5
แนะนำการพัฒนาแบบ Agile หลังจากการลงทะเบียนโครงการแบบดั้งเดิม
ประมาณหนึ่งปีครึ่งที่ผ่านมาฉันเข้าทำงานที่อ้างว่าทำแบบ Agile development สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้คือสถานที่แห่งนี้มีการปฏิบัติที่คล่องแคล่วหลายอย่าง (เช่น standups รายวัน plannings plunings และ sprint review) แต่ไม่มีหลักการใด ๆ (ในเวลา / มีความคิดที่ดีพอ ตอนนี้ฉันได้รับมอบหมายให้ทำให้ทีมมีความคล่องตัวมากขึ้นและฉันมั่นใจว่าฉันมีการบายอินอย่างสมบูรณ์จากทีม dev และทีมธุรกิจ ในฐานะโปรแกรมนำร่องพวกเขาให้โครงการที่เพิ่งรวบรวมความต้องการครบ 15 เดือนมีเอกสารวิเคราะห์และออกแบบหน้า 110 (ถือว่าเป็น "หิน") และที่ฉันไม่สามารถเข้าถึงจุดสิ้นสุดได้ ผู้ใช้ (สำหรับคณะกรรมการที่ประกอบด้วยผู้จัดการของผู้ใช้ที่ไม่ได้ใช้ผลิตภัณฑ์) ฉันเริ่มเล็กให้พวกเขามีรายการสิ่งของที่คาดหวังสำหรับ 5 sprints แรก (ปล่อย sprints ในอนาคตที่ไม่ได้กำหนด) รายการเป้าหมายของ sprint แรกและฉันก็แยกเอกสาร A & D เพื่อให้เรื่องราวของผู้ใช้เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายของ sprint แรก . ตั้งแต่นั้นมาพวกเขาถามว่าทำไมเราถึงไม่มีข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับ sprints ทั้งหมดทำไมฉันไม่เริ่มทำงานกับสิ่งของสำหรับ sprint …