คำถามติดแท็ก project-management

เป็นการยากที่จะบอกสิ่งที่ถูกถามที่นี่ คำถามนี้คลุมเครือคลุมเครือไม่สมบูรณ์กว้างเกินไปหรือโวหารและไม่สามารถตอบได้อย่างสมเหตุสมผลในรูปแบบปัจจุบัน สำหรับความช่วยเหลือในการทำความเข้าใจคำถามนี้เพื่อที่จะสามารถเปิด, ไปที่ศูนย์ช่วยเหลือ ปิดให้บริการใน7 ปีที่ผ่านมา ฉันเป็นโปรแกรมเมอร์ที่สามารถเขียนโค้ดได้ แต่ฉันพบว่าฉันสามารถทำสิ่งต่าง ๆ ได้ แต่ไม่สามารถทำได้ดีหรือเหมือนกับที่ชุมชนโอเพ่นซอร์สส่วนใหญ่ทำ ฉันใช้ห้องสมุดจากศูนย์กลาง git ฉันพบว่าโปรแกรมส่วนใหญ่มีโครงสร้างที่ดี นอกจากนี้อ่านฉัน คำถามของฉันคือ: นั่นคือโครงสร้างไฟล์ทั่วไปหรือหลักการตั้งชื่อในชุมชนหรือเป็นเรื่องของรสนิยมส่วนตัวหรือไม่? วิธีที่จะเป็นโปรแกรมเมอร์ที่เป็นระเบียบมากขึ้นแทนที่จะเขียนโค้ดก็ใช้งานได้ แต่มีระเบียบมากขึ้นที่ช่วยให้อื่น ๆ ง่ายที่จะได้รับในโครงการของคุณ?

9 project-management  junior-programmer 

ตามที่เป็นอยู่ในปัจจุบันคำถามนี้ไม่เหมาะสำหรับรูปแบบคำถาม & คำตอบของเรา เราคาดหวังคำตอบที่จะได้รับการสนับสนุนจากข้อเท็จจริงการอ้างอิงหรือความเชี่ยวชาญ แต่คำถามนี้อาจเรียกร้องให้มีการอภิปรายโต้แย้งโต้แย้งหรือการอภิปรายเพิ่มเติม หากคุณรู้สึกว่าคำถามนี้สามารถปรับปรุงและเปิดใหม่ได้โปรดไปที่ศูนย์ช่วยเหลือเพื่อขอคำแนะนำ ปิดให้บริการใน8 ปีที่ผ่านมา ฉันไม่ชอบระบบติดตามปัญหาเนื่องจาก: ใช้เวลานานเกินไปในการอธิบายปัญหาที่เกิดขึ้น สิ่งนี้ไม่สนับสนุนการใช้งาน คุณสร้างสถานที่เก็บข้อบกพร่องของคุณ และหากมีสถานที่สำหรับพวกเขาคนมักจะไม่สนใจมากเกินไปเกี่ยวกับการแก้ไขข้อผิดพลาดทำให้พวกเขาสามารถวางไว้ที่นั่นเพื่อสักวันหนึ่งบางคนสามารถแก้ไขได้ (หรือไม่) เมื่อเวลาผ่านไปรายการข้อผิดพลาดจะยาวขึ้นจนไม่มีใครสามารถจัดการกับมันได้อีกต่อไปใช้เวลาส่วนใหญ่ของเรา ฉันชอบการจัดการปัญหาโดยใช้โพสต์มันบนกระดานไวท์บอร์ดการสนทนาแบบตัวต่อตัวและฆ่าแมลงที่สำคัญทันทีที่ปรากฏ ฉันไม่สนใจมากเกินไปในการติดตามประวัติข้อผิดพลาดเพราะฉันไม่คิดว่ามันจะคุ้มค่ากับค่าใช้จ่าย ฉันอยู่คนเดียวที่นี่ไหม มีการศึกษา (หนังสือ / บทความ / อะไรก็ตาม) เกี่ยวกับข้อเสียของการใช้ระบบติดตามปัญหาหรือไม่

9 project-management  agile  issue-tracking 

ฉันทำงานเป็นโปรแกรมเมอร์คนเดียวในโครงการพัฒนาเว็บไซต์ (ด้านหน้าและด้านหลัง) - ฉันทำโครงการเสร็จสองสามโครงการดังนั้นฉันจึงค่อนข้างใหม่ในเรื่องนี้ฉันได้อ่านและทดลองวิธีการสองสามอย่าง เกี่ยวกับพวกเขา. คำถามและคำอธิบายของฉันค่อนข้างยาวดังนั้นโปรดอดทนรอ สิ่งที่ฉันกำลังมองหาคือ: 1.การเตรียมการ / การวางแผนที่โดยทั่วไปแล้วจะทำก่อนที่คุณจะเริ่มพัฒนาเมื่อคุณรู้ว่าต้องสร้างอะไร 2.จากประสบการณ์ของคุณโปรดให้ข้อเสนอแนะ / คำแนะนำเกี่ยวกับกระบวนการที่ฉันติดตามในขณะนี้ ลูกค้าที่ฉันทำงานด้วยโดยทั่วไปเป็น บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นและมีงบประมาณ จำกัด ดังนั้นฉันจึงไม่สามารถเรียกเก็บเงินเหล่านี้แบบรายชั่วโมงได้ (ฉันคิดว่านี่เป็นวิธีที่ บริษัท ขนาดใหญ่มักเรียกเก็บเงินลูกค้าของพวกเขา ทำงานกับงบประมาณคงที่ นี่เป็นกระบวนการที่ฉันปฏิบัติอยู่ในขณะนี้: 1.วัดขอบเขตของโครงการและพยายามเข้าใจสิ่งที่พวกเขาพยายามทำให้สำเร็จในการประชุมสองครั้ง 2.ให้คำพูดที่อธิบายโดยทั่วไปเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับจากโครงการฉันพยายามที่จะเจาะจงเกี่ยวกับคุณสมบัติ แต่ฉันไม่ได้ใช้เวลามากเกินไปในเรื่องนี้เพราะฉันรู้ ลูกค้าอาจจะถามราคาและไม่แปลง 3.ฉันทำตามคำแนะนำของ Jeff Atwood สำหรับการชำระเงินและงาน: การชำระเงิน15% - ล่วงหน้าก่อนที่จะเริ่มทำงานใด ๆ ในระหว่างขั้นตอนนี้การจำลอง HTML ของเว็บไซต์ปลายทางนั้นเป็นผังงาน (ที่มีyEd ) อธิบายเว็บไซต์ในรายละเอียดมากที่สุดเท่าที่จะทำได้และเอกสารที่กล่าวถึงคุณสมบัติอื่น ๆ ที่ไม่ได้อยู่ในผังงาน . สิ่งนี้ทำได้โดยการเข้าไปดูรายละเอียดทั้งหมดของโครงการและทำการสรุปบิตที่จะเหมาะสมและสิ่งที่เกินกว่าที่จะนำไปใช้ในราคาที่ตกลงกันได้ เนื่องจากข้อ จำกัด เฉพาะไม่ได้กล่าวถึงก่อนหน้านี้บางส่วนของสิ่งเหล่านี้จึงมีการต่อรองมากขึ้นในสิ่งที่พวกเขาจะได้รับ เนื่องจากนี่เป็นโครงการงบประมาณคงที่จึงจำเป็นต้องมีข้อกำหนดคงที่มิฉะนั้นราคาของฉันจะลดลงเมื่อมีการเพิ่มคุณสมบัติเพิ่มเติม โครงร่างสีการออกแบบโครงลวดและการออกแบบ …

9 web-development  project-management  development-process  workflows 

ปิด คำถามนี้เป็นคำถามความคิดเห็นตาม ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้สามารถตอบข้อเท็จจริงและการอ้างอิงได้โดยแก้ไขโพสต์นี้ ปิดให้บริการใน5 ปีที่ผ่านมา ทีมงานของเราถูกขอให้เป็นตัวแทนของความพยายามในการพัฒนาของเราในแผนโครงการ ไม่มีใครไม่พอใจกับงานของเราหรือตั้งคำถามกับความสามารถในการส่งมอบของเราเราเพียงแค่เข้าร่วมในการเรียกร้องให้มีการวางแผนโครงการ ปัญหาคือเราเป็นทีมที่คล่องตัวและไม่ได้คิดเกี่ยวกับงานของเราในแง่ของแผนโครงการที่เป็นทางการ ในขณะที่เรามีความคิดทั่วไปเกี่ยวกับสิ่งที่เรากำลังดำเนินการต่อไปเราไม่แน่ใจ 100% จนกว่าเราจะวางแผนการทำซ้ำ จนถึงขณะนี้ทีมงานของเราส่วนใหญ่ทำงานในสุญญากาศและไม่จำเป็นต้องนำเสนอวิธีการหรือตัวชี้วัดของเราแก่บุคคลภายนอก เราปฏิบัติตามมากที่สุดของการปฏิบัติดำเนินการในการเขียนโปรแกรมมาก เราจัดการประชุมวางแผนรายไตรมาสเพื่อให้มีความคิดทั่วไปเกี่ยวกับเรื่องราวที่เรากำลังจะทำในไตรมาส ที่กล่าวว่าเรื่องราวของเรามีการบันทึกไว้ในการ์ด 3x5 และได้รับการประเมินเฉพาะตอนเริ่มต้นของการทำซ้ำที่จะใช้งานได้ หลังจากการประมาณค่าที่เราเอกสารเรื่องราวในทีมมูลนิธิ Sever ในระหว่างการทำซ้ำเราจะแนบโค้ดกับเรื่องราวและทำเครื่องหมายเรื่องราวว่าเสร็จสมบูรณ์เมื่อเสร็จแล้ว จากข้อมูลนี้เราสามารถสร้างแผนภูมิเบิร์นดาวน์และความเร็ว สิ่งสำคัญที่สุดคือเรารู้ความเร็วเฉลี่ยของเราในการวนซ้ำทำให้เราไม่สามารถกัดได้มากกว่าที่เราเคี้ยว ฉันไม่ต้องการปรับเปลี่ยนวิธีการพัฒนา แต่ต้องการนำเสนอกิจกรรมการพัฒนาของเราในรายงานที่มีคนคุ้นเคยกับน้ำตกเท่านั้นที่จะเข้าใจ ในแผนโครงการ Agile ที่มีหน้าตาเป็นอย่างไรเคนแมคโดนัลด์ทำหน้าที่ได้ดีในการวางความแตกต่างระหว่างแผนโครงการความคล่องตัวและน้ำตก เขาระบุความแตกต่างในกระสุนบริโภค: แผนโครงการเปรียวขึ้นอยู่กับคุณสมบัติ จัดทำแผนโครงการ Agile เป็นซ้ำ แผนโครงการ Agile มีรายละเอียดในระดับที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับกรอบเวลา ทีมงานโครงการแผนเปรียวเป็นเจ้าของ ความสามารถในการอธิบายความแตกต่างนั้นยอดเยี่ยม แต่วิธีที่ดีที่สุดในการนำเสนอข้อมูล

9 project-management  agile  waterfall 

ดังนั้นคุณกำลังแก้ไขข้อบกพร่องแล้วคุณพบหนึ่งที่อาจส่งผลกระทบต่อโมดูลอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ข้อมูลของคุณไม่เพียงพอที่จะสนับสนุนการเรียกร้องของคุณเกี่ยวกับผลกระทบของการแก้ไขและคุณถูกขอให้สร้างเอกสารการวิเคราะห์ผลกระทบ มีกระบวนการที่กำหนดไว้ในวิธีการทำเช่นนี้? ข้อมูลสำคัญคืออะไรที่จำเป็น? มีรูปแบบ / เทมเพลตที่รู้จักสำหรับเอกสารนี้หรือไม่?

9 project-management  documentation 

เราใช้ bugzilla เพื่อติดตามข้อบกพร่องและคำขอคุณสมบัติและเรายังต้องการให้นักพัฒนาเขียนบันทึกย่อที่วางจำหน่ายแยกต่างหากหากพวกเขาเสร็จสิ้นการเข้ารหัสคุณลักษณะ สมัยก่อนฉันรู้ ปัญหาหนึ่งที่เรามีกับข้อตกลงข้างต้นคือแม้ว่ามันจะใช้งานได้ดีกับซอฟต์แวร์ที่เราขายอยู่ แต่ก็ไร้ประโยชน์อย่างสมบูรณ์เมื่อมาถึงการติดตามความคืบหน้าของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ใหม่ เหตุผลก็คือในขณะที่พัฒนาซอฟต์แวร์ใหม่เราไม่หรือใช้ไม่ได้เราใช้บั๊กซิลล่าเพื่อติดตามคุณสมบัติเพียงเพราะบั๊กซิลลาไม่เหมาะที่จะแสดงถึงความซับซ้อนที่ซับซ้อนของการพึ่งพาคุณลักษณะ (เพื่อดำเนินการใหม่ แอปพลิเคชั่นซอฟต์แวร์มีคุณสมบัติในการเขียนโค้ดมากเกินไปและเราไม่รู้สึกอยากวางมันลงใน bugzilla และแม้ว่าเราจะทำเช่นนั้นเราก็ไม่มีทางรู้ว่าคุณลักษณะใดขึ้นอยู่กับสิ่งใดและเราจะไม่สามารถ รับการคาดการณ์ที่แม่นยำของวันที่จัดส่งอยู่แล้ว) จากนั้นผู้มีส่วนได้เสียของเราจะได้รับความกังวลเกี่ยวกับความคืบหน้าการพัฒนาของเรา (หรือขาด) และเริ่มต่อสู้กับหัวหน้าทีม (ขอแสดงความนับถืออย่างแท้จริง) ต่อการประมาณการซึ่งฉันไม่สามารถตอบได้เพราะอนาถา รู้ว่าแอปพลิเคชั่นใหม่นี้เสร็จสมบูรณ์แค่ไหน คุณจะนำเสนอความคืบหน้าการพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณต่อผู้มีส่วนได้เสียของคุณอย่างไร?

9 project-management 

ฉันพบนักพัฒนาที่ต้องการคำแนะนำจากภายนอกเกี่ยวกับโครงการทีมของพวกเขา ฉันพบว่าพวกเขากำลังพัฒนาชุดซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่สำหรับผู้บริหาร บริษัท ผู้จัดการโครงการและนักพัฒนาที่สามารถคำนวณตัวชี้วัดโดยอัตโนมัติและสร้างกราฟต่อการทำซ้ำ ในฐานะนักเรียนจากพื้นหลังวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ฉันรู้น้อยมากเกี่ยวกับการวัดและความสำคัญของพวกเขา แต่คำถามของฉันคือ: บริษัท ส่วนใหญ่มีวิธีการบางอย่างไม่จำเป็นต้องเป็นโปรแกรมที่สง่างามในการวัดตัวชี้วัดที่มีความหมายหรือไม่? ตัวชี้วัดเดียวหรือรวมกันช่วยให้คุณ จำกัด ขอบเขตและประมาณการโครงการให้แคบลงได้บ้าง ในฐานะคนที่วิเคราะห์ตัวชี้วัดคุณมักจะตัดสินใจออกมาบ่อยแค่ไหน? IE การทดสอบล้มเหลวต่อสัปดาห์กำลังเพิ่มขึ้นอย่างมาก คุณรู้สึกว่าการแนะนำตัวชี้วัดการศึกษาช่วยให้คุณเข้าใจโครงงานดีขึ้นหรือไม่? ไม่แน่ใจว่าทำไม แต่นักพัฒนาโครงการสนใจฉันและฉันต้องรู้เพิ่มเติม ถ้า y

9 project-management  metrics 

ฉันกำลังมองหาวิธีในการปรับปรุงการจัดการความต้องการ ขณะนี้เรามีเอกสาร Word ที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ น่าเสียดายที่เราไม่สามารถดูการเปลี่ยนแปลงจากการแก้ไขครั้งต่อไปได้ ฉันชอบที่จะทำเช่นนั้นเหมือนกับ wiki หรือ VCS (หรือทั้งสองอย่างเช่น wiki บน bitbucket!) นอกจากนี้แต่ละเอกสารอธิบายการเปลี่ยนแปลง devs ที่คาดว่าจะพบตามกำหนดเวลาที่กำหนด ไม่มีการรวบรวมฟีเจอร์แอพสะสมที่มีการบันทึกไว้ที่ใด ๆ ดังนั้นบางครั้งก็ยากที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างข้อบกพร่องและคุณสมบัติ (ออกแบบไม่ดี) เมื่อพยายามแก้ไขอย่างรวดเร็วไปยังแอปรุ่นเก่า ดังนั้นฉันจึงมีความคิดว่าฉันต้องการรับคำติชม เกี่ยวกับ: ใช้ wiki เพื่อให้เราสามารถติดตามได้ว่าใครเปลี่ยนอะไรบ้างเมื่อไหร่ (ส่วนใหญ่เพื่อดูว่ามีการแก้ไขใด ๆ นับตั้งแต่ครั้งล่าสุดที่มีคนดู) มีหนึ่งพูดหน้า wiki ต่อผลิตภัณฑ์มากกว่าหนึ่งต่อกำหนดให้ทันกับคุณลักษณะทั้งหมดของผลิตภัณฑ์มากกว่าการเปลี่ยนแปลงที่ควรดำเนินการ ด้วยวิธีนี้ฉันสามารถดูการแก้ไขหน้าเฉพาะเพื่อดูว่าแอปควรทำอะไรในเวลาที่กำหนดและฉันสามารถดู การเปลี่ยนแปลงของหน้าได้ตั้งแต่การวางจำหน่ายครั้งล่าสุดสำหรับข้อกำหนดที่จะดำเนินการภายในวันถัดไป . Waddayathink?

9 documentation  project-management  wiki  requirements 

ฉันเพิ่งเข้าร่วมทีมพัฒนาขนาดเล็กที่ค่อนข้างได้ทำงานในโครงการเป็นเวลาหลายเดือนถ้าไม่ใช่ปี เช่นเดียวกับนักพัฒนาส่วนใหญ่ที่เข้าร่วมโครงการฉันใช้เวลาสองสามวันแรกในการตรวจสอบ codebase ของโครงการ โครงการ (บรรทัดภายในของโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจ ASP.NET WebForms ขนาดกลางถึงขนาดใหญ่) คือการขาดคำที่มีความหมายมากขึ้นหายนะ มีสามปัญหาที่เห็นได้ชัดเจนทันทีกับมาตรฐานการเข้ารหัส: มาตรฐานหลวมมาก มันอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ควรทำ (อย่าใช้สัญกรณ์ฮังการี ฯลฯ ) มากกว่าสิ่งที่ต้องทำ มาตรฐานไม่ได้ปฏิบัติตามเสมอไป มีความไม่สอดคล้องกันด้วยรหัสการจัดรูปแบบที่มีทุกที่ มาตรฐานไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์ลักษณะของ Microsoft ในความคิดของฉันไม่มีค่าเบี่ยงเบนจากแนวทางที่กำหนดโดยนักพัฒนาของกรอบงานและผู้มีส่วนร่วมที่ใหญ่ที่สุดในการกำหนดภาษา สำหรับจุดที่ 3 บางทีมันทำให้ฉันกังวลมากขึ้นเพราะฉันใช้เวลาในการรับMCPDของฉันโดยให้ความสำคัญกับเว็บแอปพลิเคชัน (โดยเฉพาะ ASP.NET) ฉันยังเป็น Microsoft Certified Professional คนเดียวในทีม เนื่องจากสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ในการเรียนการสอนด้วยตนเองและการเรียนรู้นอกสถานที่ทั้งหมด (รวมถึงการเตรียมการสำหรับการสอบเพื่อรับใบรับรอง) ฉันยังเห็นหลาย ๆ ครั้งในรหัสของโครงการซึ่งสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ทำใน วิธีที่ดีที่สุด. ฉันอยู่ในทีมนี้มาหนึ่งสัปดาห์แล้ว แต่ฉันเห็นปัญหามากมายเกี่ยวกับ codebase ของพวกเขาที่ฉันคิดว่าฉันจะใช้เวลาต่อสู้กับสิ่งที่เขียนไปแล้วเพื่อทำสิ่งต่าง ๆ ใน "ทางของพวกเขา" มากกว่าที่ฉันจะเป็น ทำงานในโครงการที่ยกตัวอย่างเช่นปฏิบัติตามมาตรฐานการเข้ารหัสที่ยอมรับกันอย่างแพร่หลายรูปแบบสถาปัตยกรรมและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด สิ่งนี้นำมาสู่คำถามของฉัน: …

9 project-management  code-quality 

ในโครงการ IT: ใครควรเข้าร่วมการประเมินเวลา นักพัฒนาหัวหน้าทีม scrum master และอื่น ๆ ? ใครควรนับคะแนนมากที่สุด?

9 project-management  project  time-management  estimation 

คำถามของฉันเกี่ยวข้องกับวิธีที่ฉันควรแบ่งปันค่าธรรมเนียมที่ลูกค้าจ่ายให้ฉันและเพื่อนโปรแกรมเมอร์ซึ่งทั้งสองเป็นฟรีแลนซ์ ฉันคิดว่ามีตัวเลือกน้อย แต่ฉันตกอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกว่าใครจะเป็นตัวกระตุ้นให้เราทั้งคู่ 1) ตัวเลือกแรกที่ฉันคิดว่าใช้ร่วมกันห้าสิบห้าสิบ อย่างไรก็ตามเพื่อนร่วมงานของฉันจะต้องใช้สมองมากขึ้น แต่อย่างน้อยในตอนแรกฉันจะจัดการกับการสื่อสารกับลูกค้า 2) ตัวเลือกที่สองคือการแบ่งปัน 60-40 ซึ่งเพื่อนร่วมงานพยายามมากขึ้นจะได้รับส่วนแบ่งที่ใหญ่กว่า นี่คือตัวเลือกที่ฉันรู้สึกอยากจะนำมาใช้มากที่สุด แต่ฉันไม่แน่ใจว่ามันจะรู้สึกอย่างไรในระยะยาว 3) ตัวเลือกที่สามคือการคำนวณผลงานของแต่ละคนในแง่ของจำนวนชั่วโมงที่ใช้ไปและแบ่งปันรายได้ตามนั้น มันจะยอดเยี่ยมที่ได้ยินความคิดของทุกคนในเรื่องนี้!

9 productivity  project-management  motivation 

ผู้จัดการโครงการเป็นคนที่จัดการหลายโครงการ (ภายใต้โปรแกรมเดียว) ซึ่งจัดการโดยผู้จัดการโครงการหรือไม่ หรือเป็นผู้จัดการโครงการของบุคคลตามที่กำหนดโดยโจ Spolsky ที่นี่ หมายเหตุ:ผมไม่ได้หมายถึงนี้

9 project-management  terminology 

การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เรื่องผิดปกติการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดในเวิร์กโฟลว์ ฉันยอมรับว่าจะมีการเปลี่ยนแปลง แต่ฉันสงสัยว่า: การรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นระยะเวลาการวางแผนสั้นเกินไป? (สนับสนุนเหตุผล) ซ้ำ (2-4 สัปดาห์)? สัปดาห์? ระยะเวลา 2-3 วัน? วันหนึ่ง? 1/2 วัน สมมติว่า บริษัท 'แผน' 1 [ช่วงเวลา (จากด้านบน)] ล่วงหน้าจากปัจจุบันเพื่อให้แผนใด ๆ ที่ดูเหมือน: "[เช้านี้ / วัน / สัปดาห์นี้ / etc.] คุณจะทำงานในนี้และ [นี้ช่วงบ่าย / พรุ่งนี้ / สัปดาห์ถัดไป / etc.] คุณจะทำงานในที่ นอกจากนี้สมมติว่าการเปลี่ยนแปลงในโฟกัส / ทิศทางจะเกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอทุกช่วงเวลาสองถึงสามครั้ง

9 project-management  time-management  estimation 

ปิด คำถามนี้เป็นคำถามความคิดเห็นตาม ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้สามารถตอบข้อเท็จจริงและการอ้างอิงได้โดยแก้ไขโพสต์นี้ ปิดให้บริการใน6 ปีที่ผ่านมา ในขณะที่ฉันบอกเป็นนัยผ่านโพสต์อื่น ๆ ของฉันฉันยังคงค่อนข้างใหม่กับพนักงาน ในระหว่างการประชุมทีมฉันมักจะสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเทคนิค แต่เมื่อผู้จัดการโครงการของฉันเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่เราชนะสัญญาใหม่หรือเรามีส่วนร่วมในการเสนอราคาใหม่หรือ ... อะไรก็ตาม ธุรกิจมากกว่าด้านเทคนิคจริงๆ ... ฉันสามารถหลงทางได้อย่างรวดเร็ว ขั้นต่ำสุดที่นักพัฒนาต้องรู้เกี่ยวกับการบริหารโครงการ / ธุรกิจคืออะไร

9 project-management  business 

น้ำตกทั่วไปรวมถึง: ความต้องการ การออกแบบฟังก์ชั่น การออกแบบทางเทคนิค สร้าง ทดสอบ ทบทวน (ปรับใช้) และทำซ้ำในรายการนี้ หากฉันลืมขั้นตอนหนึ่งโปรดแจ้งให้เราทราบ

9 project-management  waterfall