5
มันเป็นความคิดที่ดีที่จะแต่งตั้งหนึ่งในสมาชิกในทีมการต่อสู้หรือต้นแบบการต่อสู้ในฐานะเจ้าของผลิตภัณฑ์?
เมื่อเร็ว ๆ นี้เรามีโครงการที่ลูกค้าไม่ว่างในการทัวร์ ทีมการต่อสู้ตามปกติก่อตั้งขึ้นฝ่ายบริหารจึงตัดสินใจแต่งตั้งนักวิเคราะห์ของเราในฐานะเจ้าของผลิตภัณฑ์เนื่องจากลูกค้าจะไม่สามารถเข้าร่วมได้ นักวิเคราะห์เป็นคนหนึ่งที่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าในการวิเคราะห์ความต้องการและร่างข้อกำหนด ลูกค้าไม่มีเวลาที่จะตรวจสอบสองรุ่นแรก ทุกอย่างเป็นไปอย่างราบรื่นจนกระทั่งลูกค้าเห็นรุ่นที่สาม; เขาไม่พอใจกับฟังก์ชันการทำงานบางอย่างและสิ่งเหล่านั้นได้รับการแนะนำโดย make shift Product Owner (นักวิเคราะห์ของเรา) เราได้รับคำสั่งให้รอจนกระทั่งทีมออกแบบเสร็จการเยาะเย้ยหน้าทุกหน้าและลูกค้าตรวจสอบแต่ละรายการและอนุมัติให้ทำงานต่อไป ทีมต่อสู้แย่งกันอยู่ที่นั่น แต่ไม่มีการวิ่ง - เราทำงานเกือบเสร็จเหมือนวิธีน้ำตกแบบดั้งเดิม เป็นความคิดที่ดีไหมที่จะแต่งตั้งสมาชิกทีมหรืออาจารย์ในการเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์? เราจำเป็นต้องติดตามการทะเลาะวิวาทในกรณีที่ไม่มีลูกค้า / เจ้าของผลิตภัณฑ์มีส่วนร่วมหรือไม่?