คำถามติดแท็ก relationships

14
วิธีปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างที่ปรึกษาและโปรแกรมเมอร์
ฉันเคยเป็นที่ปรึกษาให้กับ บริษัท ที่ปรึกษาด้านซอฟต์แวร์ขนาดเล็กมาระยะหนึ่งแล้ว รูปแบบธุรกิจปกติของเราไม่ใช่การเพิ่มพนักงาน แต่เราพบลูกค้าที่ต้องการความช่วยเหลือในการสร้างโซลูชันบางประเภทแล้วส่งทีมที่สามารถสร้างโซลูชันนั้นทำงานกับเจ้าหน้าที่ไอทีที่มีอยู่ฝึกอบรมทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุน ทางออกจากนั้นไปยังงานต่อไป แน่นอนว่าเรายังอยู่ในช่วงที่ต้องการการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง เรามีชื่อเสียงอย่างมากในพื้นที่ของเราและประสบความสำเร็จอย่างมากในการดำเนินการตามแนวทางแก้ไขที่เรามีให้ อย่างไรก็ตามฉันได้สังเกตเห็นชุดรูปแบบทั่วไปสำหรับโครงการส่วนใหญ่ของเรา เมื่อเราไปถึงสถานที่จริง ๆ แล้วจะมีความสัมพันธ์ "เครียด" ระหว่างทีมงานของเรากับเจ้าหน้าที่ไอทีหลายคนที่ลูกค้า ฉันเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าอาจมีความกังวลเกี่ยวกับการมาถึงของเราและการป้องกันสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อเราอยู่ใกล้ หลายคนมีความเข้าใจและง่ายต่อการทำงานด้วย แต่มักจะมีบางคนที่ไม่ได้ทำงานกับเราได้ดีและผู้ที่สามารถกลายเป็นความเสี่ยงของโครงการได้อย่างรวดเร็วในหลาย ๆ ด้าน เราพยายามเข้าไปด้วยใจที่เปิดกว้างและทัศนคติที่ดีและพยายามอย่าทำตัวหยิ่งยโส โดยทั่วไปเราได้รับการปรับใช้เมื่อมีความยุ่งเหยิงในการทำความสะอาด - แต่เราเข้าใจว่ามีเหตุผลในการตัดสินใจที่ทำให้พวกเขาอยู่ในความผูกพันที่เป็น ... ดังนั้นเราแค่พยายามกำหนดขั้นตอนต่อไป คำถามของฉันคือ - ฉันต้องการรับฟังความคิดเห็นจากพนักงานไอทีและโปรแกรมเมอร์จากที่เคยเป็นที่ปรึกษา - สิ่งที่ผู้ให้คำปรึกษาทำคือทำให้เกิดความรู้สึกและทัศนคติเชิงลบ? เราจะทำอะไรได้ดีกว่าที่จะทำให้ความสัมพันธ์ดีขึ้นไม่เพียง แต่ในตอนเริ่มต้น แต่เมื่อโครงการเดินหน้าต่อไป

2
Schema ฐานข้อมูลสำหรับราคาผลิตภัณฑ์ (แพ็คเกจ, โปรโมชั่น, ตามจำนวน, ข้อเสนอเวลา จำกัด ... )
ฉันกำลังทำงานในจุดขายใหม่สำหรับ บริษัท ที่ผลิตภัณฑ์ในราคาที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีราคาฐาน เพื่ออธิบายปัญหาของฉันฉันจะใช้ข้อมูลต่อไปนี้: Product Category Price A 1 45 B 1 70 Q 2 20 R 2 27 S 2 15 X 3 17 Y 3 22 Z 3 16 บริษัท มีแพ็คเกจเช่นแพ็คเกจ "Combo": สำหรับผลิตภัณฑ์ A หรือ B หากคุณเลือก 1 จาก Q หรือ R และ 1 จาก X, Y …

4
ฉันสัมภาษณ์งานไม่ดี แต่ก็ยังได้งานอยู่ ฉันจะจัดการความสัมพันธ์กับผู้จัดการคนใหม่ของฉันได้อย่างไร [ปิด]
ปิด. คำถามนี้เป็นคำถามปิดหัวข้อ ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้เป็นหัวข้อสำหรับ Software Engineering Stack Exchange ปิดให้บริการใน5 ปีที่ผ่านมา ฉันเข้าร่วมในชุดสัมภาษณ์สำหรับตำแหน่งที่ฉันเพิ่งได้รับการว่าจ้างเมื่อเร็ว ๆ นี้ ระหว่างการสัมภาษณ์ฉันถูกสัมภาษณ์ 6 ครั้งแยกกัน การสัมภาษณ์ทางเทคนิค 3 ครั้งและการสัมภาษณ์เชิงสถานการณ์ / ธุรกิจ 3 ครั้ง ในระหว่างการสัมภาษณ์ครั้งที่สองของฉัน (และบทสัมภาษณ์ที่ยากที่สุด) ซึ่งตอนนี้ผู้จัดการของฉันได้ขอให้ฉันหาวิธีแก้ปัญหาการเขียนโปรแกรมค้างคืน ฉันส่งวิธีแก้ปัญหาในวันถัดไป แต่พบในไม่ช้าว่าไม่ใช่สิ่งที่ผู้สัมภาษณ์คาดหวัง ฉันรีบติดตามโซลูชันอื่นที่รวมถึงคำตอบที่ถูกต้องและถือว่าเป็นเช่นนี้จาก บริษัท ที่ทำการสัมภาษณ์ ตอนนี้ฉันรู้แล้วว่าเบื้องหลังการถ่ายทำในช่วงนี้การสัมภาษณ์เปลี่ยนไปเพราะผู้จัดการไม่ได้จ้างพนักงานคนใดคนหนึ่งสำหรับตำแหน่งในช่วงเวลา 6 เดือน ตอนนี้ฉันมีตำแหน่งแล้วฉันค่อนข้างกังวลว่าสถานการณ์นี้ทำให้ฉันรู้สึกแย่ในตำแหน่งผู้จัดการของฉันเกี่ยวกับตำแหน่งของฉันที่นี่ (ซึ่งฉันเชื่อว่าทำได้เหนือศีรษะของเขาเนื่องจากกระบวนการจ้างงานใหม่ใช้เวลานานเกินไป) ตอนนี้ฉันทำงานมานานกว่า 2 เดือนแล้วและไม่เคยมีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับผู้จัดการคนนี้เลยเพียงแค่เป็นหัวหน้าทีม ฉันเชื่อว่าฉันทำงานได้ดีและได้รับคำชมและยืนยันการรับรู้จากหัวหน้าทีมของฉัน จากมุมมองของมืออาชีพฉันจะแน่ใจได้อย่างไรว่าผู้จัดการของฉันเห็นสิ่งนี้โดยสังเกตประวัติการสัมภาษณ์ของฉัน ขอบคุณล่วงหน้าสำหรับคำตอบใด ๆ
โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.