คำถามติดแท็ก project-management

มีโครงสร้างระบบไฟล์เป็นล้านและหนึ่งที่เข้าสู่โครงการโอเพ่นซอร์สมากมาย สิ่งต่าง ๆ เช่นโมดูลไฟล์ภาษาโดเมนไลบรารีบุคคลที่สามการโยกย้ายการทำให้เป็นสากลการสำรองข้อมูลและ syslinks ไปยังส่วนอื่น ๆ ของระบบทำให้เกิดวิธีการมากมายในการจัดระเบียบระบบไฟล์ของโครงการ ในฐานะนักพัฒนา PHP ฉันสงสัยว่ามาตรฐานประเภทใดจะเริ่มปรากฎในโครงการหรือไม่ ด้วยPSR-0ในที่สุดเราก็มีมาตรฐานสำหรับการตั้งชื่อและการโหลดไฟล์ - แต่มันไม่มีความรู้ของฉันเกี่ยวกับส่วนประกอบที่เหลือซึ่งประกอบขึ้นเป็นระบบหรือวิธีการจัดการอย่างมีสติ เรากำลังติดต่อกับ MVC เป็นอย่างมากดังนั้นตัวอย่างใดบ้างที่มีโครงการขนาดใหญ่ที่จัดการสิ่งเหล่านี้ได้อย่างถูกต้อง?

10 php  project-management  code-organization  file-structure 

ฉันมีโครงการที่บ้านและฉันต้องการให้พวกเขาทำไปแล้ว ฉันสงสัยว่าเป็นเรื่องปกติหรือไม่ที่จะใช้การจัดการโครงการสำหรับสิ่งนี้ แม้ว่าจะเป็นเพียงสำหรับฉันคุณใช้การจัดการโครงการบางประเภท สำหรับโครงการส่วนบุคคลหรือไม่?

10 project-management 

ฉันกำลังจะเริ่มโครงการใหม่ (เกม แต่นั่นไม่สำคัญ) แนวคิดพื้นฐานอยู่ในหัวของฉัน แต่ไม่ใช่รายละเอียดทั้งหมด ฉันไม่ต้องการที่จะเริ่มเขียนโปรแกรมโดยไม่ได้วางแผน แต่ฉันกำลังต่อสู้อย่างหนักเพื่อที่จะทำมัน ฉันต้องการการวางแผนก่อนเพื่อป้องกันการปรับแอปใหม่ทั้งหมดเพียงเพราะคุณสมบัติใหม่ที่ฉันคิดว่าต้องใช้ ในทางตรงกันข้ามฉันไม่ต้องการวางแผนหลายเดือน (เวลาว่าง) และเริ่มต้นเพราะฉันกลัวว่าฉันจะสูญเสียแรงจูงใจของฉันในเวลานี้ สิ่งที่ฉันกำลังมองหาคือวิธีการรวมเข้าด้วยกันโดยที่ไม่มีผู้อื่นครอบครอง ฉันควรตระหนักถึงโครงการในทางของการต่อสู้หรือไม่ ฉันควรสร้างเรื่องราวของผู้ใช้และตระหนักถึงพวกเขาหรือไม่ ฉันควรทำงานด้วยคุณสมบัติขับเคลื่อนหรือไม่ (ฉันมีประสบการณ์ในการต่อสู้และวิธี "ข้อกำหนดรหัส" แบบคลาสสิก) อัปเดต : เริ่มด้วย "คลิกจำลอง" และใช้งานฟังก์ชันในภายหลังได้อย่างไร

10 project-management  agile 

ฉันกำลังเขียนบทความวิจัยขนาดเล็กที่เกี่ยวข้องกับวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ ฉันกำลังมองหาวิธีการทั้งหมดที่มีอยู่และฉันสงสัยว่าจากวิธีการทั้งหมดมีผู้ใดบ้างที่ให้รากฐานสำหรับผู้อื่น ตัวอย่างเช่นดูที่วิธีการต่อไปนี้: Agile, Prototyping, Cleanroom, Iterative, RAD, RUP, Spiral, Waterfall, XP, Lean, Scrum, V-Model, TDD เราสามารถพูดได้ ไหมว่า: การทำต้นแบบการทำซ้ำการวนและน้ำตกเป็น "รากฐาน" สำหรับผู้อื่นหรือไม่? หรือไม่มีสิ่งเช่น "รากฐาน" และแต่ละวิธีการมีประวัติที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเองหรือไม่? ฉันอยากจะอธิบายวิธีการทั้งหมดในรายงานการวิจัยของฉัน แต่ฉันไม่มีเวลาทำเช่นนั้นและนั่นคือเหตุผลที่ฉันอยากจะรู้ว่าวิธีการใดที่สามารถเป็นตัวแทน

10 project-management  language-agnostic  project  development-methodologies  methodology 

ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีคือผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้กับทรัพย์สินด้านไอทีของธุรกิจหรือองค์กร ในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้เรามีความรับผิดชอบที่เกินกว่าสิ่งที่ลูกค้าที่ไม่ใช่ด้านไอทีสามารถคาดหวังว่าจะเข้าใจหรือรับรู้ ดังนั้นฉันจึงคิดว่าความสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีกับลูกค้าภายใน / ภายนอกของเขานั้นเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างแพทย์และผู้ป่วยมากกว่าผู้รับใช้และผู้เชี่ยวชาญ ฉันถูกไหม? นี่คือการเปรียบเทียบที่จะคิดเกี่ยวกับ ผู้ป่วยยืนยันว่าต้องตัดขาของเขา แพทย์ของเขาไม่เห็นด้วย แต่ผู้ป่วยไม่สามารถเกลี้ยกล่อม แพทย์ควรตัดขาเพื่อให้ผู้ป่วยพอใจหรือไม่? การเปรียบเทียบอื่น ลูกค้าต้องการวิศวกรโยธาเพื่อสร้างสะพานเพื่อการออกแบบที่ไม่ปลอดภัย แม้ว่าวิศวกรอธิบายว่าไม่ปลอดภัยลูกค้าก็ไม่เชื่อเขา วิศวกรควรสร้างสะพานต่อไปหรือไม่? ฉันคิดว่าคำตอบที่ถูกต้องในการเปรียบเทียบทั้งสองนี้คือไม่ ผู้ประกอบวิชาชีพทางการแพทย์และผู้เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมควรอยู่ในตำแหน่งที่เชื่อถือได้และควรใช้วิจารณญาณของตนเองแม้ในกรณีที่ผู้ป่วย / ลูกค้าไม่อนุมัติ ไม่ควรนำไปใช้กับมืออาชีพด้านไอทีเมื่อผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีมีคุณสมบัติในการตัดสินใจ แต่ลูกค้าของเขาไม่ได้เป็นเช่นนั้น?

10 project-management  management  communication 

บางทีฉันก็ไร้เดียงสา แต่เมื่อฉันพยายามถอดรหัสกำแพงของงานที่ฉันตั้งเป้าหมายไว้ตลอดสัปดาห์ฉันอดไม่ได้ที่จะคิดว่าใครก็ตามที่สร้างตารางโครงการจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมเพื่อแก้ไข การจัดการโครงการเบื้องต้น ตัวอย่างเช่นฉันได้รับมอบหมายงาน 13 วันนี้ระยะเวลาที่สั้นที่สุด. 13 วัน (ตัวชี้วัดเวลาเริ่มต้นในโครงการ Microsoft) และระยะเวลายาวนานที่สุด 0.75 วัน ฉันไม่สามารถช่วยได้ แต่คิดว่ามันเป็นโครงการการจัดตารางเวลาการจัดการจุลภาคที่เห็นได้ชัดในช่วงเวลาย่อย 10 นาที ผลกระทบของการจัดการเห็นได้ชัดในการเลื่อนงานการมอบหมายทรัพยากรเกินความสามารถโดยปัจจัยสองอย่างในบางเวลาและใช้เวลาในการเคลียร์งานมากขึ้นและหาว่าอะไรจะเกิดขึ้นต่อไปกว่าการทำงานจริง ฉันจะโน้มน้าวให้ผู้จัดการโครงการสร้างงานด้วยระยะเวลาที่มากขึ้นและดูภาพขนาดใหญ่ได้อย่างไร

10 project-management 

เมื่อไม่นานมานี้ บริษัท ที่ฉันทำงานด้วยได้เอาต์ซอร์ซโครงการพัฒนาให้กับบุคคลที่สาม พวกเขาใช้วิธีปฏิบัติที่คล่องตัวในการพัฒนาโซลูชัน อย่างไรก็ตามเมื่อถามถึงเอกสารพวกเขาจะบอกว่ามันจำเป็นเพราะมันถูกรวมอยู่ในวิกิหรือเป็นส่วนหนึ่งของการวิ่งของพวกเขา พวกเขาออกจากโครงการจนแล้วเสร็จ แต่มีหนึ่งในทีมงานโครงการ ไซต์ wiki ของโครงการถูกปิดตัวลงเมื่อการสมัครสมาชิกรายปีครบกำหนด เมื่อพวกเขาจากไปพวกเขาได้รับความรู้และความเข้าใจส่วนใหญ่เกี่ยวกับสิ่งที่พัฒนาขึ้นมากับพวกเขา ดังนั้นฉันมีคำถาม 2 ข้อ นี่เป็นเรื่องปกติสำหรับความคล่องตัวหรือเป็นข้อแก้ตัวที่ไม่ต้องการเขียนหรือไม่? บรรทัดฐานอุตสาหกรรมสำหรับเอกสารในโครงการแบบว่องไวเพื่อบันทึกความต้องการการพัฒนาการออกแบบการตัดสินใจที่สำคัญและบริบทคืออะไร

10 project-management  development-process  agile 

ฉันเป็นผู้พัฒนา / สถาปนิก แต่เพียงผู้เดียวของแอปพลิเคชันเว็บที่ค่อนข้างใหญ่ (ASP.NET MVC stack, โค้ดประมาณ 150K + บรรทัด) และจุดสิ้นสุดของการพัฒนาอยู่บนขอบฟ้า ด้วยเหตุนี้ฉันจึงเริ่มคิดถึงสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้พ้นมือของโครงการและฉันต้องการทำให้แน่ใจว่าฉันจะทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับทุกคนที่ต้องดูแลโครงการในอนาคต มีอะไรบ้างที่ต้องระวังเมื่อเตรียมพร้อมที่จะส่งมอบโครงการให้กับผู้พัฒนารายอื่นหรือทีมผู้พัฒนาบำรุงรักษา

10 project-management  development-process 

ที่งานแรกของฉันในฐานะนักพัฒนาซอฟต์แวร์ทีมของฉันใช้เปรียว / ต่อสู้ในการจัดการเวิร์กโฟลว์โครงการของเราและทำงานได้ค่อนข้างดี ฉันมีที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์บางคนที่กำหนดฉันให้ถูกทาง - ฉันเป็นหนี้พวกเขาด้วยความกตัญญู ฉันทำงานที่นั่นสองสามปีจากนั้นย้ายไปยังโอกาสใหม่เมื่อสองสามเดือนที่ผ่านมา กรอไปข้างหน้าสู่งานปัจจุบันของฉัน ฉันทำงานที่มหาวิทยาลัยภายใต้การดูแลของอาจารย์ เนื่องจากฉันอยู่ในมหาวิทยาลัยโปรแกรมเมอร์เกือบทุกคนเป็นนักเรียน (พวกเขาถูกและอุดมสมบูรณ์!) เจ้านายของฉันมีประสบการณ์ด้านการจัดการ แต่ไม่ใช่กับการพัฒนาซอฟต์แวร์และทีมซอฟต์แวร์ไม่ได้อยู่แถวหน้าในใจของเจ้านายของฉันเสมอไป . เงื่อนไขเหล่านี้ได้สร้างสภาพแวดล้อมที่สมบูรณ์แบบสำหรับการสร้างบางมากซอฟแวร์ที่มีคุณภาพดี โครงการซอฟต์แวร์ดูเหมือนจะโกงเล็กน้อยไม่มีความคิดที่จะออกแบบและใช้วิธีปฏิบัติที่น่ากลัวอย่างแท้จริง ฉันรู้ว่าสิ่งต่าง ๆ น่าจะดีกว่า ฉันต้องการใช้กระบวนการพัฒนาเพื่อช่วยให้ทุกคนได้รับการติดตามเพิ่มคุณภาพของรหัสและปรับใช้ซอฟต์แวร์ที่มีเสถียรภาพมากขึ้น ฉันไม่แน่ใจว่าจะเริ่มจากตรงไหน ฉันไม่ได้มองหาคำตอบเช่น "Use Scrum", "Set a kanban board" หรือ "ลองดูเปรียว!" (แม้ว่าความคิดจะชื่นชม) โดยเฉพาะอย่างยิ่งผมหวังว่าจะได้ข้อมูลเชิงลึกกำไรเป็นวิธีการที่จะดำเนินการตามกระบวนการในการพัฒนาสำหรับการนี้สภาพแวดล้อมการทำงาน โดยปกติแล้วพนักงานจะทำงานระหว่าง 1 ถึง 2 ปีก่อนที่จะย้ายมาทำงานโดยทั่วไปไม่มีประสบการณ์และการประชุมยอดเยี่ยมประจำวันที่รวมทุกคนเข้าใกล้ไม่ได้ หนึ่งจะส่งเสริมคุณภาพประสิทธิภาพและการสื่อสารในสถานที่ทำงานได้อย่างไร อัปเดต:หลังจากอ่านคำตอบและความคิดเห็นบางอย่างแล้วฉันคิดว่าฉันจะให้พื้นฐานเพิ่มเติม ฉันจะไม่พิจารณาตัวเองต้นแบบศิลปะของการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่ฉันกำลังมีประสบการณ์มากพอที่จะรับรู้การเขียนโปรแกรมไม่ดีเมื่อฉันเห็นมัน ฉันสามารถตรวจสอบว่านักพัฒนามีความสามารถหรือไม่หลังจากใช้เวลาเพียงหนึ่งหรือสองนาทีในการทำงานกับพวกเขา ฉันพอใจกับความสามารถของตัวเองในการหาวิธีการแก้ปัญหาอย่างชาญฉลาดอย่างไรก็ตามพื้นที่ที่ฉันขาดประสบการณ์อย่างแท้จริงคือการจัดการโครงการที่นักพัฒนารายอื่นมีส่วนเกี่ยวข้อง คำแนะนำ) ฉันทำให้เสียงเหมือนนักเรียนทุกคนที่เข้ามาในสำนักงานนี้เป็นสลัวที่สมบูรณ์ มีไข่ที่ไม่ดีอยู่ที่นี่ แต่นักเรียนส่วนใหญ่ที่ฉันเคยรู้จักมีความฉลาดต้องการเรียนรู้และหลงใหลในงาน บางคนเพิ่งเริ่มต้นและพวกเขาไม่รู้ว่าพวกเขาไม่รู้อะไร และก็ไม่เป็นไร เมื่อฉันเริ่มเขียนโปรแกรมครั้งแรกฉันก็ไม่ได้ดีไปกว่านี้แล้ว!

9 agile  project-management  development-process  management 

ใน บริษัท ของเราหลายทีมจะทำงานกับส่วนประกอบต่าง ๆ ของหลายโครงการในเวลาเดียวกัน ตัวอย่างเช่นทีมหนึ่งอาจสร้างซอฟต์แวร์เฉพาะประเภท (หรือฮาร์ดแวร์) สำหรับโครงการบางโครงการทีมอื่นซอฟต์แวร์ประเภทอื่นที่เฉพาะเจาะจง เราใช้โครงการจิราเพื่อโฮสต์ปัญหาสำหรับโครงการเฉพาะและบอร์ดจิราสำหรับการวิ่งสำหรับทีมที่แตกต่างกัน เราประสบปัญหาในการหลีกเลี่ยงการทำสำเนารหัสในโครงการต่างๆและได้พัฒนาชุดของไลบรารีหลักที่เราใช้ในโครงการเหล่านั้น ในขณะที่ทำงานในโครงการผู้พัฒนาบางคนจะรู้ว่าชิ้นส่วนของรหัสที่พวกเขาเขียนนั้นมีความน่าสนใจมากขึ้นและควรถูกแยกออกเป็นไลบรารีหลักหรือว่ารหัสหลักที่พวกเขาใช้มีข้อบกพร่องต้องการพารามิเตอร์เพิ่มเติมหรือ คุณสมบัติใหม่ ... คุณตั้งชื่อมัน ดังนั้นพวกเขาจึงสร้างปัญหาไลบรารีหลักที่เข้าสู่ Backlog ของโครงการหลัก ปัญหาทั้งหมดเหล่านี้จะได้รับการทบทวนจัดลำดับความสำคัญและประเมินในการประชุมห้องสมุดหลัก (สัปดาห์ละครั้ง) และจะได้รับการจัดการตามลำดับความสำคัญของพวกเขา (ควบคู่กับปัญหาเฉพาะโครงการ) ในการวิ่งในอนาคต การจัดลำดับความสำคัญทำได้โดยการเรียงลำดับปัญหาและเราวางsortedเลเบลในปัญหาที่เรียงลำดับแล้ว (เพื่อให้เราสามารถค้นหาสิ่งที่ไม่เรียงลำดับได้) จากนั้นเราวางปัญหาหนึ่งรายการต่อองค์ประกอบหลักด้วยตนเองที่ด้านบนสุดของ backlog เพื่อให้พวกเขาได้รับการจัดการก่อน เมื่อบางทีมนำปัญหาดังกล่าวไปสู่การวิ่งพวกเขาต้องลากรายการอื่นไปที่ด้านบนสุดของงานค้างแทน นี่เป็นข้อผิดพลาดค่อนข้างง่าย โดยทั่วไปสิ่งที่เรามีคือสถานะปัญหาเพิ่มเติม "เรียงลำดับ" และ "ประเมิน" ระหว่าง "เปิด" และ "อยู่ระหว่างดำเนินการ" การสะท้อนสิ่งนี้ผ่านsortedฉลากและตำแหน่งของพวกเขาในบอร์ดค่อนข้างยุ่งยากและเกิดข้อผิดพลาดได้ง่าย (ตัวอย่างเช่นหากมีใครบางคนย้ายปัญหาในการวิ่งขึ้นและลงสิ่งนี้จะสะท้อนให้เห็นในกระดานหลักเงียบ ๆ เพื่อตรวจสอบลำดับของปัญหาที่ทีมอาจได้ตัดสินใจในการอภิปรายในสัปดาห์ที่ผ่านมา) ดังนั้นจะเป็นวิธีที่ดีกว่าในการใช้สิ่งนี้

9 agile  project-management  user-story  requirements-management  jira 

ฉันเพิ่งเริ่มมีความสนใจในการปฏิบัติที่คล่องตัวในการพัฒนาซอฟต์แวร์และฉันได้เห็นบทความจำนวนมากชี้ให้เห็นว่าการปฏิบัติเหล่านี้ช่วยลดต้นทุนโดยรวม ตรรกะเบื้องหลังที่มักจะเป็นเช่นนี้: หากความต้องการของคุณเปลี่ยนแปลงคุณสามารถสะท้อนการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ในงานเร่งด่วนถัดไปและสิ่งนี้จะนำไปสู่การลดค่าใช้จ่ายเนื่องจากการออกแบบคุณลักษณะใหม่และการใช้งาน ค่าใช้จ่ายลดลงตามกฎที่มีชื่อเสียงว่าในภายหลังคุณจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงความต้องการของคุณยิ่งมีราคาแพงมากขึ้นก็จะเป็นไปตามข้อกำหนดนั้น แต่โครงการซอฟต์แวร์ระดับกลางถึงใหญ่นั้นซับซ้อน การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดแบบฉับพลันไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่ต้องสัมผัสส่วนอื่น ๆ ของระบบเพื่อตอบสนองความต้องการนั้น ในหลายกรณีสถาปัตยกรรมจะต้องมีการปรับเปลี่ยนอย่างมากซึ่งหมายความว่าคุณจะต้องใช้คุณลักษณะทั้งหมดที่อาศัยสถาปัตยกรรมเก่าอีกครั้ง ดังนั้นจุดโดยรวมของค่าใช้จ่ายลดลงเลยหายไปที่นี่ แน่นอนถ้าความต้องการใหม่เรียกร้องให้มีส่วนที่เป็นอิสระใหม่ของระบบนั่นไม่ใช่ปัญหาสถาปัตยกรรมเก่าเพิ่งเติบโตขึ้นมันไม่จำเป็นต้องคิดใหม่และนำไปใช้ใหม่ และตรงกันข้าม หากคุณกำลังใช้น้ำตกและคุณรู้ทันทีว่ามีข้อกำหนดใหม่ที่จะต้องนำเสนอคุณสามารถไปและเปลี่ยนการออกแบบของคุณ ถ้าต้องการสถาปัตยกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงคุณต้องออกแบบใหม่ ถ้ามันไม่ได้ยุ่งกับมันจริงๆ แต่เพิ่งจะแนะนำส่วนใหม่ของระบบคุณก็ไปทำทุกอย่างได้อย่างไม่มีปัญหา จากที่กล่าวมาดูเหมือนว่าฉันชอบความได้เปรียบเพียงอย่างเดียวของการพัฒนาแบบว่องไวคือคุณลักษณะการทำงานที่สมบูรณ์สร้างขึ้นระหว่าง sprints และสำหรับผู้คนจำนวนมากและ prjects สิ่งนี้ไม่สำคัญ นอกจากนี้ความคล่องตัวดูเหมือนว่าจะส่งผลให้สถาปัตยกรรมซอฟต์แวร์โดยรวมไม่ดีเนื่องจากฟีเจอร์จะได้รับการตบอย่างใดอย่างหนึ่งทีมเปรียวเพียงดูแลว่าคุณสมบัติการทำงานไม่ใช่วิธีการทำงาน ดูเหมือนว่าเมื่อระบบเติบโตอย่างซับซ้อนตามกาลเวลาการพัฒนาแบบว่องไวจะเพิ่มความสับสนวุ่นวายในสถาปัตยกรรมผลิตภัณฑ์โดยรวมดังนั้นในที่สุดก็ส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นเนื่องจากจะเป็นการยากที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น ก่อนที่คุณจะปล่อยอะไร ใครช่วยชี้ให้ฉันดูว่าฉันไปผิดตรงไหนเพราะเห็นได้ชัดว่าผู้คนจำนวนมากใช้ความคล่องตัวในสภาพแวดล้อมการผลิตดังนั้นฉันต้องผิดที่อื่น

9 project-management  architecture  agile 

ปัจจุบันที่ทำงานของฉันเราใช้FogBugzเพื่อจัดการคุณสมบัติและข้อบกพร่องทั้งหมดของเราสำหรับแอปพลิเคชันเว็บที่แตกต่าง เมื่อเพิ่มคุณสมบัติใหม่ลงในหนึ่งในเว็บแอปพลิเคชันของเราจะมีการสร้างเคสใหม่ ตัวอย่างเช่น "สร้างแบบฟอร์มอัปโหลด CSV" จากนั้นฉันทำงานในกรณีบันทึกจำนวนเวลาที่ฉันใช้ไป เมื่อกรณีนี้เสร็จสมบูรณ์ฉันจะแก้ไขและได้รับมอบหมายกลับไปยังตัวเปิดเคส (โดยปกติคือผู้จัดการโครงการ) ซึ่งจะปิดเคส หากมีข้อบกพร่องใด ๆ ที่มีคุณสมบัติผู้จัดการโครงการของฉันแล้วเปิดเคสและกำหนดกลับมาให้ฉันด้วยรายการหัวข้อย่อยของข้อบกพร่อง ในความคิดของฉันฉันเชื่อว่าสัญลักษณ์ข้อผิดพลาดชี้เหล่านี้ควรเปิดเป็นกรณีข้อบกพร่องแต่ละรายการเพื่อให้สามารถติดตามได้ง่ายขึ้นและไม่ได้รับความยุ่งเหยิงกับบันทึกย่อของคุณสมบัติดั้งเดิม ผู้จัดการของฉันไม่เห็นด้วยกับฉันที่ระบุว่าเป็นการง่ายกว่าที่จะใช้เวลาทั้งหมดในฟีเจอร์นี้ถ้ามันทั้งหมดในกรณีเดียว ยิ่งไปกว่านั้นพวกเขาเชื่อว่ามันมีความสับสนน้อยกว่าสำหรับลูกค้าของเราเนื่องจากพวกเขามีหมายเลขอ้างอิงเพียง 1 หมายเลขสำหรับคุณลักษณะ อย่างไรก็ตามฉันจะเน้นว่าข้อบกพร่องควรได้รับการจัดการเป็นกรณีที่แยกจากกันเนื่องจากเป็นกรณีหลังเสร็จสมบูรณ์ ฉันถูกต้องแล้วในการระบุว่าข้อบกพร่องควรเปิดใหม่เป็นกรณีใหม่หรือไม่? และข้อดีข้อเสียของแต่ละวิธีในการจัดการสิ่งนี้คืออะไร

9 project-management  development-process  issue-tracking 

ประมาณหนึ่งปีครึ่งที่ผ่านมาฉันเข้าทำงานที่อ้างว่าทำแบบ Agile development สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้คือสถานที่แห่งนี้มีการปฏิบัติที่คล่องแคล่วหลายอย่าง (เช่น standups รายวัน plannings plunings และ sprint review) แต่ไม่มีหลักการใด ๆ (ในเวลา / มีความคิดที่ดีพอ ตอนนี้ฉันได้รับมอบหมายให้ทำให้ทีมมีความคล่องตัวมากขึ้นและฉันมั่นใจว่าฉันมีการบายอินอย่างสมบูรณ์จากทีม dev และทีมธุรกิจ ในฐานะโปรแกรมนำร่องพวกเขาให้โครงการที่เพิ่งรวบรวมความต้องการครบ 15 เดือนมีเอกสารวิเคราะห์และออกแบบหน้า 110 (ถือว่าเป็น "หิน") และที่ฉันไม่สามารถเข้าถึงจุดสิ้นสุดได้ ผู้ใช้ (สำหรับคณะกรรมการที่ประกอบด้วยผู้จัดการของผู้ใช้ที่ไม่ได้ใช้ผลิตภัณฑ์) ฉันเริ่มเล็กให้พวกเขามีรายการสิ่งของที่คาดหวังสำหรับ 5 sprints แรก (ปล่อย sprints ในอนาคตที่ไม่ได้กำหนด) รายการเป้าหมายของ sprint แรกและฉันก็แยกเอกสาร A & D เพื่อให้เรื่องราวของผู้ใช้เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายของ sprint แรก . ตั้งแต่นั้นมาพวกเขาถามว่าทำไมเราถึงไม่มีข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับ sprints ทั้งหมดทำไมฉันไม่เริ่มทำงานกับสิ่งของสำหรับ sprint …

9 project-management  agile  waterfall 

ฉันกำลังจัดการกับสถานการณ์เครียด (ในความคิดของฉัน) สวยในที่ทำงานปัจจุบันของฉัน เราได้เริ่มพัฒนาโครงการใหม่รับข้อกำหนดบางประการนำไปใช้แล้วนำเสนอต่อบุคคลที่คุณสามารถเรียกว่า 'ที่ปรึกษาทางธุรกิจ' (ผู้ที่ทราบความต้องการทางธุรกิจ แต่จะไม่ใช้โปรแกรม) บุคคลนั้นควรประเมินแอปพลิเคชันจากมุมมองของลูกค้าทดสอบ ฯลฯ นี่คือลักษณะ 'กระบวนการ': ที่ปรึกษาธุรกิจพูดในตอนเย็นกับเจ้านายของฉันเป็นเวลาหนึ่งหรือสองชั่วโมงใน windows messenger ในวันถัดไปฉันจะได้รับอีเมลพร้อมสำเนาการสนทนานั้น ฉันควรจะเลือกงานจากนั้นตรวจสอบรายงานข้อบกพร่อง (ซึ่งมักจะไม่ใช่ข้อบกพร่องการทดสอบที่ไม่ดีและลืมเกี่ยวกับสถานประกอบการในอดีต) ฉันใช้การเปลี่ยนแปลงการใช้งานได้รับการยอมรับและจากนั้นในหนึ่งหรือสองสัปดาห์ปรากฎว่าไม่ต้องการพวกเขา (พวกเขาพูดคุยกับลูกค้าที่มีศักยภาพที่ได้เห็นซอฟต์แวร์เป็นเวลา 5 นาทีและเขาแนะนำการเปลี่ยนแปลง) - ฉันต้องทำการเปลี่ยนแปลงใหม่ อย่าเข้าใจฉันผิดฉันเข้าใจว่าบางครั้งความต้องการเปลี่ยนไป สิ่งที่ทำให้ฉันไม่พอใจคือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งในที่ทำงานของฉันและความง่ายในการ 'จัดการ' สองอย่างคือให้ข้อกำหนดใหม่หรือบางครั้งการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของคุณสมบัติที่มีอยู่ ในขณะเดียวกันเราก็ทำงานตามกำหนดเวลาที่แน่นหนาและฉันก็รู้สึกว่าแทนที่จะก้าวไปข้างหน้ากับซอฟต์แวร์ของเรา ฉันขอคำแนะนำจากคุณวิธีจัดการกับสถานการณ์นี้? นี่เป็นสถานการณ์ปกติหรือไม่และฉันแค่มีความรู้สึกไวกับมัน

9 project-management  software 

ปิด คำถามนี้จะต้องมีมากขึ้นมุ่งเน้น ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้มุ่งเน้นที่ปัญหาเดียวโดยแก้ไขโพสต์นี้ ปิดให้บริการใน6 ปีที่ผ่านมา คุณจัดการตัวเองอย่างไรในทีมใหม่ที่ซึ่งคุณเป็นนักพัฒนาอาวุโสที่สุดและคนอื่น ๆ ในทีมเป็นรองคุณหลายปี ภารกิจล่วงหน้าของทีมคือสิ่งที่ไม่มีใครรวมถึงคุณเคยทำมาก่อนในอาชีพของพวกเขา ฝ่ายบริหารยืนยันในการเพิ่มผลผลิตของทีมทั้งหมดและในฐานะนักพัฒนาอาวุโสคุณมีความรับผิดชอบ เคล็ดลับสำหรับการออกมาสำคัญกว่าในสถานการณ์เช่นนี้? เห็นได้ชัดว่าทีมทั้งหมดต้องการเวลาในการเรียนรู้และอย่าลืมทีมใหม่ อย่างไรก็ตามกำหนดเวลาจะขึ้นไปข้างหน้าเช่นกัน ...

9 project-management  productivity  product-management