ทำให้การฝึกงานมีประสิทธิภาพมากที่สุดมีประโยชน์และสนุกสนานสำหรับทั้งสองฝ่าย [ปิด]


19

ขณะนี้เรากำลังสัมภาษณ์ผู้สมัครไม่กี่คนสำหรับการฝึกงานซึ่งเป็นประสบการณ์ใหม่สำหรับเราในฐานะ บริษัท และสำหรับฉันในฐานะหัวหน้าทีม / ผู้จัดการ

อะไรจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพและมีประโยชน์มากที่สุด แต่ก็สนุกสำหรับทั้งสองฝ่ายที่นี่? เราจะรวม 'ฝึกงาน' เข้ากับทีมพัฒนาและเวิร์กโฟลว์ของเราโดยไม่หยุดชะงักในลักษณะที่เขาหรือเธอสามารถเรียนรู้และยังเป็นประโยชน์ได้อย่างไร


นี่คือการฝึกงานที่เราจ่ายเงินใช่ไหม?
Rudolf Olah

คำตอบ:


10

ตอนนี้ฉันอยู่ในโปรแกรมฝึกงานที่ทำได้ดีมาก ฉันคิดว่าสิ่งที่ทำให้มันประสบความสำเร็จคือ: A) ฉันกำลังทำงานจริง (ฉันกำลังเรียนรู้อยู่หนึ่งตัน) B) มีกิจกรรมทางสังคมมากมายที่ช่วยให้ฉันเชื่อมต่อกับพนักงานคนอื่นและฝึกงาน C) เรากำลังได้รับที่อยู่อาศัยฟรีที่ยอดเยี่ยม!

ดังนั้นส่วน C คุณอาจจะหรืออาจจะไม่สามารถทำได้ แต่ส่วน A และ B คุณควรมุ่งเน้นไปที่

สำหรับภาค A) คุณไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อฝึกฝนผู้ฝึกหัด ... เป้าหมายคือช่วยให้ผู้ฝึกหัดกลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณชั่วคราว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้อธิบายวัฒนธรรม / กฎ / ทุกสิ่งเพื่อการฝึกงานของคุณ นอกจากนี้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ฝึกงานของคุณมีที่ปรึกษาในทีม ฉันพบว่าที่ปรึกษาของฉันมีค่าอย่างไม่น่าเชื่อในการช่วยฉันเร่งความเร็ว เลือกผู้ให้คำปรึกษาที่มีประสบการณ์เป็นมิตรและพร้อมที่จะตอบคำถามของนักศึกษาฝึกงาน สุดท้ายอย่าให้สิ่งที่น่าเบื่อและง่าย ๆ แก่ผู้ฝึกงานทั้งหมด ให้บางสิ่งบางอย่างแก่เขาเพื่อเธอ พวกเขาจะรู้สึกดีมากเกี่ยวกับการฝึกงานของพวกเขาหากพวกเขาเรียนรู้มาก (และท้าทายพวกเขาคุณจะได้เห็นว่าพวกเขาอาจเป็นพนักงานที่ดีในอนาคต)

สำหรับส่วน B) วางแผนกิจกรรมทางสังคม! บาร์บีคิวโบว์ลิ่งภาพยนตร์คืน ... อะไรที่จะช่วยให้ผู้ฝึกรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม มันจะสนุกสำหรับทั้งสองฝ่ายที่เกี่ยวข้อง


4
ไม่ฝึกงานทั้งหมดเช่นกิจกรรมทางสังคม (โดยเฉพาะโปรแกรมเมอร์มักจะเป็นคนเก็บตัวมากกว่า ... พนักงานขายเป็นต้น) ฉันเดาจุด A เป็นสิ่งที่ดีที่สุดและอาจเป็นกฎที่แน่นอนเท่านั้น: ทำงานจริง ฉันไม่สามารถคิดอะไรที่น่าพอใจไปกว่าการเห็นโครงการแรกของฉันถูกนำไปใช้ (เมื่อข้อบกพร่องทั้งหมดเหล่านี้เกิดขึ้นจากผู้คนที่ใช้มันในแบบที่ฉันไม่เคยจินตนาการว่ามันจะถูกใช้) นั่นเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่ทำให้การฝึกงานของฉันประสบความสำเร็จอย่างมาก!
Louis Somerset

+1 สำหรับตอน A - ฉันจะให้ +5 ถ้าทำได้ นั่นคือสิ่งที่ทำให้การฝึกงานของฉันเป็นรางวัลและความเพลิดเพลิน
dj18

@Louis: จริงไม่ใช่วิศวกรซอฟต์แวร์ทุกคนต้องการไปที่กิจกรรมทางสังคม อย่างไรก็ตามฉันพบว่าในการฝึกงานของฉัน DID ส่วนใหญ่จะเข้าร่วมและสนุกกับกิจกรรมเหล่านี้ พวกเขาไม่ได้บังคับหรืออะไรเลย บริษัท ของฉันมีผู้ฝึกงานจำนวนมาก .... ใน บริษัท ที่มีผู้ฝึกงานน้อยลงการบังคับกิจกรรมทางสังคมอาจไม่สะดวกสบาย!
Casey Patton

4

ฉันเป็นฝึกงานที่ บริษัท ที่ฉันกำลังทำงานอยู่ในขณะนี้ (ทำงานเต็มเวลาตั้งแต่ต้นปี) และฉันมีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมจริงๆ เมื่อฉันเริ่มเจ้านายของฉันให้ฉันทำงานด้านโครงการภายในเพื่อช่วยให้ฉันคุ้นเคยกับกรอบ / ซอฟต์แวร์ของ บริษัท เมื่อฉันสามารถทำงานเต็มเวลาในช่วงฤดูร้อนฉันก็เหมือนกับสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมที่ได้รับเงินน้อย :) ฉันเรียนรู้หลายสิ่งหลายอย่างในเวลาอันสั้นเพราะทีมของเราทำรายการคู่ซึ่งอนุญาตให้มือใหม่อย่างฉันดื่มด่ำกับข้อมูลและแนวทางปฏิบัติที่ดี การหลีกเลี่ยงการส่งงานไม่ว่างไปยังผู้ฝึกงานเช่นการเปลี่ยนชื่อตัวแปรใน 500 ไฟล์จะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย ยิ่งฝึกงานมีโอกาสได้เรียนรู้สิ่งที่ดีกว่าสำหรับพวกเขาและทุกคนที่เกี่ยวข้อง


4

หากพวกเขาอยู่ในวิทยาลัย (รุ่นน้องจะไประดับอาวุโส) ให้ปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนพนักงานระดับเริ่มต้นที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและความท้าทาย

ให้พวกเขาทำงานจริงด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและมีผลเป็นรูปธรรม

ไม่ว่าจะเป็นการทำให้เอกสารทำงานแก้ไขข้อผิดพลาดหรืออย่างอื่นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับสิ่งตอบแทน หากคุณสามารถจ่ายได้มีคนให้คำปรึกษาฝึกงานนี้ พวกเขากำลังจะเป็นสีเขียวจริง ๆ - แสดงเชือก / ให้ประสบการณ์พวกเขาพวกเขาจะไม่เข้าไปในห้องเรียน / ฯลฯ

รวมไว้ในบทวิจารณ์การออกแบบเพื่อให้พวกเขาสามารถดูว่ากระบวนการทำงานอย่างไร รวมไว้ในบทวิจารณ์โค้ดเพื่อให้พวกเขาเห็นว่ามันจะไปได้อย่างไร และที่สำคัญที่สุดมีการตรวจสอบรหัสในสิ่งที่พวกเขา


3

Hehe, การสร้างเสริมความมั่งคั่ง;)

เกี่ยวกับการฝึกงานที่โฮสต์สิ่งนี้ต้องการ:

  • เวลา : คุณต้องติดตามผู้ฝึกงาน; มันไม่ใช่ความรู้สึกที่จะรับสมัครทรัพยากรโดยไม่ต้องติดตามมัน การวางแผนฝึกงานของคุณจะต้องตรงกับเวลาทำงานที่ต้องการ (ดูด้านล่าง)
  • โครงการ : ตามที่ได้กล่าวไปแล้วพวกเขาจะต้องมีงานจริง โครงการตัวอย่างไม่ใช่โครงการจริง (กำหนดเวลาลูกค้าต้องการ ฯลฯ ... )
  • ความสัมพันธ์ : ความสัมพันธ์สำคัญกว่าความรู้ คุณไม่รับสมัคร associal ที่ทำงานในชั้นใต้ดินใช่มั้ย :)
  • การจัดการ : หากคุณวางแผนที่จะจ้างพวกเขา (ดูด้านล่าง) คุณต้องปฏิบัติต่อพวกเขาในฐานะพนักงาน พวกเขาทำงานกับการจัดการของคุณอย่างไร

ในสถานการณ์ส่วนใหญ่ที่ฉันพบสามจุดแรกคือกุญแจ: ถ้าคุณไม่มีเวลางานจริงและความสัมพันธ์กับฝึกงานของคุณพวกเขาจะไม่ทำสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นงานที่ทำได้ดี / มีประโยชน์พวกเขา จะไม่เรียนรู้วิธีทำงานกับคุณ / บริษัท ของคุณ

เกี่ยวกับเวลาที่ฉันได้เห็นการฝึกงานจำนวนมาก (ที่ล้มเหลว) ที่ "ครูสอน" ไม่มีเวลาหรือที่ฝึกงานทำงาน 2 สัปดาห์ต่อเดือนสำหรับโครงการ 2 เดือน: 4 เดือนเพื่อทำสิ่งต่าง ๆ แทน 2? เป็นที่ยอมรับหรือไม่? ในบางกรณีมันไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากงาน "สับ"

สำหรับส่วนที่สามถ้าคุณวางแผนที่จะจ้างพวกเขาฉันเชื่อว่าเพราะคุณต้องการพวกเขา คำถามก็คือคุณไม่จ้างพวกเขาเพราะพวกเขาเป็นสิ่งที่ดีและได้รับสิ่งที่ทำหรือเพียงเพราะความรู้ที่พวกเขาได้มาในระหว่างการฝึกงาน

หากคุณรู้สึกว่าไม่รู้จริง ๆ ว่าเกิดอะไรขึ้นในระหว่างการฝึกงานเหตุผลที่สองอาจชี้ให้เห็นว่าขาดการแบ่งปันการสื่อสารหรือการจัดการและคุณควรถามว่าฝ่ายบริหารของคุณจะสามารถจัดการเรื่องนี้ได้หรือไม่


ประเด็นที่น่าสนใจ: คุณเคยให้คำปรึกษากับตัวเองบ้างไหม?

ใช่ในทางหนึ่งผู้ฝึกงานได้ตามด้วยหัวหน้าของฉันเกี่ยวกับประเด็นด้านการบริหารและการจัดการ เราเป็นวิศวกรที่จะให้คำปรึกษาพวกเขาในการทำงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับโครงการที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ ผลลัพธ์: ต้องเสียเวลาสำหรับวิศวกรด้วย
JoeBilly

ฉันแสดงข้อกำหนดตามลำดับความสำคัญเกี่ยวกับเวลาซึ่งเป็นกุญแจสำคัญที่ทุกคนสามารถคาดเดาได้ การฝึกงานที่วางแผนไว้ไม่ดีเป็นการฝึกงานที่ไม่ดีสำหรับผู้ฝึกงานและ บริษัท เกี่ยวกับกรณีทำงาน "สับ" ฉันพบว่า: ทำงานไม่ดีรู้สึกไม่ดีต่อเจ้านายผู้ใช้ผู้ฝึกงานและฉัน มันต้องการองค์กรที่มากขึ้นเพื่อให้บรรลุมันและอาจเป็นเรื่องยากในกรณีของการฝึกงาน
JoeBilly

2

Rands (ของRands In Repose , Geekและผู้จัดการมนุษย์ ) ได้โพสต์บทความขนาดใหญ่ (และยอดเยี่ยม)เกี่ยวกับเรื่องนี้เมื่อเร็ว ๆ นี้

คะแนนในบทความของเขาดูเหมือนจะเป็นส่วนใหญ่:

  • จำนวนวันของคุณจะนับจากวันที่คุณเดินเข้าประตู สิ่งนี้จะส่งผลต่อวิธีการตัดสินใจของคุณ
  • คุณกำลังประเมิน บริษัท ไม่ใช่แค่ บริษัท ที่ประเมินคุณ

2

คุณจะต้องตระหนักถึงขั้นตอนของการเรียนรู้ที่เหมาะกับนักศึกษาฝึกงานของคุณและสิ่งที่กระตุ้นให้เขา ประเด็นแรกจะช่วยให้นักศึกษาฝึกงานของคุณพัฒนาอย่างมืออาชีพข้อที่สองจะช่วยให้คุณพัฒนาเป็นผู้จัดการ / ผู้นำ

ฉันขอแนะนำให้อ่านเกี่ยวกับการคิดเชิงปฏิบัติและการเรียนรู้เพื่อทำความเข้าใจขั้นตอนของการเรียนรู้

โดยพื้นฐานแล้วมันบอกว่ามีขั้นตอนของการเรียนรู้และการทำงานที่มีความก้าวหน้าผ่านพวกเขา ในระยะแรกผู้คนต้องการสูตรอาหารที่ชัดเจนพร้อมบริบทที่กำหนดไว้อย่างดีพวกเขาทำงานโดยยกตัวอย่าง จากนั้นพวกเขาเรียนรู้ที่จะแก้ปัญหาใหม่และเรียนรู้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในภายหลัง ดังนั้นคุณต้องการทราบว่าเขายืนอยู่ตรงไหนและให้เขาทำงานอย่างนั้นมิฉะนั้นเขาจะไม่เรียนรู้

ถ้าคุณรู้สึกว่าเขาอยู่ในขั้นตอนนั้นถ้าเขาต้องการเรียนรู้ที่จะอ่านโค้ดเรียนรู้ที่จะพูด DSL ของคุณเพื่อโต้ตอบกับบริการ / ฐานข้อมูลของคุณ ฯลฯ หากความท้าทายอยู่เหนือกว่าเขา ระดับเขาจะล้มเหลวและบางคนยังไม่สามารถเอาชนะความล้มเหลวในฐานะผู้ลงคะแนน

แรงจูงใจมีบางความคิดที่ดีในการบริหารจัดการ 3.0

แนวคิดก็คือทุกคนมีแรงจูงใจที่แตกต่างกันในระดับที่แตกต่างกัน ผู้คนต่างมองหาความท้าทายเงินสถานะอิสรภาพอำนาจความกตัญญูเหมาะสมในการโดดเด่นและอื่น ๆ ในทุกระดับ มันขึ้นอยู่กับคุณที่จะเข้าใจว่าอะไรเป็นตัวขับเคลื่อนพวกเขา

ฉันมักจะคิดว่ามันเหมือนสกุลเงินแลกเปลี่ยนเฉพาะสำหรับแต่ละคน หากบุคคลนั้นพลาดพวกเขาพวกเขาเริ่มตั้งคำถามว่า บริษัท ให้ข้อตกลงที่เป็นธรรมกับพวกเขาหรือไม่ หากสกุลเงินของฉันเป็นสถานะ แต่พวกเขาให้เงินฉันเท่านั้นฉันต้องแลกเปลี่ยนเงินเพื่อสถานะอย่างใดในชีวิตของฉันที่จะรู้สึกพึงพอใจและฉันมักจะสูญเสียภาษีการแลกเปลี่ยน

ในสิ่งที่ถูกกล่าวถึงเกี่ยวกับประเภทของการฝึกงานฝึกงานฉันจะต่อต้านกลุ่ม "งานจริง"

ตรีวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์มักจะเบื่อที่จะทำ "งานจริง" ในส่วนขององค์กร นั่นเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่คุณต้องไปตามความรู้สึก บางคนชอบเป็นนักวิชาการดังนั้นคุณควรเปลี่ยนให้เป็น mini-R & D ให้พวกเขาสร้างเครื่องมือตัวชี้วัด ฯลฯ ทำให้พวกเขารู้สึกว่านักวิทยาศาสตร์ภายใน บริษัท อย่าปล่อยให้พวกเขาคลานกลับไปยังสถาบันการศึกษาที่ผิดหวังกับองค์กร

คนอื่นกำลังมองหาโอกาสที่จะได้ออกจากโลกแห่งจินตนาการของสถาบันการศึกษาและกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ธุรกิจ


1

ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่ดี (เช่นปี 2009) การว่าจ้างผู้ฝึกงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ในการดำเนินธุรกิจต่อไป มันง่ายที่จะจ้างพวกเขาด้วยต้นทุนที่ต่ำมาก ในเวลานั้นพนักงานแผนกซอฟต์แวร์มากกว่า 50% เป็นนักศึกษาฝึกงาน สิ่งที่คุณต้องมีคือหัวหน้าทีมเพื่อฝึกหัดการพัฒนาซอฟต์แวร์ ผู้นำควรสร้างความมั่นใจในคุณภาพของงานที่ผู้ฝึกงานทำและดูว่าพวกเขาทำตามสไตล์และประเพณีหรือไม่

  • เวลา: เวลาทำงานอาจนานกว่านี้เล็กน้อย แต่มีค่าใช้จ่ายน้อยกว่า
  • โครงการ: เราทำโครงการจริงเพื่อส่งมอบให้กับลูกค้า
  • การจัดการ: ปฏิบัติต่อพวกเขาในฐานะพนักงานนอกจากนี้ยังมีใบประจำปีเช่นเดียวกับพนักงานประจำ
โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.