คำถามติดแท็ก scrum-master

Backstory: ฉันทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมนี้เป็นเวลาสามปีที่ผ่านมาและในเวลานี้เรามี Scrum Master สามคนที่แตกต่างกันไป เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงใน Scrum Masters และวิธีการของพวกเขาในการแสดงมันทำให้ทีมของฉันมึนงงกับแนวคิดของ Scrum เพราะหลักการไม่ได้ถูกบังคับใช้อย่างสม่ำเสมอและหนึ่งใน Scrum Masters เป็นคนที่ไม่เชื่อในความคล่องแคล่ว การพัฒนาและเพิ่งเก็บเหตุการณ์และสิ่งประดิษฐ์เป็นสามเณรเพื่อให้สอดคล้องกับการตัดสินใจของ บริษัท ตอนนี้สมาชิกในทีมของฉันรู้สึกรำคาญและเบื่อเมื่อเราทำกิจกรรมการต่อสู้และโดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคคลคนหนึ่งเป็นคำพูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ ปัจจุบัน: สองเดือนที่ผ่านมา บริษัท ได้แต่งตั้งฉัน Scrum Master ให้กับทีมของฉันเนื่องจากความทุ่มเทของฉันต่อการทำงานที่คล่องตัวและหลักการของ บริษัท ฉันกำลังทุกข์ทรมานอย่างมากภายใต้ความกดดันบรรยากาศของสมาชิกในทีมของฉันที่ไม่เต็มใจที่จะทำการต่อสู้ ดังที่กล่าวมาพวกเขารำคาญกับกระบวนการทั้งหมดซึ่งทำให้ฉันเป็นเรื่องยากมากเพราะพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการสนทนาที่จำเป็นเพื่อทำให้การวางแผนย้อนหลังและการแย่งรายวันมีประสิทธิภาพ สำหรับพวกเขาการวางแผนเป็นเพียงการเสียเวลาเพราะเราเพิ่งย้ายล้นไปสู่ ​​Sprint ใหม่และไม่ทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ดังนั้นทำไมต้องกังวล ในช่วงหวนรำลึกความหลังฉันแค่รู้สึกว่าพวกเขาต้องการพูดว่า "หยุดทำการแย่งชิงกัน" คนคนหนึ่งทำ แต่คนอื่นเงียบและฉันต้องจัดการกับเรื่องนี้ทุกครั้ง การต่อสู้รายวันเป็นเพียงการเสียเวลาอีกครั้งสำหรับพวกเขาเพราะไม่มีใครรบกวนการพูดและวางแผนวัน พวกเขาเพิ่งพูดว่า "ฉันทำงานที่ X เมื่อวานนี้และจะทำงานอีกครั้งในวันนี้" และส่วนใหญ่พวกเขาเพียงแค่พูดเล่น ๆ จนกว่าฉันจะเข้มงวดขึ้น ฉันมีขนาดใหญ่มากเมื่อพูดถึงวิธีที่พวกเขาใช้เวลาระหว่างเหตุการณ์เหล่านี้ แต่ฉันกำลังจะตายข้างในเพราะฉันมีความหลงใหลในสิ่งนี้และพวกเขาไม่สนใจอีกต่อไป วันนี้คนที่ต่อต้านฉันเสมอบอกให้ฉันหยุดพูดว่า "พวกเขาบอกว่านี่คือสิ่งที่พวกเขามุ่งมั่นสำหรับ Sprint นี้" เพราะในคำพูดของเขา "เราไม่เคยทำ …

109 agile  scrum  scrum-master 

ฉันเป็นอาจารย์การต่อสู้ของทีมที่จัดตั้งขึ้นใหม่ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างซอฟต์แวร์และดูแลแอพพลิเคชั่นอื่น ๆ ดังนั้นโดยทั่วไปสมาชิกในทีมแต่ละคนมีการพัฒนาและการดำเนินงาน ฉันสังเกตว่าพวกเขาทำงานอย่างไรในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมาและฉันสังเกตเห็นว่าทีมมีปัญหาในการประสานงานเหล่านี้ เมื่อนักพัฒนามุ่งเน้นที่การเขียนรหัสเขาถูกขัดจังหวะเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในการผลิตและมันยากสำหรับเขาที่จะมุ่งเน้นอีกครั้งในงานก่อนหน้านี้ ฉันได้ลองจัดสรร% ของเวลานักพัฒนาสำหรับการดำเนินงานแล้ว แต่นี่ไม่ได้เป็นการแก้ปัญหา ฉันสนใจที่จะได้ยินจากอาจารย์การต่อสู้ที่เคยเจอสถานการณ์นี้มาก่อนคุณจัดการกับมันอย่างไรและอะไรคือคำแนะนำของคุณ?

40 agile  scrum  scrum-master 

หากฉันเข้าใจการต่อสู้อย่างถูกต้องนี่คือวิธีที่ฉันพิจารณาว่าทีมของฉันสามารถทำอะไรได้บ้างในการวิ่งครั้งต่อไป: ฉันเฉลี่ยจำนวนคะแนนที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับการวิ่งหลายครั้งที่ผ่านมา ปริมาณนี้คือความเร็วเฉลี่ยของเรา การเร่งความเร็วครั้งต่อไปเราจะทำเรื่องหลาย ๆ นี่เป็นค่าเฉลี่ยดังนั้นหากประวัติศาสตร์ซ้ำรอยเดิมการวิ่งนี้มีโอกาส 50% ที่เราจดแต้มเรื่องราวน้อยเกินไปและ 50% มีแนวโน้มว่าเราจดแต้มเรื่องราวมากเกินไป ในกรณี 50% เราได้ทำคะแนนเรื่องราวมากเกินไปเราสามารถ: ล้มเหลวในการวิ่งให้เสร็จ ซึ่งหมายความว่าเราจะล้มเหลวในการบรรลุข้อตกลงในการวิ่งครึ่งเวลา ทำงานพิเศษเพื่อให้ทัน ปัญหาคือเฟืองนี้มีเพียงทางเดียวเท่านั้น เราจะทำให้การวิ่งสำเร็จและจำนวนคะแนนเรื่องราวที่เสร็จสมบูรณ์จะสะท้อนให้เห็นว่า เนื่องจากเรามักจะเสร็จสิ้นเมื่อเวลาผ่านไปค่าเฉลี่ยของเราจะสูงขึ้นไปจนถึงจุดที่เราประสบความสำเร็จในการทำคะแนนเรื่องราวจำนวนมากและพักสาย ความเข้าใจของฉันเกี่ยวกับความเร็วเฉลี่ยและภาระผูกพันในการวิ่งถูกต้องหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นเราควรทำอย่างไรกับ 50% ของการวิ่งที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย? ถ้าไม่ฉันได้อะไรผิดไป

14 scrum  user-story  sprint  scrum-master 

อะไรคือความแตกต่างของบทบาทระหว่าง ProductOwner และ StakeHolder

13 scrum  scrum-master 

เนื่องจากสภาวะสุขภาพของสมาชิกต่อสู้คนหนึ่งเขาต้องออกจากทีม คำถามของฉันคือฉันต้องเริ่มเซสชันการวางแผนการวิ่งอีกครั้งหรือไม่ หรือเปลี่ยนแผนภูมิเบิร์นดาวน์? หรือขอให้สมาชิกทุกคนกัดกระสุนและทำงานพิเศษเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือไม่ ขอบคุณ

12 scrum  scrum-master 

มันจะเป็นประโยชน์สำหรับนักพัฒนาที่จะกลายเป็น 'การต่อสู้ต้นแบบ' หรือไม่? นี่คือการรับรองอย่างเป็นทางการหรือเพียงแค่คนที่เชี่ยวชาญหรือไม่ ขั้นตอนต่อการเป็นหนึ่งคืออะไร?

12 agile  scrum  scrum-master