงและมักจะเห็นด้วยไม่ว่าพวกเขาจะพูดอะไร (นักจูบในคำอื่น ๆ )

ทักษะคน บางครั้งผู้คนจะได้รับชื่อ "อาวุโส" และพวกเขาลืมว่าพวกเขาจะไม่รอบรู้ พวกเขารู้สึกว่าการส่งเสริมการขายเป็นความเห็นเกี่ยวกับทักษะทางเทคนิคสูงสุดและอัจฉริยะแฝง ในความเป็นจริงพวกเขาเป็นผู้จัดการระดับต่ำสุดในขณะนี้ พวกเขาควรเข้าใจว่าใครและแรงจูงใจใครควรจะเป็นอย่างไรจะประนีประนอมและฟังเมื่อใด

ความเป็นเจ้าของ โปรแกรมเมอร์อาวุโสที่แย่ที่สุดไม่ได้เป็นเจ้าของสิ่งที่พวกเขาเป็น "รุ่นพี่" พวกเขาถอยกลับไปใช้กลวิธีของการทำงานที่ผิดเพี้ยนและการเล่นเกมโทษที่นำไปสู่การส่งเสริมการขายของพวกเขา ตอนนี้พวกเขาต้องเข้าใจก้นของพวกเขาในสลิงและความรับผิดชอบในการเป็นเจ้าของการออกแบบแผนและการแบ่งงาน

ประสบการณ์. ฉันคาดหวังว่านักพัฒนาอาวุโสจะได้เห็นทุกอย่างสองครั้ง พวกเขาควรเข้าใจโดเมนและเทคโนโลยี พวกเขาควรโจมตีความเสี่ยงอย่างจริงจังและสามารถหาเวลาที่สูญเสียฝูงแดง

ความมั่นคงเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด หากนักพัฒนาสามารถทำนายได้ว่าคุณจะทำอย่างไรพวกเขาจะมีความสุขมากขึ้น แม้ว่าคุณจะเป็นเครื่องมือรวมอยู่ตลอดเวลามันก็ดีกว่าบางครั้งก็เท่ห์และบางครั้งก็เป็นเครื่องมือ การพูดแบบนั้นไม่ใช่เครื่องมือ

ความรู้และการสื่อสาร รู้แหล่งที่มาและมากมากที่สำคัญกว่าความสามารถในการอธิบายให้ทุกคนในทางที่พวกเขาจะเข้าใจและรักษา