8
จะทำอย่างไรถ้าหัวหน้าเลื่อนการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับข้อกำหนดและการออกแบบโดยรวมออกไป
เมื่อเริ่มต้นโครงการใหม่หัวหน้าของฉันจะหลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่แน่นอน เขามักจะพูดว่า: ตกลงเพิ่งเริ่มเขียนบางสิ่งบางอย่างและเป็นสามัญที่สุดเท่าที่จะทำได้ เมื่อเสร็จแล้วเราจะดูว่าเราดำเนินการต่อไปอย่างไร ข้อโต้แย้งของเขานั้นโดยพื้นฐานแล้วคุณไม่เคยรู้และ "การพัฒนาที่คล่องตัว" เพื่อให้คำถามเป็นเรื่องธรรมดาที่สุดคุณจะทำอย่างไรถ้าเจ้านายของคุณไม่ชอบการตัดสินใจ เพียงติดกับมันและเขียนรหัสที่อาจได้รับการปรับโครงสร้างอย่างหนักและเขียนใหม่บางส่วนในอีกไม่กี่สัปดาห์ต่อมา หรือพูดคุยกันเรื่อย ๆ จนกว่าหัวหน้าจะตัดสินใจอย่างน้อยสองสามครั้ง? นี่เป็นกลยุทธ์ปัจจุบันของฉันมากกว่าหรือน้อยกว่า เพราะมันเหมือนกฎของฟิสิกส์ในบางจุดจำเป็นต้องมีการส่งมอบ อาจเป็นเพราะเจ้านายของเจ้านายต้องการเห็นผลลัพธ์หรือเป็นเรื่องไร้สาระในบางจุด ฉันยังสังเกตเห็นว่าเจ้านายของฉันกำลังวิจารณ์เกือบทุกอย่าง แม้แต่ข้อเสนอแนะที่ยึดตามของเขาเอง ...