คำถามติดแท็ก meetings

ไม่เพียง แต่การประชุมวางแผนวิ่งของเราไม่สนุกเท่านั้น แต่ยังน่ากลัวอย่างยิ่ง การประชุมน่าเบื่อและน่าเบื่อและใช้เวลาตลอดไป (วัน แต่มันรู้สึกเหมือนนานกว่านี้) นักพัฒนาบ่นเกี่ยวกับเรื่องนี้และความหวาดกลัวการวางแผนที่จะเกิดขึ้น กิจวัตรของเรานั้นค่อนข้างมาตรฐาน (เรื่องราวของผู้ใช้แทรกลงใน Backlog ที่มีลำดับความสำคัญ >> เรื่องนั้นถูกแยกออกจากงาน >> งานจะถูกประเมินในเวลาไม่กี่ชั่วโมง >> ทำซ้ำ) และฉันไม่สามารถเข้าใจได้ว่าเราทำอะไรผิด เราจะทำให้การประชุมสนุกยิ่งขึ้นได้อย่างไร? ... รายละเอียดเพิ่มเติมบางส่วนเพื่อตอบสนองคำขอข้อมูลเพิ่มเติม: เหตุใดจึงไม่ใส่รายการในมือและจัดลำดับความสำคัญก่อนที่จะเริ่มแจ้งกำหนดการ เรื่องราวของผู้ใช้จะถูกจัดลำดับความสำคัญอย่างแน่นอน; เราไม่รู้ว่าจะใช้เวลานานเท่าไหร่จนกว่าเราจะแยกงานออกเป็นชิ้น ๆ ! จากคำตอบ (ยอดเยี่ยม) ที่นี่ฉันเห็นว่าบางทีเราไม่ควรประเมินงานทั้งหมดเพียงเรื่องราวของผู้ใช้ เหตุผลที่เราประเมินงาน (ไม่ใช่เรื่อง) เป็นเพราะเราได้รับการประมาณการเรื่องผิดอย่างมหันต์ - แต่ฉันเดาว่าเป็นหัวข้อสำหรับคำถามที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ทำไมนักพัฒนาจึงบ่น? การประชุมนั้นยาวนาน การประชุมมีความซ้ำซากจำเจ เรื่องเล่าเรื่องเล่าเรื่องหลังจากภารกิจภาระงานดิ้นรน (ใช่ดิ้นรน) เพื่อประเมินระยะเวลาที่ต้องใช้และสิ่งที่เกี่ยวข้อง การประมาณงานทำให้ผู้ใช้ประมาณเรื่องดูไร้ค่า ยิ่งประชุมนานยิ่งมีสมาธิน้อยลงในห้อง เพื่อนร่วมงานที่มุ่งเน้นน้อยกว่าจะใช้เวลาในการประชุมนานขึ้น การพัฒนาความเกลียดชังเกลียวเวียนซ้ำ เราได้พิจารณาแยกการประชุมออกเป็นสองวันเพื่อให้ผู้คนสนใจ แต่นักพัฒนาซอฟต์แวร์จะไม่ได้ยิน วันหนึ่งของการวางแผนไม่ดีพอ ตอนนี้เราจะมีสอง ! ส่วนหนึ่งของปัญหาของเราคือเราเข้าไปดูรายละเอียดเล็กมาก …

51 agile  scrum  sprint  meetings  process-improvement 

มีข้อดีในการทะเลาะกันทุกวันเช่น: ทีมได้ประสานงานกัน ทุกคนรู้ว่างานที่ได้ทำไปมีจำนวนเท่าใด แผนภูมิเบิร์นดาวน์เสร็จสมบูรณ์มากขึ้นเรื่อย ๆ อัปเดตบอร์ดงานแล้ว ไม่นานเท่าไหร่ 15 นาทีจะไม่ฆ่าใคร อย่างไรก็ตามเมื่อเร็ว ๆ นี้ (หลังจาก 6 เดือนของการติดตั้งและใช้งาน scrum) ฉันรู้สึกว่านักพัฒนาของเราไม่ชอบการต่อสู้ทุกวันอีกต่อไป ผู้คนเพิ่งอัปเดตกระดานงานโดยไม่อธิบายเพียงพอและดูเหมือนว่าพวกเขาเบื่อ ฉันเห็นว่าเมื่อด้วยเหตุผลใดก็ตามเราไม่ถือมันพวกเขาใจดีและมีความสุขมากขึ้น ฉันไม่รู้ว่าอะไรผิดปกติกับเรื่องนี้ มีเหตุผลใดบ้างที่กล่าวถึงที่ใดที่หนึ่งสำหรับข้อเสียที่ "การทะเลาะกันประจำวัน" สำหรับทีม อะไรคือสาเหตุของนักพัฒนาที่เบื่อการทะเลาะกันทุกวัน?

40 project-management  scrum  meetings 

คุณคิดว่าการประชุมสแตนด์อะโลนแต่ละวันมีค่ามากน้อยเพียงใด หากคุณไม่คุ้นเคยกับสิ่งนี้สิ่งนี้หมายถึงการประชุมประจำวันที่เป็นส่วนหนึ่งของสมัครพรรคพวกของ Scrum (และวิธีการอื่น ๆ ที่คล่องตัว) แนวคิดคือคุณมีการประชุมรายวันกำหนดเวลา 15 นาทีและทุกคนต้องยืน (เพื่อส่งเสริมให้ผู้คนอยู่ในจุด) ในการประชุมคุณไปรอบ ๆ ห้องและแต่ละคนพูดว่า: - สิ่งที่คุณทำเมื่อวานนี้ - สิ่งที่คุณวางแผนจะทำในวันนี้ - บล็อคหรืออุปสรรคใด ๆ ต่อความก้าวหน้าของคุณ คุณคิดว่าการปฏิบัตินี้มีค่าหรือไม่? มีใครทำงานในที่ที่ทำไปแล้วคุณคิดว่าไง?

40 agile  scrum  meetings  development-methodologies 

เจ้านายของฉันกำลังพยายามใช้มาตรฐานการพัฒนาบางอย่างกับทีมของเราดังนั้นเราจึงมีการประชุมเมื่อวานนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับมาตรฐานซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นไปด้วยดีจนกระทั่งเธอโตขึ้น: ตาราง DB ทั้งหมดจะมีคอลัมน์ CreatedDate และ LastUpdatedDate ซึ่งอัพเดตโดยทริกเกอร์ เมื่อมาถึงจุดนี้ทีมของเราได้รับความเห็นแตกต่าง ครึ่งหนึ่งของเราคิดว่าการทำเช่นนี้ในทุกตารางเป็นงานจำนวนมากที่มีผลประโยชน์น้อย (เราทำงานในโครงการที่มีงบประมาณ จำกัด ดังนั้นค่าใช้จ่ายใด ๆ มาจากผลกำไรของ บริษัท ของเรา) ครึ่งปีหลังเชื่อว่าจะช่วยได้ด้วยการสนับสนุนโครงการ ฉันมั่นในอดีตค่าย ในขณะที่ฉันชื่นชมว่าบางกรณีภายนอกจะทำให้คอลัมน์เพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงการสนับสนุนในความคิดของฉันปริมาณงานที่จะต้องเพิ่มคอลัมน์ในสถานที่แรกเช่นเดียวกับการบำรุงรักษาจะทำให้เราใช้เวลาน้อยลง สิ่งสำคัญเช่นหน่วย - หรือการทดสอบโหลด นอกจากนี้ฉันค่อนข้างแน่ใจว่าคอลัมน์พิเศษเหล่านี้จะทำให้การใช้ ORM นั้นน่าอึดอัดใจมากขึ้นโดยที่เราใช้ C # และ Oracle เป็นหลักซึ่งไม่ค่อยมีความสุขที่ ORM เริ่มต้น ดังนั้นคำถามของฉันคือสองเท่า: ฉันอยู่ในค่ายที่ถูกต้องหรือไม่? ฉันไม่ได้อ้างว่ามีทักษะด้านฐานข้อมูลที่มีชื่อเสียงระดับโลกดังนั้นนี่อาจเป็นการเพิ่มได้อย่างง่ายดายโดยไม่มีผลข้างเคียงที่ไม่พึงประสงค์ คุณจะรับมือกับสถานการณ์ที่การประชุมเกี่ยวกับมาตรฐานต่าง ๆ กลายเป็นการแข่งขันที่ไม่เป็นท่า ฉันจะขายจริง ๆ ว่ามาตรฐานนี้จะไม่ช่วยเราในระยะยาวได้อย่างไร

37 database  standards  meetings 

คำถามนี้ถูกโยกย้ายจาก Stack Overflow เพราะสามารถตอบได้ใน Software Engineering Stack Exchange อพยพ 8 ปีที่ผ่านมา คุณจะทำอะไรในสถานการณ์ที่สมาชิกในทีมพยายามรับผิดชอบไม่ได้รับมอบหมายให้เขา แต่แรกเริ่มสำหรับ Scrum Master?

22 scrum  collaboration  meetings 

เรามีที่ปรึกษา Scrum Master มืออาชีพ [*] ที่เพิ่งเข้าร่วมโครงการของเรา น่าเสียดายที่เราไม่รู้จักชื่อของเธอ (เธอไม่เคยแนะนำตัวเองกับเราเธอเพิ่งมาในวันเดียวและพูดว่า "เรากำลังยืนขึ้นทุกวัน") และดูเหมือนว่าเธอจะไม่ทำอะไรมากนอกจากเก้าอี้ การประชุมยืนขึ้นทุกวัน - เมื่อฉันขอให้เธอแสดงความคิดเห็นทุกวันในการประชุมเธอก็ดูถูกเหยียดหยามโดยบอกว่ามันเป็นหน้าที่ของอาจารย์ Scrum ที่จะ "อำนวยความสะดวกไม่เข้าร่วม" ดูเหมือนว่าจะค่อนข้างต่อต้านเปรียว (เคยทำงานในโครงการเปรียวอื่น ๆ ที่ทีมงานกำกับตนเอง) ซึ่งควรจะมีความคุ้มค่า แต่ฉันไม่แน่ใจเกี่ยวกับวิธีการทำงานในวิธีการแย่งชิงกัน ฉันสงสัยว่าเธอไม่ได้ทำอะไรมากทั้งวันและนั่นเป็นเหตุผลที่ทำให้เธอมีปัญหาในเรื่องนี้ Scrum Master มีส่วนร่วมในเกม "เมื่อวานวันนี้อุปสรรค" ระหว่างการประชุม Stand-up หรือมีบทบาทในการเป็นประธาน ("อำนวยความสะดวก") ในการประชุมหรือไม่? [*] เราไม่ได้บอกจริง ๆ ว่างานของเธอคืออะไรเราแค่สันนิษฐานเพราะเธอเรียกตัวเองว่า Scrum Master

21 agile  scrum  methodology  meetings 

ทีมงานของเรา 10 นักพัฒนาพบกันทุกสัปดาห์ การประชุมค่อนข้างน่าเบื่อและไม่มีประโยชน์อย่างยิ่ง รูปแบบ / วาระการประชุมใดที่คุณใช้เพื่อให้มีการประชุมที่ดี? เราพบกันทุกสัปดาห์ในห้องประชุมโดยมีพิซซ่าจัดไว้ให้ รูปแบบคือเราไปรอบ ๆ ห้องและรายการสถานะของงานต่าง ๆ ที่เรากำลังทำงานและหารือเกี่ยวกับงานในสัปดาห์หน้า ผู้จัดการจะให้ภาพรวมของโครงการและลำดับความสำคัญที่จะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ปรับปรุง เป้าหมายของการประชุมเหล่านี้คือการสร้างทีมทั่วไปไม่มากก็น้อยเพื่อแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ทุกคนทำงานและเพื่อให้ทุกคนตระหนักถึงการริเริ่มของ บริษัท ไม่ใช่การมอบหมายงานอย่างเป็นทางการ (ทำโดยวิธีอื่น)

19 management  communication  meetings  team-building  team 

ปิด คำถามนี้เป็นคำถามความคิดเห็นตาม ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้สามารถตอบข้อเท็จจริงและการอ้างอิงได้โดยแก้ไขโพสต์นี้ ปิดให้บริการใน5 ปีที่ผ่านมา ในคำถามอื่นผมถามเกี่ยวกับสาเหตุที่นักพัฒนาอาจไม่ชอบทะเลาะกันทุกวัน เราได้พูดคุยกับนักพัฒนาและเราตัดสินใจที่จะไม่ทำการต่อสู้ทุกวันชั่วขณะหนึ่ง (เพื่อให้ลองและการต่อสู้ที่กำหนดเองในความพยายามครั้งแรกของเรา) นี่คือผลลัพธ์ของการปรึกษากับนักพัฒนาโดยตรง ในทางกลับกันเราไม่ต้องการเสียส่วนที่ดีของการทะเลาะกันทุกวันเช่นการได้รับโอกาสในการประสานงานผู้พัฒนาทุกวันหรือดูความคืบหน้าการทำงานเช่นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักเพื่อดำเนินการก่อน เพื่อเป็นทางเลือกแทนการต่อสู้รายวันเรากำลังคิดที่จะขอให้ผู้พัฒนาจัดทำรายงานรายวันโดยมีเงื่อนไขดังต่อไปนี้: ไม่จำเป็นต้องทำตามรูปแบบเฉพาะ ยอมรับทุกรูปแบบและทุกรูปแบบ แม้ว่างานจะไม่เสร็จ แต่เราต้องการฟังความคืบหน้า ไม่จำเป็นต้องพูดถึงเวลาที่ใช้ในแต่ละภารกิจ ควรกล่าวถึงข้อกำหนดในการพัฒนาอุปสรรคและการประสานงาน ไม่จำเป็นต้องหมกมุ่นอยู่กับรายงานประจำวัน มันไม่ได้เข้มงวดอย่างนั้น คุณคิดว่าสิ่งนี้สามารถลดความสามารถในการผลิตได้หรือไม่? คุณเคยมีประสบการณ์การรายงานประจำวันบ้างไหม? คุณมีข้อเสนอแนะใด ๆ สำหรับเราเพื่อให้แน่ใจว่าเราไม่ได้เป็นจุลภาคหรือไม่?

18 productivity  management  scrum  meetings  reporting 

ปิด คำถามนี้เป็นคำถามความคิดเห็นตาม ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้สามารถตอบข้อเท็จจริงและการอ้างอิงได้โดยแก้ไขโพสต์นี้ ปิดให้บริการใน6 ปีที่ผ่านมา ฉันเคยทำงานในวิธีการน้ำตกและตอนนี้ฉันอยู่ในทีมที่ทำตามวิธีการแบบเปรียว ดูเหมือนว่าพวกเขาทำผิด ตัวอย่างเช่นเรามีสแตนด์อะโลนที่ใช้เวลามากกว่า 25 นาทีต่อวันซึ่งน่ารำคาญจริงๆ นอกจากนี้ฉันรู้สึกเหมือนฉันกำลังจ่ายเงินเดือนให้กับการจัดการมากกว่าสิ่งอื่นใด ฉันผิดที่รู้สึกอย่างนี้หรือไม่? นี่เป็นวิธีการที่ใช้สแตนอัพบ่อยไหม?

13 agile  scrum  development-methodologies  meetings 

ฉันรู้ว่ากฎการแย่งชิงกันของสกอตประจำวันบอกว่าทีมควรพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำเมื่อวานนี้สิ่งที่พวกเขากำลังทำในวันนี้และอะไรก็ตามที่ปิดกั้นพวกเขา ไม่มีอะไรอีกแล้ว. แต่ปัญหาคือบางครั้งนักพัฒนาใช้เวลาทั้งวันในการทำงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขาและจากนั้นพูดคุยเกี่ยวกับมันในขั้นตอนสุดท้าย มันเป็นสิ่งที่พวกเขาทำเมื่อวานนี้! จากประสบการณ์ของฉันฉันพบว่ามันมีประสิทธิภาพมากกว่าที่จะพูดคุยเกี่ยวกับงานบนกระดานเพื่อรักษาความโดดเด่นและเพื่อให้ทุกคนมุ่งเน้นงานของพวกเขาเพื่อตรวจสอบการประเมินและติดตามบันทึกของพวกเขาทุกวัน มันถูกต้องหรือไม่ที่จะ จำกัด การสนทนากับงานบนกระดาน?

10 agile  scrum  meetings 

ฉันกำลังทำงานในโครงการและเรามีการประชุมปกติ (โดยปกติทุกสัปดาห์) การประชุมอย่างไม่เป็นทางการซึ่งเราจะหารือเกี่ยวกับสถานะของโครงการและ GUI ของมัน ฉันเป็นนักพัฒนาเพียงคนเดียวที่นั่นอีก 4-5 คนมีพื้นหลังที่ไม่ใช่ด้านไอที การประชุมนี้ใช้เวลานานกว่าปกติมาก แต่ ณ จุดหนึ่งเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของฉันถามเกี่ยวกับบางสาขาในโปรแกรมและวิธีการเติม ฉันตอบและในการสนทนาฉันสังเกตเห็นว่าฉันมีกระบวนการผิดทั้งหมดในใจของฉัน แต่เมื่อเราพูดถึงมันและพบข้อผิดพลาดล่วงหน้าฉันสามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ฉันได้ถามตัวเองว่าถ้ามีเวลาระหว่างการประชุมเมื่อมันมาถึงการประหยัดเวลาในการพัฒนา? ตัวอย่างเช่นเวลา 1 นาทีของการประชุมอาจช่วยประหยัดเวลาในการพัฒนา X นาที ถ้าเป็นเช่นนั้นสิ่งนี้จะช่วยในการกำหนดความถี่และระยะเวลาในการประชุมของเรา (เพียงเพื่อชี้แจง: ฉันไม่ต้องการที่จะทำให้การประชุมที่ดีขึ้นแม้จะสามารถกำหนดความยาวของการประชุมเป็นตัวเลือกฉันมักจะสนใจถ้ามีความสัมพันธ์ระหว่างเวลาการประชุมและเวลาในการพัฒนาเหตุผลของฉันถาม: อยากรู้! )

10 estimation  meetings 

ฉันเป็นหัวหน้าทีมของโปรแกรมเมอร์ 8 คนใน บริษัท ที่มีพนักงานด้านเทคนิคประมาณ 20 คน พวกเขากำลังทำงานในหลายโครงการโครงการเหล่านี้ยังเกี่ยวข้องกับผู้คนจากทีมอื่น ๆ ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของฉัน องค์กรของฉันไม่ได้พัฒนาความคล่องตัวที่เหมาะสมและพวกเขาค่อนข้างต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง แต่ฉันถือการประชุมประจำวันในทีมของฉันและเราทุกคนพบว่ามีประโยชน์และทุกคนมีส่วนร่วมและเราดำเนินการภายใน 10-15 นาที ฉันยังมีการติดตามรายสัปดาห์รายสัปดาห์กับสมาชิกทุกคนในทีมที่เราพูดคุยหัวข้อทั่วไปต่าง ๆ (ทั้งด้านเทคนิคและไม่ใช่ด้านเทคนิค) โดยละเอียดยิ่งขึ้นรวมถึงการประชุมเฉพาะหัวข้อที่หลากหลาย อย่างไรก็ตามสิ่งที่ฉันต้องดิ้นรนคือการประชุมทีมรายสัปดาห์ของฉัน มันกำลังสูญเสียไอน้ำและฉันไม่สามารถทำให้คนสนใจได้ ฉันยังต้องการประชุมอีกต่อไปแม้ว่าจะต้องเป็นรายปักษ์หรือรายเดือน มีวัตถุประสงค์เพื่อหารือเกี่ยวกับหัวข้อต่าง ๆ ที่ไม่สามารถทำได้ในระหว่างการประชุมสแตนด์บายเนื่องจากต้องใช้เวลามากขึ้น การอัปเดตจากฉันรวมถึงบทสรุปเกี่ยวกับทุกโครงการปัจจุบันที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ (ไม่ว่าจะเป็นตามกำหนดเวลาความล่าช้าต่าง ๆ ฯลฯ ) การเปลี่ยนแปลงในทิศทางโครงการในอนาคตการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการพัฒนา ฯลฯ อย่างไรก็ตามมันจบลงด้วยการเป็น การบรรยายจากฉันและอย่างน้อย 2 คนถูกแบ่งออกอย่างชัดเจนและส่วนที่เหลือมีความสนใจอย่างอ่อนโยนที่สุด ฉันพยายามให้ผู้คนมีส่วนร่วมมากขึ้นโดยให้พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับสัปดาห์ของพวกเขา แต่ด้วย 8 คนใช้เวลานานและ (ส่วนหนึ่งเป็นเพราะงานของพวกเขาไม่ข้ามมาก) ส่วนที่เหลือ ไม่สนใจสิ่งที่เพื่อนร่วมงานของพวกเขาทำงานในรายละเอียดมากขึ้น (พวกเขาได้รับภาพรวมระดับสูงในช่วงสแตนด์อัพ) ดังนั้นในระหว่างการประชุมเหล่านี้อย่างน้อยบางคนก็เบื่อมากและมันก็น่าอายสำหรับฉันที่จะถือมันต่อไป มันแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับการประชุมที่โดดเด่นของเราในตอนเช้า คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันสามารถทำได้เพื่อให้คนมีส่วนร่วมมากขึ้นและมีความสนใจมากขึ้น? และฉันจะให้พวกเขานำเสนอสิ่งต่าง ๆ ในการสนทนาของพวกเขาหรือเริ่มการอภิปรายที่เกี่ยวข้องกับทุกคนแทนที่จะเป็นการพูดคนเดียวจากฉันได้อย่างไร

10 management  team-leader  meetings 

ปิด. คำถามนี้เป็นคำถามปิดหัวข้อ ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้เป็นหัวข้อสำหรับ Software Engineering Stack Exchange ปิดให้บริการใน8 ปีที่ผ่านมา ขึ้นอยู่กับโครงการที่ฉันกำลังดำเนินการฉันอาจต้องเข้าร่วมประชุมเพิ่มเติมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในหรือฝ่ายจัดการด้านเทคนิคใน บริษัท ลูกค้า ในระหว่างการประชุมเหล่านี้จะมีคำถามสองสามข้อที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้: คุณไม่มีคำตอบ คุณยังไม่ได้คิดด้วยเหตุผลใดเหตุผลหนึ่ง คุณถือว่าไม่เกี่ยวข้องหรือไม่อยู่ในขอบเขตของการประชุมปัจจุบัน ในแต่ละกรณีคุณจะตอบคำถามเหล่านี้ได้อย่างไร มีเคล็ดลับหรือกลอุบายใด ๆ เกี่ยวกับการมีอำนาจที่เหลือในขณะที่ยังคงซื่อสัตย์อยู่?

10 management  meetings