คำถามติดแท็ก project-planning

ก่อนถามคำถามฉันต้องอธิบายสถานการณ์ ฉันทำงานให้ บริษัท ในฐานะวิศวกรซอฟต์แวร์รุ่นน้อง ผู้อาวุโสคนหนึ่งหยุดฉันเสมอเมื่อฉันเสร็จสิ้นการพัฒนาและต้องการมอบหมาย เขาต้องการให้ฉันรอให้เขาตรวจสอบอยู่เสมอ ไม่เป็นไรเพราะโดยปกติแล้วเขาจะพบข้อบกพร่องบางอย่างและทำการเพิ่มประสิทธิภาพบางอย่าง อย่างไรก็ตามฉันต้องยอมรับรหัสก่อนถึงกำหนด เมื่อฉันเสร็จฉันโทรไปหาเขาและพูดว่ามันเสร็จแล้ว เขามักจะมาสาย ดังนั้นรหัสของฉันก็สายเกินไป คำถามของฉันคือฉันควรทำอย่างไร ฉันควรรอเขาเพื่อตรวจสอบหรือไม่? แก้ไข:นอกจากคำถาม ฉันอยากรู้เกี่ยวกับปัญหาอีกหนึ่ง ฉันต้องการที่จะเป็นอิสระเมื่อการเข้ารหัส ฉันจะได้รับความไว้วางใจในเสรีภาพในการพัฒนาได้อย่างไร คำอธิบายบางอย่าง: ฉันได้พูดคุยกับเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่มันก็ไม่ได้ช่วยอะไร เราใช้ตัวติดตามปัญหาอยู่แล้ว แต่ไม่มีงานใด ๆ ในการตรวจสอบ มีเพียงการพัฒนาและทดสอบงาน

32 teamwork  code-reviews  estimation  project-planning 

ที่สำนักงานเราเพิ่งได้เพื่อนร่วมงานใหม่ที่มีความบกพร่องทางสายตา ฉันรับผิดชอบในการจัดการเซสชั่นการวางแผนโป๊กเกอร์และเพื่อนร่วมงานใหม่จะต้องเข้าร่วมเป็นสมาชิกของทีม เรามีไพ่โป๊กเกอร์ชุดดีเหล่านี้พร้อมวางแผนหมายเลขโป๊กเกอร์ แต่ไม่ได้ช่วยเพื่อนร่วมงานคนใหม่ของเราแน่นอน จนถึงตอนนี้เราได้แก้ไขปัญหานี้เพียงแค่ตั้งชื่อประมาณการให้เพื่อนร่วมงานคนใหม่พูดว่าการประเมินของพวกเขาทันทีหลังจากที่เหลือวางการ์ดของพวกเขาไว้แล้วที่เหลือก็พลิกการ์ดและฉันตั้งชื่อการประมาณเป็นแถว คำถามของฉัน:มีใครบ้างที่เคยมีประสบการณ์กับสถานการณ์แบบนี้และมีทางออกที่ดีกว่า? มีสิ่งเช่นบัตรโป๊กเกอร์อักษรเบรลล์หรือไม่? วิธีแก้ปัญหาในปัจจุบันใช้งานได้ แต่ฉันคิดว่านี่สามารถปรับปรุงได้สำหรับเราทุกคนโดยยกตัวอย่างเช่น Braille poker cards

24 agile  scrum  planning  project-planning 

คำถามนี้ถูกโยกย้ายจาก Stack Overflow เพราะสามารถตอบได้ใน Software Engineering Stack Exchange อพยพ 7 ปีที่ผ่านมา ทุกครั้งที่ฉันเริ่มโครงการฉันตัดสินใจช่วงเวลาสำคัญในการเปลี่ยนคลาสหลักทั้งหมดและรับข้อผิดพลาดที่คลุมเครือ ฉันพยายามวางแผนขั้นสูงและมักจะเริ่มต้นด้วยการเดินเท้าที่ดี แต่จากนั้นฉันไปที่อีกวันหนึ่งและตัดสินใจว่าฉันต้องการที่จะทำมันเป็น 'วิธีอื่น' มีมาตรฐานแปลก ๆ หรือไม่เมื่อเริ่มโครงการเช่นการแมปคลาสและเริ่มต้นด้วยการทดสอบหน่วย? การประชุมที่ดีคืออะไรเมื่อวางแผนและเริ่มโครงการขนาดกลาง โครงการสุดท้ายและเริ่มต้นคือเครื่องจำลองการเคลื่อนไหวของกระสุนปืน - ฉันรู้ว่าสามารถคาดเดาได้

20 project-planning 

ฉันตัดสินใจที่จะเขียนกรอบ PHP ใหม่ทั้งหมด (โดยใช้ MVC) ที่ฉันได้ทำงานทั้งเปิดและปิดเป็นเวลาหลายปี ปัญหาของฉันจนถึงตอนนี้คือฉันเพิ่งจะคิดไอเดียโยนมันเข้าไปใน Trac เพื่อเป็นตั๋วและเพิ่มพวกมันในภายหลัง - โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการออกแบบของเฟรมเวิร์ก เมื่อเวลาผ่านไปสิ่งนี้ทำให้เกิดปัญหาและฉันคิดว่าการเขียนใหม่จะมีประโยชน์ แต่ฉันไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นด้วยการวางแผนได้อย่างไร - ฉันรู้ว่าฉันไม่ต้องการใช้ Trac และฉันรู้ว่าฉันต้องการมากกว่าแค่ ตั๋วและเหตุการณ์สำคัญ - แต่ฉันจะต้องการอะไรอีก ฉันต้องการวางแผนการเขียนใหม่นี้อย่างละเอียดถี่ถ้วนฉันต้องการรายละเอียดทุกคุณลักษณะที่ฉันต้องการจะไปที่ไหนและจะเชื่อมต่อกับส่วนอื่น ๆ ได้อย่างไร - แต่ฉันไม่มีประสบการณ์กับการวางแผนระดับนี้ คำแนะนำใด ๆ? โปรแกรมใดบ้างที่จะช่วย? ฉันเริ่มเบื่อกับ Trac ฉันไม่เคยชอบมันเลย ฉันรู้ว่าฉันต้องการเอกสารการออกแบบ แต่มีเลย์เอาต์บางอย่างที่ฉันควรทำตามหรือไม่? ฉันจะต้องติดตามข้อผิดพลาดตั๋วเหตุการณ์สำคัญ ฯลฯ แต่นอกเหนือจาก Trac ฉันไม่รู้ว่าอะไรดีสำหรับสิ่งนั้น ฉันแน่ใจว่าฉันต้องการมากกว่านี้ แต่ฉันไม่รู้ว่าอะไรดังนั้นความช่วยเหลือจะได้รับการชื่นชม

13 php  project-planning  planning 

ฉันอยู่ในช่วงการวางแผนของโครงการและฉันกำลังมองหาผู้จัดการโครงการ ฉันต้องการเขียนโค้ดและจับตาดูทุกส่วนของโครงการ อย่างไรก็ตามฉันมีความรู้สึกว่าผู้จัดการโครงการจะได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า ฉันมีตัวเลือกดังต่อไปนี้: 1) จัดการโครงการและไม่ใช่รหัส 2) จ้างผู้จัดการโครงการและรหัสด้วยตัวเอง ฉันกังวลว่าผู้จัดการโครงการจะรู้สึกถูกขัดขวางจากการมีเจ้าของโครงการในทีมพัฒนา ถ้าฉันทำโครงการทีมอาจล้มเหลวทำให้โครงการล้มเหลว เพื่อให้อยู่ในงบประมาณที่ฉันต้องมีส่วนร่วมในความสามารถอย่างใดอย่างหนึ่ง ไม่มีใครมีประสบการณ์กับสถานการณ์นี้คำแนะนำใด ๆ ข้อมูลเพิ่มเติม: นักพัฒนา 4 คนแต่ละคนรับผิดชอบพื้นที่เฉพาะ นักพัฒนาสามารถทำงานภายนอกได้ถ้าตกลงโดยผู้จัดการโครงการ

11 project-management  teamwork  project  project-planning 

ปิด คำถามนี้เป็นคำถามความคิดเห็นตาม ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้สามารถตอบข้อเท็จจริงและการอ้างอิงได้โดยแก้ไขโพสต์นี้ ปิดให้บริการใน3 ปีที่ผ่านมา มันแย่มากที่ได้อยู่ในเส้นทางวิกฤติในฐานะนักพัฒนาซอฟต์แวร์โดยเฉพาะถ้าคุณมาสาย เมื่อคุณเป็นนักพัฒนาอาวุโสที่ทีมกำลังมองหาความเป็นผู้นำมันยิ่งเลวร้ายลง เมื่อทำงานให้กับทีมส่วนใหญ่จะหยุดรอชิ้นสำคัญบางอย่างที่เหลือของทีมควรทำอย่างไร เรามีการเข้าถึงชิ้นส่วนที่สำคัญอย่าง จำกัด ดังนั้นคนอื่น ๆ ก็จะรอไม่ว่าเราจะทำอะไร เมื่อคนอื่นกำลังมองหาคำแนะนำว่าควรทำอย่างไรคำตอบที่ดีคืออะไร

10 team  team-leader  project-planning 

หากการประมาณการไม่ใช่สัญญาจากนั้นในฐานะเจ้าของผลิตภัณฑ์ฉันจะส่งมอบโครงการโดยไม่ทราบว่าจะใช้เวลานานเท่าใด ทีมการต่อสู้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือไม่หากเราปฏิบัติตามการประมาณการเวลาตามสัญญาหรือไม่ การวิจัย (การเตรียมการความพยายามในการเข้าใจปัญหา) ในเรื่องเท่าไหร่เพียงพอที่จะประเมินได้ถูกต้องหรือไม่ ปัญหาด้านเทคนิคที่ไม่คาดคิด (ปัญหาที่อาจทำให้การประมาณการเริ่มต้นของคุณยุ่งเหยิง) ที่เกิดขึ้นหลังจากที่คุณประเมินงานของคุณ?

10 scrum  project-planning