การศึกษาการประเมินฟังก์ชั่นการผลิตโดยใช้ข้อมูลระดับอุตสาหกรรมจะพบหลักฐานที่หลากหลายสำหรับผลตอบแทนถึงเวลาทำงาน ในขณะที่การศึกษาบางอย่างพบว่าผลตอบแทนเพิ่มขึ้นเป็นชั่วโมง (Feldstein, 1967; Craine, 1973; Leslie, 1984) ซึ่งอาจเป็นผลมาจากการไม่คำนึงถึงอัตราการใช้กำลังการผลิตในบัญชี (เช่น Tatom, 1980) หรือเกิดจากการรวมกลุ่ม DeBeaumont และ Singell, 1999) การศึกษาอื่น ๆ สรุปว่าผลลัพธ์เป็นสัดส่วนประมาณชั่วโมงการทำงานต่อคนงาน (Hart และ McGregor, 1988; Anxo และ Bigsten, 1989; Ilmakunnas, 1994) อย่างไรก็ตามการศึกษาส่วนใหญ่พบหลักฐานการลดผลตอบแทนเป็นชั่วโมง (เช่น Leslie และ Wise, 1980; Tatom, 1980; DeBeaumont and Singell, 1999; Shepard and Clifton, 2000)
มีการศึกษาไม่กี่แห่งที่ใช้แผงของ บริษัท เพื่อประเมินความเชื่อมโยงระหว่างเวลาทำงานกับ บริษัท หรือประสิทธิภาพการผลิต (Crepon et al., 2004; Schank, 2005; Kramarz et al., 2008; Gianella and Lagarde, 2011) พวกเขามีแนวโน้มที่จะพบว่าการส่งออกเป็นสัดส่วนประมาณจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน
การศึกษาโดยใช้ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคนใน บริษัท หรือเกี่ยวกับคนงานใน บริษัท ที่คล้ายคลึงกันย้อนกลับไปในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 [... ] (Goldmark, 1912; Vernon, 1921; Kossoris, 1947) เมื่อเร็ว ๆ นี้ [... ] Crocker และ Horst (1981) พบว่าเอาต์พุตเป็นสัดส่วนกับชั่วโมงทำงาน Brachet และคณะ (2012), Pencavel (2015) และ Dolton และคณะ (2016) ค้นหาหลักฐานการลดลงของผลตอบแทนเป็นชั่วโมง Lu และ Lu พบผลลัพธ์ที่ตรงกันข้าม
บทความเดียวกันนั้นเป็นรายงานฉบับล่าสุดที่มีอยู่ในหัวข้อซึ่งยังพบว่ามีผลเสียต่อชั่วโมงการทำงานต่อประสิทธิภาพการผลิตซึ่งคราวนี้สำหรับพนักงานที่ทำงานในศูนย์บริการ