คำถามติดแท็ก project-management

3
ฉันได้รับมรดกผลิตภัณฑ์ที่มีการออกแบบที่ไม่สอดคล้องกันและใช้หมายเลขชิ้นส่วนร่วมกัน ฉันจะทำอย่างไร
ตอนนี้ฉันอยู่ในความดูแลของสายผลิตภัณฑ์ บริษัท ของฉันได้รับการจัดส่งมานานกว่าทศวรรษ หนึ่งในวิศวกรผลิตภัณฑ์ก่อนหน้านี้คือ ... เราจะพูดว่าน้อยกว่าที่มีสติเกี่ยวกับความยั่งยืนและเอกสารที่เหมาะสม เราได้จัดส่งหลายร้อยหน่วยของตัวแปรการออกแบบหลายภายใต้หมายเลขชิ้นส่วนเดียวกันแน่นอน คู่มือนี้สะท้อนให้เห็นถึงตัวแปรเดียวเท่านั้นซึ่งหมายความว่าผู้ใช้หลายคนไม่สามารถใช้งานได้ และเรามีหลายกรณีที่ผู้ใช้พยายามสั่งซื้อหน่วยใหม่ด้วยหมายเลขชิ้นส่วนเพียงเพื่อจะพบว่าสิ่งที่เราจัดส่งไม่ตรงกับที่มีอยู่แล้ว เห็นได้ชัดว่านี่แย่มาก หนึ่งไม่ได้เปลี่ยนรายละเอียดหรือส่วนต่อประสานผู้ใช้ของผลิตภัณฑ์โดยไม่ต้องเปลี่ยนหมายเลขชิ้นส่วน เราจะหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้ในอนาคต แต่คำถามของฉันเกี่ยวกับอดีต ในเอกสารเรามีเอกสารที่ระบุชุดการออกแบบที่แต่ละหมายเลขซีเรียลสอดคล้องกับ ความคิดของฉันคือการสร้างสเปรดชีตและตั้งชื่อตัวแปรแต่ละตัวย้อนหลังดังนั้นอย่างน้อยเราจึงสามารถสนับสนุนผู้ใช้ที่โทรเข้าหรือจัดลำดับใหม่ได้ จากนั้นเราจะสร้างคู่มือที่เหมาะสมเพื่อให้ผู้ใช้สามารถเข้าใจการทำงานของหน่วยที่พวกเขามี แต่ฉันแค่คิดวิธีแก้นั้น มันเกิดขึ้นกับฉันว่าอาจมีวิธีทางการที่เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมในการจัดการกับสิ่งต่าง ๆ มีวิธีที่ถูกต้องในการจัดการฐานการติดตั้งที่มีอยู่ของฉัน?

4
การติดตามประวัติศาสตร์การออกแบบในวิศวกรรมโรงงานเป็นวิธีใด
หากคุณดูเอกสารการออกแบบในโครงการของเรา (ก๊าซชีวภาพและพืชพลังงานขยะ) คุณจะพบสิ่งที่เราวางแผนที่จะสร้าง แต่ไม่ใช่ตัวเลือกอื่น ๆ ที่ได้รับการพิจารณาและทำไมพวกเขาถึงถูกทิ้ง ข้อมูลนี้อยู่ในหัวของวิศวกรเท่านั้น บางครั้งโรงงานจะอยู่ในช่วงแนวคิดเป็นเวลาหลายปีซึ่งบางครั้งก็สลับไปมาระหว่างวิศวกร ดังนั้นฉันจึงพบว่าตัวเองกลับมาดูตัวเลือกที่เพื่อนร่วมงานพิจารณาและขาดคำตอบเมื่อปีที่แล้ว เป็นวิธีที่ดีในการติดตามการตัดสินใจออกแบบ 'whys' และ 'Why-nots' คืออะไร ฉันขอแนะนำวิธีที่พยายามทดสอบและใช้ในที่อื่นในอุตสาหกรรม ข้อมูลเพิ่มเติม: บริษัท ของฉันจะดำเนินการตามการรับรอง ISO 9001 ซึ่งเป็นแนวทางที่เหมาะสมกับระบอบการปกครอง QA นี้

2
ฉันจะตั้งงบประมาณสำหรับโครงการวิจัยเชิงกลได้อย่างไร
ฉันเป็นนักเรียนวิศวกรรมเมคคาทรอนิกส์ในที่ทำงาน ฉันหยิบยกข้อเสนอการวิจัยเพื่อพัฒนากริปเปอร์เชิงกลที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้สำหรับการจัดการผลิตภัณฑ์อัตโนมัติ บริษัท ชอบข้อเสนอและต้องการดำเนินการต่อ แต่พวกเขาต้องการรายละเอียดเพิ่มเติมในข้อเสนอโดยเฉพาะงบประมาณ ฉันหลงทางเล็กน้อยในแง่นี้ฉันไม่แน่ใจว่าจะเริ่มจากตรงไหน ฉันไม่แน่ใจว่าต้นแบบราคาเท่าไหร่และฉันต้องการเท่าไร ฉันได้พิจารณาถึงการสูญเสียโดยรวมเล็กน้อยที่เกิดจากการแก้ปัญหาปัจจุบัน จากประสบการณ์ของวิศวกรมืออาชีพอื่น ๆ สิ่งที่จะเป็นวิธีปกติในการพัฒนางบประมาณ

4
วิธีการกระจายสินค้าอย่างเป็นธรรมเมื่อมีอุปสงค์มากกว่าอุปทาน
ฉันมีปัญหาทั้งสองนี้เพื่อแก้ไข (ในภาพ) ฉันมี 9 ร้านค้าที่ต้องการสินค้าในปริมาณที่แตกต่าง ร้านแรกถามถึง 62 ยูนิต, 10 อันที่สอง ฯลฯ ฯลฯ ซัพพลายเออร์ส่ง 138 หน่วย (กรณีที่ 1) ฉันต้องแจกจ่าย 138 หน่วยเหล่านั้นไปยังร้านค้าทั้งหมดอย่างยุติธรรม แต่ละกล่องที่ส่งจากซัพพลายเออร์มี 2 หน่วยและเป็นการดีกว่าที่จะใช้ทวีคูณ 2 หน่วยสำหรับแต่ละร้านค้าดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องรื้อกล่อง หากเป็นไปไม่ได้เราสามารถรื้อกล่องได้ แต่ในกรณีสุดท้าย ในกรณีที่ 2 มีร้านค้าบางแห่งที่จะได้รับน้อยกว่าสิ่งที่พวกเขาถาม ไม่เป็นไร. ฉันแค่ต้องแจกจ่ายมันอย่างยุติธรรมดังนั้นร้านหนึ่งไม่ได้รับทุกสิ่งและร้านอื่น ๆ ฉันมีวิธีการทำเช่นนี้ แต่มันซับซ้อนและเต็มไปด้วยข้อผิดพลาดดังนั้นฉันจึงพยายามหาวิธีที่ง่ายกว่าเช่นสูตรหรือบางสิ่งบางอย่าง สิ่งที่ฉันทำคือ (ฉันจะยกตัวอย่างสำหรับบรรทัดแรกและ Case2): มอบกล่องให้กับทุกร้านค้าดังนั้นจึงไม่มีความเสี่ยงที่จะไม่มีร้านสาขาใดที่ไม่ได้รับ คำนวณ: NecessityByPriority = Necessity-1box = 62-2 = 60 คำนวณ: PriorityEachStore: 60 …
โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.