คำถามติดแท็ก team-leader

ฉันทำงานกับทีมที่มีความเป็นองค์กรตั้งแต่ก่อตั้งมาหลายเดือนแล้ว ผู้จัดการของฉันไม่ใช่ช่างเทคนิคและนั่นหมายความว่าทีมของเรามีหน้าที่ตัดสินใจ ผู้จัดการของฉันเริ่มที่จะตระหนักว่ามีประโยชน์หลายประการในการมีนักพัฒนานำทั้งเพื่อประโยชน์ของเขา (จุดติดต่อเดียวและผู้รับผิดชอบงานเดียวสำหรับงาน) และของเรา (การระงับข้อพิพาทคำแนะนำทางเทคนิคการจัดระเบียบ ฯลฯ ) เนื่องจากทีมแบนแล้วสิ่งหนึ่งที่น่ากังวลคือการเลือกนักพัฒนาที่เป็นผู้นำคนหนึ่งอาจทำให้คนอื่นหมดกำลังใจ ผู้ที่ไม่ใช่นักพัฒนาแนะนำให้ผู้จัดการของฉันทราบว่าการหมุนผู้พัฒนาโอกาสในการขายเป็นวิธีที่เป็นไปได้เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ นักพัฒนาหนึ่งรายจะเป็นผู้นำในหนึ่งเดือนและอีกหนึ่งในอนาคต นี่เป็นความคิดที่ดีหรือไม่? ทำไมหรือทำไมไม่? โปรดจำไว้ว่านี้หมายถึงทุกพัฒนา - นักพัฒนาทั้งหมดเป็นสิ่งที่ดี แต่ไม่เหมาะจำเป็นต้องเท่าเทียมกันที่จะเป็นผู้นำ และหากไม่เป็นเช่นนั้นฉันจะแนะนำให้เราหลีกเลี่ยงวิธีการนี้ได้อย่างไรโดยไม่คิดว่าเป็นเพียงเหตุผลที่เห็นแก่ตัวเท่านั้น

31 project-management  team  team-leader 

ฉันเป็นผู้นำทีมนักพัฒนาซอฟต์แวร์ 3-4 คน งานของฉัน - นอกจากการเขียนรหัส - คือการให้การดูแลและคำแนะนำสำหรับรุ่นน้อง แต่ฉันเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่านักพัฒนาจำนวนมากยึดถืออิสระในการทำงานของพวกเขาอย่างไรและฉันไม่ต้องการทำลายแรงจูงใจภายในของพวกเขาด้วยการให้อาหารพวกเขาด้วยความคิดและอัลกอริทึมของฉัน ฉันต้องการให้พวกเขาสำรวจปัญหาด้วยวิธีการของตนเองและคิดเกี่ยวกับมันด้วยตัวเองและมาหาฉันเมื่อพวกเขากำลังเผชิญกับปัญหาที่ไม่อาจเอาชนะได้ เมื่อพวกเขามาหาฉันบางครั้งฉันจะต้องเสนออัลกอริทึมที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงเพื่อแก้ปัญหาเพราะอัลกอริทึมของพวกเขาไม่แข็งแรงพอ (จำไว้ว่าฉันเป็นผู้อาวุโสและฉันได้เห็นมากกว่าพวกเขา) แน่นอนฉันจะอธิบายสิ่งนี้ในลักษณะที่ดีเพื่อไม่ให้ทำร้ายความรู้สึกของพวกเขาและฉันจะอธิบายอย่างนุ่มนวลว่าวิธีการแก้ปัญหาของฉันดีกว่าของพวกเขาอย่างมากไม่มีเสียงหรือคำประณาม แต่บางครั้งพวกเขาก็ลังเลที่จะยอมรับคำแนะนำของฉันส่วนหนึ่งเป็นเพราะพวกเขาลงทุนมากในอัลกอริทึมของตัวเองหรือส่วนหนึ่งเพราะกลัวว่าการใช้วิธีการใหม่จะทำให้เกิดการเรียนรู้มากขึ้นและทำให้พวกเขาปรากฏต่อฝ่ายบริหารราวกับว่า กำลังจะไปที่ไหนเลย แต่ลึก ๆ ในใจฉันรู้ดีว่าอัลกอริทึมของฉันดีกว่าของพวกเขามากและพวกเขาก็ควรนำมาใช้ ฉันควรทำอย่างไรหากพวกเขาไม่ยอมรับข้อเสนอแนะของฉัน ฉันควรขอให้พวกเขาทำตามวิธีของฉันหรือฉันควรปล่อยให้พวกเขากระแทกหัวของพวกเขาบนผนังหลาย ๆ ครั้งแล้วรอให้พวกเขากลับมาหาฉัน การทำแบบเดิมทำให้ฉันกลายเป็นเผด็จการ แต่การทำในภายหลังจะทำให้เราเสียเวลาในการพัฒนาและเสียค่าใช้จ่ายในการแก้ไขข้อผิดพลาด ฉันอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่นี่จริงๆ

30 management  teamwork  team-leader 

ฉันเข้าใกล้เครื่องหมาย 1 ปีในฐานะผู้นำของทีมพัฒนาขนาดเล็ก (สมาชิก 4 คนรวมถึงตัวฉันเอง) ภายใน บริษัท ซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก ฉันต้องการให้โอกาสแก่ทีมของฉันในการประเมินว่าฉันทำอย่างไรในฐานะหัวหน้าทีมของพวกเขาซึ่งเป็นผู้พัฒนาทีมด้วย ฉันพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะได้รับการตอบรับที่ดีเมื่อสิ้นสุดวันที่เปิดฉันจะทำอย่างไร คำถามดังนั้นคำถามใดที่สำคัญที่สุดที่ต้องถาม เป็นการดีที่ฉันต้องการที่จะสามารถให้ 3 คำถามง่ายๆว่าทีมของฉันจะสามารถตอบ ส่วนไหนที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องการให้คำติชมแก่หัวหน้าทีมของคุณ ความคิดเริ่มแรกของฉันคืออนุญาตให้ทีมของฉันตอบคำถามเหล่านี้โดยไม่ระบุชื่อ? นี่เป็นความคิดที่ดีหรือไม่?

30 self-improvement  teamwork  team-leader 

เราต้องเจอพวกมันทั้งหมด - นักพัฒนาที่มีมานานแล้วและมีความรู้เกี่ยวกับโดเมนที่ยอดเยี่ยม แต่พวกเขาก็ไม่สามารถแบ่งปันความรู้นั้นกับทีมของพวกเขาได้ ทีมต้องการการแบ่งปันความรู้อย่างยิ่ง แต่พวกเขาไม่สามารถแงะมันออกไปจากผู้สะสม ทีมประสบความสำเร็จในการแก้ไขปัญหานี้ในทางใดบ้าง

29 collaboration  information  team-leader  knowledge-management 

พื้นหลัง: ปัจจุบันฉันเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้จัดการ 4 คนนักพัฒนาอาวุโส 1 คนและนักพัฒนา 2 คน เราดำเนินการระบบ / โครงการตามความต้องการภายในองค์กร (เช่น 6-8 สัปดาห์) สำหรับองค์กรที่มีพนักงานประมาณ 3,500 คนรวมถึงการบำรุงรักษาและการสนับสนุนทั้งหมดที่จำเป็นจากระบบที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้ พวกเรามีไม่เพียงพอที่จะทำทุกอย่างที่อาจเป็นไปได้ - เราไม่เข้าใจ ผู้บริหารรับทราบสิ่งนี้ แต่การ จำกัด งบประมาณจำกัดความสามารถของเราในการรับสมัครสมาชิกเพิ่มเติมให้กับทีม (แม้ว่าเราจะทำให้เงินเดือนกลับมาในการออม) การเปลี่ยนแปลง สิ่งนี้ทำให้เราอยู่ที่ไหนตอนนี้ ผู้จัดการของเรามีกำหนดจะออกจากบทบาทของเขาสำหรับทุ่งหญ้าเลี้ยงสัตว์ใหม่ออกจากตำแหน่งในทีม ฝ่ายบริหารกำลังใช้โอกาสนี้ในการปรับโครงสร้างทีมของเราซึ่งจะเห็นบทบาทผู้จัดการทีมที่ถูกแทนที่โดยผู้พัฒนารายอื่นและนักพัฒนาอาวุโสอีกคน ตรรกะของพวกเขาคือเราต้องการนักพัฒนาเพิ่มขึ้นดังนั้นนี่คือวิธีการระดมทุน (บทบาทหนึ่งได้รับเงินทุนบางส่วนจากตำแหน่งว่างอื่น) ทีมจะไม่มีผู้จัดการสายตรงและบทบาทและความรับผิดชอบจะถูกแบ่งออกระหว่างผู้อาวุโสและผู้จัดการฝ่ายบริการ (ที่ค่อนข้างใหม่ในการโพสต์) (บทบาทที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคที่มีความรู้ / ประสบการณ์การพัฒนาน้อยมากถึงไม่มีเลย ท่ามกลางทีมอื่น ๆ และบุคคลทั่วไป) - ใครจะเป็นผู้จัดการที่แท้จริงของเราคนต่อไปในห่วงโซ่อาหาร ฉันเดาคำถามสุดท้ายคือ: เป็นไปได้หรือไม่ที่จะเรียกใช้ทีมพัฒนาโดยไม่มีผู้จัดการ คุณเคยมีประสบการณ์นี้ไหม และสิ่งใดที่ผิดพลาด / อาจเป็นประโยชน์กับเรา? ฉันชอบที่จะ "เห็นแสงสว่าง" และประโยชน์ของการทำสิ่งต่าง …

28 project-management  team  organization  team-leader 

ฉันเป็นผู้พัฒนาโครงการโอเพนซอร์ซซึ่งโฮสต์ใน SourceForge มันเริ่มต้นจากแอพเล็ก ๆ น้อย ๆ หลังจากที่มีการวางจำหน่ายบางอย่างมันก็ได้รับความนิยมเพิ่มมากขึ้นและมันเริ่มใช้เวลาและความรับผิดชอบมากขึ้นจากฉัน ดังนั้นฉันได้เปิดใช้งานตัวเลือกการบริจาคใน SourceForge ฉันมีความกระตือรือร้นที่จะพัฒนามันต่อไปฟรี แต่ถ้ามีเงินเข้ามาฉันจะแบ่งมันกับทีมของฉันได้อย่างไร ฉันควรแบ่งจำนวนเท่า ๆ กันระหว่างจำนวนสมาชิกในทีมหรือไม่ (50-50 เนื่องจากเป็นทีมที่สองสมาชิกแล้ว) จำนวนคลาสกระทำหรือการส่งอื่น ๆ ที่มีค่าโดยสมาชิกในทีม? ความคิดอื่น ๆ ? คุณจะทำอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้? กรุณาให้ความคิดเห็นของคุณ ฉันหวังว่าคำถามนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้อื่น

27 open-source  pricing  team-leader  estimation 

ปิด. คำถามนี้เป็นคำถามปิดหัวข้อ ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้เป็นหัวข้อสำหรับ Software Engineering Stack Exchange ปิดให้บริการใน8 ปีที่ผ่านมา ล็อคแล้ว คำถามและคำตอบนี้ถูกล็อคเนื่องจากคำถามอยู่นอกหัวข้อ แต่มีความสำคัญทางประวัติศาสตร์ ขณะนี้ไม่ยอมรับคำตอบหรือการโต้ตอบใหม่ หนังสือการจัดการเล่มใดที่คุณอยากแนะนำให้อ่านสำหรับหัวหน้าทีมใหม่

26 management  team-leader 

ฉันเป็นผู้นำทีมที่มีวิศวกรอาวุโสครึ่งโหล ฉันเชื่อว่ามันจะเป็นประโยชน์ต่อเราอย่างมากที่จะทำการตรวจสอบโค้ดด้วยเหตุผลมาตรฐานทั้งหมด ไม่จำเป็นว่าจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง อย่างน้อยคนก็จะเห็นการเปลี่ยนแปลงของผู้อื่นและเริ่มพูดถึงพวกเขา มีวิธีที่ดีในการแนะนำบทวิจารณ์หรือไม่ ฉันรู้สึกถึงการฝืนใจมากจากทีมเพราะมันเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ต้องทำและการสนทนาจะเจ็บปวด ฉันรู้สึกว่าการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงทุกอย่างเป็นสิ่งที่ไม่ใช่การเริ่มต้นอย่างน้อยเป็นขั้นตอนแรก ฉันต้องการให้ผู้คนเข้ามาในจังหวะและฝึกฝนการทำบทวิจารณ์ด้วยความถี่ต่ำ ๆ ก่อนที่จะทำการเพิ่มปริมาณ มีใครแนะนำการตรวจสอบโค้ดสำเร็จหรือไม่ อย่างไร? ฉันคิดว่าต้องมีการรีวิวเกี่ยวกับไฟล์หรือไลบรารี่ หรือเลือกโดยการสุ่ม หรือฉันเลือก "ตัวเลือก" ที่ต้องทบทวนการเปลี่ยนแปลง หรือจะกระโดดและทำทุกการเปลี่ยนแปลงวิธีเดียวที่จะไป?

26 code-reviews  team-leader 

คุณจะจัดการอย่างไรถ้าคุณจัดสรรทีม 5 คนด้วยกันโดยพูดว่าโปรแกรมเมอร์ที่ไร้ความสามารถ 4 คนและคุณถูกขอให้เป็นผู้นำ เห็นได้ชัดว่าคุณไม่สามารถเขียนโค้ดสำหรับ 4 คน (คุณทำได้ แต่นั่นไม่ใช่ความคิดที่ดีอย่างน้อยฉันก็เลิกทำเช่นนั้น) คุณเจอสถานการณ์แบบนี้เหรอ? แก้ไข: ฉันคิดว่าฉันฟังคำหยาบโดยเลือกคำผิด (ไร้ความสามารถ) เพื่อแก้ไขปัญหาของฉัน ในการใช้ถ้อยคำใหม่คำถามคุณจะจัดการกับคนที่ไม่ทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สมบูรณ์อย่างไร (ด้วยเหตุผลใดก็ตาม [ตั้งแต่การไร้ความสามารถไปจนถึงสิ่งที่

22 teamwork  team-leader 

ฉันทำงานที่ บริษัท พัฒนาขนาดเล็กในฐานะผู้พัฒนานำ เรามีนักพัฒนาซอฟต์แวร์อีกสองคนรวมทั้งเจ้านายของฉันซึ่งเป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่ไม่ได้ทำการเข้ารหัสจริงอีกต่อไป ปัญหาที่ฉันพยายามเอาชนะนั้นมีหลายแง่มุม เรามีแนวโน้มทั้งหมดที่จะทำงานในโครงการของเราเองโดยไม่ต้องทำงานร่วมกันมากระหว่างเรา ตามความเป็นจริงฉัน (ในฐานะนักพัฒนาที่ก้าวหน้าที่สุด) ขอความเห็น / ช่วยเหลือของคนอื่นมากกว่าที่ฉันทำเพราะฉันให้ความสำคัญกับการรับรู้จากสายตาภายนอก ฉันต้องการเพิ่มความร่วมมือของเราและแสดงให้พวกเขาเห็น ส่วนใหญ่เป็นเพราะฉันต้องการที่จะแสดงให้พวกเขาบางสิ่งเกี่ยวกับวิธีการเป็นนักพัฒนาที่ดีขึ้นและปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีขึ้น แต่จากบุคลิกของนักพัฒนาคนอื่นฉันคิดว่าพวกเขาสบายใจที่จะทำงานคนเดียว ฉันได้อ่านเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรมคู่และฉันได้อ่าน (ในบางฟอรัม) ว่ามันทำงานได้ไม่ดีเมื่อคุณมีนักพัฒนารายหนึ่งที่ก้าวหน้ากว่าคนอื่น ๆ (ซึ่งฉันเป็น) และถึงกระนั้นฉันก็รู้สึกว่าจำเป็นที่เราจะต้องร่วมมือกันเพื่อที่งานของเราจะไม่แตกต่างกัน คำถามของฉันคือว่ามีใครเคยอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกันและสิ่งที่ได้ผลสำหรับพวกเขา? ฉันรู้ว่านี่ไม่ใช่สถานการณ์ที่เหมาะกับทุกคน แต่ฉันก็เต็มใจที่จะให้วิธีการที่หลากหลาย เราทุกคนทำงานในพื้นที่ส่วนกลางนักพัฒนาไม่มีสำนักงาน / ห้องเล็ก ๆ

20 teamwork  collaboration  team-leader  pair-programming 

ปิด. คำถามนี้เป็นคำถามปิดหัวข้อ ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัพเดตคำถามเพื่อให้เป็นหัวข้อสำหรับ Software Engineering Stack Exchange ปิดให้บริการใน7 ปีที่ผ่านมา ในตอนต้นของปีนี้ฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นนักพัฒนานำหลังจากผู้พัฒนากลุ่มเป้าหมายของเราย้ายไปที่แผนกอื่น ฉันมีประสบการณ์งานประมาณ 5 ปีและเนื่องจากความพร้อมและประสิทธิภาพที่ผ่านมาฉันเป็นตัวเลือกหลักของผู้บริหารในการนำโครงการ ฉันกังวลเล็กน้อย แต่ตัดสินใจว่ามันเป็นโอกาสที่ดีสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพและประสบการณ์ดังนั้นฉันจึงยอมรับ แต่ข้อสรุปของฉันจนถึงขณะนี้คือฉันไม่สนุกกับมันมากเท่ากับตำแหน่งนักพัฒนาซอฟต์แวร์ก่อนหน้านี้ แม้ว่าฉันจะได้นำทีมนักพัฒนา 5 คนผ่านการเผยแพร่หลายครั้ง แต่ฉันก็แทบไม่เคยแตะรหัสเลย ฉันทำการวางแผนและออกแบบและจัดการทีมแทนพร้อมกับตรวจสอบโค้ดแทน ความจำเป็นในการติดตามสิ่งต่าง ๆ อีกมากมายและมีการวางแผนงานเพื่อให้พวกเขาสามารถมอบหมายงานให้กับทีมได้อย่างแท้จริงทำให้ฉันปวดหัวมากที่สุดทุกวัน แม้ว่าฉันจะไม่ได้ทำงานล่วงเวลา แต่ฉันก็รู้สึกเหนื่อยหน่ายทุกวันเมื่อฉันออกจากงานและไม่คิดว่าฉันจะสนุกกับงานนอกเวลามากเท่าที่ควร ดังนั้นคำถามของฉัน: คุณจะจัดการอย่างไรหรือคุณจัดการกับสถานการณ์เช่นนี้อย่างไร? สำหรับคนที่อยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกันคุณหาวิธีในการจัดการทีมงานและเวลาที่ทำให้คุณสนุกกับการทำงานได้ดีขึ้นหรือไม่ หรือคุณหาวิธีที่จะเปลี่ยนกลับไปสู่ตำแหน่งที่มุ่งเน้นการพัฒนามากขึ้นหรือไม่? ฉันรู้ว่าตำแหน่งผู้นำในการพัฒนาจ่ายเงินเดือนที่สูงขึ้นเกือบทุกครั้ง แต่ฉันสามารถเห็นตัวเองได้ถึงจุดที่ฉันสนใจน้อยลงเกี่ยวกับเงินและโปรโมชั่นกว่าที่ฉันทำเกี่ยวกับความเพลิดเพลินในงานปัจจุบันของฉัน ฉันไม่ได้พูดคุยเรื่องนี้กับทุกคนในการจัดการเพราะฉันคิดว่าฉันควรพยายามปรับตัวเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี

19 productivity  skills  team-leader 

ปิด คำถามนี้เป็นคำถามความคิดเห็นตาม ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้สามารถตอบข้อเท็จจริงและการอ้างอิงได้โดยแก้ไขโพสต์นี้ ปิดให้บริการใน6 ปีที่ผ่านมา ฉันกำลังมองหาตัวอย่างของประสบการณ์จากคนที่ย้ายจากโปรแกรมเมอร์เป็นหัวหน้าทีม ฉันอยากรู้ว่าทำไมผู้คนถึงทำเช่นนั้น โดยเฉพาะคำถามเหล่านี้เป็นคำถามและความกังวลที่ลอยอยู่ในหัวของฉัน คุณมีความปรารถนาที่จะเขียนโค้ด แต่ยังคงต้องการสร้างโปรแกรมหรือไม่? คุณรู้หรือไม่ว่าคุณเป็นคนมากกว่าคนอื่นและคุณสามารถใช้ทักษะการสื่อสารของคุณได้ดีขึ้น? เป็นเพราะคุณถูกผู้บริหารถามและคิดว่าทำไมไม่ เพื่อเงิน ไม่กี่เดือนแรกหลังจากย้ายได้อย่างไร ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานได้รับผลกระทบหรือไม่?

16 career-development  team-leader 

ปิด คำถามนี้จะต้องมีมากขึ้นมุ่งเน้น ไม่ยอมรับคำตอบในขณะนี้ ต้องการปรับปรุงคำถามนี้หรือไม่ อัปเดตคำถามเพื่อให้มุ่งเน้นที่ปัญหาเดียวโดยแก้ไขโพสต์นี้ ปิดให้บริการใน6 ปีที่ผ่านมา ในโครงการตามโมเดลการเขียนโปรแกรมแบบว่องไวงานหลักของหัวหน้าทีมคืออะไร อะไรคือความแตกต่างของงานระหว่างหัวหน้าทีมและผู้จัดการโครงการ?

16 project-management  team-leader 

ทีมของเราเพิ่งเริ่มทำการตรวจสอบโค้ดกับแต่ละเช็คอิน ในฐานะผู้นำทีมฉันพยายามค้นหาความสมดุลระหว่างการให้คำแนะนำมากเกินไปนักพัฒนาที่น่ารำคาญและการลดจำนวนทีมและการปล่อยรหัสฉันจะเขียนแตกต่างกัน มีหลักฐานการศึกษาหรือการชี้นำจากแหล่งที่รู้จักกันดีซึ่งแนะนำวิธีการที่เป็นประโยชน์หรือไม่?

14 code-quality  code-reviews  clean-code  team-leader  process-improvement 

ตามที่เป็นอยู่ในปัจจุบันคำถามนี้ไม่เหมาะสำหรับรูปแบบคำถาม & คำตอบของเรา เราคาดหวังคำตอบที่จะได้รับการสนับสนุนจากข้อเท็จจริงการอ้างอิงหรือความเชี่ยวชาญ แต่คำถามนี้มีแนวโน้มที่จะเรียกร้องให้มีการอภิปรายโต้แย้งโต้แย้งหรือการอภิปรายเพิ่มเติม หากคุณรู้สึกว่าคำถามนี้สามารถปรับปรุงและเปิดใหม่ได้โปรดไปที่ศูนย์ช่วยเหลือเพื่อขอคำแนะนำ ปิดให้บริการใน8 ปีที่ผ่านมา ฉันพยายามนำทีมซอฟต์แวร์ที่ล้มเหลว หนึ่งในปัญหาหลักคือเมื่อใดก็ตามที่บางสิ่งบางอย่างเป็นเรื่องยากเล็กน้อยฉันก็เลยต้องลงมือทำเอง ฉันมีนักพัฒนาซอฟต์แวร์อีกหนึ่งคนที่มีทักษะปานกลางและครึ่งหนึ่งเป็นนักศึกษาฝึกงาน น่าเสียดายที่ทักษะของนักพัฒนาซอฟต์แวร์คนอื่น ๆ นั้นไม่รวมการออกแบบ ดังนั้นฉันจึงขอร้องเจ้านายของฉันให้เป็นหนึ่งในคนในทีมอื่น ๆ เขาทำงานที่นี่นานกว่าฉัน (5 ปี) เขาไม่สามารถแข่งขันกับฉันในการออกแบบหรือภาษาที่เราใช้ แต่ฉันคิดว่าเขาเก่งที่สุดนอกเหนือจากตัวฉันเอง วันนี้เขาให้รหัสชิ้นหนึ่งแก่ฉันซึ่งทำสิ่งที่ไม่แตกต่างอย่างน้อยที่สุดให้กับ: object const& my_class::get_object() const { return *std::unique_ptr<object>(new object()); } เขาถามฉันว่านั่นเป็นปัญหาหรือไม่! ฉันพูดสิ่งเดียวที่ฉันนึกได้ "ใช่นั่นเป็นปัญหา" จากนั้นเขาก็มาที่โต๊ะของฉันถามฉันว่าจะแก้ไขมันอย่างไร !! ฉันพูดว่า "ใช้วัตถุที่รอดจากการเรียกใช้ฟังก์ชัน" จากนั้นเขาก็เริ่มออกนอกลู่นอกทาง "ใช่ แต่อย่างไรสิ่งเดียวที่ฉันคิดได้ก็คือการทำให้ตัวแปรสมาชิก" ฉันค่อนข้างยุ่งในเวลานี้เพราะฉันพยายามหางานพิเศษฉันต้องรับคนอื่นในทีมเพราะเขาไม่สามารถเข้าใจได้ ... ฉันบอกคนที่จะออกไปเพราะฉัน ไม่ว่างและไปคิดออกเอง จากนั้นเขาก็จากไปด้วยความโกรธพูดถึงว่ามันไม่ใช่ความผิดของเขาถ้าเขาทำสิ่งต่าง ๆ เขาประหลาดใจตั้งแต่เขามาร่วมทีมและฉันไม่คิดว่ามันจะดีขึ้น ฉันรู้สึกเหมือนฉันจมน้ำที่นี่ ฉันต้องทำอย่างไร …

13 team-leader